会计师事务所解决方案
会计师事务所业务拓展与市场营销技巧
会计师事务所业务拓展与市场营销技巧在当前竞争激烈的市场环境下，会计师事务所要想保持持续的发展和增长，就必须积极拓展业务，并运用有效的市场营销技巧。
本文将从多个方面介绍会计师事务所业务拓展与市场营销技巧，旨在为从业人员提供一些有益的参考。
一、寻找新的市场机会与其等待客户主动来找，会计师事务所应主动寻找新的市场机会。
这意味着需要与潜在客户建立联系，了解他们的需求，并提供相应的解决方案。
主动出击能够吸引更多潜在客户的注意，为企业创造更多的商机。
二、建立专业的品牌形象无论是个人还是事务所，都应该致力于打造一个专业的品牌形象。
良好的品牌形象能够为会计师事务所带来信任和认可，也能够为客户提供更具竞争力的解决方案。
因此，在市场营销中，要注重提升品牌知名度和形象，给客户留下深刻的印象。
三、优化网络营销策略在互联网时代，网络营销已成为必不可少的手段。
会计师事务所可以通过建立网站、博客和社交媒体账号等方式，来推广自己的业务和服务。
同时，要及时更新内容，与客户保持沟通，引导其关注和了解事务所的专业知识和经验，树立良好的行业口碑。
四、与相关机构合作与相关机构合作可以为会计师事务所带来更多的业务机会。
例如，与律师事务所、金融机构、税务机关等建立合作关系，可以互相推荐客户，增加业务数量和规模。
此外，还可以参与行业协会和商会，通过参加会议和研讨会，与同行进行交流和合作，提升自身的专业形象和能力。
五、注重客户关系管理客户关系管理是一项持续的工作，需要会计师事务所全体成员的共同努力。
除了解决客户的困难和问题，还要定期进行客户满意度调查，了解客户对事务所的评价和反馈，及时改进和调整自己的服务模式。
同时，也要通过提供增值服务和定期回访等方式，保持与客户的密切联系，建立长期稳定的合作关系。
六、不断学习和提升会计行业的法规和规范不断更新和变化，因此，从业人员要保持学习的动力和习惯。
只有不断提升自己的专业水平和能力，才能更好地满足客户的需求，应对市场变化带来的挑战。
会计师事务所整改报告
会计师事务所整改报告尊敬的各位领导、相关部门及利益相关者：本会计师事务所自收到相关整改要求以来，高度重视，立即组织全所人员进行深入的自查自纠，并制定了全面、系统的整改方案。
经过一段时间的努力，整改工作已取得了显著成效。
现将整改情况报告如下：一、整改背景在过去的业务开展过程中，本会计师事务所虽然一直秉持着专业、严谨的态度为客户提供服务，但在内部管理、业务流程、质量控制等方面仍存在一些不足之处。
例如，部分审计项目的工作底稿编制不够规范，未能充分记录审计程序的执行情况和审计证据的获取过程；部分员工的专业知识和技能更新不及时，难以适应日益复杂的业务需求；质量控制制度在执行过程中存在一定的漏洞，导致个别审计报告的质量存在一定瑕疵。
二、整改目标本次整改的目标是：通过完善内部管理制度，优化业务流程，加强人员培训和质量控制，提高会计师事务所的整体服务水平和专业能力，确保出具的审计报告真实、准确、完整，符合相关法律法规和行业准则的要求。
三、整改措施及实施情况（一）完善内部管理制度1、修订并完善了《员工绩效考核制度》，明确了考核指标和评价标准，将工作质量、工作效率、职业道德等纳入考核范围，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬晋升、岗位调整等挂钩，以激励员工提高工作积极性和责任心。
2、制定了《项目质量责任追究制度》，对因工作失误导致审计报告质量问题的相关人员，进行严肃的责任追究，以增强员工的风险意识和质量意识。
（二）优化业务流程1、对审计业务流程进行了全面梳理，重新制定了《审计业务操作指南》，明确了各个环节的工作要求和操作规范，确保审计程序的执行到位。
2、加强了审计项目的前期调研和风险评估，在项目承接前，充分了解客户的业务情况和风险状况，制定合理的审计计划，提高审计工作的针对性和有效性。
（三）加强人员培训1、制定了详细的年度培训计划，定期组织员工参加内部培训和外部培训，培训内容涵盖会计准则、审计准则、税法法规、职业道德等方面，以不断提升员工的专业知识和技能。
会计师事务所组织架构
会计师事务所组织架构会计师事务所作为专业的会计服务机构，在现代经济中起到了至关重要的作用。
为了有效运作，每个会计师事务所都需要建立一个合理的组织架构来确保工作的顺利进行。
本文将介绍会计师事务所的组织架构，包括其主要部门和职能。
一、总体架构会计师事务所的总体架构通常分为四个主要部门，分别是事务所管理部门、审计部门、税务部门和咨询部门。
1. 事务所管理部门事务所管理部门是会计师事务所的核心管理机构，负责制定和执行各项内部管理规章制度，管理事务所的日常运营和发展策略。
该部门通常包括事务所合伙人、执行合伙人以及其他高级管理人员。
2. 审计部门审计部门是会计师事务所的重要组成部分，负责对客户的财务状况和业务活动进行审计和评估。
该部门通常由审计合伙人、注册会计师和审计助理组成，他们将根据法律法规和审计准则对客户的财务报表进行审计，并提供审计意见和建议。
3. 税务部门税务部门主要负责为客户提供税务筹划和申报服务。
该部门的职能包括帮助客户制定合理的税务策略，确保客户遵守税法规定，并为客户准备和提交各类税务申报表。
税务部门的人员通常包括税务合伙人、税务律师和税务会计师。
4. 咨询部门咨询部门是会计师事务所中的专业咨询机构，提供各种管理咨询和财务咨询服务。
该部门的职能包括战略规划、风险管理、企业重组等方面的咨询服务。
咨询部门的人员通常包括咨询合伙人、管理顾问和财务顾问。
二、部门职能每个部门都有其特定的职能和工作职责，为会计师事务所的工作提供全方位支持。
1. 事务所管理部门事务所管理部门的职能包括制定并监督事务所的发展战略、人力资源管理、财务管理等。
他们负责协调各个部门之间的合作与协调，确保事务所整体运作的顺利进行。
2. 审计部门审计部门的主要职责是对客户的财务报表进行审计，审核客户财务状况和业务活动的合规性。
他们会根据审计准则和方法进行审计工作，并在完成审计后提供审计报告和意见。
3. 税务部门税务部门的职能是为客户提供税务筹划和申报服务，帮助客户合理规避税收风险并遵守相关的税法规定。
会计师事务所的工作内容
文书处理和文件归档
协调内部和外部沟通
尽职调查
单击添加标题
定义：尽职调查是指会计师 事务所对客户的财务状况、 经营业绩、内部控制等方面 进行全面深入的调查和审核， 以评估客户的诚信度和风险
控制能力。
单击添加标题
目的：尽职调查是会计师事 务所为客户提供的一项重要 服务，旨在帮助客户了解自 身的经营状况和财务状况， 发现潜在的风险和问题，并
合规审计
定义：合规审计是对企业或组织的经营活动是否符合法律法规、行业准则和内部规章制度的要 求进行的审计活动。
目的：确保企业或组织的经营活动合法合规，预防和纠正违规行为，保护企业声誉和利益相关 者的权益。
内容：审查企业或组织的内部控制制度、风险管理机制、财务报告等是否符合相关法规和准则 要求。
会计师事务所需 要确保企业按照 国家税收法规进 行申报，并为企 业提供合理的税 务筹划方案，降 低企业税务风险。
税务申报需要会 计师事务所的专 业知识和经验， 以确保企业能够 准确、及时地完 成申报工作。
会计师事务所还 需要为企业提供 税务咨询服务， 帮助企业了解税 务法规和政策， 提高企业的税务 合规意识。
培训证书：参 加培训并通过 考试可获得会
计证书
税务培训
税务培训是会计师事务所工作内容的重要组成部分，旨在提高员工的税务专业知识和技能。
培训内容通常包括税法、税务筹划、税务审计等方面，以及实际案例分析和模拟操作。
税务培训对于会计师事务所的发展和客户的需求至关重要，能够帮助员工更好地为客户提供专 业、准确、高效的税务服务。
审计工作：对企业的财务报表进行审计，确保其真实、完整、合规。
税务申报：为企业提供税务申报服务，确保按时缴纳税款，并为企业合理避税提供建议。
会计师事务所审计助理工作总结6篇
会计师事务所审计助理工作总结6篇篇1一、背景作为贵会计师事务所审计部门的一员，我担任审计助理职务已有数月时间。
在这段时间里，我尽职尽责地完成了各项任务，积累了宝贵的工作经验。
以下是我作为审计助理的工作总结。
二、工作内容及完成情况1. 审计项目准备在审计项目开始前，我负责收集和整理被审计单位的财务报表和相关资料，确保审计数据的准确性和完整性。
同时，我还参与了审计计划的制定，协助上级确定审计目标和范围。
2. 财务数据核对与分析工作中，我认真核对了被审计单位的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对比分析，我发现了部分数据异常并进行了深入调查，确保了数据的真实性和合规性。
3. 内控测试与风险评估我参与了被审计单位的内部控制测试，评估其内控体系的有效性和风险水平。
根据测试结果，我协助上级识别关键风险点，并提出改进建议。
4. 审计证据收集与整理在审计过程中，我积极收集相关证据，包括文件、凭证和记录等。
所有证据均经过严格审核，确保其真实性和有效性。
我还负责整理和分析这些证据，为编写审计报告提供有力支持。
5. 审计报告撰写在审计项目结束后，我协助上级完成了审计报告的写作。
报告中详细阐述了审计目的、范围、过程和结果，同时提出了改进建议。
报告经过多次修改和完善，确保了其严谨性和高质量。
三、工作成效与收获1. 提升专业技能通过参与多个审计项目，我提升了对会计、审计理论和实务的理解和运用能力。
同时，我还学习了许多新的知识和技能，如风险评估和内部控制等。
2. 加强团队协作能力在团队中，我学会了如何与他人有效沟通和协作。
通过共同完成项目，我加深了对团队重要性的认识，提高了自己的团队协作能力。
3. 增强责任感与敬业精神在工作中，我始终保持着高度的责任感和敬业精神。
我深知审计工作的重要性，因此始终严格要求自己，确保工作的准确性和高效性。
四、存在问题及改进措施1. 专业技能需进一步提高尽管我已经取得了一些进步，但仍需不断学习和提高自己的专业技能。
会计师事务所的作用和职责
会计师事务所的作用和职责会计师事务所是独立的专业服务机构，在商业运作中扮演着重要的角色。
它们提供各种会计和财务服务，帮助企业和组织管理财务信息、进行审计和咨询。
下面将详细介绍会计师事务所的作用和职责。
一. 会计师事务所的作用1.1 提供审计服务会计师事务所的主要作用之一是向企业和组织提供审计服务。
审计是一种系统性的检查、验证和评估企业财务状况和业务运营的过程，以确保财务报表的准确性和合规性。
通过审计，会计师事务所可以发现可能存在的风险、错误或欺诈行为，并提供改进建议和解决方案。
1.2 进行财务咨询会计师事务所也为企业和组织提供财务咨询服务。
这些咨询服务包括财务管理、税务规划、内控评估、风险管理等方面。
会计师事务所的专业知识和经验使其能够为客户提供关于财务管理的最佳实践，并在决策过程中提供指导和建议。
1.3 提供税务服务税务服务是会计师事务所的另一个主要作用。
会计师事务所可以帮助企业和个人制定税务策略、计划和报告，确保遵守税法规定并最大限度地减少税负。
他们也可以为客户解决与税务有关的争议，并为国际业务提供跨境税务规划。
1.4 进行内部控制评估会计师事务所可以对企业的内部控制机制进行评估，以确保企业在财务报告和信息披露方面的合规性。
他们会检查企业的财务制度、程序和政策，提供改进意见，并帮助企业建立有效的内部控制体系，以减少潜在的风险和错误。
二. 会计师事务所的职责2.1 保持独立性和职业道德作为会计师事务所的一员，会计师需要保持独立性和职业道德，确保其服务的客户能够获得公正和可靠的信息。
他们需要遵守相关的法律法规、会计准则和职业行为准则，并在工作中始终保持诚信和保密。
2.2 提供高质量的服务会计师事务所的职责之一是提供高质量的服务。
他们需要通过持续学习和专业发展来保持自己的专业知识和技能的更新。
他们还需要与客户进行良好的沟通，并根据客户的需求和期望定制适当的解决方案。
2.3 保护客户利益会计师事务所的职责也包括保护客户的利益。
会计师事务所个人工作总结范文6篇
会计师事务所个人工作总结范文6篇篇1在过去的XXXX年度，我有幸在XX会计师事务所工作，并参与了多个项目的审计和咨询工作。
通过这一年的努力，我不仅获得了丰富的实践经验，还深刻认识到自己的不足。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、项目审计经验在过去的一年中，我参与了多个项目的审计工作，涵盖了企业年度财务审计、专项审计以及IPO审计等多个领域。
通过这些项目的实践，我不仅熟悉了审计流程和标准，还掌握了审计软件的操作技巧。
在审计过程中，我严格遵循审计准则，保持客观公正的态度，确保了审计结果的准确性和可靠性。
同时，我还积极与团队成员沟通交流，共同解决审计中遇到的问题，提高了审计效率和质量。
二、咨询项目经验除了审计工作外，我还参与了多个咨询项目，包括企业内部控制咨询、风险管理咨询以及财务咨询等。
这些项目涉及面广，需要综合考虑企业的整体情况和行业特点。
通过与客户的深入沟通，我逐渐掌握了客户需求和企业运营特点，提供了切实可行的咨询建议。
在咨询过程中，我注重理论与实践相结合，运用专业知识为客户解决实际问题，赢得了客户的信任和好评。
三、个人成长与不足在过去的一年中，我通过不断学习和实践，逐渐提升了自己的专业素养和综合能力。
然而，我也意识到自己在某些方面仍存在不足。
例如，在面对复杂的审计问题时，我有时会缺乏足够的耐心和细心，导致审计结果存在偏差。
此外，在与客户沟通时，我有时会过于注重细节而忽略了整体利益，需要进一步加强团队协作和沟通能力。
针对这些不足，我制定了以下改进措施：首先，我将继续加强学习，提升自己的专业素养和综合能力；其次，我将更加注重团队沟通和协作，充分发挥团队优势；最后，我将更加注重细节和整体利益的平衡，确保工作质量和效率。
四、未来展望展望未来，我将继续努力工作，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我也将积极与团队成员沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
我相信，在未来的工作中，我会取得更加优异的成绩，为会计师事务所的发展贡献自己的力量。
会计师事务所工作内容
会计师事务所工作内容会计师事务所是负责为客户提供会计、税务、审计和咨询等专业服务的机构。
其工作内容涵盖了多个方面，包括但不限于财务报表编制、税务筹划、内部控制评价、审计服务、财务咨询等。
下面将逐一介绍会计师事务所的工作内容。
首先，会计师事务所的主要工作之一是财务报表编制。
会计师事务所负责协助客户编制符合相关法规和会计准则的财务报表，确保报表的准确性和完整性。
他们需要对客户的财务数据进行收集、整理和分析，以便编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
同时，会计师事务所还需要对财务报表进行审计，以保证其真实性和公允性。
其次，税务筹划也是会计师事务所的重要工作内容之一。
会计师事务所需要根据客户的实际情况，为其设计合理的税务筹划方案，以最大限度地减少税负。
他们需要熟悉税法法规，了解税收政策，为客户提供合规的税务咨询服务，并帮助客户进行税务申报和税务复议等工作。
此外，会计师事务所还承担着内部控制评价的工作。
他们需要对客户的内部控制制度进行评价，发现存在的问题并提出改进建议，以保障客户的财务报告的可靠性和合规性。
内部控制评价是会计师事务所的一项重要工作内容，也是其提供财务咨询服务的基础。
另外，审计服务也是会计师事务所的核心工作之一。
会计师事务所需要对客户的财务报表进行审计，以评价其真实性和公允性。
他们需要进行审计程序，收集审计证据，对客户的会计记录和财务报表进行全面的审计，最终发表审计意见。
审计服务是会计师事务所的一项重要工作内容，也是其为客户提供的核心服务之一。
最后，会计师事务所还提供财务咨询等相关服务。
他们需要根据客户的需求，为其提供财务管理、投资融资、企业并购、资产评估等方面的咨询服务。
会计师事务所需要根据客户的实际情况，为其量身定制合适的财务咨询方案，帮助客户解决实际问题，提升企业的经营管理水平。
综上所述，会计师事务所的工作内容涵盖了财务报表编制、税务筹划、内部控制评价、审计服务、财务咨询等多个方面。
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会计师事务所解决方案 1 信息化建设的可行性与必要性分析 事务所是一个高知识含量的项目型组织，并且作为依托知识型员工提供专业服务的机构，事务所在客户关系管理、项目管理、人员管理、知识共享、工作流等方面都有其特殊性。如果单纯从手工管理入手，会给管理上带来诸多的困难，没有一个平台性的管理机制与控制手段，很多思路性的东西难以付诸实践。
利用信息化手段提高事务所竞争力已经成为必然的发展趋势。信息化建设悄然地改变着国内广大事务所的生存和运营模式，推进信息化，可以为事务所节约大量成本，使员工提高工作效率以及规范事务所的多层次全方位管理，在事务所与外界之间，它可帮助事务所实现无纸化运营模式，以此拓宽交流范围，缩短交流的时间、丰富交流方式，并可协助维护事务所与社会之间良好的关系。
信息在事务所内部流通的过程本身就是事务所管理规则、制度以及算法的约束的过程，过去手工操作下任何制度与规则只能够作为管理原则，它不可能要求每一个人必须得按照这个规则以及算法、制度严丝合缝运作。由于手工管理无法完成的，或者叫做无法彻底完成的，而信息化所操作的规则几乎可以称之为是“铁壁”，因为信息化已经把规则和制度完完全全纳入到系统里面去，它几乎可以说不会因为人的好恶而改变，所以说信息化实际是改变员工行为极佳的手段。
综观当前会计师事务所行业的发展轨迹，不难看出，走兼并与跨地域发展是未来几年的总体趋势。就如何做强做大行业蛋糕这个问题上，关键点是事务所的核心竞争力在什么地方，今后政府资源配置的市场格局必然会改变，让事务所独立面对市场的竞争，靠的就是业务与管理能力。而信息化水平的提升和增强能够为业务与管理资源的整合能力提供坚实的保障。建设一套行之有效，具有行业针对性的管理信息系统是管理与业务提升的关键所在。
众所周知，会计师事务所包括6大核心业务：审计验资、资产评估、建设造价、房地产评估、税务咨询、产权交易。经过长期调研与实践，我们认为，事务所的经营成本主要是人力成本，因此一个高效能的事务所信息管理平台，应是一个以项目管理为核心，集自动化办公管理、信息互动管理、申请审批管理、客户关系管理、人事管理、薪酬分配体系管理、知识管理、资产管理、企业门户网站等功能一体化的分权限的信息互通的管理平台，实现会计师事务所的全面实时协同管理。
2 阿帕奇软件的总体框架 系统应采用基于开源框架基础上开发的定制性框架,整个系统在职责上分为四层：表示层,业务层，持久层和领域模型层。
系统当中的各个层相互独立，只通过领域模型层进行业务数据的传递.整个系统分层清楚，职责明确,系统的耦合性降低, 扩充性,兼容性增强,更有利于系统的维护，从而使系统的维护成本降低。
系统架构图： 系统采用基于INTERNET的纯B/S架构，部署于中央服务器，用户将通过互联网访问中央服务器登录系统。用户登录不受地域与客户端的限制，只要能上网就能登录到系统进行相关业务操作，所有的数据集中保管将更为安全。
此外，B/S层次分离的优势体现在界面统一为浏览器，并具有统一的语言格式，统一的传输协议，系统管理简单，能够优化资源，可支持数据库和方便信息发布等。
系统拓扑与控制流程图： 3 核心功能模块 根据我们多年的事务所行业经验总结，针对事务所的需求，发挥我们强大的技术优势实现事务所全面信息化管理主要由以下几个核心功能模块。
1. 客户管理 包含模块：客户档案、项目信息、历史项目详单、客户回访记录、资料上传、联系人管理。
描述：客户资料库包含客户相关的各种基本信息、历史业务信息。事务所领导可迅速查看给客户做过的所有业务的具体情况：包括每年度的收费、项目内容、执行情况详情。可派专人定期对客户资料库进行分析，深度挖掘出老客户的业务需求。可对客户拓展、客户联系活动、客户咨询投诉、客户回访进行有效管理：包含各种与客户的联系记录（邮寄税务、会计资讯、传真宣传资料、拜访谈话纪录、客户需求、资信情况等），事务所领导可加强对客户联系、客户拓展的监控，确保客户关系的良好发展。 强大的权限控制功能，能够有效控制查看客户资料的人员范围。 2. 项目协议与收费管理 包含模块：协议管理、发票管理、终止协议管理、申请审核管理、收费管理； a.业务导入的起始：将业务起始时间、项目金额、实施项目组、等项目基本信息进入到系统当中。
b.实现电脑联机协议与发票打印功能：协议、发票将实现联机“套打”，同时协议将实现统一编号归档，与发票一通将在签署打印之后可进行核销确认。
c.资金到帐确认流程（应收账款管理）与统计分析：将项目收费从协议金额到实际到账金额实现流程式的管理与控制，使业务收入将得到更为精确高效的管理，使得业务收费控制更加清晰与有据可查。
由于系统的高度开放与灵活，事务所现有操作流程经过合理的权限配置均可实现理想的契合，不会受到系统流程的限制，更不会因为流程的改变的影响正常的操作，所有文件的访问、查看及操作均受权限管理模块控件，相应的用户拥有相应的管理操作访问权限。
3. 项目管理 项目管理是该系统中最为核心的模块之一，将项目流程中涉及的客户信息、协议信息、项目过程（立项、三审、报告出具、报告文印、报告归档）、档案管理、项目阶段划分、项目进度控制、项目中业务文档的收集、项目中人力资源的使用情况等进行集中的管理。
项目报告的的编辑要求能通过内嵌的MS Office控件实现项目报告平台化操作，整个项目运转流程中实现同一平台操作，结合系统内设的报告修改痕迹保留查看、报告模板导入、报告生成问号、报告文号嵌入、电子印章等诸多实用功能，不仅增强了报告编辑与报告流程审核的便捷性，而且在报告处理过程中的规范性与一致性起到前所未有的提升，同时对报告处理流程的安全性也将大大增强。 项目管理流程可以进行自定义配置流程，可通过自行配置任何需要的项目管理流程。系统的高度开放性与灵活性是系统超强生命力的直观体现，不仅仅是事务所现有流程与系统流程的完美契合，更重要的是在事务所项目管理流程的构建与改革过程中不会影响到操作的便捷与舒适，事务所任何类型的项目流程均能通过系统项目流程自定义配置的方式实现流程的运转，适应事务所现有业务流程。
项目流程监控通过系统的项目监控体系，公司领导能实时动态的监控事务所所有项目的进度，通过项目状态查看与项目流程查询，将项目进度实现完备的实时监控。
4. 档案管理 在档案管理中将完成的审计报告集中签收归档，对已经归档的报告进行借阅管理。
电子格式的报告文档可根据事务所特有的签收归档方式进行历史报告文档的保存管理，可按各种形式组卷管理，安全、高效。通过借阅管理对历史报告文档进行在线借阅查看，将报告文档实现更为深入的集中管理。
5. 薪酬考核 薪酬考核提供对公司员工计算薪酬的模块，项目组进行相关业务实施，系统自动计算其所在项目组的业务收入。数据的来源依据参与项目的时间、出勤情况以及业务费用额度，并统一由项目经理级别的人员进行调配。
6. 人事管理 包含模块：薪酬考核指标与基数管理、奖惩情况、培训情况、离职辞退、人员变动、个人登记、申请登记、人员考核情况。
描述：事务所工作人员档案，辞退人员档案，生日提醒，个人发展规划，考试情况记录，休假情况记录，考勤记录，各种保险记录。详细的人员档案库，可通过“综合业务管理”功能模块相关的工作记录、业务评语情况、以及该员工全年的有效工时，可较客观地反映出一个员工的业务水平。
7. 工作计划与日志 工作计划与日志是对员工在工作过程进行系统的计划，对工作过程进行监督考核，从而提升工作的高效率和规范性。包括值班管理、考勤管理、周计划、月计划、计划列表、计划查询，将促进全所人员工作状况的透明性和连贯性。
8. 费用支出管理（财务管理） 对日常支出费用报销的管理，对费用报销流程进行审批，将各种费用按类别显示，按部门进行复核归类并执行项目分摊，综合分析各部门的费用报销情况。
支出登记、确认平台、支出分摊、支出统计 9. 公告管理 对公司内部的通知公告以及需要在公司内部发布的信息进行编辑和发布，所发布的信息将在登录系统后的初始化面（工作台）显示。发布的信息可以设置查看权限，每一个公告均可设置不同员工的查看权限。
10. 资产管理（办公用品） 固定资产的管理主要是采用卡片式管理，对公司的资产进行统一的编号、区分类别等具体方法将固定资产的详细情况进行跟踪记录并进行有效的管理。办公用品管理是对事务所的办公用品进行集中系统的管理，包括：办公用品的入库、库存及领用情况的管理。
11. 内部邮件系统 提供给事务所以邮件信息的形式作为内部工作、资源共享与交流的平台，在这个系统上具有主流的邮箱发送、回复、收藏、转发等功能，对于事务所内部及时、有效沟通及往来沟通的安全性更强的提升。 12. 短信平台 通过短信平台可对客户联系人、内部员工进行短信群发。提供自定义客户联系人分组设置，轻松进行客户联系人短信群发；公司内部员工只需通过简单的接收人添加，即可进行公司内部员工短信群发。
13. 日程行动 日程行动包是对日常工作进行记录、日程安排、任务发布，并全部集成客户档案中，形成服务记录列表，实现客户营销管理、客户维护管理、客户回访管理；同时针对内部日报、周报、月报的提交及查看，对日报、周报、月报集中查询与统计。
日程行动模块主要包含：日程行动、日报管理、周报管理、月报管理 14. 通讯录 通讯录管理是对公司内部联系群组和个人进行分组集中管理，系统有公共组和个人组区分不同类别联系人的通讯信息整理，根据需要将不同的联系人可以添加到不同的“通讯组”当中，在通讯录当中查看具体的联系人信息。在进行添加通讯组之后再对通讯联系人在相关的通讯组下进行添加，不同通讯组的联系人信息。
15. 车辆管理 车辆管理模块是对事务所的车辆综合管理的模块，本模块提供了详细的车辆管理登记、统计分析的功能。主要是将车辆的详细信息进行登记，对汽车的加油和外出使用进行登记管理。
包括：加油卡、车辆登记、车辆出勤、车辆加油、车辆保险、车辆年审、车辆维修、其他费用、加油卡充值、加油卡充值统计、加油分析。