科技型企业核心竞争力研究
对科技型小企业培育核心竞争能力的几点思考
瓶颈
科技型小企业 大多处于初创阶段 ， 在这一 阶段企业虽然拥有专利或发明的优势 ，但通 常 表现为缺乏 资金 、 人才 、 市场经验等。 同时 ， 企业 的发明或专利还没有形成真正意义上的核心技 术 ，这些发 明或专利还有待于进一 步形成核心 产品、技术能力 。资源的短缺使科技型小企业 “ 技术转化为生产力 ” 的能力较弱 ， 企业没有更 多的资源用 于培育核心竞争力。 因此 ， 资源的短 缺也就成为核心竞争力培育的一 大障碍 。 ２ ， ２科学技术 的飞速 发展、竞 争者 的模仿
给核心竞争力 的培育带来 巨大的压力 。 当今 的社会 处在科 学技术 飞速发展 的时 期， 一种技术或产品会很快被新 的技术或发 明
所取代 ， 我们可 以看到手机 ， 没有几年 的光景 已 经更新 了好几代 。同时竞争者时刻关注 同行 的 新产品，一旦新产品在市场上出现就可能会被 模仿。 企业只有不断的开发新产品 ， 走在竞争者 前面 ， 能取得竞争 优势 ， 才 才能立 于不败之地 。
对于科技型小企业来说 ，需要 不断提升技术能 力 以应对来 自于科技进步和激烈的市场竞争带 来 的挑战 。培育和提升企业的核心竞争 力并不 是一朝一夕 的事情 ， 需要长期的 、 坚持不 懈的努 力。 科学技术 的发展 、 在激烈的市场竞争给科 技 型 小企业 的核 心竞争 力 的培育带 来 巨大 的压 力。 ３培育核心竞争力的几点建议 ３１ 中利用所掌握 的资源 ．集 科技 型小 企业 的资源短缺 是一个 突出 的 问题 ， 它制约着核心竞争力 的培育 ， 也制约着企 业 的发展 。但这并不意味着企业不能 冲破这一 障碍 。 一位 叫托米玛 ・ 埃德马克的人发明了一种 塑 料 整 发 器 ， 成 立 了 自己 的 公 司 。 只雇 用 了 她 她 两名员工 ， 但却建立起一个 由 ２ 多个企业组成 ０ 的网络 ，由他们处理从 生产 到向零售商 收账 的 全部业务 。而她保持着新产品的开发权并控制 营销 战略 ，这构成 了公 司的核心能力 ，９ ３年 １９ 这项业务达到了 ８０ ０ ０万美元 的销售额。 这给科 技 型 小 企 业 经 营 活 动 一启 示 ，对 于 科 技 型 小 企 业来说 ，在经营过程中应该避免采取多元化 的 经营方式使资源分散 ，而应该将有限 的资源集 中应用于核心业务上 ，通过在核心业务上的投 人 培 养 和 提 升 其 核 心 能力 ，以提 升 企 业 的核 心 竞争力 。 其他业务的完成可以通过外包来实现。 ３２围 绕 着 核 心 能 力 的 培 育 ． 引进资源 由于资源的短缺 ，科技 型小 企 业 的成 长 必 须借 助 一 定 的外 力 ，与外界进行 资源的交流 与合 作 。通过合作使 企业能够有效地 避免创新风 险 ，更加迅速地完成 创新项 目以赢得 竞争优势 ，实现 企 业 的稳 步 成 长 。 围 绕 核 心 能 力 的培育 ， 企业可 以与外 部的高校 、 科研机构和企业建 立知识与技术 联盟和生产 与销 售联盟 ，通过联 盟与合作逐步强化 企业 的核心能 力。 ３３在技术 创新 中培育 企业 ＿ 的 技 术能 力 企业是在不断创新 中成长起 来 的 ，技术能力是科技 型企业赖 以生存 和发 展 的核 心能力 之一 ， 科技 型企业应该在科技 创新中企 业 培育其核心竞争力。３ Ｍ公司是 个注重创新 的企业 ，公 司努力 创造一个 有助于创新 的环境。它 通常 以年销售 额 的 ７ ％用于新 产 品的开发 ，每个技 术人 员可以有 １ ％的时间组织科 研小组 自主从 ５ 事科研活动 ，公 司对科 研成绩 突
创新对企业核心竞争力的影响
创新对企业核心竞争力的影响创新对企业核心竞争力的影响创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业不断兴旺发展的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉。
一个企业想要做大做强，不仅仅要有一个独特的核心竞争力，更要有一个敏锐的创新意识和创新精神，不仅要敢想，更要敢做，把这种敢为天下先的创新带到企业生产管理营销的各个领域，才能使得自己的核心竞争力永葆活力，才能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量，才能使企业在市场中占据主导地位。
1 创新和企业核心竞争力的理论研究1.1 核心竞争力概述“核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。
核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。
是一个企业所特有的，能够经受起时间和市场的考验，具有延展性和突破性，并且是企业所特有的，难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。
我国复旦大学的芮明杰曾经定义核心竞争力，说它是“企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源”。
核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，它是难以被对手所负债和模仿的。
而要提高企业的核心竞争力，一定要有一个优秀的创意设计，这是一个企业赖以生存强化的生长点。
可以说，企业核心竞争力的有无、大小都是由此发端的。
可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。
1.2 核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。
内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力，外部能力则可以说是市场营销能力，而企业的文化则贯穿企业的整个经营管理过程当中，并在潜移默化的影响着企业员工的发展和进步。
当然，我们可以将企业的核心竞争力分解为：产品与技术创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。
1.3 创新概述创新：我们常说的创新，一种新的思维，新的发明或者新的描述为特征的一种概念化过程。
科技型企业认定标准
科技型企业认定标准科技型企业是指以科技为核心竞争力，依靠科技创新推动企业发展的企业。
科技型企业的认定标准是企业在科技创新能力、科技成果转化、科技人才队伍建设等方面的表现。
以下是科技型企业认定标准的具体内容。
一、科技创新能力。
科技创新能力是科技型企业认定的核心指标之一。
企业应当具备自主知识产权和自主研发能力，拥有一定数量的专利、软件著作权等知识产权，具有一定的科技研发投入和科技成果转化能力。
同时，企业应当在核心技术领域具有一定的技术壁垒和竞争优势，能够持续进行技术创新，推动行业发展。
二、科技成果转化。
科技成果转化是科技型企业认定的重要指标之一。
企业应当能够将科技成果转化为实际生产力，推动产业升级和经济增长。
具体表现为科技成果的产业化、市场化，能够形成一定的经济效益和社会效益。
同时，企业应当具备一定的技术转让和技术引进能力，能够与国内外科技资源进行有效对接，促进科技成果的国际化合作。
三、科技人才队伍建设。
科技人才队伍建设是科技型企业认定的基础条件之一。
企业应当具备一支高素质的科技人才队伍，包括技术研发人员、科研管理人员等。
这些科技人才应当具备较高的科研水平和创新能力，能够支撑企业的科技创新和发展需求。
同时，企业应当具备一定的人才培养和引进机制，能够吸引和留住优秀的科技人才，保障企业的长期发展。
四、其他条件。
除了上述核心指标外，科技型企业的认定还应当考虑企业的经营管理水平、财务状况、社会责任履行情况等。
企业应当具备良好的经营管理制度和运营模式，保持良好的财务状况，能够履行社会责任，积极参与行业协会和社会公益活动，树立良好的企业形象。
总之，科技型企业的认定标准是一个综合性的评价体系，涉及多个方面的表现。
企业应当在科技创新能力、科技成果转化、科技人才队伍建设等方面全面提升，不断提高自身的科技创新能力和核心竞争力，为实现可持续发展打下坚实的基础。
科技型中小企业技术创新能力评价指标研究
摘要：我国正处在经济结构转型升级与新科技革命和产业变革的历史交汇期，市场竞争激烈，技术创新已成为科技型中小企业获取核心竞争力的关键要素。
文章通过收集相关文献，分析此类企业主要特征及阻碍技术创新发展影响因素，从内外两方面构建技术创新评价指标，并进行了详细说明。
以此为中小企业战略决策提供可靠依据，为融资机构、政府决策提供参考。
关键词：技术创新能力；科技型中小企业；评价指标一、引言据工信部数据显示，我国中小企业占企业总数的99%，却创造了近70%的发明专利。
在经济快速发展，全球化趋势不断加深的情形下，我国科技型中小企业在技术创新和技术成果转化方面一直发挥着大型企业无法比拟的优势。
但该类企业发展规模小、抗风险能力差等特点突出，一定程度制约了其技术创新能力的发展。
因此，依据科技型中小企业发展现状和特征，建立技术创新能力评价指标，对其发现发展局限性，制定有针对性技术创新管理战略具有重要意义。
二、相关研究综述（一）科技型中小企业评价研究综述20世纪80年代，Steel就通过核对表方法对企业技术创新展开了评价。
多数国外学者认为技术创新须从多角度衡量，如学者Larry（1984）认为应从企业组织、适应、创新及信息获取能力等角度对技术创新能力进行权衡；Durand将企业技术创新指标分为优质资产、认知水平、程序化、组织能力和企业文化五大类；Cakar等（2010）则将企业激励员工创新的能力加入了衡量标准中，即企业需要运用合理激励机制激励员工创造新产品。
而我国相对国外研究较晚，因此国内学者更多是将国外研究成果与国内市场相结合展开论述。
学者傅家骥（1998）认为技术创新需要企业联合自身和外部力量，进行技术研究和产品转化，并将其推向市场；粟进等通过分析4家代表企业，得出企业家精神、研发能力、相关政策及法规等要素与企业技术创新能力关联紧密。
可见，科技型中小企业的技术应用和转化能力才是其技术创新能力的重要体现。
（二）技术创新影响因素研究综述国外学者Sharif（2008）认为技术所有者、相关政策、消费者和社会、竞争者四方面的外部环境因素对企业的技术创新发展有一定制约；Dunphy（2012）发现企业外部社会文化与企业创新能力评价标准关联密切；Baptista和Karaoz（2012）认为提高企业科研强度和研发费用，可以增加企业活力，增强技术竞争力。
科技企业技术知识管理与企业核心竞争力
2012年1月内蒙古科技与经济Januar y 2012 第2期总第252期Inner Mongolia Science T echnology &Economy No .2Total No .252科技企业技术知识管理与企业核心竞争力X梁玉荣,梁玉敏(内蒙古国电能源锡林热电厂,内蒙古锡林浩特 026000) 摘 要:科技企业技术知识管理与核心竞争力存在十分密切的联系,本文构建二维模型对这种联系进行了解剖分析,归纳总结了技术知识管理的各项内容,以及它们对企业市场综合能力的促进作用,揭示了科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理。
关键词:科技;知识;核心;竞争力 中图分类号:F 273.1 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)02—0010—03 随着知识经济时代的到来,科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。
由于科技产品市场变化快、产品生命周期缩短,竞争激烈,科技企业必须对市场快速灵活反应,持续技术创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。
技术知识管理对提高这一竞争优势有十分重要的作用,因而解剖分析科技企业技术知识管理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。
1 科技企业技术知识管理与核心竞争力的本质联系企业竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系,它有四种尺度:员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范。
知识具有“波粒二相性”,员工的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识,自然产生了知识的获取选择、转移吸收、整合创新、扩散共享、学习积累、技术标准管理、知识产权保护等一系列问题;管理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识,则衍生出如何通过人力资源管理、学习型组织的构建、信息系统的运用等管理活动很好地发挥知识的作用。
高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、协调和融合的结果,形成有别于其他企业难以被模仿的技术竞争优势,并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用,比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
广东中小企业核心竞争力的研究
（ ） 快 产 业 集 群 升 级 ， 导 中小 企 业 自主 创 新 在 重 点行 三 加 引 业 实现 新 突破
首 先 ，推进 广 东 地 区 中小 企 业 自主创 新 在 高 新 技 术 产 业 实 现 新 突 破 ， 育 发 展 具 有 支 柱 产 业 功 能 的产 业 集 群 ， 造 中小 企 培 创 业 自主 创 新 良好 氛 围 。 重 点是 推动 中小 企 业 积 极 参 与 构 建 现 代
关键词： 中小 企 业 ； 心 竞 争 力 ； 术 创新 核 技 广 东省 中小 企 业 技术 创 新 现 状
一
、
保 障 体 系 ； 完善 信 息 平 台 和 电子 商 务 平 台建 设 ， ② 推进 中小 企 业 信 息 化 进 程 ； 建 设 人 才 弓进 和 培 训 平 台 ， 步 形 成 自主创 新 人 ⑧ ｌ 逐 才 培 训 网络 ， 过 政 府 培 训 、 校 培 训 、 会 培 训 相 结 合 ， 取 多 通 高 社 采 种 形 式 开 展 对 中小 企 业 科 技 人 员 、管 理 人 员 和 民 营企 业 家 的培 训 ， 断 提 高 企业 科 技 人 员 、 理 人 员 和 职 工 的 自主创 新 意识 和 不 管 开 展 自主创 新 的技 能 。 （ ） 进 产 学研 结 合 ， 二 推 强化 企 业技 术 创 新 主 体 地 位 ， 建设 合
可 能 进 行 有效 的技 术 创 新 。 （ ） 业 集 群 仍 未 真 正 成 为 中 小 企 业 自主创 新 基 地 ， 三 产 区域
渠 道 首 先 ， 立 银 企 合 作 平 台 ， 强 银 企 信 息 沟通 。充 分 发 挥 政 建 加 府 部 门统 筹 协 调 作 用 ， 一 步 推 动 行 业 协 会 、 保 机构 与银 行 开 进 担 展交流与合作 ， 建 中小企业 、 行 、 保机构 的信贷合作平 台 搭 银 担
科技型中小企业发展重要性及途径探究方案
科技型中小企业发展重要性及途径探究方案摘要：科技型中小企业作为我国创新体系的重要组成部分，以其独特的科技研发能力和市场敏锐度，成为推动高新技术产业发展和促进社会经济转型升级的重要力量。
本文围绕科技型中小企业发展的重要性进行论述，并提出了一系列推动科技型中小企业向高新技术企业转型的途径，包括完善知识产权管理、提高项目管理制度、加大科研项目资金投入、优化项目研发经费核算以及促进科研成果的转化等。
关键词：科技型中小企业；高新技术企业；发展途径；科技创新一、引言在当今经济全球化和知识经济时代背景下，科技创新已成为企业核心竞争力的重要体现。
科技型中小企业作为创新活动的生力军，不仅推动了科技进步和产业升级，还为解决就业、促进经济增长和社会可持续发展做出了重要贡献。
因此，深入探究科技型中小企业的发展重要性及途径，对于推动我国经济高质量发展具有重要意义。
二、科技型中小企业发展的重要性1. 推动科技进步：科技型中小企业凭借其灵活的市场机制和创新能力，能够迅速响应市场需求，推动科技成果的转化和应用，为科技进步提供源源不断的动力。
2. 促进产业升级：科技型中小企业通过引进和消化吸收先进技术，对传统产业进行改造升级，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
3. 解决就业问题：科技型中小企业的快速发展创造了大量就业机会，缓解了就业压力，同时促进了劳动力向科技产业和现代服务业转移。
4. 促进经济增长：科技型中小企业通过技术创新和成果转化，推动了新产业、新业态、新模式的涌现，为经济增长提供了新的动力。
三、科技型中小企业发展为高新技术企业的途径（一）积极完善知识产权管理科技型中小企业应构建完善的知识产权管理体系，加强知识产权的申请、保护、运营和维权工作，提高知识产权的创造、运用、保护和管理能力。
（二）提高项目管理制度企业应建立科学的项目管理制度，明确项目目标、任务、计划和预算，加强项目过程管理和监督，确保项目质量和进度。
同时，加强与高校、科研机构等合作，引进优秀人才和先进技术，提高项目研发水平。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
科技创新提升企业核心竞争力的战略决策与实施
通 基 本 网络 。 至 ２ ０ 截 ０ ９年 ２ 月 份 的统 计 数据 ， 全 国有 ２ ５个 城 市 正 在 进 行 城 市 轨 道 交 通 的前 期 工 作 ， 规 划里 程 超 过 ５００ｋ 总 ０ ｍ。城 市 的 高速 发 展 、 大 规 模 基 础 设 施 建设 项 目的 上 马 需 要 科 技 创 新 ， 也 为 公 司科 技 创 新 搭 建 了大 显 身 手 的平 台 。
１ 科技创新 提升 企业核心 竞争 力的战 略决 通 运 营里 程 超 过 ４ ０公 里 ； 据 规 划 ， ２ １ ０ 根 至 ０ ２年 ， 策与实施 的背景
（） １ 上海 城 市建 设 大发展 为 公 司科技 创 新 提供
了 机 遇
设 ， 一步完善公路网络 ， ２１ 进 至 ０ ０年 ， 上海 轨 道 交 上 海 轨 道 交 通 运 营 总 长 度 超 过 ５ ０ｋ 的轨 道 交 ０ ｍ
至 消 除无 机 结 合料 稳 定 材 料 基 层 上 沥 青 面 层 的 反
射 裂缝 。
料稳定材料基层沥青路 面因容易产生裂缝而限制 其 广 泛 应 用 ， 是 ， 设 计 合 理 、 工 质 量 保 证 前 但 在 施 提 下 ，采 用一 些 措 施 和方 法 可 有 效 地 减 少 无 机 结 合料稳定基层 的裂缝产生和对路面的反射作用
参 考 文 献
（ ） 用 橡 胶 改性 沥青 ， 胶 改 性 沥 青 主 要 用 ４采 橡
来 形 成 一 层膜 ， 以减 轻 和控 制 反 射 裂 缝 。 是 一种 这 弹性 膜 ，在路 面温 度 低 时 具有 需 要 的低 弹性 模 量 和满 意 的粘 结 性 能 。 当在 已开 裂 的 老路 面上 用 橡 胶 沥 青铺 筑 表 面 处 治 ， 以减 少 反 射 裂缝 时 ， 种 处 这
科技型中小企业商业模式创新与组织能力演化及其竞争优势的形成机理
科技型中小企业商业模式创新与组织能力演化及其竞争优势的形成机理目录一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.科技型中小企业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.商业模式创新研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53.组织能力演化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64.竞争优势形成机理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7三、科技型中小企业商业模式创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.商业模式创新的概念及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.科技型中小企业商业模式创新的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.商业模式创新的路径与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12四、科技型中小企业组织能力演化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141.组织能力演化的概念及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152.科技型中小企业组织能力演化的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．163.组织能力演化的阶段与机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18五、科技型中小企业竞争优势的形成机理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．191.竞争优势的概念及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202.科技型中小企业竞争优势的表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．213.商业模式创新与组织能力演化对竞争优势的影响．．．．．．．．．．．．．234.竞争优势的形成机理分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．251.案例选取与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．262.商业模式创新案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．273.组织能力演化案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．284.竞争优势形成机理案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30七、实证研究与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.研究假设与变量设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．322.数据收集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．333.数据分析方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34八、研究结果与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．351.研究结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．362.结果讨论与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．373.对理论与实践的贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38九、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．391.研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．402.对科技型中小企业商业模式创新与组织能力演化的建议．．．．．．．413.对未来研究的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42一、内容描述本研究报告深入探讨了科技型中小企业的商业模式创新与组织能力演化，以及这两者如何共同构成其竞争优势的形成机理。
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科技型企业核心竞争力研究
本文以经济增长理论、知识经济理论、企业战略理论为基础，分析了中国科
技型企业的演变历程、特征与环境、现状与问题、功能与效应，回答了中国科技
型企业是如何产生的，什么是科技型企业，科技型企业区别于其他企业的特质是
什么，制约科技型企业发展的主要问题是什么等重大问题。把核心竞争力理论研
究应用于科技型企业这一特殊对象，给出了现阶段科技型企业核心竞争力定义：
企业以长期积累的科技资源为基础，由其自发的技术创新机制与学习型的企业文
化融合而成的，以企业品牌、核心技术(人才)、优势产业(专业)为主要表现的独
特能力体系。 本研究从静态动态两方面剖析了科技型企业核心竞争力的形成
机理。通过静态剖析，揭示了其核心竞争力集中体现在核心技术、优势产业及企
业品牌构成的核心竞争力平面上；通过动态剖析，提出其核心竞争力的形成过程
更多的是以无形资产／资源为基础，以积累知识和创新文化为导体，以学习能力
和知识共享为中枢，以资源和组织运作模式为保障，支撑核心技术、优势产业和
企业品牌所构成的核心竞争力平面。
从纵横两个维度研究了科技型企业核心竞争力的培育机制。横向是从科
技型企业核心竞争力战略目标及环境分析出发，通过对其核心竞争力培育的阶段
和(业务)层次分析，揭示核心竞争力的培育步骤：纵向是通过对其核心竞争力的
识别、评价和提升的过程分析，揭示核心竞争力的培育应采取的手段(工具)和方
法。在对42家科技型企业调研和数据分析基础上，构建了科技型企业核心竞争
力评价指标体系，给出了各项指标的具体含义，在定量指标和定性指标并存的条
件下，应用模糊数学理论构建了科技型企业核心竞争力模糊综合评判模型，利用
该模型对4家典型科技型企业进行实证分析，分析结果基本符合案例企业的发展
实际。在此基础上，为进一步提高评价指标体系的信度和效度，对该实务评价指
标体系进行了改进研究。
将特定的提升战略选择与科技型企业核心竞争力的形成过程、业务状态
演化路径及运作模式这3个维度紧密联系起来，形成了与上述三维度在时序上关
联、在层次上互动的阶段性战略方案。提出科技型企业核心竞争力的提升战略选
择依次是集中差异战略、相关多元化战略和协同战略；对应的提升模式采用弹簧
木桶模式、战略联盟模式和虚拟企业模式。研究认为，科技型企业核心竞争力刚
刚进入培育期，应选择集中差异化战略，在转型调整期选择弹簧木桶模式培育核
心技术和优势产业，以科技特色形成产业优势进而实现市场优势。