工厂各部门工作岗位使命1.doc
工厂组织架构及岗位职责
工厂组织架构及岗位职责一、工厂组织架构在工厂中，为了更好地协调和管理各项工作，通常会建立一个明确的组织架构。
工厂组织架构的设计应该根据具体的生产需求和管理要求来确定，但一般都包括以下几个层次：1. 高层管理部门：包括工厂总经理、副总经理等高级管理人员。
他们负责制定工厂的整体发展战略和目标，并对各个部门的工作进行协调和监督。
2. 生产部门：生产部门是工厂的核心部门之一，主要负责产品的生产制造。
生产部门通常包括车间主任、生产经理、生产主管等岗位。
他们负责制定生产计划、组织生产活动、调配人力资源等，确保产品的按时、按量、按质完成。
3. 技术部门：技术部门是工厂的技术支持部门，主要负责产品的研发和技术改进。
技术部门通常包括研发经理、技术工程师等岗位。
他们负责研究新产品的开发、制定技术标准、解决生产中的技术问题等。
4. 质量管理部门：质量管理部门是确保产品质量的关键部门，主要负责产品质量的控制和管理。
质量管理部门通常包括质量经理、质量检测员等岗位。
他们负责制定质量管理制度、进行产品的质量检测、处理质量问题等。
5. 供应链管理部门：供应链管理部门是负责物料供应和物流管理的部门，主要负责原材料的采购和产品的配送。
供应链管理部门通常包括采购经理、物流经理等岗位。
他们负责与供应商的合作、采购物料、管理仓储和配送等。
二、岗位职责在工厂中，每个岗位都有其具体的职责和任务。
下面以几个典型的岗位为例，介绍一下其主要职责：1. 车间主任：负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配和培训等。
2. 生产经理：负责车间的生产工作，包括生产任务的分配、生产设备的维护、生产过程的监督等。
3. 技术工程师：负责产品的研发和技术改进工作，包括新产品的设计、工艺流程的改进、技术问题的解决等。
4. 质量检测员：负责对产品进行质量检测和监控，确保产品符合质量标准和要求。
5. 采购经理：负责与供应商的合作，采购所需的原材料和物料，确保供应链的顺畅。
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。
7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。
组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。
9、协调和管理各部门之间的工作关系。
10、协助总经理处理好外部关系。
11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二、生产经理：1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。
PMC的工作使命和常见问题解决方法.doc
PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC(ProductControl)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC(MaterialControl)：即物料计划、物料控制，俗称物控物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。
PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
工厂岗位职责文档3篇
工厂岗位职责文档3篇Job responsibilities document of factory工厂岗位职责文档3篇小泰温馨提示：岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，明确岗位的目标和责任，规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。
本文档根据岗位职责要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工厂岗位职责文档2、篇章2：注塑工厂的岗位职责范围文档3、篇章3：工厂工作人员岗位职责文档篇章1:工厂岗位职责文档注塑厂厂长岗位职责1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
9、员工的任用、培训、评估等各项工作。
10、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
11、制定库存和生产成本控制计划。
12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
13、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
15、公司企业文化的推行。
篇章2:注塑工厂的岗位职责范围文档【按住Ctrl键点此返回目录】①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
工厂组织架构图及岗位职责说
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。
组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。
在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。
生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。
2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。
质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。
3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。
供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 处理供应链中的问题等。
4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。
5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。
财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。
6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。
管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。
以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。
在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。
工厂各岗位职责范文
工厂各岗位职责范文工厂是一个以大规模生产为目的的组织，由不同的岗位组成，每个岗位都有特定的职责。
在一个工厂中，通常包括以下几个重要的岗位：1.总经理：总经理是整个工厂的最高负责人，负责制定公司的长期发展战略和目标，并监督和协调各个部门的工作。
2.生产经理：生产经理负责规划、组织和监督工厂日常的生产活动。
他们需要确保生产计划的顺利执行，并解决生产中的问题和障碍。
3.采购经理：采购经理负责购买工厂所需的原材料和设备。
他们需要与供应商谈判合同，确保原材料和设备的质量和交货时间。
4.品质经理：品质经理负责监督和管理产品的质量控制。
他们需要确保产品符合质量标准，并设置和执行质量检测和改进程序。
5.设备维护经理：设备维护经理负责日常设备的保养和维修工作。
他们需要确保设备的正常运行，减少停机时间，并制定维护计划和预防性维护措施。
6.人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要制定员工培训计划，确保员工的福利和劳动关系的和谐。
7.财务经理：财务经理负责管理和监督工厂的财务活动。
他们需要制定预算计划，监控资金流动和财务报表，确保工厂的财务状况稳定。
8.销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并带领销售团队实施销售计划。
他们需要与客户进行沟通和谈判，促进产品销售和市场份额的增加。
9.生产操作员：生产操作员负责操作机器和设备，进行产品的生产和加工工作。
他们需要严格按照工艺流程和操作规范进行工作，确保产品质量和生产效率。
10.物流经理：物流经理负责货物的配送和运输工作。
他们需要与承运商协商合同和运输事宜，跟踪和管理货物的运输进程，确保及时交付。
11.市场营销经理：市场营销经理负责制定市场推广策略和计划，并进行市场调研和竞争分析。
他们需要开展广告宣传活动，提升产品的市场知名度和销售额。
12.安全经理：安全经理负责工厂的安全管理工作。
他们需要制定安全规章制度，组织安全培训，监督和检查工厂的安全工作，预防和应对安全事故。
工厂各部门岗位职责汇编
千里之行，始于足下。
工厂各部门岗位职责汇编工厂的各个部门在日常生产和经营过程中都有各自的岗位职责，下面是一个针对典型工厂的部门岗位职责的汇编：1. 生产部门：- 生产经理：负责制定生产计划、监督生产过程，确保按时完成生产任务。
- 品质检验员：负责对生产产品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
- 生产操作员：负责按照工艺流程进行生产操作，保证产品质量和产量。
- 设备维护人员：负责设备日常维护和机器故障的排除。
- 物流配送员：负责产品的装配、包装和配送工作，确保产品按时送达客户。
2. 采购部门：- 采购经理：负责采购计划的制定和采购流程的管理，确保原材料的供应和库存控制。
- 采购员：负责具体的采购工作，包括寻找供应商、询价、议价以及与供应商的合作。
- 供应商管理员：负责与供应商的沟通和合作，评估供应商的表现，确保供应链的稳定和效率。
3. 质量保证部门：- 质量经理：负责制定质量管理计划和流程，监督并改进产品质量。
- 质量控制员：负责质量检测和测试，保证产品符合质量标准。
- 售后服务员：负责处理客户的投诉和产品质量问题，提供售后服务。
4. 人力资源部门：- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工绩效管理等人力资源管理工作。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 招聘专员：负责发布招聘信息、筛选简历和面试候选人。
- 培训师：负责员工的培训和发展计划，提高员工的技能和绩效。
5. 财务部门：- 财务经理：负责企业的财务管理，包括预算编制、会计核算和财务分析等。
- 会计：负责企业的日常会计工作，包括记账、报税和财务报表的编制。
- 资金管理员：负责企业的资金筹措和运营，确保企业的资金充足和利用率高。
6. 销售部门：- 销售经理：负责制定销售策略和计划，完成销售目标。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，促成销售成交。
- 市场调研员：负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手的情报。
7. 研发部门：- 研发经理：负责新产品的研发项目和团队管理，确保研发项目按时完成。
工厂运营岗位职责范本
工厂运营岗位职责范本岗位概述工厂运营岗位是指负责整个工厂的运营管理工作，包括生产计划制定、生产调度、人员管理、设备维护等方面的工作。
该岗位需要具备较强的组织协调能力、问题解决能力和团队管理能力，能够有效地推动工厂的运营工作，并确保生产计划的顺利完成。
岗位职责1. 负责编制、执行和调整工厂的生产计划，确保生产任务的按时完成。
2. 协调各部门之间的合作，建立良好的沟通渠道，解决生产过程中的问题。
3. 进行生产设备的维护和保养，确保设备良好运转，提高生产效率。
4. 负责对工厂人员进行管理和培训，提高员工的工作技能和素质。
5. 协调各部门之间的资源分配，优化生产流程，提高生产效益。
6. 管理工厂的库存，确保原材料和成品的供应和储备充足。
7. 协调工厂与供应商、客户之间的关系，处理相关的合同和业务事务。
8. 负责编制和监控工厂的预算，控制成本和费用支出。
9. 定期汇报工厂的运营情况和问题，提出改进和优化的建议。
任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、制造工程等相关专业优先。
2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地推动工厂的运营工作。
3. 具备较强的问题解决能力和逻辑思维能力，能够快速解决生产过程中的问题。
4. 熟悉生产管理和工艺流程，了解一定的生产设备和工艺知识。
5. 具备较好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地协调各部门之间的合作。
6. 具备较好的数据分析能力和决策能力，能够根据数据进行生产调度和优化。
7. 具备较好的风险意识和业务思维，能够有效地管理工厂的风险和优化业务流程。
8. 具备一定的英语听说读写能力，能够与外籍员工进行基本的交流。
待遇和发展1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，具体可议。
2. 发展空间：在工厂运营岗位上，经验丰富的人员可以晋升为工厂运营经理或者其他相关管理岗位，也可以选择向其他领域发展，如供应链管理、质量管理等。
总结工厂运营岗位职责范本给出了工厂运营岗位的概述、岗位职责和任职要求，让求职者对该岗位有一个清楚的认识。
岗位职责说明(工厂各部门)
制造部部门职责表
岗位职责表
岗位职责表
岗位职责表
岗位职责表
岗位职责表
品管部部门职责表
1、负责进料、制程和最终产品的检验与试验，确保产品品质符合顾客要求
2、负责供应商的评估及品质管理
3、负责产品（原料）信息（数据）收信与分析，为质量的改进提供依据
4、组织不合格品的评审，负责不合格的处理及预防
5、负责销售后产品品质服务及客户意见的处理
6、负责公司ISO9001：2000及IS014000：1996两个标准推行，并在管理者代表指导下，建立公司
的Q EMS。
负责其它标准的执行与推动。
7、向管理者代表或公司领导报告Q EMS业绩和改进需求。
8、与各部门配合实施培训、宣导等活动提高全员的质量、环保意识
9、与Q EMS相关事宜、外部联络（包括地方政府、客户及相关方）
岗位职责表
岗位职责表
工程部部门职责表
岗位职责表
岗位职责表
管理部部门职责表
岗位职责表
岗位职责表
岗位职责表
岗位职责表
会计/出纳部门职责表
岗位职责表
生产业务部部门职责表
岗位职责表
岗位职责表
岗位职责表
根据具体出货时间,合理编制出货计划及下达出货通知单,确保出货的准时准确性.
岗位职责表。
工厂组织架构图及岗位职责说明
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明一、工厂组织架构图工厂的组织架构图是用来描述工厂内部各个部门之间的管理层次和职责划分的图表。
具体的组织架构图可以依据不同的工厂类型和规模进行调整和修改，但是一般来说，工厂的组织架构图包括以下常见的部门和岗位：1. 总经理办公室：总经理办公室是工厂的最高决策层和管理层，由总经理和副总经理组成，负责对工厂的整体运营和决策进行监督和管理，也是工厂与外界进行沟通和协调的窗口。
2. 生产部门：生产部门负责具体的生产过程和生产流程的支配和管理，包括生产方案、生产调度、生产现场管理等工作。
生产部门通常由生产经理领导，下设车间主任和生产人员等岗位。
3. 质量管理部门：质量管理部门负责对产品质量进行监控和管理，确保产品符合相关质量标准和要求。
质量管理部门通常由质量经理领导，下设质检人员和质量工程师等岗位。
4. 选购部门：选购部门负责原材料的选购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的准时性。
选购部门通常由选购经理领导，下设选购员和选购助理等岗位。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5. 市场销售部门：市场销售部门负责产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广和客户关系管理等。
市场销售部门通常由市场销售经理领导，下设市场销售人员和客户经理等岗位。
6. 行政后勤部门：行政后勤部门负责工厂内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、财务管理、设备管理、物料管理等。
行政后勤部门通常由行政后勤经理领导，下设人力资源专员、会计、设备管理员以及仓库管理员等岗位。
二、岗位职责说明1. 总经理：负责工厂的整体运营和管理，制定工厂的进展战略和目标，并监督各个部门的运行状况。
同时作为工厂与外界的沟通和协调窗口，与相关政府部门以及供应商和客户进行有效的合作和沟通。
2. 生产经理：负责制定生产方案和生产调度，确保生产过程的顺当进行。
监督生产现场的平安和质量把握，协调各部门之间的协作和协作，确保产品的准时交付和达到客户要求的质量标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂各部门工作岗位职责1深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
：副总经理一、1 、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
2、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
3、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体 4 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进5程及效果进行评估、监控管理。
、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 6 责监控实施效果。
、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工7 作生活保障。
、建立和规范信息沟通、上下通报机制。
组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促8 进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。
、协调和管理各部门之间的工作关系。
9、协助总经理处理好外部关系。
10、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
11、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
12二、生产经理：、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 1 制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理监控。
求。
、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。
保证生产按计划按要求进行。
保持和生 2产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。
确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 3 求。
4 、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。
对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。
协助 5 人员调物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
度做好日常报备到副总经理处。
、现场车间各机组工作正常开展管理。
对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 6 态，监督人员到岗状况。
协调好各生产班组的工作关系。
、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。
对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
78 、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。
协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
、管理维护好生产部门的人际关系。
协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。
9、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。
10、协助制订各规格产品工序工时标准。
11、安全生产的管理和要求，教育和培训。
预防各种危险事故的发生。
12三、生产主管：、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。
协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按 1 计划进行。
保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
（生产排程）协助各班组长合理安排好具体生产分配计划第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，、2协调好与各生产班组的工作关系。
、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。
3、部门物料进出计划和管理。
4、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
日常工作中的问题进行记录，5 及时汇报。
、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能6、协调好和生产部门的工作、人际关系。
7、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和8生产经理协商相关落实事宜。
、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行9 调整。
、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
10四、班组长：、配合、协同好生产经理的日常管理工作。
服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管 1 提高管理水平和生产效益，设备和安全等各项工作，技术、质量、全面负责车间之生产、理制度和要求。
保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。
2、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。
对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，3 协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4 、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守工厂工模部生产主管的工作责任制度一、职务1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;二、职责1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;三、职权1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;4.对不合理使用物资有制止权;5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责一、职务1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;3.强调制作过程以质量的控制，管理。
力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。
确保内职范围内的工作效率显著;5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;9.负责做好生产加工日常统计工作; 【1】【2】【3】【4】【5】10.责对工模的安全摆放;二、职责1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;2.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4.对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;8.对本组学员技能的精进提升要负责;9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责;工模部工程工艺组职责一、职务1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;2.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;3.负责参与审核新产品图纸;4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行;5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;6.负责本部资料，样板的建立与完善;二、职责1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责;3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责;5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责;三、职权1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权;2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;4.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;5.对生产中的技术问题的决策权。