关于增强企业凝聚力的几点思考

关于增强企业凝聚力的几点思考摘要：近几年，重庆建工集团把握机遇，高速发展，已成为中国西部的建筑航母，并即将成为上市公司。

作为集团曾经的核心子公司之一的九建公司，近几年虽然也有一定的发展，但发展的速度未能跟上集团公司的整体步伐。

同其他优势子公司也存在较大的差距。

公司的品牌、社会影响力及美誉度呈现出弱化的趋势，企业内部凝聚力不强，员工对企业的认同度不高，相当部分人才流向集团内部发展好的公司和社会。

如何增强企业凝聚力，提高员工的士气，振奋员工的精神，打造一支奋发图强的高效率团队对重振九建公司至关重要，已成为公司当前政工工作的当务之急。

关键词：企业、凝聚力、增强措施、思考Abstract: in recent years, chongqing construction group grasp the opportunity, the high speed development, has become the construction in western China aircraft carriers, and will become the listed companies. As the core of the group once, subsidiary of nine built the company, although in recent years are also well, but the speed of development not kept pace with the whole group company pace. With other advantage there exist great gap subsidiary. The company’s brand, social influence and reputation present a weakening of trend, the enterprise internal cohesion is not strong, the staff of the enterprise identities is not high, a significant portion of the talent flow to the group’s internal development good company and societ y. How to enhance enterprise cohesive force, improve the morale of the employees, elevating the spirit of employees, work hard to build a high efficiency team of nine built to revive the company is vital, and has become the urgent matter of the political work.Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking前言：企业凝聚力，是一个企业具有的优良素质所形成的吸引力，是企业行为的基本标志，能有产生使内部员工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。

凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着重要的影响。

下面就如何增强公司凝聚力作以下几点思考。

一、领导团队的行为对企业凝聚力的影响至关重要。

经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。

团队有它的核心力量，也就是领导阶层。

强将精兵，一位优秀的领导班子能成就一支完美的团队。

领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。

做事先做人，某种程度上与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。

作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在企业中树立典范作用，典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。

则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。

员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

九建公司近些年主要领导频繁更换，某种程度上来讲不利于企业凝聚力的增强。

员工体会到领导的人格魅力需要一个过程、需要一定时间，我们企业的员工在不断地适应不同领导的风格，有还未体验到前任领导的人格魅力的情况下又迎来了新的领导。

不过辩证地看，往往新的领导的到位会让员工充满新的期待，他们会从领导的行为中看到企业发展新的希望，而在这阶段领导的行为和方式对企业凝聚力的影响至关重要，一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

二、刚性的企业规范制度对企业凝聚力的增强有着十分重要的影响。

一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力的。

没有规矩不成方圆，首先要加强企业文化制度层的建设，形成制度文化，强调在制度面前，没有“柔情蜜意”，也没有“特殊例外”。

企业职工严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。

反之，则会受到来自其他职员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。

否则，就会受到企业制度的惩罚。

因此，企业制度是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。

如果缺乏企业制度或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

前两年我们公司意识到了制度的重要性,连续两年将公司的工作思路定义为了基础管理年、制度建设年，相继出台了一系列的制度和管理办法。

但我们的制度执行力不强。

公司近些年利润率低，经济效益始终不能上台阶的一个重要原因是我们的亏损项目惩罚未能按制度落实。

当前公司在制度方面应注意三点：一是新任领导在建立新的制度体现管理思路时要注意处理同前任领导在时所定制度的关系，要在继承吸收的基础才进行补充，切忌推倒重来。

二是新官要理旧事，特别是对亏损工程责任人惩罚处理，要秋后算账，坚决逗硬。

三是加强对现行制度文化的宣贯，深入人心，提升执行力。

只有这样，企业凝聚力才会逐步增强。

三、建立柔性的关怀文化，了解员工需求，满足员工需求。

中国人最懂得感恩图报。

对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。

所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。

这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中，增强对企业的归属感。

在这方面，针对公司目前实际，我觉得可从以下几点着手。

（一）合理提高员工收入、福利等待遇。

薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件，稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。

金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。

金钱是许多激励因素的反映。

金钱往往有比金钱本身更大的价值。

当前员工普遍感到生活压力大，幸福指数低。

而我公司目前薪酬水平不高，尤其是公司分公司机关的薪酬水平偏低，不具备市场竞争力，同其他许多子公司相比显得偏低，员工对薪酬的满意度不高，这也是人才流失的一个最重要的因素。

薪酬提高会给企业的成本增加新的压力，但如果公司提供的薪酬和福利缺乏市场竞争力，公司采用滞后型的薪酬战略，就会造成人才流失，公司成为人才培训基地。

因此，调整员工薪酬水平，提高员工收入已成为当务之急。

同时，良好的福利待遇是增强企业凝聚力的重要保障。

良好有保障的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。

如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。

目前公司在福利方面历史欠账太多，如养老保险缴费低，欠费多，住房公积金多年未缴等，我个人认为：在这些方面没有任何借口，迅速有计划地解决这些问题，对调动员工工作积极性、提高对企业的忠诚度、增强企业凝聚力都有重要的作用。

(二)重视员工个人发展，提供员工实现个人价值的平台和环境。

个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节。

从马斯洛的需求理论可以知道，人的需求分为五个阶段，这五种需求层层递进。

对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

公司人力资源管理工作再繁琐，但有两方面的工作必须认真对待实施。

一是员工个人在本企业的发展规划，这项工作不能单一地由人力部门或者员工本人完成，要通过沟通形成共识后形成，对规划实践的每个阶段都应沟通调整，这是传统的人事管理和现代人力资源管理的一个关键不同之处。

二是要营造公平透明的竞争环境，即选拔机会的公平。

为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看能力，又看潜力。

把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。

近几年公司在干部选聘上实行公开招聘，充分体现这一点，或许公开竞聘上岗有时会出现个别用人上的失误，但应成为一种选人用人的主要机制，成为一种常态。

此外，由于公司主要领导变换，这阶段尤其要合理慎重地处理好公司内部人员调整问题，（中国国企一旦主要领导调整，往往会随之而来的中层干部的大范围调整），调整固然必要，但如果处理不好，会造成一朝天子一朝臣的感觉，会伤害许多人的积极性。

我个人并不赞成主要领导变换后对中层干部大范围重新洗牌，中层干部能成为中层必有其优点，只要他还对企业“忠诚”，（包括了品德、职业操守、工作激情等多方面），就应得到任用，作为公司领导，可以给其以引导和一定压力，调动工作积极性。

同时岗位之间的轮换也不失为一种可取的办法。

这样都对增强企业凝聚力有一定帮助。

四、营造温暖舒心的和谐氛围人是社会性动物，需要群体的温暖。

企业关爱职工，反过来职工就会关爱企业。

前几年我们过分强调了员工的工作效率和业绩考核，忽视了对员工的关爱。

关爱职工，就要将职工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分步实施。

特别是对新招收的大学生，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是职工强大的依托，体会到企业的温暖。

企业关爱职工要善于鼓舞职工的士气，适时地给职工以夸奖和赞扬。

在职工出成绩时，要公开及时地表扬，让他们得到较高的荣誉，对评出的劳模、先进工作者每年都要在授奖大会上给他们披红戴花，用各种宣传媒介广泛宣传，还组织他们外出旅游。