0 责权利
人力资源规划答案
人力资源规划答案一、不定项选题答案1[答案]：DC[解析]：选项ABC属于人力资源规划目标的具体内容。
2[答案]：C[解析]：把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是时间长短。
3[答案]：D[解析]：配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。
4[答案]：B[解析]：人力资源规划的步骤为③①⑥④⑤②。
5[答案]：B[解析]：人力资源规划的起点是组织目标与战略分析。
6[答案]：C[解析]：已知每销售千元货物需要1人/小时，销售2760万元，则可得销售活动总量为2760÷1000＝2.76万人/小时。
按年230个工作日，每日工作8小时计算，则需销售人员为27600人/小时÷230÷8＝15人。
7[答案]：D[解析]：本题考查人力资源需求预测方法中的时间序列法。
8[答案]：B[解析]：本题考查回归分析法的含义。
9[答案]：D[解析]：德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项D错误。
10[答案]：D[解析]：本题考查企业内部供给预测的方法。
选项D属于人力资源需求预测的方法。
11[答案]：C[解析]：本题考查人员核查法。
人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。
因此选C。
12[答案]：A[解析]：本题考查马尔科夫分析法的基本思想，即找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。
13[答案]：C[解析]：使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表。
14[答案]：A[解析]：人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。
参15[答案]：A[解析]：人力资源信息系统有三个基本职能，即选项BCD。
参见教材P6616[答案]：A[解析]：本题考查人力资源信息系统的类型。
人力资源信息系统分四种类型：集中型、分散型、独立型与混合型。
管理学单选题库
《管理学》题库1、在管理学的发展史上，许多中外学者从不同的研究角度对管理做出了不同的解释，其中认为“管理就是决策”的管理学家是（ B ）。
A、弗里蒙特·E·卡斯特B、赫伯特·A·西蒙C、斯蒂芬·P·罗宾斯D、哈罗德·孔茨2、以持续改进为主要特点的全面质量管理理论产生于（ C ）。
A、20世纪初B、20世纪90年代以后C、20世纪70年代末以后D、1930年—1950年间3、企业文化可以分为多个层次，其中诸如厂容、厂歌、产品形象等所反映的是（ A ）。
A、表层企业文化B、中层企业文化C、核心层企业文化D、深层企业文化4、下列关于许诺原理的说法中正确的是（ C ）。
A、许诺越小，所需的时间越长，实现目标的可能性越小B、许诺越小，所需的时间越长，实现目标的可能性越大C、许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性越小D、许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性越大5、妨碍目标得以实现的因素，称为（ C ）。
A、主要因素B、关键因素C、限定因素D、环境因素6、实现控制工作的依据是（ A ）。
A、计划B、组织C、人员配备D、指挥7、组织中合法的权力属于（A ）。
A、职位的权力B、个人的权力C、合法的权力D、强制的权力8、通常所说的指挥权是指（ A ）。
A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、直线—参谋职权9、为使激励取得效果，管理者应做到（ D ）。
A、坚持精神奖励原则B、坚持按需分配原则C、随即制宜D、健全制度10、有利于促进职权分散的情形是（ B ）。
A、组织缺乏训练有素的主管人才B、有先进的控制手段可供利用C、组织所处的环境非常成熟且稳定D、高层主管偏好一致性的方针政策11、认为“管理是同别人一起，或通过别人使活动完成得更哟小的过程”的管理学家是（ C ）。
A、哈罗德·孔茨B、丹尼尔·A·雷恩C、斯蒂芬·P·罗宾斯D、弗里蒙特·E·卡斯特12、所谓授权，是指（ C ）。
也论事权与财权的统一
首都 师 范 大学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｐｔｌＮｏ ｍａ ｏ ｒ ａ ｆＣａ ｉａ ｒ ｌＵｎｉｅｓｔ ｖ ｒｉ ｙ
２０ 年 第 １ ０８ 期
（ ｏ ｉ ｃ ｎ ｅ ｄｔ ｎ Ｓ ｃ ｌ ｉ ｃｓ ｉ ） ａＳｅ Ｅ ｉ ｏ
管理 主体 和公 有 制 经 营 主 体所 承 受 的权 （ ） 、 力 利 利益 、 务 和 职 责必 须 相 一致 ， 义 不应 当有 脱 节 、 错
有学 者对 “ 事权 与 财 权 相 统 一 ” 的理 念 进 行 了 质 疑 ， 为这 一 理 念 应 该 进 行 “ 新 ” ２ ３ 一 时 认 更 。［］ ］
性和必 要 条件 ； 社 会 政 策 方 面则 可 以使 各 地 区 在 有更 多 的手段 来促 进其 辖 区内居 民收 入 的公 平 化
各级政 府 享有 了一 定 的财 政 收 支 管理 权 力 ， 也 其
必须 承担相 应 的支 出责 任 ， 行 相 应 的公 共 服 务 履 职 能 。事 实上 ， 现代 政府 应 是服务 政府 ， 其首 要 的 职责应 在 于为 社会 提供 充 分 的公 共产 品 ； 现 代 而 财政 是公共 财 政 ， 首要 的制 度 目标 也应 该 是 保 其
的要 求 。但是 ， 权与 财权 统 一理 念的 内涵应 该 有所 更新 ， 事 事权 与 财权 的统 一也 应在 财税体 制 框 架 内实现 。在事 权 与财权 相 统 一 的 改革 中 ， 需要 对 转移 支付 制 度 的功 能 进行合 理 定位 。转 移 支付 制 度是 事权 、 财权 配 置 中的 必 需安排 ， 是 对 事权 、 也 财权 不
我们 应 实行地 方财 政 分权 。主要 依据 在 于地方 政 府更 接近 民众 ， 因此 在 政 治 上 可 以更 好 地 保 证 民 众 的意愿 能得 到 反映 ， 保障其 各 种选择 权 的实现 ； 在经 济上 由地 方政 府提 供公 共产 品 和服务 一般 具
建筑工程成本管理常见问题分析
一
的 成 本 管 理 体 制
２、 工 程 项 目成 本 管 理 中存 在 问题 的 对 策 分析 ２ ． １建立规范 、统 一、标准 的责 权利 相
任何管理活动 ，都应建立责权利相结合 的管理体制才能取得成效 ，成本管理也不例 外 。成本管理体系 中专案经理享有至高无上 的权力，在成本管理及专案效益方面对施工 企业局（ 处） 长（ 总经理或董事长） 负责， 其他业 务部 门主管 以及各部门管理人员都应有相应 的责任、权力及利益分配相配套的管理体制 加以约束和激励 。而现行的施工专案成本管 理体制， 没有很好地将责权利三者结合起来 。 １ ． ２忽视 工程项 目” 质量成本 ” 的管 理和 控制 ” 质量成本 ” 是指餍保证和提 高工程质量 而 发 生 的 一 切 必 要 费 用 ， 以 及 因 未 达 到 质 量 标准而蒙受 的经济损 失。” 质量成本” 分 为内 部故障成本（ 如返 工、停工等 引起 的费用 ） 、 外部 故障成本（ 如保修 、 索赔等引起的费用） 、 质量预 防费用和质量检验 费用等 ４类。保 证 质量往往会 引起成本 的变化 ，但 不能因此 把 质量与成本对立起来 。长期 以来 ，我国施 工 企业未 能充分认识质量和成本之 间的辩证 统 关系 ，习惯 于强调 工程质量 ，而对工程成 本关心不够 ，造成工程质量虽然有 了较大提 高 ，但增加 了提高工程质量所付 出的质量成 本， 使经济效益不理想 ， 企业资本积累不足 ； 专案经理部却存在片面追求经济效益 ，而忽 视质量 ，虽然就单项工程而言 ，利润指数可 能很高 ，但是 因质量上不去 ，可能会增加 因 未达到质量标准而付 出的额外质量成本 ，既 增加了成本支 出，又对企业信誉造成很坏 的 不 良影 响 。 １ ． ３ 忽视 工程项 目” 工期成 本” 的管理和 控 制 ” 工期成本” 是指餍实现工 期 目标或合 同 工 期 而 采 取 相 应 措 施 所 发 生 的一 切 费 用 。工 期 目标 是 工 程 项 目管 理 三 大 主 要 目标 之 一 ， 施工企业能否实现合 同工期是取得信誉的重
深化集体林权改革 促进林业又好又快发展
业用 地 面积 的 ５％ 。划 出生 态 公 益 林 又 是 国家 建 ６ 设生 态 之必须 ， 而集 体林 是 本集 体 经 济 组 织成 员 的
共同财产， 更是农民的重要生活和生产资料。在 当
前， 对生 态公益林 国家 和地 方 两级 财 政 仅 能 每公 顷 每年补 贴 ７ ５元管护 费 的现实 条件下 ， 过改 革 探索 通
１２ 生 态公 益林建 设 需要机 制创 新 ． 辽宁省 已划定 生 态公 益林 ３２ ６ ９ ．７万 ｈ ２ 占林 ｍ，
１１ 林 业要发展 、 ． 林农 要增 收催 动体制 创新
本次集体林权制度改革前 ， 我省的集体林虽经
过多次改 革 ， 基本 上 没 有触 及 产权 制 度 的深层 内 但 容， 当时集 体林 现状 突 出表 现在 ： 是“ 一 于部林 ” 。主 要 由乡 、 于部操纵 ， 村 采伐指 标 、 林业 收入 、 资金支 出
成林业 “ 大资 源 、 产 业 、 效 益 ” 影 响 了林 农 收入 小 低 ，
４２０Ｊ 口， ０ ０￣人 ＂ １９０万 乡村 人 口， 城市 化 率 ５ ．％。 ８７ 全省 ４ 县 （ ） ４个 市 中有 ２ ４个 山 区县 （ ） 占 ５％。 市 ， ４
全 省 林 业 用 地 总 面 积 ６５万 ｈ ２ 森 林 覆 盖 率 ９ ｍ， ３ ．３ ５ １ ％。山区面 积 占全省 总面 积 的 ６ ％ 。辽 宁 省 ４
落 实处 置权 ， 确保 收益权 。
收 稿 日期 ：０ ８ ２—２ ２０ —０ ５
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３ 一 ２
维普资讯
第 ３期
张晓东等 ： 深化 集体 林权 改革 促 进林业又好又快发展
全国2012年04月自学考试00054《管理学原理》历年真题
全国2012年4月自考《管理学原理》试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( B )1-教材中无标准答案A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( A )2-22A.科学管理B.行为科学C.一般管理理论D.管理科学3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( C )3-80A.简单动态B.简单稳定C.复杂动态D.复杂稳定4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( A )4-89A.计划B.组织C.领导D.控制5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是( B )5-101A.控制性目标B.突破性目标C.不可控目标D.常规性目标6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。
研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为( B )7-155A.有机式的B.机械式的C.有机式与机械式的结合D.自由组合式的7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是( A )8-166A.战略规划层B.战术计划层C.班组作业层D.运行管理层8.管理宽度与管理层次之间的关系是( B )8-167A.正比B.反比C.等比D.无关系9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( D )10-221A.产品质量导致顾客不满的情况B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况D.所有导致顾客不满的情况10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
”这体现了人员配备中的( D )11-237A.职务要求明确原理B.责权利一致原理C.公平竞争原理D.用人之长原理11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( A )12-268A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是( B )12-246A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的( C )13-289A.指明目标原理B.目标协调原理C.命令一致原理D.直接管理原理14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( B )13-296A.集体型管理B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理D.独裁型管理15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?( A )14-306A.促进跨职能的沟通理解B.个人交往能力的提高C.工作生活质量的提高D.问题解决技能的提高16.沟通过程取得成效的关键环节是( C )15-322A.沟通渠道B.编码、译码和反馈C.编码、译码和沟通渠道D.信息反馈17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。
全国物业管理示范大厦标准及评分细则
符合1.0，不符合0 每发现一处不符合扣 0.2 符合1.0，不符合0
符合1.0， 每发现一 处不符合扣0.2 符合1.0， 每发现一 处不符合扣0.2 符合1.0， 每发现一 处不符合扣0.2 符合1.0， 每发现一
坦 保安及车辆管理
处不符合扣0.2 9
符合1.0，不符合0 符合2.0，无专业保安 队伍扣1.0，值班及巡 逻记录等不规范每处 扣0.2 对特殊的部位要有相 应的防范措施，每发 现一处无防范措施扣 0.2 符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 符合1.0，不符合0
35 4 1
符合1.0，每发现一处 不符合扣0.2
1
符合1.0，每发现一处 不符合扣0.2 符合1.0，不符合0 符合1.0，不符合0
1 1 3
1、保证正常供电，限电、停电有明 1 确的审批权限并按规定时间通知住用 户 2、制订临时用电管理措施与停电应 1 急处理措施并严格执行 3.备用应急发电机可随时起用 （三）弱电系统 1、按工作标准规定时间排除故障， 保证各弱电系统正常工作 2、监控系统等智能化设施设备运行 正常，有记录并按规定期限保存 （四）消防系统 1 2 1 1 5
1 1
符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 符合1.0， 每发现一 处不符合扣0.2 符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 无处理方案扣1.0，方 案不完善扣0.5
1
1 3
符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 符合1.0，基本符合 0.5，不符全0 无应急处理方案扣 1.0，有方案但不完善 或执行不够的扣0.5
1、中央空调系统运行正常，水塔运 1 行正常且噪音不超标，无严重滴漏水 现象 2、中央空调系统出现运行故障后， 1 维修人员在规定时间内到达现场维修 3、制订中央空调发生故障应急处理 1 方案 （八）供暖供气系统 1、锅炉供暖设备、煤气设备、燃气 设备完好，运行正常 2、管道、阀门无跑冒滴漏现象及事 故隐患 3、北方地区冬季供暖居室内温度不 得低于16℃ 共用设施管理 1、共用配套服务设施完好，无随意 改变用途 2、共用管线统一下地或入公共管 四 理，无架空管线，无碍观瞻 3、道路、楼道、大堂等公共照明完 好 4、大厦范围内的道路通畅，路面平 3 1 1 2
绍兴市物业管理示范住宅小区标准及评分细则-绍兴市物业管理协会
7、制订供电系统管理措施并严格执行，记录完整；供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好
2
检查配电房工作记录及上墙文件，并抽查5盏路灯的完好度，符合2.0，发现一处不符合扣0.5
设备
8、电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐全，无安全事故，轿厢、井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好；制定出现故障后的应急处理方案
1
符合1.0，查建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程消防验收意见书、建筑工程验收合格书、竣工验收备案表等，不符合一项扣0.2
资料
2、己办理接管验收手续
1
符合1.0，查设施设备移交清单及资料是否交接清楚，不符合一项扣0.2
资料
3、由一家物业管理企业实施统一专业化管理
1
符合1.0，查合同以及公司操作流程是否规范，不符合0
2
检查有偿服务项目及价格是否公示，符合2.0，基本符合1.0，不符合0
资料
3、本小区物业管理经营状况
1
检查物业费收支公示表，盈利1.0，持平0.5，亏本0
资料
合 计
100
考评人：
绍兴市物业管理示范大厦标准及评分细则
项目名称：年月日
序号
标准内容
规定分值
评分细则
所属组
打分
一
基础管理
22
资料
1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用
场外
3、花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃
2
长势不好扣1.0，无绿化养护记录扣0.5，其它每发现一处不符合扣0.2
场外
4、绿地无纸屑、烟头、石地等杂物
2
现场随机检查，符合2.0，每发现一处不符合扣0.2
《管理学原理》：试题及答案第四章
《管理学原理》：试题及答案第四章第一篇：《管理学原理》：试题及答案第四章一、单项选择题1．在决策时有一定自由处置权指的是（）。
A．规则B．政策C．程序D．标准2．管理中居于主导地位的是（）。
A．计划B．组织C．人员配备D．领导3．计划的效率是指（）。
A．编制计划要快B．计划的预期目标保证实现C．投入与产出比例高D．计划指标既先进又可行4．计划工作的核心是（）。
A．制定目标B．制定方案C．做出决策D．选择方案5．在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定是（）。
A．规则B．程序C．规划D．政策考试论坛6．按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。
A．政策B．程序C．规则D．规划二、多项选择题1．计划工作的特点是（）。
A．目的性B．主导性C．经济性D．统一性E．普遍性2．计划按其范围划分，可分为（）。
A．战略计划B．战术计划C．上层计划D．中层计划E．基层计划3．广义的计划工作是指（）。
A．制订计划B．拟定方案C．执行计划D．检查计划的执行情况E．选择方案三、填空题1．程序规定了处理问题的______方法、步骤。
2．______也被称之为数字化的计划。
3．狭义的计划工作是指______．4．______是在目的或任务指导下，提出整个组织所要达到的具体目标。
四、简答题：1．简述计划工作的基本特征。
2．简述计划工作的步骤。
五、论述题：1．试论计划工作的重要性。
2．试述计划的表现形式。
管理学原理跟踪复习答案（第四章）一、单项选择题1．B；2．A；3．C；4．C；5．D；6．C．二、多项选择题 1．ABCE；2．CDE；3．ACD．三、填空题1．例行；2．预算；3．制订计划；4．目标四、简答题1．计划工作的基本特征是：PPkao 考试网（1）目的性。
组织是通过精心安排的合作去实现目标而得以生存和发展的。
计划工作旨在促使组织目标的实现。
计划工作的一个主要方面就是确立目标。
（2）主导性。
计划工作须在组织工作、人员配备、指导与领导工作和控制工作之前进行，是进行其它各项管理工作的基础，并贯穿于整个管理过程。
实施施工项目成本管理的原则和措施
１ 实施 施工项 目成 本管 理 的重要 意义
的每一个成员 。例如施工项 目成本管理 的体制 、制 度 、规则需要企业上层设计制定 和不断完善 ，施 工 项 目成本 降低 的实施需要企业 的技术 、信息 、资源 部门的支持和服务 ，施工项 目成本管理体系的运行 需要 企业纪检部 门进行监督和评价 。所 以，项 目成 本控制不仅是企业 领导 、项 目经理 、财务和预算人 员的责任 ，而且是企业全体员工共 同的责任。
３ 动态 控制 原则 ：鉴 于建 筑业 施 工项 目的一 次性 ）
１为企 业生 存发 展谋 求空 间 ：工程 项 目成本 管理 ）
是现代企业管理 的重要组成部分 。一切企业 的最终 目标都是经济效益最优化 。成本管理 、成本控制正 是为此服务 。在 目前 的市场经济体制下 ，项 目中标 价基本锁定 了项 目总收入 。只有不断 降低工程项 目
３ 为项 目提高 经济 和社 会效 益 ：完善 而成 熟 的成 ）
和不可逆转性 ，成本控制在确保全 面的基础上应着 重 强 调 项 目的 中 间控 制 ，也 称 动 态 控 制 。工 程 项 目 施工全过程每一项活动 的成本都应 被纳入动态控 制 和 目标 管理 中 ，进行 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环 。每一项成本 支出 必须 事 前 有 计 划 ，事 后 有 核 算 、有 分 析 、有 处 理 。 用最优化 的计划 、管理确保最优化 的成本。 ．
问题 ，及时纠偏 ，使 目标控制始终处 于一个 良性循
环之中。
降低成本 ，为社会节约资源。
２ 实 施施 工项 目成本 管 理的五 大原 则
１最低 成本 原则 ：施 工项 目成本 管理 的 目的是 降 ）
５ 责 权利 相结合 的原则 ：按 照经 济规 律 ，要使 目 ） 标成本管理 真正得 到控 制 ，必须贯彻责权利相结合
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租赁合同当事人的权利义务 (1)
融资租赁合同当事人的权利义 (1)
货运合同当事人的权利和义务 (1)
仓储合同当事人的权利义务 (2)
委托合同当事人的权利义务 (2)
施工作业人员安全生产的权利和义务 (3)
工程监理单位相关的质量责任和义务 (3)
租赁合同当事人的权利义务
融资租赁合同当事人的权利义
货运合同当事人的权利和义务
仓储合同当事人的权利义务
委托合同当事人的权利义务
施工作业人员安全生产的权利和义务
工程监理单位相关的质量责任和义务
项目经理的职责、权限和利益
一、项目经理应履行下列职责：
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目
的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执现场管理工作规定，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行公司的有关规定。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
二、项目经理应具有下列权限：
1、参与项目招标、投标和合同签订；
2、参与组建项目经理部,确定项目经理部管理成员的权限；
3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5、制定内部计酬办法；
6、参与选择至少三家具有相应资质或资历的分包人，并对其进行调研；
7、参与选择至少三家物资供应单位，并对其进行调研；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9、法定代表人授予的其它权力。
三、项目经理的利益
1、获得工资和奖励；
2、项目完成后经审计后给予奖励或处罚；
3、获得公司内部评优表彰、记功等奖励。
4、项目经理的行业奖励
（1）、项目经理承建的工程项目被评为国家级优质工程及省部级和有关行业建设（建筑）协会优质工程奖，或相当于省部级和有关行业建设（建筑）协会颁发的工程项目管理奖项者，其所在企业和所属行业建设（建筑）协会可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理。
（2）、凡承担过5个以上大型建设工程项目，且在工程项目管理中做出突出贡献，未发生过工程建设重大事故，其从事工程项目管理年限在20年及以上的项目经理，经企业推荐，由有关行业建设（建筑）协会颁发的工程项目管理委员会颁发优秀项目管理工作者荣誉证书。
（3）、在工程招标投标、评奖表彰、人员职务升迁考核及其他社会活动中，向建设单位、用人企业和社会公众，推介优秀项目经理。