关于总经理责权利的实施方案docx00
总经理职权与责任管理制度
总经理职权与责任管理制度第一章总则第一条为规范企业管理，明确总经理的职权与责任，提高企业全面发展本领，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业的总经理及其下属管理人员，包含但不限于副总经理、部门经理等。
第三条总经理是企业的最高决策者，负责企业的全面发展和经营管理，享有本制度规定的职权。
第四条总经理应遵守国家法律、法规和企业的规章制度，忠诚于企业，保护企业的利益。
第五条总经理应保密企业的商业秘密和紧要信息，维护企业的声誉和形象。
第二章职权范围第六条总经理在企业内拥有最高决策权，对企业的重点事项具有决策权限。
第七条总经理有权订立和颁布企业的发展战略和中长期发展规划。
第八条总经理有权任免企业各部门的负责人，组织、调整和优化企业的组织架构。
第九条总经理有权决议企业的人员编制和薪酬体系，对紧要岗位的人员进行任免和激励。
第十条总经理有权与政府、合作伙伴、客户等进行紧要合作协商，签署紧要的合同和协议。
第十一条总经理有权决议企业的投资方向和资金使用计划，订立和执行企业的财务制度。
第十二条总经理有权组织并主持企业的紧要会议，包含但不限于董事会、经营会议等。
第十三条总经理有权代表企业参加各类会议、活动和宣传，提高企业的知名度和影响力。
第三章责任义务第十四条总经理应当履行以下责任：（一）保护企业的合法权益，加强企业的核心竞争力。
（二）贯彻执行企业的发展战略和中长期发展规划。
（三）组织建设高效的管理团队，培养和选拔人才。
（四）确保企业经营活动符合法律、法规和行业规范。
（五）订立和执行企业的内部管理制度，提高企业的运营效率。
（六）保护企业的商业秘密和紧要信息，防止泄露和欠妥使用。
（七）及时报告企业的重点事项和风险问题，做好风险防控工作。
（八）乐观与各部门协作搭配，促进企业的良性发展。
第十五条总经理应当对企业的经营管理结果承当责任，并向企业的董事会和股东做出汇报。
第十六条总经理应当严格遵守企业的规章制度和职业道德准则，带头树立良好的企业文化。
公司总经理责任制度范本
公司总经理责任制度范本第一条总则为了明确公司总经理的职责和权限，保证公司总经理依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条公司总经理的职责1. 公司总经理是公司的法定代表人，全面负责公司的经营管理和业务发展。
2. 公司总经理负责组织实施董事会的决议，并对决议的执行情况进行监督和报告。
3. 公司总经理负责组织编制公司的发展规划、经营计划和年度预算，并提交董事会审批。
4. 公司总经理负责组织公司的生产经营管理工作，确保公司的正常运营。
5. 公司总经理负责组织公司的市场营销、产品研发、技术创新等工作，提升公司的核心竞争力。
6. 公司总经理负责组织公司的财务管理、人力资源管理、行政管理等工作，保证公司的内部管理规范有效。
7. 公司总经理负责处理公司的重大突发事件和危机管理，维护公司的稳定和形象。
8. 公司总经理负责代表公司与外部单位进行业务合作和沟通协商。
第三条公司总经理的权限1. 公司总经理有权聘任和解聘公司副总经理、各部门负责人和其他员工。
2. 公司总经理有权审批公司的日常经营事务，并在董事会授权范围内决定公司的重大事项。
3. 公司总经理有权制定公司的内部管理制度和各项业务流程。
4. 公司总经理有权对公司副总经理、各部门负责人进行绩效考核和奖惩。
5. 公司总经理有权代表公司签署合同和其他法律文件。
第四条公司总经理的义务1. 公司总经理应当遵守法律法规和公司章程，忠实履行职责，维护公司和全体股东的利益。
2. 公司总经理不得利用职务之便谋取个人利益，不得收受贿赂或者其他非法收入。
3. 公司总经理应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的核心技术和重要信息。
4. 公司总经理应当关注员工的权益，保障员工的合法权益。
第五条公司总经理的任期和离任1. 公司总经理的任期由董事会决定，一般不超过三年，可以连任。
2. 公司总经理离任时，应当接受公司的离任审计，并将相关档案、文件、资料等进行必要的整理和移交。
总经理职责与工作计划范文
总经理职责与工作计划范文作为一家企业的总经理，我将肩负着重要的责任和使命，需要将公司的目标和愿景转化为现实。
总经理是公司的领导者和管理者，需要具备卓越的领导能力、管理技巧和战略眼光，以确保公司的持续发展和成功。
总经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的战略规划和发展方向。
总经理需要根据公司的定位、竞争环境和资源状况制定全面的战略规划，确保公司的发展方向清晰明确，能够有效应对市场变化和竞争压力。
2. 领导和管理公司的运营管理。
总经理需要领导公司的各个部门和团队，确保公司的日常运营顺利进行，协调各个部门之间的合作和协作，有效管理公司的资源和人力，实现公司的整体目标。
3. 开拓和维护客户关系。
总经理需要与客户保持密切的沟通和联系，了解客户的需求和意见，及时调整公司的产品和服务方向，提升客户满意度，并积极开拓新客户，拓展市场份额。
4. 招聘和培训优秀的员工。
总经理需要参与公司的人才战略规划，确保招聘到适合岗位的优秀员工，定期进行员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和团队协作能力，激励员工持续发展。
5. 负责公司的财务和风险管理。
总经理需要负责公司的财务预算和控制，确保公司的财务稳健和健康发展，及时发现和化解财务风险，制定合理的风险管理策略，保证公司的长期可持续发展。
6. 确保公司遵守法律法规和道德规范。
总经理需要确保公司的经营活动合法合规，遵守国家的法律法规和行业的规范，建立公司的诚信品牌和形象，维护公司的声誉和信誉。
总经理的工作计划应根据公司的实际情况和发展阶段制定，具体内容包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的长期和短期战略目标。
总经理需要与公司的高层管理层一起制定公司的长期和短期战略目标，明确发展方向和重点领域，保持公司的竞争优势和创新力。
2. 制定公司的年度经营计划和预算。
总经理需要根据战略目标和市场需求制定公司的年度经营计划和预算，明确公司的营收目标和成本控制目标，确保公司的经营活动有序进行。
关于总经理责权利的实施方案最新版本
关于总经理责权利的实施方案（草案）责权利三位一体合理设置，直接影响到公司的高效运营，科学设计责权利体系，是为子公司总经理营造良好的发展平台，是发挥核心人力资源物质的必备条件。
责权利明晰化，使子公司总经理更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。
现将实施方案制定如下：一、职责及工作任务1、实施落实集团公司下达年度经营计划2、监督控制经营计划的实施过程，并分解月、季度，对结果负全面责任3、熟悉上海通用年度商务政策，上汽金融GMAC政策及操作流程，组织各部门认真解读，落实有关规定。
4、负责公司各环节的费用支出和控制，确保公司利润的实现最大化。
5、检查财务预算执行情况，资金运用情况和盈亏情况6、组织各部门落实各项会议制度,并亲自参加落实、解决工作中存在的问题，做好会议纪要。
7、负责建立良好的公共关系和沟通渠道，建立公司与客户、通用厂家、合作伙伴、工商、税务等部门间顺畅的沟通渠道8、主持推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程化的优化调整。
9、组织领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观10、根据本地区同行业发展状况，主要竞争对手的分析以及自身能力的分析提出发展战略，组织制定市场拓展计划，定期报告集团批准并组织执行。
11、主持日常公司经营工作，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务，外事或其他重要活动，负责处理公司重大突发事件。
并及时向集团汇报12、对销售，售后运营的综合监管，听取部门经理、站长的汇报并提出意见13、对全员的综合管理，人员的入职变动，离职手续的监管14、组织制定销售战略，市场开发战略，对销售方案的实施进行综合监管并给出指导性建议15、领导建立健全公司各项管理制度（财务、人力资源、行政后勤管理制度）16、对日常管理流程认真组织各部学习，严格掌握上海通用有关审计政策，对上海通用审计及GMAC审计要认真对待，减少因管理流程出现问题造成违规。
17、接受集团审计部门审计监督，对审计中发现的问题要及时反馈提出整改意见和措施二、总经理权利1、公司日常管理决策权2、对公司各项工作的监控权3、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权4、对公司部门经理以下人事任免权，对副总及助理人选任免建议权5、各项费用在预算内报销、支出的签批权，超出预算按职权范围报集团审批后执行6、对员工薪酬激励，在集团激励方案的基础上, 工资总额预算内有权制定行之有效的分配方案，报集团人力资源、财务部门备案。
总经理工作职责和权限
总经理工作职责和权限第一篇：总经理工作职责和权限总经理工作职责与权限一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成董事会下达的各项经济指标。
二、三、四、组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
组织实施董事会批准的新开发项目。
在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。
七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
八、在董事会委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用。
九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第二篇：总经理工作职责和权限总经理工作职责与权限一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成董事会下达的各项经济指标。
二、三、四、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
组织实施董事会批准的新开发项目。
在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
总经理工作责任制度
总经理工作责任制度一、背景说明为了明确总经理的职责与权力，加强企业内部管理，提高工作效率，特制定总经理工作责任制度。
二、总经理的职责1.制定企业的发展战略和规划，确定年度销售目标和利润指标。
2.组织制定企业的各项制度和管理流程，确保企业按照规范和规程进行运营。
3.负责企业的全面运营管理，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等各个方面。
4.提出重要经营决策，并将其落实到位。
5.组织协调各部门之间的合作与协调，推动项目的顺利进行。
6.定期召开企业经营情况会议，向董事会报告企业运营情况和未来的发展计划。
7.建立并完善企业的内部控制体系，确保企业的风险控制和内部控制的有效性。
8.负责处理公司的重要客户关系和危机管理，确保公司的声誉和形象不受损害。
9.负责公司的法律事务和合规事务，确保公司的经营行为合法合规。
三、总经理的权力1.对于公司的财务决策和人事决策，总经理享有最终决策权。
2.对于一些重要的经营决策，总经理享有提议权和推动权，但需要经过董事会或股东会的审批。
3.总经理有权任免公司的高级管理人员和中层管理人员，提出人事任免方案。
4.总经理有权对公司的业务进行调整，包括调整生产流程、销售渠道和供应链等。
5.总经理有权与供应商、客户等外部利益相关方进行谈判和合作。
四、总经理的责任1.对于公司的财务状况，总经理承担最终责任。
必须确保公司的财务报表真实准确、财务数据完整。
2.对于公司的员工管理，总经理承担最终责任。
必须确保公司员工的权益得到保障，员工的激励机制合理有效。
3.对于公司的生产安全和环境保护责任，总经理承担最终责任。
必须确保公司的生产过程安全可靠、环境保护符合法律法规要求。
4.对于公司的经营决策和管理行为，总经理承担最终责任。
必须确保公司的经营决策符合法律法规和道德规范，并且有助于企业的长远发展。
五、绩效评估与奖惩机制1.按照公司的销售目标和利润指标进行考核，对总经理的绩效进行评估。
2.绩效评估结果将作为定期薪酬调整和晋升任免的重要依据。
2024年总经理岗位在责任制(三篇)
2024年总经理岗位在责任制(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
(3)加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
(5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
(8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
(9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
(11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
(12)负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
(13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行经理负责制，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
2024年总经理岗位在责任制（二）2024年，作为总经理岗位的责任制，将继续发展和演变，以适应不断变化的商业环境和全球化市场的竞争。
在这篇____字的文章中，我将探讨总经理岗位的责任和角色，并分析未来可能出现的挑战和机遇。
1. 总经理岗位的责任作为企业的总经理，其责任是领导和管理整个组织的运营和发展。
在责任制下，总经理需要承担更大的责任和压力，他/她需要具备以下几个方面的能力：1.1 领导能力：总经理需要具备优秀的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，带领他们朝着共同的目标前进。
总经理授权及追责制度范本
第一章总则第一条为规范公司总经理授权行为，明确授权范围、权限和责任，确保公司决策的科学性、合理性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其授权的各级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：授权行为不得违反国家法律法规和公司规章制度；2. 程序正当原则：授权程序必须合法、公开、透明；3. 责任明确原则：授权者与被授权者对授权事项承担相应的责任；4. 权责一致原则：授权与追责相对应，权责对等。
第二章授权范围第四条总经理授权范围包括但不限于以下事项：1. 公司战略规划、经营决策；2. 公司组织架构调整、人事任免；3. 公司财务预算、投资决策；4. 公司重大合同签订、重大资产处置；5. 公司重要业务项目推进；6. 公司对外关系协调、公关活动；7. 法律法规、公司规章制度授权的其他事项。
第五条总经理授权的各级管理人员应当根据自身职责和工作需要，对授权事项进行具体分解和落实。
第三章授权程序第六条授权申请：1. 申请授权的管理人员应当向总经理提交书面授权申请，说明授权事项、授权范围、授权期限等；2. 申请授权应当附具相关资料，包括但不限于可行性研究报告、风险评估报告等。
第七条授权审批：1. 总经理对授权申请进行审查，认为符合授权条件的，签署批准意见；2. 总经理认为不符合授权条件的，可以要求补充材料或者驳回申请。
第八条授权通知：1. 总经理签署批准意见后，授权管理人员应当将授权事项、授权范围、授权期限等通知相关部门和人员；2. 通知应当以书面形式进行，并留存相关记录。
第四章追责机制第九条追责对象：1. 授权管理人员；2. 违规操作的其他相关人员。
第十条追责情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 授权事项未达到预期目标或者造成损失；3. 擅自变更授权范围或者超越授权权限；4. 未按照授权要求履行职责或者出现重大失误；5. 其他应当追责的情形。
第十一条追责方式：1. 警告、记过、降职、撤职等行政处分；2. 经济赔偿；3. 法律责任。
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关于总经理责权利的实施方案（草案）
责权利三位一体合理设置，直接影响到公司的高效运营，科学设计责权利体系，是为子公司总经理营造良好的发展平台，是发挥核心人力资源物质的必备条件。
责权利明晰化，使子公司总经理更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。
现将实施方案制定如下：
一、职责及工作任务
1、实施落实集团公司下达年度经营计划
2、监督控制经营计划的实施过程，并分解月、季度，对结果负全面责任
3、熟悉上海通用年度商务政策，上汽金融GMAC政策及操作流程，组织各部门认真解读，落实有关规定。
4、负责公司各环节的费用支出和控制，确保公司利润的实现最大化。
5、检查财务预算执行情况，资金运用情况和盈亏情况
6、组织各部门落实各项会议制度,并亲自参加落实、解决工作中存在的问题，做好会议纪要。
7、负责建立良好的公共关系和沟通渠道，建立公司与客户、通用厂家、合作伙伴、工商、税务等部门间顺畅的沟通渠道
8、主持推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程化的优化调整。
9、组织领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
10、根据本地区同行业发展状况，主要竞争对手的分析以及自身能力的分析提出发展战略，组织制定市场拓展计划，定期报告集团批准并组织执行。
11、主持日常公司经营工作，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务，外事或其他重要活动，负责处理公司重大突发事件。
并及时向集团汇报
12、对销售，售后运营的综合监管，听取部门经理、站长的汇报并提出意见
13、对全员的综合管理，人员的入职变动，离职手续的监管
14、组织制定销售战略，市场开发战略，对销售方案的实施进行综合监管并给出指导性建议
15、领导建立健全公司各项管理制度（财务、人力资源、行政后勤管理制度）
16、对日常管理流程认真组织各部学习，严格掌握上海通用有关审计政策，对上海通用审计及GMAC审计要认真对待，减少因管理流程出现问题造成违规。
17、接受集团审计部门审计监督，对审计中发现的问题要及时反馈提出整改意见和措施
二、总经理权利
1、公司日常管理决策权
2、对公司各项工作的监控权
3、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
4、对公司部门经理以下人事任免权，对副总及助理人选任免建议权
5、各项费用在预算内报销、支出的签批权，超出预算按职权范围报集团审批后执行
6、对员工薪酬激励，在集团激励方案的基础上, 工资总额预算内有权制定行之有效的分配方案，报集团人力资源、财务部门备案。
三、总经理义务
1、遵守国家法律、法规和公司规章制度
2、按规定定期或不定期向集团总经理报告工作
3、接受集团总经理的质问和监督
4、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动
5、不得泄露公司商业秘密
6、不得利用职务上的便利，收受他人贿赂或谋求其他手段的非法报酬。
7、对销售、售后、行政后勤、财务的综合管理，保证公司正常运营
8、在保证正常运营的前提下，最大程度的为公司节约各项开支
9、整体把控公司的各项规章制度，建立并组织完善各项流程
10、树立良好的职业道德，要严于律己、宽以待人、任人唯贤、处事公平、公正的工作作风。
以身作则，自觉遵守公司各项管理制度，带头参加公司各项活动
11、带好团队,做员工的知心朋友,经常和员工谈心交流,关心员工，帮助解决工作和生活上的问题。
四、总经理利益与奖罚
（一）、经营指标:
年度经营目标：
1、销售台量台、售后产值万元
2、营业总收入万元
3、毛利润万元
其中：轿车销售毛利润万元（含衍生业务毛利）
售后产值毛利润万元
4、变动费用限额万元（按费用权重核定）
5、增值税税负率％
6、税后净利润万元
（二）、薪酬标准
1、固定年薪万元，月薪元，季度考核工资元。
（根
据公司规模大小和承担责任制定薪酬）
2、应扣减项目
➢社保费：按国家规定由个人缴纳部分
➢违规罚款：违反公司制度罚款
➢赔偿金：违反公司制度而导致公司的直接损失
➢个人所得税：按国家法规规定要求
➢个人向公司的借款，应扣缴就餐费，工装费
➢固定年薪与考勤挂钩
（三）、奖励政策
总经理年度考评由集团执委会在次年1月20日前组织召开执委会，会议由董事长主持，根据集团财务部提供的上年各项指标完成情况,和各项工作完成情况，由董事长组织执委会成员和有关部门给予全面评价打分，给予奖励。
1、各项指标完成奖励
A、奖励前提：集团整体完成计划的 %予以奖励
B、奖励标准：根据各项指标达成按权重比例进行计算（详细奖励标准年度目标责任书明确规定）
2、星级奖完成奖励：
A、以年度实际销售、售后星级为目标，每提高一个级别，
给予奖励
B、奖金分配：总经理%，团队（分销售、售后）% （四）、处罚政策
1、年度利润指标按季度分解，如低于计划指标70％，要制定增效措施，报集团审批，如连续两个季度在增效措施上没有效果仍低于70％，经集团执委会研究罢免总经理职务，另行安排。
2、年度出现重大安全事故（火灾、财产损失、物资被盗、工伤致残等），一次造成重大经济损失，处罚总经理（金额根据事故责任制定）
3、工商、税务、消防等执法部门在对外处理问题上不当，造成经济损失万元以上罚款，处罚总经理。
4、以年度销售、售后星级为目标，每降低一个级别，给予处罚。