经营管理职责15篇
市场管理人员岗位职责(15篇)
市场管理人员岗位职责(15篇)市场管理人员岗位职责11.负责对所在市场实施全面管理，贯彻执行IS09001质量管理体系，完成中心下达的工作质量目标和经济目标。
2.负责主持市场管理办公室的全面工作，对市场经营和市场交易活动，实施依法、依约管理，确保全面规范履行好市场的经营，服务和管理职能。
3.树立营销理念，推进品牌经营，开展相关法规和政策宣传，组织开展文明经商活动和创星级市场活动。
4.负责与经营户签订租赁合同，审核经营户营业房的装修方案并监督其过程，决定对优秀经营户表彰奖励或违约违章处理。
5.负责安排经营户和消费者的'来访接待和投诉处理。
6.负责市场消防、治安、安全经营工作，负责突发事件的现场处理。
7.完成公司布置的其他工作。
8.市场如出现重大责任事故，按上级有关部门的规定接受处理。
市场管理人员岗位职责2一、负责商铺招商及入场资质的审查;二、负责商铺的品牌、质量和价格管理;三、负责商铺售后服务管理;四、负责商户销售人员的管理;五、负责商户的费用的收缴;六、负责商户经营管理目标的'完成;七、负责商户的代收款对账工作;八、负责本店广告位的规划制作及招商;九、负责本店销售合同管理;十、负责向商户积极宣传居然之家服务理念;市场管理人员岗位职责31.负责全面协助市场经理做好工作，在授权状态下，代理安排市场日常业务管理工作和突发事件现场处理。
2.负责市场财务收、支、市场管理人员考勤，市场统计报表编报等工作。
3.负责安排，指导市场统计台账的建立、登记。
4.完成市场经理布置的其他工作。
市场管理人员岗位职责41、负责市场全面管理工作，随时掌握市场经营动态，监督检查各岗位管理人员工作职责的执行及日常事务处理。
2、认真学习宣传国家有关法律、法规和方针政策，不断提高业务素质和管理能力。
3、重点协调好与政府、工商、税务、物价、公安、防疫、城管、街道及相关部门的关系。
4、与经营者建立良好的关系，督促经营者自觉遵守国家法律、法规和各级规章制度，做到依法办事。
经营管理部部长的安全职责范文
经营管理部部长的安全职责范文作为经营管理部的部长，我的安全职责是确保企业的经营活动安全有序进行，保障员工的生命财产安全，维护企业的声誉和利益。
安全问题是一个企业经营中不可忽视的重要环节，因此我将全力以赴履行我的安全职责。
首先，我将建立健全企业的安全管理体系。
安全管理体系是公司安全工作的组织架构和操作流程，是从源头上预防和避免事故发生的重要手段。
我将成立安全管理委员会，由各部门的负责人组成，定期开展安全工作的策划和评估，制定安全管理规章制度，并督促各部门严格执行，确保每个员工都能够清楚地知道自己在工作中应该遵循的安全规范和操作程序。
其次，我将加强员工的安全培训和教育。
员工是企业的重要资产，他们的安全意识和操作技能对于企业的安全管理至关重要。
我将组织定期的安全培训和演练活动，向员工传授安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
同时，我还将建立安全信息交流平台，鼓励员工提出安全隐患和改进建议，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
第三，我将加强对生产设备和工作场所的安全管理。
我会与相关部门合作，建立起一套完善的设备维护和检修体系，确保生产设备的安全运行和可靠性。
对于工作场所的安全环境，我将加强巡检和隐患排查工作，及时消除各类隐患，保障员工的工作环境安全和舒适。
同时，我还会为员工提供必要的个人防护装备，确保他们在工作中的人身安全。
第四，我将加强对外部安全风险的管理。
无论是自然灾害、恶劣天气还是人为破坏等突发事件，都可能给企业的经营活动造成影响。
作为经营管理部的部长，我将建立与相关部门和机构的沟通渠道，及时获取和传递各类安全信息，制定相应的应对措施，减少因为外部安全风险而导致的损失。
最后，我将加强对企业声誉和利益的保护。
企业的声誉和利益是企业发展的重要基石，同时也是安全工作的重要内容之一、我将组织开展宣传教育活动，传递企业的安全理念和安全成果，向外界展示我们对安全的重视和关注。
同时，我还将加强对内部信息的保密工作，建立安全信息管理制度，严格控制信息的传播和使用权限，防止信息泄露对企业利益造成损害。
经营科岗位职责范文
经营科岗位职责范文经营科是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业运营、管理、经营策划、业务推进等工作。
下面是一份经营科岗位的职责描述，供参考：1.负责制定和执行企业的经营战略和目标，并与各部门紧密合作，确保企业的发展方向和节奏符合预期。
2.负责规划和管理企业的日常运营事务，包括生产、采购、供应链管理、物流、库存管理、质量控制等。
3.进行市场调研和分析，把握市场变化和趋势，为企业提供市场营销战略和产品定位的建议。
4.指导和监督销售团队，协助制定销售计划和目标，并确保销售业绩的达成。
5.负责企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等，以确保企业的财务状况良好。
6.与各部门密切配合，协助解决各类经营问题和矛盾，提供经验和意见，并推动问题解决的落实。
7.监控竞争对手的动态，了解他们的产品、价格和策略，为企业提供竞争对策和优化建议。
8.跟踪行业政策和法规的变化，确保企业的经营活动符合相关的法律法规和规范。
9.参与重要商务谈判和合作谈判，协商商务合同及协议，以确保企业的利益最大化。
10.建立和维护与政府、客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关系，处理商务纠纷和投诉。
11.管理并培养团队成员，制定人员培训和发展计划，提升团队综合素质和工作效能。
12.参与企业的战略重组和变革，提供专业意见和建议，确保变革过程的平稳进行。
总结：经营科岗位是一个非常重要的职位，在企业的发展中起着至关重要的作用。
经营科人员需要具备全面的经营管理知识和技能，能够制定合理的经营策略和计划，协调各部门的工作，推动企业的稳步发展。
此外，经营科人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，提升企业形象和竞争力。
企业经营管理部的职责
企业经营管理部职责在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理部作为企业运营的核心部门，承担着至关重要的职责。
本文将详细探讨企业经营管理部的职责，以帮助读者更好地理解这一重要部门的作用和价值。
一、制定战略规划企业经营管理部负责制定公司的战略规划，以确保公司在长期和短期内的运营目标得以实现。
这包括市场定位、产品定位、竞争策略等方面的规划。
通过制定合理的战略规划，企业经营管理部能够为公司指明发展方向，提高公司的市场竞争力。
二、组织协调资源企业经营管理部需要协调公司内部各个部门之间的关系，确保资源得到合理配置和有效利用。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的协调。
通过优化资源配置，企业经营管理部能够提高公司的运营效率，降低成本，增强盈利能力。
三、监控经营风险企业经营管理部需对公司运营过程中可能面临的风险进行监控，以确保公司运营的稳定性和可持续性。
这包括市场风险、财务风险、技术风险等方面的监控。
通过及时发现和处理风险，企业经营管理部能够降低公司的经营风险，保障公司的长期发展。
四、制定经营计划企业经营管理部需根据公司战略规划和经营目标，制定具体的经营计划。
这包括销售计划、生产计划、采购计划等方面的计划。
通过制定合理的经营计划，企业经营管理部能够为公司提供明确的运营指导，促进公司目标的实现。
五、绩效考核与激励企业经营管理部需建立有效的绩效考核体系，对公司的各部门和员工进行公正、客观的评估。
同时，需制定相应的激励政策，激发员工的积极性和创造力。
通过绩效考核与激励，企业经营管理部能够提高员工的工作效率，增强公司的核心竞争力。
综上所述，企业经营管理部的职责广泛而重要。
它既是企业战略的制定者，又是资源协调的推动者，更是经营风险的监控者和绩效评估的执行者。
在日益激烈的市场竞争中，企业经营管理部的重要性愈发凸显。
为了更好地履行其职责，企业经营管理部需保持敏锐的市场洞察力，不断优化战略规划；强化内部协调与沟通，提高资源利用效率；建立健全风险防范体系，保障公司稳健发展；完善绩效考核与激励机制，激发员工潜力。
运营管理岗位职责(15篇)
运营管理岗位职责（15篇）运营管理岗位职责（精选15篇）运营管理岗位职责篇11、协助ceo完成运营平台搭建，公司发展战略规划，负责规划执行计划，落实策略；2、负责日常公司业务运营管理，包括公司组织架构调整，日常运营管理，部门绩效考核指标的分解和落实，策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，按期完成平台的阶段性发展计划，实现平台的`战略目标；3、负责组织建设和管理体系建设的规划与实施及制定合理的考核激励方案，提升团队的工作效率和技术能力，增强团队凝聚力，构建稳定、高效的团队；运营管理岗位职责篇2岗位职责：1、负责确保合作的各项商务流程和规范制度顺利执行；2、根据部门策略，对所负责渠道全面对接和管理，指导销售做好营销推广、售前售后管理等各项细节工作，确保销售能力最大化得到提升；3、负责与内部客服操作部门日常沟通管理，确保客户报备体系、价格体系、服务体系的稳定；4、协助制定渠道的'营销和奖励政策，有效激励渠道更好的完成销售目标；5、根据上级管理者制定的任务目标进行细化分解，制定相应策略，确保任务目标超额达成。
运营管理岗位职责篇3岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
2、协助董事长拟定运管公司整体战略和年度经营计划并组织实施，审核、审批区域公司和项目公司年度经营计划，确保公司整体经营管理目标的实现。
3、组织梳理运营管理条线的业务流程，建立健全运营管理制度体系，健全运营管理部门的职能、架构和岗位职责。
指导运营管理部门开展计划管理和组织绩效考核工作。
4、创新开展资产管理工作，研发新的旅游产品和新的商业运营模式，确保公司经营性资产的保值增值。
5、指导各区域公司和项目日常运营工作，关注重点节点的完成，发现问题及时指导纠偏。
6、参与公司投资决策和品牌输出、管理输出决策。
任职资格：1、 15年以上商业项目运营工作经验，其中在文旅地产和商业管理领域不低于担任高管不低于5年，以操盘手身份完整运营过不低于两个项目，懂三、四线城市商业逻辑，做过商业项目运营一把手；2、商业运营管理经验限于景区商业、社区商业、街区商业等；3、对盈利模式创新有心得，逻辑严谨，思维缜密，具备运营管理体系搭建能力；岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
管理部岗位职责15篇
管理部岗位职责15篇管理部岗位职责1岗位职责：负责公司的验证管理工作，建立健全公司的验证体系，确保持续稳定的生产出符合预定用途和注册要求的药品；负责组织制定公司年度验证主计划和新项目验证计划的编制，并做好验证过程的监督，验证方案和报告的审核，以及验证过程中的偏差处理和风险评估分析等；负责组织验证管理文件及相关操作规程的制定及审核，负责组织验证方案、报告及相关资料的归档整理；协助部长做好本部门人员的培养、管理等工作。
任职资格：具有药学或相关专业本科及以上学历（或中级专业技术职称或执业药师资格）；具有药品生产质量管理工作经验，至少五年以上验证管理工作经验；具有质量生产工作经验及管理经验，并掌握GMP、药品管理法及CGMP 的.相关知识，熟悉设备特性、工艺生产的关键控制点或分析方法验证；具有高度的产品质量意识和责任感，具有领导能力，团队合作能力、组织能力、监督和处理问题的能力，具有加强的沟通协调能力，分析判断能力等。
管理部岗位职责2一、部门职责运输管理部职责：认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的指导方向、明确目标，努力搞好部门管理；监督管理人员的职责和实施情况；审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，促进运行发展；建立、建全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化；以身作责、集思广益、群策群力，提高部门的凝聚力和向心力。
负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息；负责拟定、实施、修正运行战略；负责与各相关部门的沟通、协调，收集信息；负责运作评审、运行流程管理；负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。
负责本部门员工考勤、行政方面事务，同时兼应急送货和应急抢修协调工作岗位。
具体内容如下：人事方面负责考勤、绩效考评、员工入离职手续办理等；行政方面负责服务、协调部门工作；负责部门年度、月度及周工作例会的记录与编织，并督促各岗位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；做好部门行政类文件的审核、编号、存档。
2024年经营部负责人岗位责任制范文(二篇)
2024年经营部负责人岗位责任制范文⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
2024年经营部负责人岗位责任制范文（二）作为2024年经营部负责人，岗位责任制是我必须要严格遵守和落实的。
在这个岗位上，我需要承担的责任包括但不限于以下几个方面。
首先，作为经营部负责人，我需要制定并执行经营部的工作目标和发展战略。
我需要对部门的整体规划和发展方向进行研究和决策，并与其他部门进行协调和配合，确保整个公司的经营活动顺利进行。
同时，我还需要根据市场环境和公司内外部情况，及时调整和优化公司的经营战略，以适应市场竞争的变化。
其次，我需要负责制定并实施经营部的年度工作计划和预算。
我需要根据公司的整体经营规划和目标，制定经营部的具体工作计划，并确保其与公司整体目标的一致性。
同时，我需要合理安排和分配经营部的资源，确保各项工作能够顺利进行。
在预算方面，我需要根据公司的经营规模和需求，合理预估经营部的资金需求，确保经营活动的正常运转。
第三，我需要负责经营部的团队建设和管理。
作为经营部负责人，我需要确保经营部的人员组成和结构与部门的工作需要相匹配。
我需要招聘和选拔适合的人才，对员工进行培训和发展，激发他们的工作潜力和创造力。
同时，我还需要建立并优化经营部的组织机构和流程，提高工作效率和团队合作能力。
行政管理人员的职责(15篇汇总)
行政管理人员的职责（15篇汇总）行政管理人员的职责篇11、提供来访客户的全程接待服务，包括茶水供应，公司及产品介绍，展厅讲解，工厂参观，用餐接待，观光、安排住宿等。
2、根据政府、协会、园区等单位的发函或指示，积极沟通了解详情，做好关于会务、到访、各类费用处理等各项工作，维护发展好此类关系;根据公司需要，做好与政府、协会、园区等单位的联络工作。
3、根据公司印章管理、证书管理、公文管理、名片管理相关制度规则，对公司各类印章进行保管、抽检、规范等系统管理，对公司各类证书进行保管、申领、变更、年审等系统管理，对公司公文的审校、发布、归档等系统管理;对公司全员名片进行制作、发放管理。
4、承担部分公共关系工作的应对。
行政管理人员的职责篇21、协助销售部门进行日常数据收集及汇总，提供相关报表给管理层及各部门经理;2、公司各项资质证件的办理、年审、变更工作;3、协助各部门物品采购，并处理线上采购系统新增、更新、维护支持工作;4、负责公司及各部门合同管理、供应商管理;5、负责行政费用的预算/申请/使用/控制等工作，以及行政制度的落地和有效执行;6、负责员工机票及酒店预订、名片制作、办公文具采购等;7、公司外咳嗽崩捶媒哟，会议室使用、用餐及住宿、交通工具的安?8、负责办公室固定资产、设备维护管理;9、员工福利活动的策划参与及执行;10、负责分公司办公环境管理、卫生监督，保障办公室干净整洁;11、按时完成上级交办的其他临时性工作。
行政管理人员的职责篇31、做好物资的出入库管理；2、做好书院的物资采购申请相关流程，保证库房的最低库存，做好成本管理；3、定期核算员工餐，客餐成本等情况；4、做好书院质量管理；5、做好物品收货验收，对供应商的供货质量提出建议；6、对库房物资进行分类管理，做到先进先出，物资管理不会出现不必要浪费；行政管理人员的职责篇41、接听电话、转接电话、按照要求对外联络2、信函、传真、物品的签收、发送、转送和保管处理3、应聘人员的接待、访客接待和登记4、来宾的迎送，引导与招待工作5、根据需要及采购申请单按流程购置各类办公用品和项目用品6、办公用品和设备的入库登记和发放记录7。
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经营管理职责15篇【第1篇】建筑公司经营部合同管理职责建筑公司经营部合同管理岗位职责岗位概述:负责公司的合同管理。
岗位职责1.参加合同的谈判和合同签订;协助律师完成合同的起草;2.负责检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷;3.负责建立合同档案,需要时提供查询服务;4.负责制止不符合法律规定的合同行为,并及时向合同管理机构和公司负责人报告;5.依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼;6.认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
思想道德坚持四项基本原则,拥护党的方针政策;具有高度的责任心和事业心,实事求是;秉公办事,忠于职守;清正廉洁,顾全大局。
职业素质良好的协调和沟通能力;能够应付解决一般突发事件能力;较强的档案管理能力;较强的理解、运用各项方针政策法律法规的能力;熟悉法律规定,并具备一定的工程设计及项目管理等专业知识。
身体素质身心健康,精力充沛,能够承受本岗位的工作压力。
【第2篇】生产经营单位安全生产管理人员职责1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准;2、协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程;3、开展安全生产检查,及时查处事故隐患和违章行为,并督促有关业务部门及时整改;4、开展安全生产宣传、教育、培训,总结推广安全生产经验;5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,管理和发放劳动防护用品;6、协助调查和处理安全生产事故,进行伤亡事故的统计、分析,提出报告;7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况;8、生产经营单位赋予的其他安全生产职责。
【第3篇】气体经营部职工安全管理职责1、做好当班的销售管理工作,作好记录。
2、做好进货和销售的搬运、码放等操作。
严禁抛、滚、翻、砸等。
3、着装整洁,对待客户礼貌热情。
不得在店内与人争吵。
不应在酒后或带病上岗工作。
4、工作期间不得随意离开工作场所,离开工作场所时必须有人看护店面或者关门上锁。
5、职工必须认真参加就业前的岗前培训和在岗期间的定期培训,努力学习安全管理的新知识。
6、当班期间职工应认真履行安全防火职责,不得抽烟、打牌、睡觉,还应积极劝告、阻止他人在店内吸烟。
7、员工不得在店内用明火取暖、作饭。
8、员工不得擅自在店内带电作业,发现电器线路破损、漏电,应积极向本单位主要负责人汇报。
9、发现小型事故或初期事故,应立刻采取措施扑救或向领导汇报。
【第4篇】农村经济体制经营管理股股长工作职责1.指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包合同管理,完善以家庭联产为主的责任制和农村双层经营体制工作。
2.拟订落实农业产业化规划,指导农业产业化经营和农业现代化建设。
3.组织对农村经济收支、农民收入与负担情况的监测管理和监督减轻农民负担的工作。
4.做好农村财务会计培训审计、民主理财以及承包合同鉴证管理工作。
【第5篇】分管经营副经理安全管理权力职责一、安全管理权力1、有权拒绝批准不符合规定的产品。
2、有权拒绝任何人的违章指挥,制止违章作业。
3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核,对不认真履行职责的管理人员实行罢免。
4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检查。
二、安全管理职责1、在煤矿负责人的领导下,负责安全生产所需的物资供应、储备工作,按时编制好年、季、月供应规划,对采购物资、产品质量负主要领导责任。
2、根据生产计划安排,督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作,随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全规定,不符合者,不予发放。
3、由于采购的原材料不符合安全要求,造成事故的隐患,负领导责任。
4、对分管部门负责制定和完善安全生产责任制及管理规章制度,随时抽查执行情况,对不认真履行安全职责的管理人员及时做出处理决定。
5、定期检查所分管部门的安全设施完好状况,员工安全教育情况,现场管理情况,发现隐患及时责任令限期整改,由于管理监督不力、不严、失职,造成事故,负领导责任。
6、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
【第6篇】应急管理部门内部危险化学品安全监管责任危化品监管科科员经营职责1.参与职责范围内危险化学品安全生产风险研判管控工作。
2.严格按照危险化学品年度安全监管执法计划对危险化学品经营企业实施监督检查。
3.依法对危险化学品经营企业违法行为实施行政处罚。
4.对危险化学品安全生产举报情况开展调查处理。
5.督促危险化学品经营企业开展安全生产标准化工作。
6.参与职责范围内的危险化学品生产安全事故应急救援和事故调查处理工作。
7.协调相关职能部门开展危险化学品安全监管工作。
…...完成科长交办的其它事项。
【第7篇】项目经营管理部工作职责1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理;4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;5.负责做好各类项目的结算工作;6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;7.负责项目的资金和财务管理。
【第8篇】项目经营管理部职责1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理；4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；5.负责做好各类项目的结算工作；6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7.负责项目的资金和财务管理。
【第9篇】机电项目经营管理部职责机电安装项目经营管理部职责1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理;4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;5.负责做好各类项目的结算工作;6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;7.负责项目的资金和财务管理。
【第10篇】万科分公司经营管理部职责vk分公司经营管理部职责a.经天津zz房地产公司授权委托,负责代理zz地产尾盘销售工作b.负责公司各管理处租售业务的开展和管理,对租售业务活动全过程进行控制,并对租赁业务开展情况定期进行专题调研分析确保租售业务的正常开展c.负责三级市场房产销售相关手续的办理及跟踪工作,做好转让双方相关证件的交接工作。
相关资料须妥善保管,定期存档d.负责指导各管理处开展社区文化活动及公司级社区文化活动的统筹、组织工作。
e.负责各管理处会所经营管理的指导和监督工作f.负责收集相关业务资料及行业信息,并对信息进行分析、处理,提交工作报告,在专业范围内就如何促进本职业务发展提出各项合理化建议,为公司领导决策提供参考意见【第11篇】施工项目经营管理职责、内容施工项目的经营管理职责、内容1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。
2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。
3、工作内容3.1 施工准备阶段3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。
3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。
备案手册原则上存放于经营部。
3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。
3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。
3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。
3.2施工阶段3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。
3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。
3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。
3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。
3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。
3.3竣工阶段工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。
特别提示:在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。
【第12篇】hse经营管理科职责1、贯彻执行hse相关的法律、法规和标准,负责职责范围内hse管理责任制的建立与考核。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则,对经营管理系统的hse管理负主要责任。
3、在企业管理总体规划中突出hse管理,督促和推进hse管理的现代化。
4、严格进行合同审批,在签订承、发包合同中明确hse责任条款,对承包商、供应商的市场准入、hse资质进行审查,确保承包商、供应商满足hse管理要求。
5、将hse管理纳入经济责任制考核,坚持标准、严格考核,协助有关部门搞好hse管理考核兑现工作。
6、对hse重大事件提供法律支持和保护。
7、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。
8、严格遵守集团公司《安全生产禁令》,认真履行《中石化员工守则》。
【第13篇】汽车技术部经营管理职责1.协助制订总体市场业务的开拓方案和企业经营发展战略方案。
2.协调下属企业的业务开展和日常经营管理。
3.负责中心经营分析工作。
4.协助制定中心业绩考核方案和薪酬方案。
5.分析、评估和管理中心对外投资项目。
【第14篇】房地产经营管理部职责房地产公司经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。