经营部岗位职责77988
经营部工作职责及岗位职责
经营部工作职责及岗位职责1 经营部工作职责1.1严格执行国家及地方关于工程招标、投标方面的法律、法规；认真贯彻公司对外经营战略和策略，起草编制公司年度经营计划，组织和协调公司的重大经营活动；建立经营信息网络，积极开拓国内外市场，致力于提高公司在市场的占有率和信誉度。
1.2起草制订、修订公司经营管理制度，并负责实施。
1.3负责公司各驻外机构的经营管理工作。
1.4负责会同有关部门编制项目管理规划大纲（标书评审）。
组织协调编投标工作，完成投标资审、商务资料及投标报价工作，中标后负责签订施工合同。
1.5负责公司的资质管理、合同管理和信用管理，系统建立各类相关台帐。
1.6负责营业执照、资质证书、重合同守信用企业证书、信用管理手册、组织机构代码证、计价手册、进出口企业资格证书、对外经营资格证书、报关证书等证照的申报、年审工作，对其使用实行严格审批登记制度。
1.7负责“一体化”管理体系中与顾客有关的过程控制程序的归口管理，组织标书（合同）评审，对由分公司组织的中小型工程的标书（合同）评审及合同修改评审进行确认，保存所有标书（合同）评审记录，建立合同登记台帐，保管合同文件。
1.8协管“一体化”管理体系中以顾客为关注点、采购、顾客满意等相关控制程序。
1.9负责公司各类荣誉证书的保管和建档管理。
负责公司参加的各类协会和学会的管理工作。
完成领导交办的其它工作。
2 经营部主任岗位职责2.1 负责经营部的全面工作，协助董事长和总经理制订公司的经营工作计划。
2.2 协调安排公司的投标活动及经营部内部员工的协作与分工，全方位组织项目投标和标书（合同）评审工作。
2.3 多渠道收集工程信息，建立相关信息网络，积极开展对外商务活动。
2.4 负责各驻外机构的经营管理工作，协调各分公司的经营活动。
2.5 协助领导完成指定的其他工作。
3 经营部副主任（1）岗位职责3.1积极开展对外经营和商务活动。
对工程信息进行筛分，提出初步处理意见。
3.2负责组织编写或审核具体项目的施工方案、投标报价；提供详细的标书评审方案，根据评审结果负责完善投标文件和标书汇总工作。
经营部岗位职责
经营部岗位职责（一）、部长岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
（二）、文员岗（内务岗）1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
6、完成领导交办的各项工作任务。
1. 分承包方控制流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图2. 分包工程付款流程图错误!1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图3.分包合同流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图。
经营部岗位职责
经营部工作职责1、经营部主管公司的经营管理工作,受总经理领导并对其负责;2、负责工程项目的招揽与洽谈工作;及时掌握工程市场动态,广泛捕捉、筛选和传递项目信息;3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作,确定投标决策,编制投标文件,出席开标会议,自觉做好保密工作;4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金,并及时反馈市场信息;5、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同,负责定期检查合同的履行情况;6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理;7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;8、督促指导各分子公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理;9、负责收集与顾客满意有关的信息记录,进行分析与评价,提出改进策略;10、负责工程项目的经营统计工作及公司经营项目业务档案管理;11、完成公司的其他工作;经营部负责人岗位职责1、全面负责经营部的各项工作并承担责任;掌握市场竞争状况,向总经理提交市场发展目标和战略规划 ;2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行;3、抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作,实时掌握各分公司的年度投标情况,资质使用费收取情况及工程回款情况;做好年终对各分公司及承包单位的评定工作;4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作,按时向总经理汇报工作,提出建议和解决问题的方法,重大问题和重大事件及时向总经理汇报;5、积极开拓市场,准确掌握工程最新动态,与各类企业保持广泛联系,确保信息畅通;6、组织工程的招投标活动,参加投标标书的报价决策;7、负责工程项目的招揽、洽谈工作,参与正式合同的签约;8、负责审查合同方的资信证明材料,审查主合同的条款是否符合公司及法律的规定;审查其他合同的条款是否符合公司、法律及主合同条款的规定;9、参与公司合同纠纷的处理;10、协调本部门与其他部门的关系,取得各方支持,建立良好的外部环境;11、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;12、完成上级领导临时交办的工作;投标专员岗位职责1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策;2、负责搜集筛选工程项目招标信息,分析投标环境,并购买招标文件;3、负责完成工程投标资料预审文件及资格预审工作;4、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作、签字盖章、包装、密封;5、负责组织对编制完成的投标文件进行审核;6、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程;7、负责与财务接洽投标项目保证金等相关事宜,组织办理一切投标手续;8、负责关注中标结果、领取中标通知书;9、负责编制投标中标情况一览表,对投标过程进行分析;10、负责日常对投标模板数据库进行维护工作;11、投标项目所在地区备案及相关事宜;12、建设项目的过程运营和服务工作;13、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理;14、负责与建设招投标职能部门的联系等;15、负责中标工程的合同管理及经营部其他相关档案资料的管理;16、负责工程项目的经营统计工作;17、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底,并处理相关记录;18、参与公司证件维护及公章管理;19、及时完成领导交办的其它工作;。
经营部岗位职责（15篇）
经营部岗位职责经营部岗位职责(15篇)在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的经营部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经营部岗位职责1经营部文员/资料员工作职责:1、主责工程技术资料的管理。
负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作,负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作,履行主管业务管理职责。
2、收集和更新各类技术规范,及时进行宣贯。
负责技术规程、规范、标准的购置和编档管理,满足有关管理要求。
3、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准,准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料,履行有关的签字;依照所承担的职责,保证合同规定的相关条款的实现。
4、全面负责项目技术质量管理的内业管理工作,当好项目技术负责人的助手。
5、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作;定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态,确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。
6、负责项目工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作,力争创工程技术档案优良。
7、负责质量记录和一体化管理体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作,并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。
任职要求:1、中专以上学历,熟练操作计算机,工民建、建筑工程类专业优先;2、一年以上相关工作经验;有档案管理员或者建筑资料员上岗证优先;3、熟悉档案管理办法,掌握计算机档案管理信息系统;4、负责中标之后项目合同备案5、熟知中标之后事物的流程6、熟练使用办公软件,了解国家、项目所在地各级政府有关档案管理的规定。
7、看得懂图纸,会开车有证优先工作职责:1、主责工程技术资料的管理。
负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作,负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作,履行主管业务管理职责。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部部门岗位基本职责
经营部部门岗位职责
1. 部门职责
1.1负责制定公司年度经营项目方案并组织实行.
1.2完毕总公司下达给经营部旳经营管理目旳；
1.3负责对经营部各项服务项目、内容旳筹办、推广进度、服务质量和运营成本以及营
运全过程旳推动，保障经营部各项经营工作旳顺利开展；
1.4掌握部门旳营业收入和各项经营指标旳完毕状况并控制成本。
1.5根据市场和顾客提出旳有关服务规定，增减与改善有关服务项目。
1.6负责对部门员工进行培训、考核、指引，不断改善方式和服务质量。
1.7及时做好多种经营旳记录报表并归档整顿。
1.8负责会所旳经营管理工作，涉及各类休闲项目、运动项目、娱乐项目等所有会所内
项目旳经营管理。
1.9负责业主、客户有偿服务管理工作。
1.10负责社区物业房屋租赁服务。
2. 部门权限
2.1对公司各方面经营项目管理工作有建议权。
2.2对公司各项经营项目工作方案有建议权。
2.3对公司各项经营促销工作有建议权。
2.4对公司旳经营项目工程整治有建议权。
2.5对所有员工在公司经营区域消费有监督权。
2.6对公司旳多种经营项目有管理权。
经营部的岗位职责
经营部职能及岗位职责规定一、经营部职能1.负责根据国家和地方政府的有关法规、企业有关规定和各有关职能部门提供的项目工程资料文件，对项目成本投入实施监督控制;2.负责监督各相关职能部门的落实和执行情况,及时向总经理汇报；3.负责编制项目计划成本目标,安装工程消耗材料数量表，土建与装饰工程进度同期工程量指标；4.不定期对各个项目按工程进度计划成本完成情况进行跟踪核查,发现问题，发出书面整改通知，限期改正,并形成记录、存档；5.负责对已完成工程项目的各个环节的成本控制情况和将要发生的工程成本投入情况,向总经理汇报.二、经营部职责1、对项目工程过程成本实施监控,由各有关职能部门配合提供的资料文件如下：（1）市场部:负责提供图纸及招标文件各一份；(2）预算科: 负责提供项目工程精确的分层分部位工程实体工程量及中标预算文件各一份(根据需要按时提供）；（3）合约部: 负责提供与项目工程有关的合同及补充合同或协议复印件一份（合同或协议签订后两日内提供）；（4）项目部：负责提供工程进度周、月计划及相应的人工、材料、机械使用计划，项目现场管理费用申请计划（下周计划本周五提供，月进度计划人工、材料及机械使用计划提前15日报经营部）;（5）材料科：负责根据经营部提供的工程材料询价表,在约定的时间内，作出近期的采购价及市场价格变化趋势，常用材料价格每月25日报经营部；材料的发放严格按照经营部审批的材料计划单有序发放,如遇特殊情况必须经该工程项目经理的批准签字采购，两日内报经营部核实解决（注:各项目材料报审批以前，项目经理部必须提供工程总体进度计划，周、月进度计划及相应的各专业人工、材料、机械设备使用计划)；（6）财务部：负责提供各个项目工程的工程实体和现场管理费用的投入周、月费用明细报表（本周二提供上周的周费用明细报表,本月2日提供上月的月费用统计报表)2、保持与项目经理部的联系，每周不定期到工地检查工程进度和计划目标成本完成情况,按时编制目标成本计划、统计报表，及时上传下达。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。
7、完成领导交办的其它工作。
三、内业管理员1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。
3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。
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经营部岗位职责
经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：
一、部门主任
1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、报名专员
1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。
7、完成领导交办的其它工作。
三、内业管理员
1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。
3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。
6、完成领导交办的其它工作。
四、资料员
1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。
2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。
3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。
4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。
5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。
6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。
7、完成领导交办的其它工作。
市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：
一、部门主任
1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。
2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。
3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。
4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。
8、完成上级领导交办的其它工作。
二、业务员
1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。
2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。
3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。
4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。
5、完成领导交办的其它工作。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。