经营部职责和考核制度27783
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展，实现公司的利润目标。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的经营战略和年度计划，制定具体的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 绩效目标：考核经营部的绩效，包括工作效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 创新目标：鼓励经营部提出创新想法和方法，推动业务发展。
三、考核指标1. 业绩指标：- 销售额：根据市场需求和公司战略目标，制定年度销售额目标，并分解到具体的产品线、业务团队。
- 利润：设定年度利润目标，并通过控制成本、提高效益等手段实现。
- 市场份额：根据市场竞争情况，设定市场份额目标，并通过市场拓展和产品创新来实现。
2. 绩效指标：- 工作效率：考核经营部的工作效率，包括工作完成质量、工作进度等方面。
- 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，评估经营部对客户需求的满足程度。
- 团队合作：评估经营部内部团队的合作程度，包括信息共享、协作配合等方面。
3. 创新指标：- 创新想法：鼓励经营部提出创新想法，例如新产品、新市场、新营销方式等。
- 创新方法：评估经营部采用的创新方法和工具，例如数据分析、市场调研等。
四、考核周期和方式1. 考核周期：采用年度考核制度，每年一次。
2. 考核方式：综合考核，包括定量指标和定性评价相结合。
- 定量指标：根据设定的业绩指标和绩效指标，进行定量评分，例如销售额完成率、利润增长率、客户满意度评分等。
- 定性评价：通过经营部主管、同事评价、客户评价等多方面的意见反馈，对经营部的团队合作、创新能力等进行评价。
五、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据考核指标的完成情况，对经营部进行排名和评级，形成考核结果。
2. 奖励机制：根据考核结果，设定奖励机制，例如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
经营部职责与管理制度
经营部职责与管理制度经营部职责和管理制度经营部是企业管理中的重要部门，主要负责企业的战略规划、业务拓展、市场开拓以及营销管理。
下面将详细介绍经营部的职责和管理制度。
一、经营部职责1、制定战略规划经营部要负责制定企业的战略规划，包括确定企业的发展方向、目标和任务等。
经营部需要充分分析市场趋势和竞争状况，制定合理的市场营销策略和销售计划，为企业长期发展提供可靠的战略支持。
2、拓展业务经营部负责拓展企业的业务，开拓新的市场和销售渠道。
通过开展市场调研和分析，以及对新产品的研发和市场推广，经营部将推动企业的业务增长，提高企业的市场占有率和竞争力。
3、管理市场营销经营部要管理企业的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
经营部要制定营销计划，并与销售部门密切合作，使营销活动更加规范、有效，提高品牌知名度和市场份额。
4、监督企业运营经营部要监督企业的运营管理，包括监督财务、人力资源和生产等方面的工作。
经营部需要针对企业的实际情况，建立有效的监察机制，及时发现和解决问题，保障企业的长期稳定运营。
5、参与决策经营部要参与企业的重要决策，包括战略规划、资本运作、重大投资、收购兼并等方面的决策。
经营部需要发挥专业优势，提供可行性建议和方案，协助企业做出正确的决策。
二、经营部管理制度经营部是企业管理体系中的重要组成部分，需要建立完善的管理制度，确保部门高效运作。
下面从制度建设、信息流、工作流程和团队管理四个方面，介绍经营部的管理制度。
1、制度建设经营部需要建立健全的制度体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
制度需要有针对性，满足不同岗位和职能的需求。
制度的执行需要得到有效的监管和评估，发现问题及时纠正。
2、信息流经营部需要建立高效的信息流，通过信息的收集、整理和传递，提高信息化水平，实现信息共享、协同工作、作出更加准确的决策。
同时，需要加强对信息的保密和安全。
3、工作流程经营部需要建立高效的工作流程，通过优化流程，提高岗位职责和工作协作的效率。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
经营部的岗位职责
经营部职能及岗位职责规定一、经营部职能1.负责根据国家和地方政府的有关法规、企业有关规定和各有关职能部门提供的项目工程资料文件,对项目成本投入实施监督控制；2.负责监督各相关职能部门的落实和执行情况，及时向总经理汇报；3.负责编制项目计划成本目标，安装工程消耗材料数量表，土建与装饰工程进度同期工程量指标；4.不定期对各个项目按工程进度计划成本完成情况进行跟踪核查，发现问题,发出书面整改通知，限期改正,并形成记录、存档；5.负责对已完成工程项目的各个环节的成本控制情况和将要发生的工程成本投入情况,向总经理汇报.二、经营部职责1、对项目工程过程成本实施监控，由各有关职能部门配合提供的资料文件如下：（1）市场部：负责提供图纸及招标文件各一份;（2）预算科: 负责提供项目工程精确的分层分部位工程实体工程量及中标预算文件各一份（根据需要按时提供）；（3）合约部：负责提供与项目工程有关的合同及补充合同或协议复印件一份(合同或协议签订后两日内提供）；（4）项目部：负责提供工程进度周、月计划及相应的人工、材料、机械使用计划,项目现场管理费用申请计划（下周计划本周五提供,月进度计划人工、材料及机械使用计划提前15日报经营部）；（5）材料科:负责根据经营部提供的工程材料询价表,在约定的时间内,作出近期的采购价及市场价格变化趋势,常用材料价格每月25日报经营部；材料的发放严格按照经营部审批的材料计划单有序发放，如遇特殊情况必须经该工程项目经理的批准签字采购，两日内报经营部核实解决(注：各项目材料报审批以前，项目经理部必须提供工程总体进度计划，周、月进度计划及相应的各专业人工、材料、机械设备使用计划）；（6）财务部：负责提供各个项目工程的工程实体和现场管理费用的投入周、月费用明细报表（本周二提供上周的周费用明细报表，本月2日提供上月的月费用统计报表）2、保持与项目经理部的联系,每周不定期到工地检查工程进度和计划目标成本完成情况,按时编制目标成本计划、统计报表，及时上传下达。
经营部负责人岗位责任制(3篇)
经营部负责人岗位责任制岗位名称：经营部负责人岗位职责：1. 制定并实施经营部的发展战略、业务计划和年度预算，确保公司的经营目标得以实现。
2. 组织和协调经营部的日常工作，包括业务拓展、客户关系管理、销售目标的达成等。
3. 负责经营部的人员管理和团队建设，制定并执行人员招聘、培训、绩效考核和薪酬激励计划，确保团队的稳定和高效运行。
4. 审核和监控经营部的各项业务活动，制定并执行相应的运营规范和流程，确保公司的运营活动合规、高效、安全。
5. 跟踪市场动态，分析竞争对手的市场策略和行动，提出相应的应对措施和优化建议，保持公司在市场竞争中的优势地位。
6. 协助公司高层制定公司的发展战略和重要决策，提供决策支持和相关数据分析报告。
7. 与公司其他部门进行紧密协作，建立和维护良好的内外部沟通机制，提高信息共享和协同工作效率。
8. 负责经营部的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表的审查和分析，确保公司经营活动的盈利能力和财务健康。
9. 管理和协调经营部的各项项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的执行效率和客户满意度。
10. 跟进和处理客户投诉和问题，协调解决各类客户关系问题，保持客户满意度和忠诚度。
11. 定期向公司高层报告经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进和优化建议，推动经营部的持续改进和发展。
岗位要求：1. 本科及以上学历，具备5年以上相关行业的经营管理经验。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和合作。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，确保部门的工作按时、高效完成。
4. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够及时捕捉市场机会，制定有效的市场推广策略。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的综合实力。
6. 熟悉财务管理和财务分析，具备一定的财务决策能力。
7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和跟进行业最新知识和发展动态。
经营部部门职员绩效考核制度
经营部部门职员绩效考核制度
为激励公司职员，提高工作积极性和工作效率，提高职员待遇，公司特设定部门职员绩效考核奖金，具体规定如下：
1、绩效奖金金额：1000元每月（部门职员集体奖金）
2、绩效考核对象：经营部部门职员（不包含部门负责人）
3、绩效考核方式：由经营部部长对部门职员本月工作的责任态度、岗位工作的完成情况自行安排考评，考评结果应予以本部门通报。
4、绩效奖金分配：由经营部部长按照考评结果的比例进行分配。
5、绩效奖金发放：由经营部部长上报考评奖金结果，办公室出据绩效工资表交予财务部进行发放。
6、部门职员如有对绩效奖金分配有意见者可以跟部门负责人沟通，也可以越级向经理反映。
经营部制度
经营部制度一、引言经营部作为企业的重要部门，负责协调和管理公司各类经营活动。
本文旨在阐述经营部的制度，确保其高效、规范地运行，促进企业的持续发展。
二、部门职责制定和执行经营战略：依据公司总体战略，制定具体的经营计划和目标。
市场开拓与维护：深入了解市场需求，开拓新市场，同时维护现有市场份额。
客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，提升客户满意度。
经营分析与报告：定期进行经营分析，为公司高层提供决策依据。
资源整合与调配：合理调配内外部资源，确保经营活动的顺利进行。
三、人员管理岗位设置与职责明确：根据业务需求设置岗位，并明确各岗位的职责和要求。
招聘与选拔：制定招聘计划，选拔具备专业知识和技能的优秀人才。
培训与发展：定期为员工提供专业培训，促进个人职业发展。
绩效管理：设立合理的绩效考核体系，激励员工积极投入工作。
员工关系与文化培育：营造良好的工作氛围，增强员工的归属感。
四、财务管理预算编制与控制：根据经营计划编制预算，确保各项费用合理支出。
成本核算与分析：精确核算成本，为经营决策提供数据支持。
资金管理：负责公司的资金流入流出管理，确保资金安全。
税务筹划：合理规划税务事项，降低企业税务风险。
财务报告编制：定期编制财务报告，反映经营状况。
五、业务流程市场调研与分析：深入了解市场动态，为业务决策提供依据。
业务策划与实施：制定具体的业务计划，并确保计划的顺利执行。
合约谈判与签订：与客户进行合约谈判，确保双方权益。
项目执行与监控：对项目实施过程进行监控，确保项目质量与进度。
售后服务与回访：提供优质的售后服务，持续优化客户体验。
六、风险管理风险识别：定期对经营活动进行风险评估，识别潜在风险。
公司经营部管理制度
公司经营部管理制度一、职责与权力1.经营部职责：负责制定公司经营策略和计划，并组织实施；监督各部门的经营活动，确保其按照公司经营策略和计划开展工作；协助解决各部门的经营问题；定期进行业绩评估，提出改进措施。
2.经营部权力：对公司各部门的经营活动具有监督、指导和评估的权力；协调各部门之间的工作关系，推动跨部门合作；对经营决策具有决策权和执行权。
二、人员安排1.经营部设主管：由经验丰富、具备较高管理能力和决策能力的人员担任主管职位，负责领导和管理经营部的工作。
2.经营部成员：根据实际情况，结合各部门的需求，确定所需人员数量和职位；招聘、培训和绩效考核等事宜由主管负责。
三、工作流程1.经营策略制定：经营部在考虑公司整体发展战略的基础上，制定年度、季度和月度经营策略，并进行相应调整和优化。
2.经营计划制定：经营部根据经营策略，制定公司的年度、季度和月度经营计划，并明确任务、指标和责任。
3.经营活动管理：经营部监督、指导和评估各部门的经营活动，确保其按照公司经营策略和计划开展工作；及时发现并协调解决各部门的经营问题，提出改进意见和方案。
4.业绩评估和改进：经营部定期对各部门的经营业绩进行评估，通过绩效分析和反馈意见，推动改进措施的提出和实施。
四、信息管理1.经营数据收集和分析：经营部负责收集、整理和分析相关的经营数据，包括市场信息、客户信息、竞争对手信息等，为经营决策提供依据。
2.经营报告和沟通：经营部定期向公司高层汇报经营活动情况，包括经营策略的制定和执行情况、经营计划的完成情况、经营业绩的评估和改进等；与各部门进行有效的沟通和协作。
五、培训与考核1.培训：经营部负责组织经营相关的培训，包括经营理论、管理技能、市场营销等方面的知识和能力的培训，提高员工的专业素质和管理水平。
2.考核：经营部根据岗位职责和工作绩效，制定相应的考核标准和流程，定期对员工进行绩效评估和考核，激励员工提高工作业绩。
六、奖惩机制1.奖励激励：经营部根据员工的工作业绩和贡献，制定奖励激励方案，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等，激励员工工作积极性和创造性。
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经营部职责及管理办法（试行）目录经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制订本考核指标和办法。
一、经营部工作流程1 投标工作流程2 合同管理流程3 资料管理流程4 竣工决算流程二、岗位职责1 经营部部门职责2 预算员职责3 内业资料员职责4 合同管理员职责5 投标人员职责三、经营部表格一、经营部工作流程1. 投标工作流程投标是我们工作中最重要的一部分，为进一步提高工作质量，完善工作。
现对投标工作流程进一步细化分析：1.1通过上网搜集公司内部投标项目（1）搜集需投标项目由投标人员每天定时浏览招标网站，搜集符合我公司资质要求的园林绿化项目并记录重要招标信息，如：建设地点，建设规模，工程造价、工期及报名所需材料及截止时间等要求。
（2）公司领导同意投标上网搜集的投标信息，经公司领导同意后，由投标人员组织报名手续，如需用到原件的，与行政部协调领取原件后，按规定时间报名，购买招标文件。
（3）组织投标1.领取招标文件后，认真阅读招标文件2次，找到重要信息：a..投标截止时间；b.招标控制价；c.工期；d.中标价格形式；e.投标保证金；f.工程量清单；g.投标地点；h.投标时需要的原件资料；i.否决投标的条件等。
2.认真阅读后，找出招标文件中要求开标现场需要用的原件资料，同时与行政部协调，借出原件资料。
3.在递交投标保证金截止日期前，联系财务部交投标保证金。
4.根据招标文件的要求在投标截止日期前2日编制出完整投标文件D35.根据招标文件中的清单，进行组价工作。
并与领导沟通，协定最后投标价格。
6.投标文件编制完成审阅后，打印装订，盖章。
7.在投标截止时间前，抵达开标会议现场，并记录各家单位投标价格。
（4）完成投标1.投标完成后，分析各家投标价格及有无围标情况。
2.编制投标总结。
3.查看是否中标，若中标签订合同，若没有中标，联系招标代理公司返还投标保证金。
1.2已经确定的公司内部投标项目1.根据工程资质要求，联系两家或两家以上投标单位，在报名截止日期前报名、购买招标文件。
2.根据招标文件要求，联系财务部递交投标保证金。
3.根据招标文件要求，编制标书及工程量清单。
4.打印装订后，留出足够的时间盖章签字封标。
5.投标结束，公示中标通知书后，联系招标代理公司返还投标保证金。
1.3挂靠我单位的投标项目1.按挂靠人提供的招标公告准备相应资料并进行登记。
参加报名。
2.招标文件发出后，认定核对开标时所需要用到的资料。
3.如需项目经理到场，联系公司各工程师，看能否出席开标会议并确定最终人员名单。
4.审核投标文件及工程量清单。
5.如需用到原件，由专职投标人员带公司原件出席开标会议。
6.开标结束后关注项目动态，查看是否中标。
D4二、合同管理流程2.1公司内部承包合同1.根据中标通知书，结合工程实际情况，起草合同。
2.合同起草后，由合同管理员发起合同审批流程，由经营部，工程部，财务部、总经理、董事长进行审批修改。
3.与甲方进行合同谈判，修改最终定稿，签订合同。
4.合同签订后，原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。
2.2挂靠我单位的承包合同1.挂靠人投标的项目发出中标通知书后，与公司签订《挂靠协议》。
2.挂靠人签订合同后，公司给予施工合同的审核及盖盖章。
3.将中标通知书及合同原件交给公司一份。
原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。
三、资料管理流程1、签订合同后，安排指定资料员跟踪，接到开工指令后第一时间做好开工报告并找建设单位、监理单位相关负责人签字确认（无论是否展开招投标等前期手续都要进行）。
2、项目开工前，与项目负责人进行图纸分析，划分出工程区域，以便于今后内业资料编制工作。
3、工程中标后根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等，经甲方签字批复后进行技术交底报审。
明确建设（监理）单位形成技术文件报审表进行签字盖章。
4、工程需要的合同、中标通知书、招投标文件保留原件，并复印一份交给工程部。
5、工程开工后，首先要做安全及技术交底，工人签字后，原件保留。
6、工程进入测量阶段，向工地测量人员要测量记录，并保存完好。
7、依据项目实际进展情况每月3日前由资料员催促项目负责人上报已完成工程量，统计完成交给预算员做上月产值统计。
8、工程竣工后，编制竣工报告，根据最后竣工图纸对照工程是否正确，并进行最后自查。
9、自查无误后，上报领导审批四、竣工决算流程1、整理资料如：合同、竣工图纸、签证等一些签字盖章后的结算凭证；2、核算工程量，将所有的工程量及增加工程量计算出来；3、根据投标文件工程量清单、合同及实际工程量，预算员编制决算书；4、决算书经总经理审查后，交给甲方审计；5、甲方进入审计程序，由该项目负责人协助预算员与甲方审计。
6、审计完成后，双方盖章签字的预算书原件交给行政部保管，预算员保存复印件。
二、经营部部门职责1、负责收集并学习掌握国家、地方有关部门对绿化市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。
2、收集、整理、筛选、调查工程信息。
分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。
3、根据招标公告、资审文件、招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。
5、参与合同的编制、评审与签约工作。
6、负责公司所有施工合同的登记，编号，统计，归档工作。
7、负责编制公司各工程的内业资料。
8、负责编制公司各工程的预决算及中间结算工作。
9、总结公司每月及年度完成产值情况。
10、审核分包单位的投标文件、施工合同、内业资料，工程决算书的完成情况。
11、定期组织本部门工作人员参与相关业务学习，不断提高自身业务水平。
12、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓周边绿化市场。
13、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责一、经营部经理岗位职责1、负责组织项目竞标，并审核投标文件。
2、负责挂靠单位与陪标单位的联络与统计。
3、组织施工承包合同的编制、评审。
4、对工程内业资料，签证、预决算进行审核。
5、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。
6、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；7、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。
8、负责对分包单位的投标文件、合同、内页资料、预决算的审核工作9、完成上级领导安排的临时性工作。
二、预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、依据施工图图纸、招标文件、招标时期信息价了解项目具体实施方案及施工情况，通过与项目经理沟通讨论并完善编制出投标报价文件。
4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
5、完善施工现场签证单及变更，使公司利益最大化。
6、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。
7、工程决算编制完成后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、经常与采购部门沟通，了解当地市场价格。
10、做好预算台账的登记.11、开工前与项目负责人进行公司成本分析。
12、每月、每年度，根据项目负责人上报的工程量做产值完成情况。
13、审核分包单位的工程量清单及决算并提出整改意见。
14、完成上级领导安排的临时性工作。
三、资料员的岗位职责1、根据招标文件对投标文件要求进行投标文件的编制，待投标截止日期前编制完成进行签字、盖章、装订，等待投标。
2、中标后，将投标文件进行保存。
3、中标后我们要对中标通知书及施工合同的复印件进行保存。
4、前期工作完成后，根据施工图纸及所种植的植物，进行场地区域的划分。
5、准备施工后我们应该与甲方、监理接洽，进行内业资料的沟通，按施工验收规范对内业资料进行填写。
6、甲方下达开工令后，我们应进行接收保管，作为施工资料的依据，对于甲方下达的所有文件我们应进行分类和整理、进行保存。
7、施工员进入施工场地后对施工场地的测量数据我们应进行填写施工测量记录、与甲方和监理签字确认。
8、资料员要根据施工员提供的施工工程量进行填写内业资料。
9、对图纸以外的变更，及时与项目负责人沟通，做工程变更单。
10、不定时抽查分包单位内业资料完成情况，并提出整改意见。
11、完成领导临时交办的其他任务。
四、合同管理员岗位职责1、按照国家有关的合同法规定，负责合同的起草工作，交于项目负责人、经营部经理、公司领导进行审批，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。
2、合同签订后，原件交给行政部，做好合同移交台账，复印件交给各工程资料员一份，自己留一份。
3、统计公司本年度内的签约工程、意向工程和陪标工程。
4、负责做好公司合同的编号、登记、归档工作，建立合同管理台账。
5、控制合同副本及复印件的传送范围，保守公司商业秘密。
6、对分包单位的施工合同进行审核并提出整改意见。
7、完成领导临时交办的其他任务。
五、投标人员岗位职责1、每天浏览招投标网站，如有符合我单位的项目，立刻向领导汇报。
2、确认投标项目后，进入投标报名工作。
3、带着报名需要的资料去招标代理公司购买招标文件。
4、报名成功后，负责与财务部门及陪标单位联系。
5、与各陪标单位沟通完成后，交投标保证金并编制投标文件。
6、投标文件编制完成后，进行复印、装订、封标、盖章等工作。
7、参加投标会议并记录各投标单位的投标价格。
8、投标结束后，查看是否中标，退还投标保证金。
若没中标分析原因。
9、负责人与其他绿化企业的联络：资质等级，注册地点，联系方式，陪标及挂靠费用。
10、负责收集我公司准备开发市场的行情如：项目名称，招标单位，招标代理公司及中标单位。
11、负责对公司投标项目的统计：项目名称，投标时间，投标价格，招标人，招标代理公司，中标价格，中标单位，投标单位及总结投标经验。
12、对分包单位的投标文件进行审核并提出整改意见。
13、完成领导临时交办的其他任务。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己10。