经营部职责与管理制度
经营部工作细则（4篇）
经营部工作细则第一章总则为提高公司的经营效率和管理水平，规范经营部工作，特制定本工作细则。
本细则适用于公司经营部全体员工，包括经理、主管和员工。
第二章组织架构经营部的组织架构如下：1. 经营部经理2. 主管A3. 主管B4. 员工A5. 员工B6. 员工C第三章工作职责经营部经理负责制定年度经营计划、组织实施、监督落实，并对工作效果负最终责任。
主管和员工则根据自身职责进行工作。
1. 经理的职责：- 负责制定年度经营计划，并组织各主管和员工实施；- 监督部门各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；- 负责与其他部门进行沟通和协调，保障公司整体运营的顺利进行；- 对部门内部工作进行评估和分析，及时调整工作方向和目标。
2. 主管的职责：- 负责部门内的日常管理和组织工作，包括人员调配、任务分配等；- 监督员工的工作进展情况，及时发现问题并进行解决；- 协助经理进行年度经营计划的制定和实施，并提出改进意见；- 负责部门内部的协调沟通，解决工作中的矛盾和冲突。
3. 员工的职责：- 完成主管分配的各项任务，并保质保量地完成；- 遵守公司的工作制度和规定，确保工作效率和质量；- 及时向主管汇报工作进展情况和问题，寻求解决方案；- 不得私自泄露公司机密和商业秘密，保护公司的利益。
第四章工作流程经营部的工作流程如下：1. 经理召开经营部会议，传达公司经营目标、计划和要求；2. 经理和主管共同制定经营计划，并分配给各员工；3. 员工根据计划进行工作，如遇问题及时向主管汇报并寻求解决方案；4. 主管定期召开部门会议，总结工作进展和存在的问题，提出解决方案；5. 经理根据工作进展情况进行评估和分析，并做出相应调整；6. 经理和主管定期向公司高层报告经营部的工作情况和问题。
第五章绩效考核为确保经营部的工作效果和效率，需对员工的绩效进行考核。
考核指标包括但不限于：工作完成质量、工作进度、工作态度等。
1. 经理对主管和员工的绩效进行考核，并形成考核报告；2. 主管对下属员工的绩效进行考核，并形成考核报告；3. 经理和主管根据考核结果，对绩效较好的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行提醒和培训；4. 绩效考核结果作为员工晋升、薪资增长和奖惩措施的重要依据。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑单位经营部管理制度
第一章总则第一条为规范建设单位经营部的管理工作，提高工作效率，确保各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位经营部的全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。
第二章经营部职责第三条经营部是建设单位经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本的有效控制。
3. 编制工料分析，为工程决策提供数据支持。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保工程款项的及时回收。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保数据的准确性。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，为领导决策提供依据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护企业合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保制度的有效执行。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的综合素质。
第三章预算员职责第四条预算员是经营部的重要成员，其主要职责如下：1. 掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性。
3. 负责预结算书的编制与对外核算，确保数据的真实、准确。
4. 定期对预算工作进行总结，提出改进措施。
第四章工作流程第五条经营部各项工作应按照以下流程进行：1. 收集资料：收集与经营相关的各种资料，包括合同、图纸、预算、结算等。
2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，为决策提供依据。
3. 制定计划：根据分析研究结果，制定经营计划。
4. 实施计划：组织实施经营计划，确保各项任务按时完成。
5. 检查监督：对经营活动进行检查监督，确保各项规定得到落实。
6. 总结评估：对经营工作进行总结评估，为今后的工作提供借鉴。
建筑公司经营部职责及管理制度
建筑公司经营部职责及管理制度建筑公司经营部的职责是负责公司对外经营和承揽施工任务，与业主或总包单位进行洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划控制的业务主管部门。
他们需要掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。
经营部门的职责包括收集并研究掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。
他们还负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，编制工料分析，审核工程项目内外业中经济指标，处理公司对外的经济纠纷，与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实等。
经营部门还需要负责收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组。
他们需要根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名、资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做工作。
经营部门还需要负责公司开标及中标后的相办理工作，参与合同与合同的签约，负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；司合同纠纷的处理，管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工证证书、证件的有效性。
他们还需要负责对分营工作的指导、监督和管理，定期组织本部门工作人员参加务研究，不断提高自身业务水平，与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场，完成领导交办的其它工作。
经营部门在公司本部定员5人，设经理1人、土建预算员1人、编标员1人、投标员1人、项目经理1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对经营部人员造价人员进行相应的调整。
部门经理需要接受总经理及副总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。
3.2 在协助总经理开展对外经营和承揽施工任务方面，我们需要重点做好投标组织、编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与签订等工作。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
经营部组织机构与管理职责
经营部组织机构与管理职责经营部是一个企业中非常重要的部门，负责制定企业的经营战略和计划，并组织实施这些战略和计划。
经营部的组织机构和管理职责十分关键，影响着企业的发展和运营。
以下是一个典型的经营部组织机构和管理职责的概述。
一、经营部组织机构1.经营部总监/副总经理：负责整个经营部的统筹领导和管理工作，制定企业的经营方针和策略，监督经营部的各项业务工作。
2.经营部经理/主管：负责具体的业务运营和管理工作，制定和分解年度经营目标，并负责实施和监督达成这些目标的各项任务。
3.销售部门：包括销售经理、销售主管、销售团队等，负责企业产品或服务的销售工作，包括市场开拓、客户关系维护和销售目标的实现。
4.市场部门：包括市场经理、市场主管、市场团队等，负责市场调研、产品定位、品牌传播、市场推广等工作，以满足消费者需求并提升企业市场竞争力。
5.产品部门：包括产品经理、产品主管、产品团队等，负责产品的研发、设计、生产以及产品质量的控制，以确保产品的竞争力和市场占有率。
6.运营部门：包括运营经理、运营主管、运营团队等，负责企业内部的运营管理工作，包括供应链管理、生产计划、成本控制等，以提高企业运营效率和利润。
7.项目部门：包括项目经理、项目主管、项目团队等，负责企业的各项重大项目的策划和实施工作，确保项目的顺利完成并达到预期目标。
二、经营部管理职责1.制定经营战略和计划：根据市场需求和竞争环境，制定企业的经营战略和计划，包括市场定位、产品发展、渠道建设等方面，以引领企业的发展方向。
2.设定经营目标和指标：根据经营战略和计划，设定经营目标和指标，并进行分解到各个部门和个人，明确责任和权责，以保证整个企业的目标的达成。
3.组织实施经营计划：根据经营计划，组织各个部门进行实施，并制定相应的工作方案和时间表，确保经营计划的顺利实施。
4.监督和评估经营绩效：对经营计划的实施进行监督和评估，及时发现问题并采取纠正措施，使企业的经营绩效得到持续改善和提升。
经营部部门职责
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
3.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
4.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
3．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
经营部部门职责
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经ห้องสมุดไป่ตู้计划经理、计划岗、统计岗
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营部职责与管理制度
经营部职责和管理制度
经营部是企业管理中的重要部门，主要负责企业的战略规划、业务拓展、市场开拓以及营销管理。
下面将详细介绍经营部的职责和管理制度。
一、经营部职责
1、制定战略规划
经营部要负责制定企业的战略规划，包括确定企业的发展方向、目标和任务等。
经营部需要充分分析市场趋势和竞争状况，制定合理的市场营销策略和销售计划，为
企业长期发展提供可靠的战略支持。
2、拓展业务
经营部负责拓展企业的业务，开拓新的市场和销售渠道。
通过开展市场调研和分析，以及对新产品的研发和市场推广，经营部将推动企业的业务增长，提高企业的市
场占有率和竞争力。
3、管理市场营销
经营部要管理企业的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
经营部要制定营销计划，并与销售部门密切合作，使营销活动更加规范、有效，提高
品牌知名度和市场份额。
4、监督企业运营
经营部要监督企业的运营管理，包括监督财务、人力资源和生产等方面的工作。
经营部需要针对企业的实际情况，建立有效的监察机制，及时发现和解决问题，保障
企业的长期稳定运营。
5、参与决策
经营部要参与企业的重要决策，包括战略规划、资本运作、重大投资、收购兼并等方面的决策。
经营部需要发挥专业优势，提供可行性建议和方案，协助企业做出正
确的决策。
二、经营部管理制度
经营部是企业管理体系中的重要组成部分，需要建立完善的管理制度，确保部门高效运作。
下面从制度建设、信息流、工作流程和团队管理四个方面，介绍经营部的
管理制度。
1、制度建设
经营部需要建立健全的制度体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
制度需要有针对性，满足不同岗位和职能的需求。
制度的执行需要得到有效的
监管和评估，发现问题及时纠正。
2、信息流
经营部需要建立高效的信息流，通过信息的收集、整理和传递，提高信息化水平，实现信息共享、协同工作、作出更加准确的决策。
同时，需要加强对信息的保密和安全。
3、工作流程
经营部需要建立高效的工作流程，通过优化流程，提高岗位职责和工作协作的效率。
需要明确每个岗位的职责和权利，并合理划分工作任务。
同时，需要建立有效的
考核制度，推动部门工作的顺畅进行，确保工作的质量和效益。
4、团队管理
经营部需要通过团队管理来提高团队凝聚力和协作效率。
需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和业务水平。
同时，要加强员工的沟通和协作，减少工
作中的纷争和摩擦。
总之，经营部作为企业管理的重要组成部分，需要充分发挥其作用，提高企业的运营管理水平。
经营部需要建立完善的管理制度，通过信息流、工作流程和团队管理
等手段，实现高效运营。