总经理目标责任书
目标责任书(总经理)
目标责任书(总经理)目标责任书恭敬的各位领导、同事：为本公司总经理的目标责任书，旨在明确我所负责的工作及具体目标，以及为实现这些目标而采取的各种措施和方法。
在此基础上，我将以最大的诚信、努力和热情来推进公司的发展，为公司创造更多的价值。
一、工作范围我作为公司总经理，负责全面管理和协调公司的各项工作，包括但不限于：1. 制定公司的发展战略、目标和计划；2. 组织、协调、催促和指导各部门及员工的工作；3. 确保公司的日常运营和经营决策的正确性和有效性；4. 制定和实施公司的财务、人力资源、营销等管理制度和规章制度；5. 进行重大的商业谈判和业务决策，并与政府和社会各界保持密切联系；6. 保持公司的声誉，加强市场公信力和形象建设；7. 安排公司内外部事务，并建立高效能的工作机制；8. 确保营业收入和利润的稳定增长，提高总资产收益率。
二、具体目标为实现公司的发展，我将开展以下具体工作，并设定如下目标：1. 进一步优化公司的经营模式和管理制度，并确保其顺利实施。
通过加强内部管理和监控，提高公司的绩效和运营效率，实现全年利润总额增长不低于20%，自由现金流净额增长不低于10%。
2. 完善公司的市场营销和品牌建设。
加强市场调研，深入了解客户需求，积极推广公司产品和服务，实现营业收入增长不低于30%。
3. 加强公司的人力资源管理，建立公平、公正、透明的人力资源激励机制，吸引和留住高素质人材，实现员工满意度和绩效提升。
4. 推动公司的信息化建设，实现数字化、智能化的经营管理，提高工作效率和成果质量。
5. 推进公司的海外业务拓展，不断拓宽国际市场，提高公司在海外市场的话语权和影响力。
6. 加强公司的风险管理和合规建设，完善内部控制，为公司的可持续发展提供稳定的基础。
三、执行措施为实现以上各项目标，我将采取如下执行措施：1. 积极推动公司的组织结构调整和重点业务调整，优化管理模式和管理制度，提高工作效率和企业盈利能力。
总经理计划指标责任书
总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司战略，设定本年度销售总额为XX万元，增长率达到XX%。
2. 成本控制目标：通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本节约XX万元。
3. 库存管理目标：确保库存周转率达到XX次/年，减少库存积压和资金占用。
二、关键绩效指标（KPI）1. 销售完成率：年度销售目标的完成情况，以百分比表示。
2. 成本节约率：实际节约成本与目标节约成本的比值。
3. 库存周转率：年度库存周转次数，反映库存管理效率。
4. 客户满意度：通过调查问卷、反馈等方式，评估客户对产品和服务的满意程度。
三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标，并监督执行。
2. 销售部门负责执行销售策略，达成销售目标。
3. 采购部门负责实施成本控制措施，优化供应链。
4. 仓储部门负责管理库存，确保高效周转。
四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告，分析市场趋势和销售进度。
2. 采购部门需每月进行市场调研，评估供应商性能，调整采购策略。
3. 仓储部门需每周更新库存报表，及时调整库存水平。
五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况，实施季度奖金制度。
2. 对于超额完成目标的个人或团队，给予额外奖励。
3. 对于连续未达标的部门或个人，进行绩效面谈和必要的人事调整。
六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议，评估执行情况，解决执行过程中的问题。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时更新计划指标和执行策略。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和操作细节。
七、总结与反馈1. 年度结束时，总经理需组织各部门进行总结会议，评估全年工作成果。
2. 收集内外部反馈，为下一年度计划指标的制定提供参考。
3. 将年度计划执行情况纳入公司年报，向股东和利益相关方透明汇报。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书在企业管理中，安全生产是不可或缺的一环，它关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了进一步加强安全管理，明确总经理在安全生产中的领导责任，特制定本安全生产目标责任书。
一、总经理的安全生产职责作为企业的主要负责人，总经理对安全生产工作负有最终责任。
总经理需确保企业安全生产管理体系的建立和完善，亲自参与重大安全生产决策，并对安全生产目标的实现承担全面责任。
二、安全生产目标1. 无重大安全事故：确保企业全年无重大安全事故发生，保障员工生命安全和身体健康。
2. 隐患排查治理：定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程的安全。
3. 安全培训教育：加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 应急管理：建立健全应急管理体系，制定应急预案，提升应对突发事件的能力。
三、安全生产措施为实现上述安全生产目标，总经理需采取以下措施：1. 落实安全责任制：明确各级管理人员的安全生产责任，实行层层签订安全生产责任书。
2. 安全投入保障：保证安全生产所需的资金投入，确保安全设施和个人防护装备的配备到位。
3. 安全文化建设：推动企业安全文化建设，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
4. 监督检查执行：定期组织开展安全生产检查，对违反安全生产规定的行为进行严格查处。
四、考核与奖惩根据安全生产目标的完成情况，对总经理进行绩效考核。
对于实现安全生产目标的，给予表彰和奖励；对于未能实现安全生产目标的，依据相关规定进行问责。
五、责任书的修订与解释本安全生产目标责任书由企业安全生产委员会负责修订和解释。
如有变动，应及时更新责任书内容，并重新签订。
结语：。
总经理安全生产目标责任书范例（三篇）
总经理安全生产目标责任书范例尊敬的各位领导、同事们：时至新春佳节，我谨代表公司向大家致以新春的祝福和良好的祝愿！在公司共同努力下，过去的一年中我们取得了长足的发展和成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作配合。
当前，我们即将迎来新的一年，也意味着公司将迎来新的机遇和挑战。
为了确保公司的安全生产和员工的人身安全，我在此决定制定本目标责任书，倡导公司全体员工做到“安全第一，预防为主”，全力落实安全生产责任，为公司的发展保驾护航。
一、目标责任2019年，公司的安全生产目标是“零事故、无伤亡、环境无污染”，具体表现为：1. 零事故：公司要做到事故零发生，彻底杜绝一切安全事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 无伤亡：公司要做到员工无伤亡，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 环境无污染：公司要做到环境无污染，严格遵守环境保护法规，推行绿色生产，减少对环境的污染和破坏。
二、落实责任1. 本目标责任书由总经理签署，并向各级领导、部门负责人下发，确保目标责任的全面落实。
2. 各级领导要履行安全生产的首席责任，制定相应的安全生产目标和措施，确保目标的实现。
3. 部门负责人要认真履行安全生产的主体责任，加强对部门人员的安全教育、培训和管理，建立健全安全生产制度和标准化操作规程。
4. 公司的各级员工要履行安全生产的基层责任，做到安全生产无小事，发现问题要及时报告和处理，不得擅自隐瞒和处理。
5. 公司要加强对外部合作伙伴的安全管理，要求供应商、承包商等必须严格遵守安全生产要求，共同做好安全生产工作。
6. 安全生产责任的落实要与各项管理制度相配套，通过考核评价和激励机制，激发员工参与安全生产的积极性和主动性。
三、保障措施1. 安全教育培训：公司将组织开展各类安全教育培训活动，包括安全意识培养、事故案例分析、应急预案演练等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全生产巡查：公司将建立健全安全检查制度，定期组织安全生产巡查，督促各部门全面履行安全生产的责任，及时发现并解决安全隐患。
物业总经理目标责任书
物业总经理目标责任书一、目标概述本责任书旨在明确物业总经理的职责与目标，确保物业服务的高效、规范运作，提升业主满意度，实现公司的战略发展目标。
二、职责范围1. 全面负责物业的日常运营管理工作，确保物业服务的质量和效率。
2. 根据公司战略规划，制定并执行物业服务年度计划和预算。
3. 监督物业团队的建设与发展，提升团队的专业能力和服务水平。
4. 维护与业主的良好关系，及时响应业主需求，处理业主投诉。
5. 确保物业安全，预防和处理各类突发事件。
三、具体目标1. 业主满意度达到95%以上。
2. 物业服务投诉率控制在5%以内。
3. 物业服务费用收缴率达到98%以上。
4. 物业设施维护和更新计划的执行率达到100%。
5. 物业团队专业培训覆盖率达到100%。
四、考核标准1. 业主满意度调查结果作为考核的重要依据。
2. 物业服务投诉处理的及时性和有效性。
3. 物业服务费用收缴情况的统计数据。
4. 物业设施维护和更新计划的执行情况。
5. 物业团队专业培训的完成度和效果评估。
五、奖惩机制1. 达成或超额完成目标，将给予相应的奖励。
2. 未达成目标，将根据责任书规定进行相应的处罚。
六、责任期限本责任书自签订之日起生效，有效期为一年。
七、其他事项1. 本责任书的解释权归公司所有。
2. 物业总经理应定期向公司报告工作进展和目标完成情况。
3. 对于特殊情况和不可抗力因素，应及时与公司沟通并寻求解决方案。
八、签字盖章物业总经理（签字）：____________公司代表（签字）：___________日期：___________请注意，以上内容是一个模板，实际的责任书应根据公司的具体情况和法律法规进行调整和完善。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理安全生产目标责任书范本（三篇）
总经理安全生产目标责任书范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为公司的总经理，我非常重视安全生产工作，因为安全是企业发展的基石，也是员工工作和生活的保障。
为了更好地推进公司的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，我郑重向大家提出以下目标和责任。
一、安全生产目标我们的公司安全生产目标是：实现零事故、零伤亡，保持安全生产状况稳定、持续改善。
二、安全生产责任1. 作为公司总经理，我坚信“安全第一”的理念，我将始终把安全生产放在工作的首要位置，确保公司安全生产的全面推进。
2. 我将积极参与公司安全生产工作，亲自领导和参与各项安全活动，带头遵守安全规章制度，做好个人防护，传递正确的安全生产观念。
3. 我将组织开展全员安全培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保员工知晓并遵守安全操作规程。
4. 我将建立健全安全生产管理体系，完善各项安全制度和措施，确保安全责任落实到位，安全管理工作科学、规范、有效开展。
5. 我将定期组织开展安全生产检查，发现并及时排除各类隐患，确保生产设备、生产场所、工作环境符合安全要求。
6. 我将与各部门负责人密切配合，加强沟通和协作，确保各项安全措施得到有效执行，安全风险得到有效控制。
7. 我将注重安全生产信息的收集、分析和评估，及时发现和解决安全风险，提出改进建议，不断优化安全生产管理工作。
8. 我将充分发挥领导示范作用，加强对安全管理人员和安全生产骨干的关怀、培养和激励，形成良好的安全生产氛围。
9. 我将积极回应员工的关切和建议，确保员工安全意识的提升，营造良好的员工安全参与氛围。
10. 我将加强与相关部门和社会各界的合作与沟通，不断提升安全生产工作的影响力和社会责任感。
三、安全生产总结安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，我们充满信心，一定能够达到公司的安全生产目标。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够建立一个安全、稳定的工作环境，创造一个安全、和谐的企业文化。
最后，我诚挚地希望大家积极参与公司的安全生产工作，牢记安全生产责任，努力实现公司的安全生产目标。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
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XX集团2015年度
经营责任目标考核办法
（建议讨论稿）
董事长签名：年月日总经理签名：年月日
2015年度董事会对集团公司经营班子的
绩效考核办法
为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法
第一部分目标考核项目及目标值
一、经营目标
1.年产值2
2.68亿元。
其中:煤铝公司1
3.584亿元；矿业公司
4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。
煤矸石项目硫酸铝暂不考核，
2.目标利润（税前）2.84亿元。
其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。
3.产品销售率97%
4.资金回收率：大于95%
5.工程建设：
（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。
（2）工程造价：12.42亿元；
6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；
二、管理目标
1.规范化管理目标
（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）
（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。
）
（3）管理流程清晰化。
管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出库流程；工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
2.为员工创造良好的工作和生活环境。
搞好企业文化建设。
3.秩序建设。
总结公司以往管理薄弱环节，加强督办和监察工作，形成一个完整的管控体系，对董事会、监事会提出的问题要积极落实整改。
对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责，并及时反馈。
5、信息收集与利用。
一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格，控制采购成本。
二是了解产品市场行情，提高销售利润。
三是调查周边同行业生产单耗水平，单位管理费用，全员劳动生产率。
寻找差距，不断深化内部改革，积极进行技术攻关，提高效益。
第二部分董事会、经营层的管理权限划分
第三部分绩效考核
一、考核机构
董事会成立考核领导组，董事长担任组长，公司不兼任经营层职务的董事、监事为成员。
主要职责是审定考核办法，批准考核结果，落实考核执行。
具体考务工作由考核工作组实施。
考核工作组由董事会办公室、监察审计部部分人员组成。
经营层人力资源部、财务部进行配合。
二、考核对象
本考核办法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层管理人员。
三、考核分类及薪、效挂钩规定
1、对经营班子的绩效考核分两个方面，一是对过程的考核，即对管理目标的考核；二是对结果的考核，即对经营目标的考核。
过程考核以月进行，结果考核以年度进行。
过程考核绩效和月度发放薪金部分挂钩，结果考核绩效和年度发放薪金部分挂钩。
四、年度、月度分配基数的规定
月薪分配基数为核定岗位年薪标准50%的月平均数，即：
月薪分配基数= 核定年薪标准*50%/12月
年薪分配基数为核定岗位年薪标准的50%。
五、考核绩效挂钩权重
年度、月度绩效挂钩权重均统一按50%确定。
即固定工资50%绩效工资50%。
六、考核责任分解
由于考核对象所承担的工作性质不同，所以在考核项目的权重上应区别对待。
为此规定，在年度考核中，董事会考核组依然坚持对经营班子集体考核的原则，进行总额挂钩。
由总经理按工作分工和影响责任因素行使考核责任分解权。
在月度考核中，由考核组直接把考核责任落实到被考核者身上，以避免对他人的株连。
七、考核评分办法。
1、月度过程考核部分
2、年度结果考核（经营目标）部分
八、考核的实施和评分结果的确认
1、对过程的考核，实行日常检查，以月汇总，按月考核，当月评分结果报考核领导组审议、组长批准后执行。
在例行检查中，对于扣分事项，要在一个工作日内向总经理书面告知，未告知的不得作为扣项。
2、对年度经营结果的考核结论，由被考核部门最高领导依约复核确认，考核领导组组长审批后生效。
平时每月对经营结果做一次跟踪性考核，只作为掌控依据，不作为分配依据。
年终以财务决算为依据进行总考核。
九、绩效挂钩方案
1、被考核人年薪月度发放额的计算
A. 月度发放基数＝核定年薪标准*50%/12月
B. 不参加绩效考核的固定月工资=月发放基数*50%
C. 月度绩效工资=月发放基数50%*得分率
被考核人月度应发放额度=B+C
2、被考核人年薪年度发放额的计算：
由考核组按考核规定，提交考核报告，求出被考核人团体应兑现总额。
该总额=被考核人班子团体年薪核定总额*50%*经营目标年度考核得分率。
由总经理根据限定总额，结合各被考核人对考核结果的影响因素大小，进行二次分配。
十、年薪的否决与调整
1、任期发生重大人身、设备、质量事故，且未因此解聘职务时，否决应得年薪部分的40%，但不影响月薪部分。
2、月度过程考核评分连续三个月低于75分，年薪标准下调20%，须及时向董事扩大会议述职，并接受质询。
研究认为需要调整的，调离工作岗位，同时否决年度年薪。
3、被考核人因失职、渎职给公司造成较大损失的，不作为考核扣项，另行处罚。
4、被考核人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，不论金额大小，解聘职务，扣除所有未发工资，但不作为考核扣项，不影响团体绩效。
6、被考核人因特殊原因中途正常辞职的，按实际任职时间和任期绩效计算年薪，年度应得部分以计算结果的50%给予兑现。
第四部分考核指标的调整
一、所有被考核人的薪酬和考核指标是相适配的，在董事会认为需要调整指标时，同时调整薪酬标准。
二、总经理认为需要调整指标时，应提前一个月书面向董事会提出申请，在批复之前，仍按原指标执行。
三、在考核评分结果和挂钩执行方面，经营班子不得以资金原因和其它客观理由要求改变本办法的实施。
四、在管理创新、技术革新方面取得较大成果，使管理费用、全员劳动生产率、生产单耗明显改善的，一年内不给追加指标，并可申报成果，给予重奖。
第五部分附则
一、认可本考核办法是本办法限定考核对象任职的必要条件，未未提出辞职要求的，即视为认可本考核办法。
但各被考核人在出台前有充分的参与、讨论权和出台后的建议权。
本办法的最终解释与修改权归董事会考核领导组。
二、本责任书正本一式五份，董事办、监事会、监察部、档案室、被考核人各执一份。
三、本责任书从2015年度起执行，至2015年12月25日止。
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