商管公司总经理经营目标责任书
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书公司名称：公司部门：总经理办公室文档编号：GM/2022-001经营管理目标责任书1.目标设定1.1 企业使命和愿景本公司的使命是成为行业领先的公司，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
我们的愿景是成为全球知名品牌，实现可持续发展。
1.2 公司目标在当前市场竞争环境下，确立以下目标：●实现销售额增长10%，提高市场份额。
●优化运营流程，提高生产效率。
●提升产品质量，减少客户投诉率。
●加强人才队伍建设，提高员工满意度。
2.组织结构和责任分配2.1 总经理总经理作为公司的最高管理者，负有如下责任：●制定年度经营计划和预算。
●监督各部门执行情况，定期评估绩效。
●领导公司高层，推动公司目标的实现。
●代表公司与外部合作伙伴和机构进行沟通。
2.2 部门经理各部门经理负责管理相应部门的日常运营工作，并向总经理汇报。
其责任包括：●制定部门年度计划和目标。
●管理部门人员，激励团队合作精神。
●确保部门运营符合公司政策和要求。
●协调部门与其他相关部门的合作。
3.绩效考核和激励机制为推动员工积极工作，公司将实施绩效考核和激励机制。
具体措施包括：●制定目标责任书，明确各员工的工作任务和工作指标。
●定期进行绩效评估，评估员工的工作表现。
●根据评估结果，给予优秀员工奖励和晋升机会。
4.风险管理公司的经营活动存在一定的风险，为避免潜在风险对公司造成损失，我们将制定相应的风险管理策略，并明确责任部门和责任人。
主要风险包括：●市场竞争风险。
●供应链风险。
●战略调整风险。
●人力资源风险。
附件：1.年度经营计划和预算2.目标责任书评估指标法律名词及注释：1.企业使命：即企业的核心使命，指企业存在的目的和意义。
2.愿景：指企业未来期望达到的状态或目标，具有激励和引领作用。
经营管理责任书范本
经营管理责任书范本尊敬的领导：我愿意承担以下责任并遵守以下承诺，以确保公司的经营管理工作顺利进行。
请您查阅并审阅。
一、核心价值观作为一名经理，我坚决遵守公司的核心价值观，并将其融入到我的经营管理工作中。
我将始终恪守诚信、公正、透明和可持续发展的原则，以促进公司的长期成功。
二、战略规划与目标我将积极参与公司的战略规划和目标设定工作，并确保将其落实到具体的经营管理活动中。
我将与团队紧密合作，确保每个人都清楚明确地了解公司的战略方向和目标，并努力实现这些目标。
三、团队管理与发展我将注重团队管理与发展，激励和培养团队成员的能力。
我将鼓励员工积极参与工作，并给予他们充分的支持和完善的培训机会。
通过团队的合作与协同，我们将共同实现公司的经营目标。
四、资源优化与利用我将合理规划和管理公司的资源，包括人力、物力和财务资源。
我将提高资源的利用效率，优化成本结构，确保公司在资源上的合理配置和最大化利用。
五、绩效考核与激励机制我将建立完善的绩效考核和激励机制，以激励和保持员工的积极性和工作热情。
我将定期评估团队成员的工作表现，并根据其贡献和表现给予适当的激励和奖励。
六、风险管理与合规审查我将注重风险管理与合规审查工作，确保公司的经营活动符合法律法规和行业准则。
我将加强对各种风险的预警与防范，并及时采取有效措施进行控制和处理，以保证公司的经营安全和稳定。
七、创新与持续改进我将鼓励团队成员提出创新思路和建议，并积极推动创新的执行和实施。
我将注重持续改进的理念，推动公司的经营管理工作不断优化和提高。
总结：我将尽职尽责地履行经营管理工作的职责，确保公司的经营管理工作顺利进行。
我承认并接受由此而产生的责任和义务。
如果我不能履行上述责任，则愿意承担可能产生的相应责任和后果。
此致敬礼(您的名字)。
商管公司总经理经营目标责任书
XXXXXXXXX有限公司总经理XXXX年度经营管理目标责任书责任人：签订时间：年月日目录第一章总则 (3)第二章责任期限 (3)第三章经营管理目标 (3)一经营目标 (4)二年度关键点控制目标 (4)三管理目标 (4)四费用开支控制目标 (6)第四章绩效挂钩方案 (6)第五章其他约定 (9)第一章总则为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。
第二章责任期限责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。
第三章经营管理目标一、 2018经营目标（权重50%）年经营目标：1、销售面积：平方米；2、总销售额：万元；3、总回款：万元；4、2018年度和田金鹰国际城招商面积：平方米5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：说明：一层销售面积合计㎡，销占率。
二层销售面积合计㎡，销占率%。
三层销售面积合计㎡，销占率%，写字间销售面积合计㎡，销占率%。
二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）项目进度的关键点控制目标1、项目进度的关键点控制目标：①营销任务分解：②招商任务分解表：2、项目预算目标项目预算类控制指标（单位：万元）三、管理目标（总分100分，权重20%）1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分）2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。
（5分）3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。
最新公司高管年度经营目标责任书5篇
最新公司高管年度经营目的责任书5篇工作目的设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。
下面WTT给大家整理公司高管年度经营目的责任书5篇，！公司高管年度经营目的责任书1为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目的的实现，按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善__公司管委会指导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。
通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和才能。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。
3、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步盈利才能。
4、乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案。
(2)年度和月度工作方案。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
2023修正版总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书总经理经营管理目标责任书引言作为公司的总经理，我认识到我的职责是为公司的成功和可持续发展负责。
为了达到这个目标，我制定了以下经营管理目标责任书，以确保公司在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 公司使命和愿景公司的使命是提供优质的产品和服务，满足顾客的需求并创造价值。
我们的愿景是成为行业内的领导者，通过创新和卓越的执行力实现持续的增长和扩张。
2. 经营战略基于公司的使命和愿景，我将制定和推动以下战略，来实现公司的经营目标：2.1 品牌推广与市场营销我们将加大品牌推广和市场营销的力度，以提高市场知名度和影响力。
我们将通过市场调研和目标客户分析来制定有效的市场推广策略，并利用各种营销渠道来扩大客户群体。
2.2 产品创新与质量管理我们将致力于产品的创新和质量管理，以满足客户的需求并提高客户满意度。
我们将不断改进产品设计和制造流程，并建立完善的质量管理体系，确保产品的质量达到或超过行业标准。
2.3 组织优化与人力资源管理我们将优化组织结构，提高工作效率，并加强人力资源管理来吸引、培养和留住优秀的员工。
我们将制定绩效考核制度，为员工提供培训和发展机会，并激励他们积极贡献。
3. 经营目标为了实现我们的经营战略，我将确保以下目标的达成：3.1 增长目标我们将努力实现年度销售额的持续增长，盈利能力的提升，并通过市场份额的增加来扩大我们在行业中的地位。
3.2 客户满意度目标我们将建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉，并通过提供优质的产品和服务来提升客户满意度，保持长期合作关系。
3.3 创新与研发目标我们将加大对研发的投入，不断推出符合市场需求和客户期望的新产品。
我们将建立创新文化，并与合作伙伴进行战略合作，以确保我们保持业内技术的领先地位。
3.4 质量管理目标我们将制定并执行严格的质量管理制度，确保产品符合质量标准，并采取措施来降低客户投诉率和产品召回率。
3.5 人力资源目标我们将注重员工的发展与激励，提高员工的专业素质和工作热情。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司的可持续发展，实现公司经营目标，并提高企业绩效，我将向大家列出总经理经营目标责任书。
这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域，希望能够引导我们各部门和个人明确目标，努力奋斗，共同实现公司的发展战略。
1. 市场拓展：作为总经理，我将稳定现有市场份额，并积极开拓新的业务领域和新市场。
通过市场研究和分析，我们将确定潜在客户和市场需求，并制定相应的营销策略。
同时，我将协调各部门之间的合作，确保产品和服务的质量和竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
2. 业绩提升：为了实现公司的财务目标，我将与财务部门密切合作，确保年度利润目标的实现。
我将监督各部门的绩效评估，并制定相应的奖励和惩罚机制，以激励员工努力工作并提高生产效率。
此外，我将积极探索降低成本、提高效益的方法，确保公司的盈利能力和增长潜力。
3. 人才培养：作为总经理，我将注重员工的培训和发展，建立健全的人才管理制度。
我将鼓励员工参加各类培训项目，提升个人技能和专业知识。
同时，我将关注员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的团队文化。
通过激励和奖励机制，我将吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的素质和凝聚力。
4. 创新发展：我将倡导创新、鼓励创新，积极推动公司的技术创新和业务模式创新。
我将与研发部门合作，确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。
同时，我将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和新市场，实现公司的战略目标。
5. 社会责任：作为公司的总经理，我将积极履行社会责任，推动公司的可持续发展。
我将注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和可再生能源的使用。
我将关注员工的安全和健康，确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。
同时，我将积极参与公益事业和社区活动，回馈社会。
这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。
我将全力以赴，与各位同事一起努力，共同实现这些目标。
我相信，只有我们共同努力，才能够为公司创造更加美好的明天。
总经理经营目标管理责任书
( 责任书)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-064462总经理经营目标管理责任书General manager's management responsibility for business总经理经营目标管理责任书总经理经营目标管理责任书篇1为了充分调动××公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给××公司年度经营目标的实现，××董事会(以下简称甲方)授权给××公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××-××××年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
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XXXXXXXXX有限公司
总经理
XXXX年度经营管理目标责任书
责任人：
签订时间：年月日
目录
第一章总则 (3)
第二章责任期限 (3)
第三章经营管理目标 (3)
一经营目标 (4)
二年度关键点控制目标 (4)
三管理目标 (4)
四费用开支控制目标 (6)
第四章绩效挂钩方案 (6)
第五章其他约定 (9)
第一章总则
为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。
第二章责任期限
责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。
第三章经营管理目标
一、 2018经营目标（权重50%）
年经营目标：
1、销售面积：平方米；
2、总销售额：万元；
3、总回款：万元；
4、2018年度和田金鹰国际城招商面积：？平方米
5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：？
说明：一层销售面积合计㎡，销占率。
二层销售面积合计㎡，销占率%。
三层销售面积合计㎡，销占率%，
写字间销售面积合计㎡，销占率%。
二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）
项目进度的关键点控制目标
1、项目进度的关键点控制目标：
①营销任务分解：
②招商任务分解表：
2、项目预算目标
项目预算类控制指标（单位：万元）
三、管理目标（总分100分，权重20%）
1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分）
2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。
（5分）
3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。
（10分）
4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。
（10分）
5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。
（10分）
6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。
（5
分）
7、团队建设：拟定年度培训计划及专业岗位的定期培训、每月组织一次企业文化活动（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。
（5分）
8、办公及物业固定资产等，设施设备的使用完好率98%以上。
（5分）。
9、管理规范、制度健全、分工明确、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创新精神（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。
（5分）
10、办公场所整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有月度绩效考核及激励机制。
（5分）
11、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习交流活动等（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。
（5分）
12、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从投资公司总经理的工作安排。
（5分）
13、人员编制计划优化调整，但重要部门的重要岗位、人事的调整须征求投资公司综合运营部意见。
（5分）
14、对员工违反管理制度及其它规定的，按照公司管理制度进行处惩，报投资公司综合运营部审核备案。
（5分）
15、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。
（5分）
16、总经理应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。
（5分）。
四、费用开支控制目标（权重10%）
第四章绩效挂钩方案一、绩效考核指标体系
二、绩效考核指标的说明、考核方式及计算方法
三、考核方式
1、投资公司综合运营部采取日常分散考核、月度考核、季度考核及半年度集中考核相结合的品质考核方式；
2、现场考核采用抽查的办法进行，每次考核前由综合运营部确定当次的考核点总数，总经理及各部门均采用相同的考核点总数；
3、根据被考核的实际情况，综合运营部将考核点总数在之间进行非平均分配，现场决定各分项的考核点数量和内容。
四、绩效挂钩方案
总经理的薪酬按照如下规则计算，薪酬发放按照公司制度执行。
1、年薪万元，其中 %为月薪分12月发放，每月发放元，预留40%年薪为年度绩效工资，依据本责任书完成情况打分，按得分比例发放，即：如得分80分，按80%年底兑现。
2、福利、奖励按照公司制度规定执行。
3、其他奖励兑现方式按公司相关奖励制度执行。
4、年度总评分低于６０分，年度预留绩效工资40%不发放，总经理将受到降职、降薪或解聘。
5、总经理在考核其中出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
6、总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
7、总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
第五章其他约定
一、如遇不可抗力因素或公司投资有重大调整，可按照双方协商调整后的计划执行。
二、责任人在责任期内，因管理原因，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，政府行政处罚给企业造成重大不良影响或造成企业资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任，公司享有追诉权。
三、控股公司签发的项目经营计划、项目施工进度计划、财务预算与本责任书有同等法律效力。
四、自签订总经理年度经营管理目标责任书之日起，薪资按此合同执行。
五、其他未尽事宜以公司颁发的各项制度为准。
六、附件：
1、
责任人已阅读、了解并同意该目标责任书规定，自愿与公司签订《目标责任书》。
如考核时间结束时未达到以上目标，同意按照公司有关规定处理。
责任书签发人：责任人：
（签字盖章）（签字画押）
年月日年月日。