公司总经理目标责任书
总经理计划指标责任书
总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司战略，设定本年度销售总额为XX万元，增长率达到XX%。
2. 成本控制目标：通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本节约XX万元。
3. 库存管理目标：确保库存周转率达到XX次/年，减少库存积压和资金占用。
二、关键绩效指标（KPI）1. 销售完成率：年度销售目标的完成情况，以百分比表示。
2. 成本节约率：实际节约成本与目标节约成本的比值。
3. 库存周转率：年度库存周转次数，反映库存管理效率。
4. 客户满意度：通过调查问卷、反馈等方式，评估客户对产品和服务的满意程度。
三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标，并监督执行。
2. 销售部门负责执行销售策略，达成销售目标。
3. 采购部门负责实施成本控制措施，优化供应链。
4. 仓储部门负责管理库存，确保高效周转。
四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告，分析市场趋势和销售进度。
2. 采购部门需每月进行市场调研，评估供应商性能，调整采购策略。
3. 仓储部门需每周更新库存报表，及时调整库存水平。
五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况，实施季度奖金制度。
2. 对于超额完成目标的个人或团队，给予额外奖励。
3. 对于连续未达标的部门或个人，进行绩效面谈和必要的人事调整。
六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议，评估执行情况，解决执行过程中的问题。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时更新计划指标和执行策略。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和操作细节。
七、总结与反馈1. 年度结束时，总经理需组织各部门进行总结会议，评估全年工作成果。
2. 收集内外部反馈，为下一年度计划指标的制定提供参考。
3. 将年度计划执行情况纳入公司年报，向股东和利益相关方透明汇报。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书在企业管理中，安全生产是不可或缺的一环，它关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了进一步加强安全管理，明确总经理在安全生产中的领导责任，特制定本安全生产目标责任书。
一、总经理的安全生产职责作为企业的主要负责人，总经理对安全生产工作负有最终责任。
总经理需确保企业安全生产管理体系的建立和完善，亲自参与重大安全生产决策，并对安全生产目标的实现承担全面责任。
二、安全生产目标1. 无重大安全事故：确保企业全年无重大安全事故发生，保障员工生命安全和身体健康。
2. 隐患排查治理：定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程的安全。
3. 安全培训教育：加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 应急管理：建立健全应急管理体系，制定应急预案，提升应对突发事件的能力。
三、安全生产措施为实现上述安全生产目标，总经理需采取以下措施：1. 落实安全责任制：明确各级管理人员的安全生产责任，实行层层签订安全生产责任书。
2. 安全投入保障：保证安全生产所需的资金投入，确保安全设施和个人防护装备的配备到位。
3. 安全文化建设：推动企业安全文化建设，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
4. 监督检查执行：定期组织开展安全生产检查，对违反安全生产规定的行为进行严格查处。
四、考核与奖惩根据安全生产目标的完成情况，对总经理进行绩效考核。
对于实现安全生产目标的，给予表彰和奖励；对于未能实现安全生产目标的，依据相关规定进行问责。
五、责任书的修订与解释本安全生产目标责任书由企业安全生产委员会负责修订和解释。
如有变动，应及时更新责任书内容，并重新签订。
结语：。
公司总经理目标责任书签订表态发言
公司总经理目标责任书签订表态发言
公司总经理目标责任书的签订是公司管理中非常重要的一环。
总经理目标责任书通常包括公司的战略目标、财务目标、市场目标、管理目标等，签订目标责任书可以使公司管理者明确自己的责任和
目标，有利于推动公司的发展和提高管理效率。
在签订目标责任书时，总经理可以表态发言，强调以下几点：
1. 强调目标的重要性，总经理可以表态发言强调目标责任书的
重要性，指出制定明确的目标对于公司的发展至关重要，可以激励
全体员工朝着共同的目标努力。
2. 承担责任，总经理可以在表态发言中表达自己对公司目标的
重视，并承诺全力以赴，全身心投入到实现公司目标的过程中，树
立榜样。
3. 激励团队，总经理可以在发言中激励全体员工，鼓励大家积
极参与目标制定和实现的过程，强调团队合作的重要性，共同努力
实现公司的发展目标。
4. 沟通合作，总经理可以强调在目标实现的过程中，各部门之间需要加强沟通合作，共同协作，共同努力，共同实现公司的战略目标。
总经理的表态发言应该具有感染力和号召力，能够激励全体员工积极投入到目标实现的过程中，同时也要展现出对公司目标的重视和承担责任的态度，以此来推动公司的发展和提高管理效率。
总经理岗位责任书怎么写（通用5篇）
总经理岗位责任书怎么写（通用5篇）总经理岗位责任书怎么写现如今，很多场合都离不了责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编为大家收集的总经理岗位责任书怎么写（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
总经理岗位责任书怎么写1甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，责任书如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议;2、贯彻执行公司管理制度及决议;3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;11、员工活动的策划组织;12、每月绩效考核查及公布;13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。
二、工作职责：1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理安全责任书
总经理安全责任书尊敬的各位员工：作为公司的总经理，我深知安全对于企业的重要性。
安全既是企业的责任，也是每个员工的义务。
为了确保公司的安全生产，保护员工和财产的安全，我就特此提出《总经理安全责任书》，希望每位员工能够自觉遵守并配合执行，共同营造一个安全稳定的工作环境。
一、树立安全第一的理念作为总经理，我将始终坚持“安全第一”的原则，将安全放在企业发展的首位。
我将牢记安全是生命线，一切工作都建立在安全的基础上，全力以赴确保公司的安全运营。
二、健全安全管理体系1. 加强安全意识教育为了提高员工的安全意识和安全防范能力，我将组织安全培训和教育活动，发放安全宣传资料，提供安全知识咨询，提升员工的安全防范意识。
2. 设立安全责任岗位我将聘任专职安全管理人员，建立安全责任制度，明确安全管理岗位的职责，切实履行企业安全管理的职能。
3. 完善安全管理制度我将加强对公司各项安全管理制度的建设与完善，落实安全管理的各项规章制度，确保安全管理工作的有序进行。
三、加强安全风险防控1. 处理安全隐患我将组织安全隐患排查工作，及时发现和排除各类安全隐患，确保员工和财产的安全。
2. 强化安全生产措施我将制定和执行安全生产规程，加强对特种设备、危险化学品等安全设施的管理，确保生产过程的安全可控。
3. 健全应急管理制度我将完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，保证在紧急情况下能够迅速、有序地处理和反应。
四、加强安全生产监督检查1. 制定监督检查制度我将制定监督检查制度，建立监督检查机制，确保安全生产工作的有效开展。
2. 加强内部监督我将建立内部监督机构，加强对各部门和岗位的监督检查，确保各项安全管理措施的实施和执行。
3. 加强外部监督我将加强与政府、行业监管机构和社会各界的沟通合作，接受监督和检查，及时纠正不足，提升企业的安全管理水平。
五、重视员工安全教育1. 加强员工安全培训我将组织各类安全教育和培训活动，提高员工的安全防范意识和应急处置能力，确保员工的生命和财产安全。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的各位同事：安全生产是企业发展的基石，也是我们作为总经理的首要责任。
为了确保公司的安全生产工作能够持续稳定地进行，特此撰写此目标责任书，明确我们的安全生产目标和责任。
一、安全生产目标我们的安全生产目标是以人为本，全员参与，实现零事故、零伤亡、零污染。
具体目标如下：1. 零事故：力争在公司的各个环节和岗位上实现事故的彻底消除，确保人身和财产安全。
2. 零伤亡：通过加强员工的安全教育培训、建立健全的安全管理体系，为员工提供一个安全的工作环境，确保没有任何人员因工作而受伤或死亡。
3. 零污染：致力于减少对环境的污染和损害，采取有效的环保措施，遵守国家和地方的环保法规，保护生态环境。
二、安全生产责任1. 牵头推动：作为总经理，我将牵头推动公司的安全生产工作，坚持以人为本的原则，制定并落实公司的安全生产政策、目标和计划。
2. 提供资源支持：确保公司在安全生产方面拥有充足的资源，包括人力、物力、财力等，为各部门提供必要的支持和保障。
3. 建立健全管理体系：督促各部门建立健全的安全生产管理体系，要求各级管理人员树立安全第一的思想，严格执行相关规章制度，加强对员工的安全教育培训。
4. 领导示范：作为总经理，我将以身作则，严格遵守安全规章制度，自觉遵守操作规程，确保自身的安全行为对员工起到榜样作用。
5. 加强监督检查：建立完善的安全生产监督检查机制，对各部门安全生产工作进行定期、不定期的检查和评估，及时发现和整改问题。
6. 加强沟通协调：与各级员工保持密切的沟通联系，听取他们的意见和建议，及时解决安全生产中的问题和困难。
7. 不断改进创新：不断学习和借鉴优秀企业的安全管理经验，推动安全生产工作的创新发展，提高公司的安全生产水平。
三、安全生产宣传教育为了增强全员的安全意识，我们将加强安全生产宣传教育工作，采取以下措施：1. 定期组织安全培训：组织面向全体员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的总经理：为深入贯彻国家和地方有关安全生产法律法规，切实加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保生产经营的正常进行，特向您提交本单位的安全生产目标责任书，请您审阅并予以指导。
一、总体目标本单位安全生产目标是：确保生产过程中无发生任何伤亡事故和生产安全事故，并使企业达到国家、地方和行业相关安全生产的标准要求。
二、安全生产责任与义务1. 坚决贯彻国家和地方安全生产法律法规，确保安全生产的整体目标得到有效实施，并为此提供必要的资源和支持。
2. 建立科学合理的安全管理体系，包括制定与安全生产相关的标准规范、操作程序、安全检查制度等，使其得以落地和执行。
3. 加强员工的安全教育培训，提高他们对安全工作的认识和责任意识，确保安全生产的基础工作能得到实施。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保安全生产的持续稳定。
5. 加强与相关部门的协作与沟通，及时了解并跟进安全监管部门的检查和指导意见，将其转化为安全生产工作的具体举措。
6. 对安全生产工作进行定期评估和自查，及时发现并改进不足之处，确保安全生产目标的顺利实现。
三、安全目标责任考核1. 定期组织安全生产工作的考核与评价，对照设定的安全生产目标进行绩效评估，及时发现问题并加以纠正。
2. 针对重要环节和关键岗位的安全工作，设定具体的量化指标和监控机制，以保证目标的达成。
3. 对安全工作成效优秀的部门和个人进行表彰奖励，激励他们更好地开展安全工作。
在您的明确领导下，我们将全力以赴，认真履行好安全生产目标责任书所承担的各项责任与义务，确保安全生产工作的标准化、规范化和持续改进，为企业的稳定发展提供坚实的保障。
谨此，敬请批示。
单位：______________日期：______________总经理签字：______________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水泥公司总经理（厂长）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：
年月日年月日
水泥公司副厂长（常务）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司副厂长（常务）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术
指标得分+综合管理得分)/100）（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：年月日年月日
水泥公司副厂长（生产）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司副厂长（生产）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：年月日年月日
水泥公司厂长助理（生产）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司厂长助理（生产）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：
年月日年月日
水泥公司总工程师（电气自动化）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司总工程师（电气自动化）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：
年月日年月日
通用综合管理考核标准
1、负责部署全厂安全管理体系的建立和有效运行，未做到扣1分；负责监督安全管理制度的制定和贯彻实施，未做到扣1分；参加厂级安全检查和安全例会，未做到扣1分；负责重大安全隐患治理方案决策工作，做不到扣1分；负责全厂安全培训计划的审批和落实；做不到扣1分；负责重大人身、设备安全事故的调查、处理和报告，做不到扣1分；负责监督环保设备的运行与管理，保证环保设备完好率、达标排放率100%，做不到扣1分；负责无组织排放区域和场所的治理，使之符合规定标准，做不到扣1分；负责生产经营计划的编制和生产例会的定期召开，形成纪要下发，做不到扣1 分；生产、生活区域地面清洁，无卫生死角，无积尘、积料、垃圾，做不到扣1分；生产现场无跑、冒、滴、漏，做不到扣1分。
2、负责全厂设备管理体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责设备管理制度的制订和贯彻实施，做不到扣1分；负责全厂供水、发电、供电安全。
做不到扣1 分；负责全厂固定资产的实物和价值形态的分级管理，建立帐、卡、物，做不到扣1分；负责设备运行分析会的组织召开，并形成纪要下发。
做不到扣1 分；负责生产线设备大修计划的审批和组织实施，按期、按质、按量完成，做不到扣1分；对主机设备运行指标实施监督，保证完好率，提高运转率，降低故障率，杜绝重大事故发生，做不到扣1分；按照四不放过原则负责重大设备事故的调查、处理和报告，做不到扣1分；建立以正向激励为主的设备管理考核机制，做不到扣1 分；负责备品配件消耗、储备、采购定额计划的审批，并进行有效的控制，做不到扣1分；负责监督各类设备台账的建立和报表报送，做不到扣1分；督查设备现场管理，设备本体做到“四无、六不漏”，做不到扣1分。
定期开展技术培训及技术交流研讨分析工作。
做不到扣1 分。
3、负责质量体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责质量制度和文件的审批
和贯彻执行，做不到扣1 分；负责各类质量管理资源的配备和完善，做不到扣1 分；对最终产品质量负责，保证产品达到内控指标要求并优于国家标准要求，做不到扣1 分；对质量报表的数据可靠性、报送的及时性负责，做不到扣1 分；对重大未遂质量事故负责督查、处理，做不到扣1 分；化验室试验设备必须完好、量值准确，定期校验。
做不到扣1 分；化验室管理必须符合质量管理规程要求。
做不到，扣1 分。
定期召开质量分析会，形成纪要下发。
实行质量一票否决制，控制过程质量事故的发生，做不到，扣1 分。
4、负责建立健全财务管理体系，制定各项财务管理制度并贯彻执行。
做不到扣1 分；编制财务预算和建立财务核算系统，正确设置成本核算科目，定期召开成本分析会。
做不到扣1 分；及时编制财务报表并上报。
做不到扣1 分；严格执行财务制度，不得违反财务制度的各项规定。
做不到扣1 分；对成本和各项费用实施控制，减少浪费。
做不到扣1 分；准确掌握生产经营信息，对各类票据、单据及时入账，日清日结，保证核算数据的准确性。
做不到扣1 分；做好资金的调度和使用，保证生产经营的正常进行。
做不到扣1 分；做好现金安全管理，防止偷盗事故的发生。
做不到扣1 分。
5、建立健全行政管理体系并有效运行。
做不到扣1 分；制订行政例会，文明办公、人事、工资、后勤、档案、接待、车辆、费用等行政管理制度并贯彻执行。
做不到扣1 分；定期组织各项有益员工身心健康的活动，充实业余生活。
做不到扣1 分；定期检查各项制度的落实情况并公布检查结果。
做不到扣1 分；保证各类管理资产的完好无缺，帐卡物相符。
做不到扣1 分；组织公司定岗定编及人力资源的合理配置，保证人力资源满足生产经营管理需要。
做不到扣1 分；制订员工培训计划并保证落实。
做不到扣1分。
保证食堂伙食丰富多样，卫生条件符合《食品卫生法》要求。
做不到扣1 分。