总经理、副总经理,部门总监职权和职责

总经理、副总经理，部门总监职权和职责
一、领导章程
（一）总经理
1.总经理职权
公司设总经理，由董事会决定聘任或者解聘。

总经理对董事会负责，行使下列职权：
1)主待公司的生产、经营、管理、技术开发等工作，组织实施董事
会决议；
2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3)拟订公司内部管理机构设置方案；
4)拟订公司的基本管理制度；
5)制定公司的具体规章；
6)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
7)决定聘任或者解聘除应由董事会决决定聘任或者解聘以外的负
责管理人员；
8)对公司全体员工具有奖罚权；
9)在总经理办公会议上，具有一票否决权。

2.总经理职责
1)负责召开总经理办公会议；
2)向董事会提出经营、投资、合作等重大方案；
3)负责领导财政运营部、企业运营部的经营管理工作；
4)指导、协调和支持市场营销部门的工作，领导技术管理部、工程
管理部的多项工作；
5)对外合作洽谈，代表公司对外参加重大会议；
6)年度工作计划与年度工作总结的拟写；
7)对外文件的审批，各种项目合同的签字。

3.目标任务
1)完成项目销售合同2.4亿元人民币；
2)完成项目工程任务1.2亿元人民币；
3)完成项目融资6000万元人民币；
4)完成贷款资金500万元人民币；
5)完成200万元以上政府资金的申报及批准；
6)完成体制、机制、制度等正规化建设，建立良好的发展运营平台；
7)完成对外合作，实现国企、民营联合体制，快速发展节能产业；
8)建立与发展大专院校的科研机构，建立节能技术专家库；
9)研究开发智控节能系统（无线和有线），通讯机站节能系统，工
厂节能系统等；
10)完善公司文化、公司战略等经营管理体系。

（二）副总经理
1.副总经理职权
副总经理在总经理的领导与管理下完成分配的工作任务，对总经理负责，并行使下列职权：
1)主持公司所分配的经营管理工作，组织实施总经理及总经理办公
会决议；
2)拟订分配任务的工作实施计划；
3)拟订所属部门的内部管理机构设置方案；
4)拟订所属部门的基本管理制度；
5)制定所属部门的具体规章；
6)提请聘任或者解聘所属部门总监、副总监、主任、项目经理；
7)决定行使总经理及总经理办公会赋予的权力；
8)提出公司经营管理意见和方案；
9)有纠正和监督管理公司有关事务的权力；
10)有奖罚公司各级领导及员工的建议权力。

2.XX副总经理职责
在总经理的领导与管理下，完成所分配的工作任务，并对总经理负责，其职责如下：
1)在XX市组织召开四次XX工作相关的会议。

2)完成公司XX管理合同在8000万元以上。

3)建立两家以上银行和担保公司的融资关系。

4)申报政府资金在200万元以上。

5)协调政府关系统，建立良好的企业发展环境与平台。

6)代表公司参加政府活动及有关会议。

7)建立公司绩效考评制度，组织和完成公司绩效考评。

8)负责公司人力资源工作，建立公司员工培训制度，培养公司优秀
人才队伍。

9)开展公司员工丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶公司员工情操。

10)完成总经理交办的其它工作任务。

3.XX副总经理职责
在总经理的领导与管理下，完成所分配的工作任务，并对总经理负责，其职责如下：
1)在所管辖的区域内完成XX项目20家，XX管理项目合同8000
万元；
2)主持召开四次XX工作相关会议；
3)建立两家以上银行与担保公司的融资关系，保证项目资金的回款
与资金链模式的建立；
4)建立与旅游局、经贸局等相关政府部门的关系；
5)围绕整体节能改造项目建设能效电厂商业模式；
6)了解竞争对手情况，为公司提供各种信息。

（三）公司部门领导职责
公司部门领导在总经理和主管副总经理的领导下，完成所分配的工作任务，并对总经理或主管副总经理负责。

1.财政运营部总监职责
1)负责建立银行、税务、工商的关系，完成并建立关系档案，完成
银行贷款、合法避税、工商管理等事项；
2)全员考勤，办公室卫生、物品管理、材料审查工作，并建立各项
工作的科学管理体系；
3)档案收集与存档，电脑文件整理与存档，建立严格的管理体系与
管理制度；
4)公文拟写，公文编制与汇档，公文审批程序与上传下达；
5)收集内外信息，为总经理决策提供依据；
6)严格管理车辆，建立管理制度，下降各项费用在50%；
7)降低办公费用、各项办公费用划拔到各部门、各项目、各责任人，
严格控制行政费用开支，建立管理规章制度；
8)严格公司内外接待标准，建立公司固定接待场所、固定接待人员
以及接待规章制度；
9)严格管理公司办公物品和设备，防止人为损坏，定期、定人、定
岗、定责的保证办公用品与设备的完好率；
10)严格管理电话、传真、网络等系统，建立严格规章制度。

2.企业运营部总监职责
1)在总经理的领导下，主管公司的融资、企划、采购工作；保障公
司开展节能工程项目的资金需求、公司运行安全监控，并向公司
领导提出合理化建议；
2)负责制定公司年度融资预算计划；
3)建立健全公司项目资金链模式和合同能源管理模式，保障公司信
誉安全；
4)主持制定公司本部门的规章制度和工作程序，经批准后组织实施
并监督检查落实情况；
5)建立、维护公司的银行信誉；建立、巩固、优化公司项目资金链
运营平台；
6)优化资本结构和融资结构，进行低成本融资，努力降低融资成本，
监控融资风险；
7)掌握公司财务状况和资金变动情况，监控好公司现金流，及时向
总经理汇报工作情况；
8)培养、建立一支优秀的的融资队伍，建立良好的激励机制和考评
方法；
9)对本部门员工的聘用、调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评
定，报总经理批准后执行；
10)组织做好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
11)拟订好本部门的保密条例，组织做好本部门的保密工作；
12)完成上级领导交办的其它工作。

3.工程部总监职责
1)在公司总经理及总经理办公会议的领导下开展各项工作；
2)负责公司工程人员组织和安排，对公司项目工程管理情况进行监
控、管理和指导；处理工程施工现场重大事件，保证工程施工进
度；
3)组织工程项目的策划和可行性研究，项目工程施工计划的制定及
实施；
4)对各项目工程队伍内部人员之间、各部门之间的沟通协调工作保
证各项目工程在可行、有序环境中进行；
5)对各项目工程的进度和绩效，实施有效的管理和监督，并向领导
及时汇报各项目工程进度情况，确保工程进度和质量；
6)为确保工程质量，降低成本组织施工单位及设备供应单位进行管
理和协调；
4.技术部总监职责
在总经理及主管副总经理领导下，制定本部门的工作计划，带领、指导、督促、检查本部门成员完成本部门的工作任务，对本部门成员进行绩效考评，执行领导交给的任务。

全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2)组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略
规划；
3)管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术
方案；
4)及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5)建立健全部门制度，组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6)主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等
工作；
7)研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
8)指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
9)与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并
解答用户提出的与产品技术相关问题；
10)对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理用户拜访、技术交流、
方案制作及合同谈判；
11)制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术
培训。