某给水工程pe管施工组织设计_secret
给水管道工程施工组织设计
给水管道工程施工组织设计一、工程概况本次施工的给水管道工程位于市区内，主要服务于周边居民区及商业设施。
管道直径为DN100-DN300，材质为PE或钢管，长度约为XX公里。
施工时间为XX年XX月-XX月。
二、施工准备1. 人员准备：组建专业的施工队伍，包括管道安装、焊接、试压、吹洗、消毒等岗位，确保人员具备相应的技能和经验。
2. 物资准备：根据工程量清单，采购所需的PE管、钢管、阀门、管件、水泵、仪表等材料，确保质量合格，数量充足。
3. 现场准备：清理施工区域内的障碍物，确保施工道路畅通，合理布置施工机具和材料堆放点。
4. 技术准备：编制施工组织设计，确定施工方法、工艺流程、质量标准等，并进行技术交底。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主干管后支管的顺序进行施工，确保供水安全。
2. 施工区域划分：将施工区域划分为管道安装、阀门安装、仪表安装、试压、吹洗、消毒等区域，明确各区域负责人。
3. 施工时间安排：合理安排施工进度，确保在规定时间内完成施工任务，并预留一定的调试和验收时间。
四、施工技术措施1. 管道安装：采用机械开挖管槽，确保槽底平整无杂物。
PE管采用热熔焊接方法连接，钢管采用法兰连接。
焊接前对焊接设备进行检查，确保无故障。
焊接过程中保持温度和压力稳定，记录焊接参数以便日后参考。
2. 阀门安装：采购质量合格的阀门，按照规范进行安装和调试。
确保阀门开关灵活，无泄漏现象。
3. 仪表安装：根据设计要求，安装相应的仪表设备，如压力表、流量计等。
确保仪表准确可靠。
4. 试压和吹洗：管道安装完毕后进行试压和吹洗，确保管道无泄漏。
试压过程中注意观察压力变化，及时处理异常情况。
试压合格后进行吹洗，清除管道内的杂物。
5. 消毒：采用氯消毒或臭氧消毒等方法对管道进行消毒处理，确保水质安全。
消毒后进行水质检测，确保达标。
6. 安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，设置安全警示标志。
定期进行安全检查，及时整改安全隐患。
PE给水工程施工组织方案设计
PE给水工程施工组织方案设计一、项目概况本项目为XX市地区的给水工程建设项目，总投资约XX亿元，施工范围包括管道敷设、泵站建设等工程，总工期为XX个月。
本项目的建设将大大提升当地的给水设施，改善居民生活水平，是一项重要的基础设施建设项目。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中必须严格执行安全生产规定，保障施工人员和周边居民的安全。
2.环保优先：施工过程中需注意减少对环境的影响，保护当地的生态环境。
3.资源合理利用：合理利用各项资源，控制成本，提高效益。
4.精细管理：实施精细化管理，确保施工进度和质量。
1.施工方案制定根据项目要求和现场实际情况，确定施工方案，包括工程分部分项的工序、方法、程序等。
将施工方案细化为施工计划，明确施工进度、质量标准和安全要求。
2.施工人员组织设立专门的施工管理团队，包括总工程师、施工主管、安全管理人员、质量管理人员等，明确各自职责，保证施工过程中各项工作有序进行。
3.设备准备根据施工方案，准备各种施工所需设备和工具，确保施工过程中的需要。
对设备进行定期检查和维护，保证施工顺利进行。
4.施工流程（1）场地准备：清理施工场地，确保施工区域清洁整齐。
（2）基础施工：进行管道敷设工程，包括挖掘、铺设、连接等。
（3）泵站建设：按照设计要求建设泵站设施，确保泵站正常运行。
（4）调试验收：对完成的工程进行调试和验收，保证工程质量。
5.安全管理设立安全管理人员，制定安全生产方案，定期进行安全教育和演练，确保施工期间安全生产。
6.质量管理设立质量管理人员，建立施工质量管理体系，确保施工过程中各项工程符合设计标准，提高工程质量。
7.环保措施制定环保方案，对施工过程中可能产生的污染进行排查和治理，减少对环境的影响。
8.资源管理对施工过程中的各项资源进行合理配置和利用，控制成本，提高效益。
四、总结本项目的给水工程施工组织方案设计，将严格按照施工方案进行实施，确保施工质量、进度和安全。
同时，加强与相关部门和居民的沟通和协调，促进项目顺利完成。
PE给水管施工组织设计
PE管给水管道工程施工组织设计1.总体概述1.1工程概况大庆大同区农村饮水塑料管材安装项目，招标文件编号DT2014008，项目施工地点为大同区各乡镇。
建设工期：个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
1.2 施工顺序管道施工顺序:测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场1.3注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。
2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。
2 .施工进度计划和进度保证措施2.1 编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为个日历天。
（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
2.2 施工进度计划控制目标：确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。
争取_____个日历天内完成。
2.3工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、引言PE管（聚乙烯管）是一种常用的管道材料，具有耐腐蚀、耐高压、耐低温等优点，广泛应用于给水、排水、燃气等领域。
本文旨在对PE管施工组织设计进行详细说明，包括施工组织设计的目的、范围、内容、要求等方面的内容。
二、目的PE管施工组织设计的目的是为了确保施工过程的安全、高效进行，保证施工质量，达到工程设计要求，并最大限度地减少施工期间的风险和事故发生。
三、范围本次PE管施工组织设计适合于XXX工程项目，涉及PE管的安装、连接、测试等工作。
四、内容1. 施工方案a. 根据工程设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤等。
b. 确定施工人员的数量和职责分工，明确各个施工环节的责任人。
c. 制定施工进度计划，合理安排施工工期。
2. 施工准备a. 确定施工现场，并进行现场勘察，了解地形、地质等情况。
b. 购买和准备所需的施工材料、设备和工具。
c. 制定施工安全措施，包括安全防护设施、应急预案等。
3. 施工过程a. 进行PE管的开挖和回填工作，确保开挖尺寸和回填材料符合设计要求。
b. 进行PE管的安装和连接，采用适当的方法和工艺，确保连接坚固、密封良好。
c. 进行PE管的压力测试，确保管道系统的耐压性能符合要求。
d. 进行PE管的保护和维护工作，包括防腐、防腐蚀等。
4. 施工质量控制a. 制定施工质量控制计划，明确质量检验的方法和标准。
b. 进行施工现场的质量检查，及时发现和整改质量问题。
c. 对施工过程中的关键环节进行质量把关，确保施工质量符合要求。
五、要求1. 施工组织设计应符合相关法律法规和标准要求。
2. 施工组织设计应充分考虑工程的实际情况，确保施工过程的安全、高效进行。
3. 施工组织设计应合理安排施工人员的数量和职责，明确各个施工环节的责任人。
4. 施工组织设计应制定详细的施工方案和进度计划，合理安排施工工期。
5. 施工组织设计应注重施工质量控制，确保施工质量符合要求。
给水施工方案(pe管)
给水施工方案(pe管)给水施工方案(pe管)一、工程概况本工程是为某小区供水系统进行改造升级，将原有的钢管给水系统改为PE管供水系统。
工程总长度约为3000米，涉及供水管线、阀门、水表等部分。
二、工程方案1. 初步设计根据实际情况，本工程采用PE管作为主要给水管材料。
PE管是一种优质的管材，具有抗压、抗腐蚀、耐磨等特点，适合于给水系统的使用。
根据使用需求，本工程选用PN10和PN16的PE管，管径为DN50至DN200，根据现场情况灵活调整。
2. 施工流程（1）施工准备：确定施工现场，并组织好相关施工人员。
对施工区域进行清理和平整，确保施工顺利进行。
对使用的材料进行质量检查，确保施工材料合格。
（2）管线敷设：根据设计方案，确定管线敷设的路径和标高。
先进行地面挖掘，挖掘深度为管道埋深加0.5米。
然后在挖掘好的沟槽中进行管道的敷设，注意管道的水平和纵向坡度，保证管道的正常通水。
（3）连接与固定：将两截PE管进行连接，使用专用工具将管道进行焊接，焊接处应有一定的强度和密封性。
连接好的管道需要进行固定，确保管道的稳固和均衡受力。
（4）阀门及水表安装：根据设计方案，确定阀门和水表的位置，并进行安装。
阀门的安装要保证灵活、方便操作，并设置标志标识清楚。
水表的安装要准确无误，确保计量准确。
（5）验收及保护：施工完成后，对整个供水系统进行验收，确保各项指标符合要求。
对供水管线进行保护措施，防止外界因素对管道造成损害。
三、施工方案特点1. PE管材料优质：PE管具有抗压、抗腐蚀、耐磨等特点，能满足给水系统的使用需求。
2. 施工简便高效：PE管安装方便，焊接速度快，施工效率高。
3. 使用寿命长：PE管具有较长的使用寿命，可保证供水系统长期稳定运行。
4. 良好的密封性：PE管安装焊接后具有良好的密封性，能有效防止漏水问题的发生。
5. 施工费用较低：相较于其他管材，PE管的价格较低，能降低工程成本。
四、施工安全与措施1. 施工现场必须设置警示标识，确保施工区域的安全。
pe给水管道工程施工组织设计
X给水管道工程施工组织设计工程概况某大道供水管道工程全长3899米，直径为300毫米的PE供水管道。
该工程的实施，不但解决了某开发区企事业单位、居民的生产、生活用水问题，也为进一步招商引资、促进经济发展奠定了基础。
一、主要施工方法本工程采用聚乙烯（PE）管道供水。
聚乙烯（PE）管材以其突出的耐腐蚀性、耐热、耐磨、对输送介质无污染性、使用寿命长、制造安装费用低等优异性能越来越受到青睐。
为积极推进新技术，本工程采用聚乙烯（PE）管道供水适合时代的要求。
一、土方工程本工程的土方工程施工主要包括：①土方开挖②土方回填（包括管侧及管顶两部分）。
由于此工程位于宽阔的马路边，施工机械进入现场比较方便。
1、土方工程平衡调配调配原则上能进行填筑的土方，尽量考虑挖填结合加以利用，减少土方的外调量。
（1）土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。
（2）机械开挖优先选择适合回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。
（3）土方开挖边坡按1:0.5开挖下口工作面每边留0.2m。
2、土方开挖本工程采用1.0m3反铲挖掘机挖土，装载机、自卸汽车等土方机械。
为保证工期,施工现场的机械设备根据施工方案，结合现场实际情况，由专人负责及时调度，最大限度地使施工机械处在满负荷工作。
（1）土方开挖边坡1:0.5。
（2）基坑尺寸应根据施工方案决定，按基底的设计尺寸并留足够的肥槽，以便设置排水沟，支撑及必要的工作面。
在开挖前按测量中心线放出开挖边线及基坑底界线。
弃土位置高度尽量不超过1.5m。
（3）在采用机械开挖沟槽时应遵守下列规定：①开工前应进行地下建筑物和其它已有管线的调查。
②机械开挖基坑时，基底以上至少保留20cm不挖。
采用人工清理至槽底。
③挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。
如在高低压架空线路一侧工作时，垂直及水平安全距离均不应小于下表的规定。
挖土机械与架空线的安全距离④在基槽挖土过程中应在随时注意土质变化情况，地下水情和标高等的变化，经常检查。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计PE管施工组织设计是指在进行PE管道施工之前，根据工程需求和现场实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工工艺、施工流程、施工机械设备、人员组织、安全措施等内容，以确保施工过程安全、高效、质量可控。
一、施工方案1. 工程概况：对施工区域进行详细描述，包括地理环境、土质情况、现场条件等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，确保施工质量和进度。
3. 施工方法：根据管道布置和地形条件，选择合适的施工方法，如开挖法、顶管法等。
4. 施工顺序：确定施工的先后顺序，保证施工的联贯性和协调性。
5. 施工时间计划：制定详细的施工时间计划表，包括每一个施工阶段的开始和结束时间。
二、施工工艺1. 开挖工艺：根据土质情况和管道埋深，确定合适的开挖工艺，包括机械开挖、人工开挖等。
2. 管道敷设工艺：确定管道敷设的方法和要求，如直埋、沟槽、顶管等。
3. 管道连接工艺：确定管道连接的方法和要求，如热熔连接、电熔连接等。
4. 管道试压工艺：制定管道试压的工艺流程和要求，确保管道的密封性和安全性。
5. 管道保护工艺：确定管道保护的方法和要求，如防腐、防腐蚀等。
三、施工流程1. 施工准备：包括现场布置、施工机械设备的安排、施工材料的准备等。
2. 开挖施工：按照开挖工艺进行土方开挖，确保开挖尺寸和坡度符合要求。
3. 管道敷设：按照管道敷设工艺进行管道敷设，确保管道的位置和坡度符合要求。
4. 管道连接：按照管道连接工艺进行管道连接，确保连接的坚固和密封。
5. 管道试压：按照管道试压工艺进行管道试压，确保管道的密封性。
6. 管道保护：按照管道保护工艺进行管道保护，确保管道的安全性和使用寿命。
7. 施工完工：进行施工验收，确保施工质量符合要求。
四、施工机械设备1. 开挖机械：根据开挖工艺和土质情况，选择合适的开挖机械设备，如挖掘机、装载机等。
2. 敷设机械：根据敷设工艺和管道规格，选择合适的敷设机械设备，如管道敷设机、吊车等。
PE给水管施工组织设计
施工组织设计目录1 总体概述1.1 施工组织设计总说明1.2 编制依据1.3 工程概况2 施工进度计划和进度保证措施2.1 编制依据及原则2.2 施工进度计划2.3 施工进度计划横道图2.4 工期保证措施2.5 工期承诺3 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划3.2 劳动力投入保证措施3.3 材料投入计划3.4 材料保证措施4 施工机具计划5 施工平面布置及临时设施布置6 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1 本工程施工重点、难点6.2 主要控制措施6.3 关键施工技术、工艺7 安全文明施工措施7.1 施工现场安全措施7.2 文明施工措施8 质量保证8.1 工程管理质量目标8.2 工程质量管理措施8.3 施工质量管理体系8.4 工程创优体系和保证措施8.5 质量违约责任承诺9 优惠条件及措施1.总体概述1.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号、施工图纸、相关施工规范及标准。
室外给水工程pe管施工组织设计方案
施工组织设计目录1 总体概述461.1 施工组织设计总说明461。
2 编制依据461.3 工程概况462 施工进度计划和进度保证措施482。
1 编制依据及原则482.2 施工进度计划482。
3 施工进度计划横道图492。
4 工期保证措施492.5 工期承诺523 劳动力和材料投入计划及其保证措施523。
1 劳动力投入计划533.2 劳动力投入保证措施533.3 材料投入计划533。
4 材料保证措施534 施工机具计划535 施工平面布置及临时设施布置546关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案546。
1 本工程施工重点、难点546。
2 主要控制措施546.3 关键施工技术、工艺547 安全文明施工措施637。
1 施工现场安全措施637.2 文明施工措施668 质量保证688.1 工程管理质量目标688。
2 工程质量管理措施688.3 施工质量管理体系698.4 工程创优体系和保证措施718.5 质量违约责任承诺729 优惠条件及措施73附表 74-——-—----—77页第 1 章 1.总体概述1.011.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心,在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务.我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求,严格按照国家规范的规定进行施工.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计引言概述：PE管施工组织设计是指在PE管道工程施工前，根据工程的特点和要求，合理安排施工流程和组织结构，以确保施工的顺利进行。
本文将从材料准备、人员安排、施工流程、施工设备和安全措施等五个方面，详细阐述PE管施工组织设计的要点。
一、材料准备1.1 确定材料种类和规格：根据工程设计要求和管道使用环境，选择合适的PE 管材料种类和规格，包括管道直径、壁厚等参数。
1.2 采购和储存：与供应商联系，采购所需的PE管材料，并按规定的标准进行验收。
在储存过程中，要注意防潮、防尘等措施，确保材料的质量不受损。
1.3 制定材料使用计划：根据施工进度和需要，制定合理的材料使用计划，确保材料供应的及时性和合理性。
二、人员安排2.1 管理人员：指定一位负责PE管施工的专职管理人员，负责协调施工各方，监督施工进度和质量。
2.2 施工人员：根据工程规模和施工难度，确定合适的施工人员数量和岗位职责，包括管道焊接人员、质检人员等。
2.3 培训和安全教育：对施工人员进行相关培训，提升其专业技能和安全意识，确保施工过程中的安全性和质量。
三、施工流程3.1 地勘和测量：进行地勘工作，确定管道敷设的路线和位置，并进行测量，确定施工的起点和终点。
3.2 开挖和铺设：根据测量结果，进行土方开挖和管道铺设工作，确保管道的平整和稳定。
3.3 管道连接和焊接：根据设计要求，进行管道连接和焊接工作，确保管道的密封性和稳定性。
四、施工设备4.1 挖掘机和装载机：用于土方开挖和管道铺设的机械设备，根据工程规模和施工条件选择合适的型号和数量。
4.2 焊接设备：包括PE管焊接机、热熔机等，用于管道连接和焊接工作，确保焊接质量和效率。
4.3 检测设备：包括超声波探伤仪、压力测试仪等，用于对焊接接头和管道进行质量检测，确保管道的安全性和可靠性。
五、安全措施5.1 安全防护设施：包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
5.2 施工现场管理：制定施工现场管理制度，包括安全交底、施工区域划定等，确保施工现场的安全和秩序。
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第 1 章 1.总体概述 1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究大散关线路工区给水管网工程施工图及分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 1、 1.2 编制依据
施工图纸、相关施工规范及标准。 2、 1.3 工程概况
1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称： 枣园沟线路工区给水设施工程
建设单位： 宝鸡工务段 建设地点： 枣园沟 设计单位： 宝鸡铁路建筑设计所 承包方式：根据业主提供的本工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。
建设工期：50个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级。
资金来源： 自筹。 1.3.2 技术标准 设计说明
①本工程给水水源均来自天然渗水源。 ②生活给水管材均选用PE塑料管。 ③管道沿山坡坡度埋没，管顶埋深不得小于1.0m。 ④阀门井参照图集S143/17-4、5由建设单位以实际情况自行设计。 ⑤给水管道采用PE100给水管（1.0Mpa）热熔连接，过桥管道架空铺设，并进行保温处理，保温采用30厚岩棉管壳外包油毡及玻璃丝布并刷调和漆两道 ⑥管道支架制作安装见国标S161,55-38；室外阀门井做法见国标S143（17-4、5）；沉淀池及蓄水池做法见图集88S810. 管道恢复后应恢复路面。 1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成 本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并
从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良工程。
1.3.4 施工顺序 管道施工顺序 测量放样→基槽开挖→基层处理→管道安装→试验→对称回填→清场
1.3.5 注意事项 1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。 2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全； 3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。
第 2 章 2 施工进度计划和进度保证措施 2.1编制依据及原则 1.编制依据 （1）按照业主对本工程要求:总工期为50个日历天。 （2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 （3）现场施工条件。 （4）主要施工机械的生产效率和工作范围。 （5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （6）施工人员现场工作时间： 2.编制原则 （1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。 （2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 （3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 （4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
2.2 施工进度计划 控制目标：确保50个日历天内完成本工程范围内规定的施工任务。争取50个日历天内提前完成。 2.3 施工进度计划横道图
详见附表1。
2.4工期保证措施 一、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。 项目计划管理体系图
技术组织 措施计划 劳动力及劳动工资计划 机械设备 布置计划 材料供应 计划 构配件供应计划 配合协作 计划 安全、质量计划 降低成本 财务计划 管理全过程 经营计划
季度施工技术财务计划指标
季度施工计划 月度施工 技术财务计划
周施工 作业计划
上级主管 部门总计划
施工组织 总设计 二、项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 三、组织措施 1、 公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。 2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。 4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。 5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 四、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 五、经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 六、材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。 七、工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 八、质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意在山上施工的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 九、加强生产调度 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
2.5 工期承诺