成都XX城市综合体项目市场营销策略

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综合体营销策划方案

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综合体营销策划方案【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 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城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。

城市综合体运营经验材料

城市综合体运营经验材料

城市综合体运营经验材料一、项目概述城市综合体是一种集商业、办公、居住、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群落。

本文将介绍城市综合体的运营经验,涵盖项目概述、选址与规划、设计与建设、招商与品牌、运营与管理、营销与推广、客户服务、风险控制以及持续发展与创新等方面。

二、选址与规划城市综合体的选址与规划是成功的关键因素之一。

在选址方面,应充分考虑城市的发展规划、区域人口分布、交通状况以及市场需求等因素。

在规划方面,应根据城市综合体的功能定位和市场需求,进行合理的功能分区和空间布局,以提高整体的使用效率和便利性。

三、设计与建设城市综合体的设计与建设是实现其功能定位的基础。

在设计中,应注重建筑与环境的协调性,同时结合现代科技和绿色理念,创造舒适、便捷的建筑空间。

在建设中,应注重工程的质量和进度,加强安全管理,确保工程按时按质完成。

四、招商与品牌招商与品牌是城市综合体运营的重要环节。

在招商过程中,应根据不同的功能区域和商户需求,制定相应的招商策略,吸引优质品牌入驻。

在品牌建设方面,应注重品牌形象的塑造和推广,提高城市综合体的知名度和美誉度。

五、运营与管理城市综合体的运营与管理是其长期稳定发展的保障。

在日常运营中,应建立健全的管理制度和服务体系,提高管理效率和服务水平。

同时,应关注市场需求的变化,不断优化和调整经营策略,以满足消费者的需求。

六、营销与推广营销与推广是城市综合体吸引客流的重要手段。

在营销方面,应制定针对性的营销策略,利用线上线下多渠道宣传推广,提高城市综合体的知名度和吸引力。

在推广方面,应注重活动的策划和组织,通过举办各类活动,提升城市综合体的文化氛围和品牌形象。

七、客户服务客户服务是城市综合体赢得消费者口碑的关键。

应提供全方位的客户服务,包括购物导览、投诉处理、会员服务等方面。

同时,应关注消费者的需求和反馈,不断优化客户服务体系,提升消费者的满意度。

八、风险控制风险控制是城市综合体稳定发展的必要条件。

商业综合体项目建议书

商业综合体项目建议书

商业综合体项目建议书一、项目背景商业综合体是指由商业建筑群体、文化建筑群体、居住建筑群体以及配套设施组成的一种城市综合体。

随着城市化进程的加快,商业综合体项目的建设逐渐成为提升城市形象、促进城市经济发展的重要举措。

本项目旨在充分利用城市资源,打造一个集商业、文化、居住于一体的多功能综合体,以推动当地经济发展为目标。

二、项目优势1. 地理位置优越:本项目位于城市繁华地段,交通便利,周边人口密集,具有巨大的潜在消费能力。

2. 地块面积宽阔:项目拥有足够的土地面积,能够容纳多个商业、文化及居住建筑群体,为项目提供更多的发展空间。

3. 市场需求旺盛:目前,当地商业设施较为单一,居民对于商业综合体的需求量大,市场潜力巨大。

4. 政府支持力度大:当地政府十分重视经济发展,对本项目提供一系列优惠政策和支持,包括土地用途、税收等方面。

三、项目规划本项目拟规划商业、文化、居住为一体的综合体建筑群,具体包括以下几个方面:1. 商业建筑群体:建设大型购物中心,涵盖多个品牌店铺、餐饮场所、娱乐设施等,满足居民的日常购物和休闲需求,并吸引周边消费者。

2. 文化建筑群体:打造文化展示中心,定期举办各类文艺演出、展览等活动,为居民提供文化娱乐场所。

3. 居住建筑群体:规划建设高品质住宅小区,提供优质的居住环境和便利的居住配套设施,满足当地居民的住房需求。

四、项目运营理念本项目将以提供便捷、多元化的服务为宗旨,充分整合商业、文化、居住等各方资源,创造全方位的消费体验。

具体运营理念如下:1. 构建全方位的消费环境:提供完善的商业设施,满足不同消费者的需求,打造一个集购物、娱乐、用餐于一体的全新消费场所。

2. 建立良好的品牌形象:引入国际知名品牌,推动品牌经济发展,提升项目的知名度和影响力。

3. 高品质服务:注重人员培训,提供专业、周到的服务,创造良好的消费体验,提升消费者的满意度。

4. 强化文化内涵:充分挖掘当地历史文化资源,通过举办各类文化活动,为居民和游客带来独特的文化体验。

商业综合体的项目建议书

商业综合体的项目建议书

商业综合体的项目建议书一、项目概述商业综合体项目是指将商业、娱乐、办公、住宅等不同功能融合于同一建筑群中的综合性商业开发项目。

本项目旨在打造一个现代化、多元化的商业综合体,为消费者提供全方位的购物、休闲和娱乐体验。

二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,购物不再是简单的满足基本需求,而是转变为一种生活方式和社交活动。

市场对拥有多样化休闲娱乐项目、高品质购物环境和便利交通的商业综合体的需求日益增长。

2. 竞争分析当前市场上已存在许多商业综合体项目,竞争激烈。

为了在竞争中脱颖而出,本项目需要注重创新和差异化,提供独特的消费体验和服务,同时与周边商业区域形成互补共生的关系。

三、项目规划1. 选址本项目选址位于城市中心地带,交通便利,人流量大。

周边已有成熟商业区域,为吸引顾客提供了便利条件。

选址附近应有多条公交线路和地铁站,方便消费者前往。

2. 建筑设计项目需要设计一座现代化、美观大气的建筑,充分考虑到可持续发展和节能环保的要求。

建筑外观应体现创新与文化内涵,吸引顾客的眼球。

建筑内部应规划合理,简洁明快,方便顾客流动。

3. 商业配套商业综合体应提供丰富的商业配套服务,包括高品质的购物中心、影院、餐饮区、儿童乐园等。

商业区域应有多样化的品牌进驻,以满足消费者的不同需求,并吸引更多顾客前来消费。

4. 娱乐设施在商业综合体内,设置娱乐设施是吸引顾客的重要手段。

可以规划开设运动健身中心、SPA、咖啡厅等,为顾客提供放松娱乐的场所。

此外,还可设置文化展览区、音乐演出场地等,增加项目的文化内涵。

5. 办公配套商业综合体内应设有现代化、高效便利的办公楼和配套设施,以满足企业和创业者对办公空间和服务的需求。

同时,商业综合体内的居住区可以提供住宿服务,为需要长期居住和短期停留的顾客提供便利。

四、项目运营计划1. 品牌合作与知名品牌商家合作,引入国际一线品牌,提高商业综合体的知名度和吸引力。

与当地商户建立合作关系,促进当地经济发展。

商业综合体项目商业实施计划书

商业综合体项目商业实施计划书

商业综合体项目商业实施计划书商业综合体项目是指将多种商业业态结合在一起,并与其他基础设施相结合,形成一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多功能于一体的商业区域。

商业综合体项目的商业实施计划书是对项目商业化运作的具体规划和实施方案,下面是商业实施计划书的示例,共计1200字以上。

一、项目背景和目标1.项目背景:该商业综合体项目位于市中心,周边居民密集,交通便利,具有很高的商业发展潜力。

由于周边商业资源有限,商业综合体的建设将填补市中心商业空白,提高市民的购物娱乐体验。

2.项目目标:通过该商业综合体项目,实现以下目标:-提供丰富多样的购物、娱乐和餐饮服务,满足市民的多样化需求;-建设一个宜人舒适的商业环境,吸引人流量,提高商业综合体的知名度和声誉;-集聚优秀商户资源,形成强大的商业核心竞争力,掌握市中心商业主导权。

二、市场分析和定位1.市场分析:根据市场调研数据显示,该商业综合体项目所处区域商业需求旺盛,但商业资源较为匮乏。

通过综合体项目的建设,可以满足市民对购物、娱乐和餐饮的多元化需求,有效扩大市场份额。

2.定位策略:该商业综合体项目定位为高品质商业综合体,吸引高收入人群,旨在为市民提供高品质的购物、娱乐和餐饮服务。

项目将注重品牌打造、服务提升和商户选择,提供高品质的购物环境和消费体验。

三、商业配套设施和业态规划1.商业配套设施:商业综合体项目将提供一系列商业配套设施,如商场、电影院、儿童游乐区、健身房等,以满足不同年龄层次的需求。

2.业态规划:根据市场需求和竞争情况,商业综合体项目将选择适合该地区的业态进行规划,如品牌服装、时尚餐饮、高端娱乐等。

同时,项目将引入知名品牌商户,提高商业综合体的形象和竞争力。

四、营销推广策略1.品牌塑造:通过精心设计的商业综合体项目形象,营造高品质消费氛围。

同时,与知名品牌商户的合作,提升商业综合体的形象和口碑。

2.促销活动:定期组织促销活动,如特别优惠日、会员积分活动等,吸引消费者参与,并提高消费频次。

城市综合体开发运营模式

城市综合体开发运营模式

城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展,一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。

所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合,一般包括三项或三项以上功能,并在各功能部分间建立一种相互依存,相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。

正因如此,城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大,而且涉及的专业众多,影响深远,未来城市综合体开发的要求更高,因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同,需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合,才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。

都市综合体是一个庞大的系统工程。

现代城市发展对都市综合体要求越来越高,它是城市功能组合体,是一种典型的房地产形态,而不是广泛意义上的建筑形态。

城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展,更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合,构成一个连续的、协调的空间。

都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的,它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。

通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究,根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段,从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式:一、独立投资、自建、自营投资者特点:1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点:开发建设运营完全自主,商业自持缺点:投资大,对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式,这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。

如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。

发展盘活商业综合体项目的建议

发展盘活商业综合体项目的建议

发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是当今城市发展中的重要组成部分,其集合了商业、办公、娱乐等多种功能,给城市带来了新的活力和发展动力。

然而,要想让商业综合体项目更好地发展和盘活,需要制定合理的建议和策略。

以下是我对发展盘活商业综合体项目的一些建议:首先,要注重项目定位。

商业综合体项目应该根据所在地区的消费群体和市场需求进行定位,确定项目的主导业态和定位。

只有明确了项目的定位,才能更好地吸引目标客群,实现盈利。

其次,要注重引进优质品牌。

商业综合体项目的吸引力在很大程度上取决于引进的品牌和业态。

要引进知名品牌和优质商家,提升项目的品牌形象和知名度。

同时,也要注重业态的多样性,满足不同消费群体的需求。

第三,要注重项目的体验设计。

商业综合体项目的成功与否,关键在于用户的体验。

要通过精心设计的空间布局、舒适的环境氛围、便捷的交通和配套设施等方面,提升用户的体验感,吸引他们的再次光顾。

第四,要注重项目的市场营销。

商业综合体项目的市场营销至关重要。

要通过多种渠道和手段,进行精准的市场定位和推广,提升项目的知名度和吸引力。

同时,也要注重用户的口碑传播,打造良好的品牌口碑。

最后,要注重项目的管理和运营。

商业综合体项目的管理和运营是项目长期发展的关键。

要建立科学的管理体系,保证项目的高效运营和稳定发展。

同时,也要不断进行市场调研和数据分析,及时调整项目的经营策略,保持项目的竞争力和活力。

综上所述,要想发展和盘活商业综合体项目,需要综合考虑项目的定位、品牌引进、体验设计、市场营销和管理运营等方面,制定合理的发展策略和建议,不断提升项目的吸引力和竞争力,实现项目的长期发展和盈利。

希望以上建议对您的商业综合体项目有所帮助。

快讯:在万达广场清盘之际 解密城市综合体营销策略

快讯:在万达广场清盘之际 解密城市综合体营销策略

快讯:在万达广场清盘之际解密城市综合体营销策略“我们快清盘了”这是小编见到莆田万达广场营销副总吴明时听到的第一句话,“除了剩余的商铺在搞促销外,其他业态几乎全部售罄”。

距离5月20日莆田万达广场全线封顶还不到一个月时间,万达广场整盘销售接近清盘,“除了自持物业外,项目可售产品总货值30多亿,现在要做的就是把最后保留的商铺销售完毕即可”。

30多亿是什么概念?30多亿等于2011年中国房地产百强企业第20强“华侨城”整年销售业绩的1/6;等于第44强“世纪金源集团”整年销售业绩的1/3,而这30多亿,莆田万达广场仅用了半年时间就已经实现。

要知道,这30多亿是发生在中国房地产市场进入下行通道,全国楼市降价声此起彼伏的2011年10月份至今。

为什么在短短半年多之间,30多亿总货值的各类产品能够快速清盘?在创造莆田楼市前所未有的辉煌战绩背后,万达广场究竟采取的是怎样的营销策略?就在莆田万达广场即将清盘之际,小编为你解密城市综合体营销策略。

·战略篇营销核心思想:描绘城市中心莆田万达广场项目地块具有以下四个特性:1、项目位于莆田市副中心区,商业地理位置优越,核心商务优势突出。

2、各项社会配套资源广泛。

3、霞林片区属旧城改造用地。

4、周边可供开发用地较少,缺乏竞争和参考项目。

土地的特性决定了未来该项目具备了以下的特征:1、繁华、便利、快捷、热闹,不夜城。

2、流动、个性、品位的广义客群。

3、城市综合集群,商务资源突出,对中小企业吸引力强。

由于地块拥有的这些属性,故决定了其营销核心思想就是:把万达广场项目描绘成未来的“城市中心”。

从莆田万达广场项目开工到销售直到现在,其广告诉求就一直在强调“城市中心”这个概念。

从报纸、杂志、户外、围墙、电视、广播等大小媒体都充斥着如:“万达广场就是城市中心”、“一座万达广场、一个城市中心”这样的广告语,所有的广告语都在尝试从各种角度描绘莆田万达广场建成后的繁华美景,强化万达广场就是城市中心的特性,增强客户的信心。

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成都XX城市综合体项目市场营销策略第3章XX项目市场营销环境分析3.1经济政策环境的分析3.1.1成都市经济概况2015年,成都市经济顶住下行压力,整体保持了“稳中有进、稳中有好”的态势,主要经济指标呈现“三领先、两加快、四稳定、两回升”。

成都,中国最佳表现城市、中国最具发展潜力城市,在该年度各方面指标都有较大提升,在经济总量指标上,处于副省级城市第二集团的领先位置。

成都经济总量、消费总量、投资总量领先,分列副省级城市第4、3、2、位。

2015年成都各主要经济指标,全市实现:地区生产总值10800亿元左右,增长8%左右;完成_般公共预算收入1154.4亿元,增长12.6%;全市完成全口径工业增加值4056.2亿元,增长7.4%;全市实现服务业增加值5704.5亿元,增长9%;全市实现固定资产增长5.8%,完成投资7007亿元,;全年实现社会消费品零售总额4946.2 元,增长lO.7%;房地产市场量升价稳,商品房销售面积增长2.3%,成交均价与2014 年持平城乡居民收入分别为33476元和17690元,分别增长8%和9.6%。

3.1.2高新区经济概况上世纪八十年代末期,成都高新区开始筹建,往后推移数年间,终于获得了国家审批,成为首批高新技术产业的试点。

进入二十一世纪之后,成都高新区成为了我国亚太经贸合作的科技选址之一,是我国首个通过英国皇家国际认可的IS01400l认证区域。

此外,成都高新区还屡获殊荣,2011年在四川省首先跨入了“千亿工业园区”队伍中。

在近几年,成都高新区在众多拼比活动中均获得了很好的成绩。

由西部园区和南部园区构成了成都的地标建筑,成都高新区具有130平方公里的规划面积。

西部园区定位为“业态完整的高科技工业发展区”,集光电现时、药物生物电路系统、通信体制等于一体,并且作为国内综合保税区,合计规划面积43平方公里;规划达87平方公里面积的南部园区定位为以金融、总部为主导的成都中央商务区(CBD)和高端产业园区,是当代商务中心的代表。

内部以软件外包、集散娱乐、文化会展、科技创新等作为卖点,追求现代化建设的宜居目的。

3.2行业竞争环境的分析xx项目具备6大核心业态,因其业态中业态演艺中心的地标性,属于成都地标级建筑,所以在成都市场并无业态齐全的竞争对手。

同为综合体的万达广场,初期拿地模式是以万达购物中心和政府谈地,然后靠低地价的住宅等业态进行盈利。

而现阶段,则慢慢向万达购物中心的运营模式来进行轻资产运营的模式。

3.2.1成都演艺中心现状分析成都演艺事业高速发展,也是全世界歌星向往之地,但是目前成都演唱会场所却远远落后于成都民众的需求,现有的场所仅有四川省体育馆、锦城艺术宫,舞台效果、灯光效果、容纳人数等均为实现与时俱进。

一所室内高大上的演艺场所不仅承载着成都的文娱事业,也承载着成都这座城市的精神需求。

3.2.2高新区商业市场现状分析整体市场环境:三大核心商圈内(新南天地、金融总部区、大源商务区),己建及拟建大型商业项目已近28个,纯商业供给量达到160万m2以上,未来大型商业呈现体量十分巨大;3.2.3成都五星级酒店市场分析2015年,成都市(含区市县)开业运营的五星级酒店已达到18家。

除了天府大道沿线的五星级酒店以外,大成都各个区域均分布有五星级酒店:W酒店、卡尔森、丽思卡尔顿、悦榕庄、凯悦、四季、希尔顿、文华东方、华尔道夫、康拉德、费尔蒙、喜达屋等。

一般高端的综合体、写字楼、旅游项目等,都会配备国际知名的五星级酒店,以高端品牌酒店带动商务地产的开发销售。

未来更多五星级酒店的投入使用,将催生酒店行业洗牌,促使各酒店之间价格、服务、硬件上的竞争,配置不上档次及太过老旧的酒店将被淘汰。

(1)旅游业与会展业支撑成都酒店业发展成都在旅游方面得到了诸多的荣誉,比如被教科文组织授予的“世界美食之都”和被联合国世界旅游组织授予的“中国最佳旅游城市”。

2010年,成为中西部最受外籍人士喜爱的城市,被评为“中国(大陆)国际形象最佳城市”第三名,排名仅次于北京和上海。

另外,成都也是惟一获得“中国会展名城”的城市,会展业迅速发展,形成了世纪城新国际会展中心等五大展馆,展馆面积突破20万平方米,仅次于北京、上海、广州,居全国第四。

据省商务厅统计数据显示,目前,已有243家世界500强企业落户我省,成为酒店强有力的客源保证。

(2)五星级酒店成为成都商业地产中流砥柱五星级酒店在当今,已悄然成为成都商业地产的中流砥柱,是地产商融资的最主要渠道。

在成都,保利地产、花样年控股集团、合景泰富、富力地产等一批地产商都有自己名下的五星级酒店。

围绕着酒店地产的建设,高端星级酒店已与高端的写字楼、高端住宅、繁华的金融中心或广负盛名的旅游区连成一体,相互促进。

比如棕榈泉国际中心引入费尔蒙,银泰中心引入华尔道夫,形成了酒店地产开发的一个基本模式以高端带动高端,利用资源的优势互补,赢得双赢的局面。

(3)成都酒店业将会加速洗牌世界知名酒店纷纷进驻成都,逐渐改变成都原有的竞争格局,形成目前“诸侯纷争”的阶段,面对白热化的竞争,大部分酒店采取被大型酒店集团入股加盟和收购的方式,或者不同程度引入了强大的外援,或采取交由知名品牌酒店全权打理、托管的方式。

一个加速洗牌的过程无疑将在成都酒店业上演。

3.2.4成都写字楼市场分析近几年,写字楼市场供应端得到有效控制,但整体销售面积呈现下降状态,销量主要集中在主城区,同样库存也主要分布在主城区的高新区。

这和前几年政府在高新区的商业用地规划有关,但阶段性并没有引入足够多的企业作为支撑。

在商业去库存、发展天府新区的大背景下,写字楼市场有望逐步回稳。

3.2.5成都公寓市场分析大成都范围内近年SOHO公寓基本处于去库存状态,新增供应量有所降低,而成交面积有所提升,但是每年余货累积影响目前库存压力明显。

高新区是全市最高存量区域,随着政府规划的偏向,高新区的库存量有望得到缓解。

3.2.6成都住宅市场分析2016年受市场利好影响,整体销量上涨明显,存量有明显下降,降库存效果明显,整体去库存周期为9个月。

2016年依然是刚需的市场,改善性需求有所提升,预计2017年改善占比将会持续提升。

3.3企业自身环境的分析XX创立于1979年,作为中国第一个对外开放的工业区与中国改革开放的发源地,为中国的经济发展做出了重要历史贡献,孵化并培育了以招商银行、平安保险、中集集团、华为、金蝶软件、TCL等为代表的知名企业。

2015年12月30日,XX吸收合并XX,实现XX旗下城市综合开发运营板块的整体上市。

经过37年的发展,XX已发展成为中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商。

自2010年进入成都后,先后开发了招商东城国际、招商雍华府、招商依云上城、招商中央华城等项目。

其中招商东城国际和招商中央华城均为城市综合商务体。

第4章XX项目市场营销战略制定4.1 XX项目简介成都XX项目规划占地189亩,投资55亿元,规划建筑面积为105万平米。

是以大型演艺中心为核心、配备超五星级酒店、购物中心、超甲级办公楼宇、舒适的滨江住宅等于一体的奢华城市综合体,成都XX项目的建成,将助推成都的“世界田园城市”身份同时推动成都地区经济的发展,满足全球知名企业进驻成都在硬件和软件的需要,在商务、文化艺术、休闲旅游、金融等领域树立比肩世界的标杆。

1.项目规划设计概念:项目位于天府大道沿线,场地内大魔方演艺中心的建立使该地块的商业魅力骤升,形成聚集人流的中心地带。

因此设计充分发挥该演艺中心的独特“明星效应”将它吸引来的遍布在城市各处的独特生活之声(成都最引以为傲的生活方式)在项目上得到体现和升华。

由于演艺中心的存在,声音成了场地有别于其他项目的一个独特概念。

设计也围绕声音的一系列特点展开,在平面布局上,利用声音传播由近及远,由强及弱的特点,以大陀螺演艺中心为声源最强音传播开来,依次经过室外花园,餐饮零售,时尚娱乐和酒店办公等分区,将各功能紧密有序的结合在演艺中心周围。

此外,设计师提取声音在介质中传播时呈现的波纹图案,这也正是大陀螺演艺中心的原型。

以此为基点,声音的重复使这种圆形波纹的重复成为建筑形制的一个特点。

下沉广场,建筑节点,景观布置也都依据这个特点设计。

不同的功能相互影响作用,形成现在的平面规划布局。

2.建筑立面设计概念在商场裙楼立面设计中,设计师提取了声音的传播纵波走势;声音由于震动的强弱频率不同,会使空气产生疏密变化,相成疏密相间的纵波。

截取成都最有特色的竹林做为声音的前景部分,风吹竹林,幽幽瑟瑟,波纹比较和缓,疏松。

截取成都市民生活最精彩的部分作为声音的背景部分,此起彼伏,热闹非凡。

波纹激烈,密集。

透过竹林波纹的空隙部分,成都引以为傲的生活方式呼之欲出。

因此有了立面上意趣无穷的一系列开窗,洞口。

这些开窗,洞口的位置也按照纵波的走势来设计,结合穿孔金属板材料和灯光设计来表现本项目各处人们热闹非凡的活动,符合本项目年轻,时尚,活力的特点。

住宅,酒店,办公的高层塔楼设计,在形体上呼应了项目演艺中心的曲线走势,形成了三座塔楼怀抱演艺中心之势。

立面设计采用虚实对比,强调材质质感。

交叉运用金属铝板和玻璃,体现时尚现代之感。

4.2地块发展特征分析4.2.1项目区位地块位于高新区新天府广场,紧邻成都市政府、成都金融城及环球金融中心,紧邻地铁1号线、9号线、18号线,距双流国际机场仅15分钟车程,交通便捷,通达性强。

4.2.2地块位置地块北至民丰大道,东至科华南路、府河,南至锦悦东路,西至天府大道。

4.2.3规划指标4.3项目整体定位1.项目整体定位:基于项目业态规划在项目前期收购的时候,己被政府基本确定,特基于此,对项目整体进行定位。

该项目将摩登、灵感、浪漫、格调、人文作为这座成都未来标志性综合商务休闲城市群落的代名词。

此项目不仅有亚洲一流的综合性演艺中心和能够为成都商业世界带来最新消费潮流和时尚的购物中心,而这里也将建成以“招商局广场”命名的超甲级商务写字楼为核心的商务办公群落,还有5星级以上标准的精品人文酒店、精装精品服务式公寓和独具江景和都市风景的人文豪宅。

2.演艺中心定位:不仅承载着成都的文娱事业,也承载着成都这座城市的精神需求世界级文娱舞台;3.购物中心定位:以“演艺中心”为连接特色的商业中心,定位方向为“休闲式、体验式购物”的中高端购物中心;4.五星级酒店定位:以“灵感、摩登”等为关键词,引领成都时尚的文娱酒店;5.超甲级写字楼定位:以“招商局广场”命名,打造顶级超甲级写字楼;6.服务公寓+创客公寓定位:依托于五星级酒店,以及演艺中心带来的大量商机,打造面向投资客群的服务式公寓和创客公寓;7.住宅定位:引领成都品味豪宅新高度,打造覆盖全国白领及金领一族最时尚最奢华的豪宅典范。

4.4客户需求分析鉴于此项目为城市综合体项目,涵盖了高端住宅、酒店式公寓、超甲级写字楼、五星级酒店、购物中心、亚太演艺中心六种业态。

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