上市公司股权激励中存在的问题及对策
我国上市公司股权激励存在的问题
浅析我国上市公司股权激励存在的问题摘要股权激励作为一种长期性激励机制，在解决现代企业制度下的委托代理问题中发挥着重要的作用。
本文主要分析了我国上市公司股权激励的现状，针对我国上市公司实行股权激励制度存在的问题提出相应的对策和建议。
关键词上市公司；股权激励；问题一、股权激励的概述股权激励是一种以公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员、骨干员工及其他人员进行的一种长期性激励机制。
从世界范围来看，股权激励主要包括股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股票等。
股权激励的实质是通过市场为经理人员定价并由市场付酬。
它最大优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对高级管理人员的报酬，从而将高级管理人员的报酬与企业长期经营业绩相联系，将作为代理人的高级管理人员的利益变成公司价值的增函数，促进了经营者和股东利益实现渠道的一致性，减少了管理人员的机会主义行为和股东对其进行监督的成本。
二、我国上市公司股权激励现状2005年12月31日中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下称《管理办法》），于2006年1月1日生效，这是我国第一部关于上市公司实施股权激励的法规，。
继《管理办法》之后，国资委和证监会相继发布了系列法规和规定，解除了原《公司法》和原《证券法》对股权激励的限制性规定，使得股权激励能够在我国真正施行。
（一）上市公司股权激励的模式。
截至2011年1月沪深两市的上市公司总数为1985家，共有184家实行了股权激励方案，占上市公司总数的9.27%。
其股权激励模式统计如下：由上表的统计数据可以看出，我国上市公司股权激励模式中，股票期权、业绩股票和管理层认购三种模式所占比例较大。
（二）用于激励的股票来源。
截至2008年6月30日，沪、深两市共有109家上市公司公告110次管理层股权激励预案。
在110次预案中，永新股份同时采用两种来源分别用于限制性股票和股票期权。
其中通过定向增发方式的有90家上市公司，占81.08%；通过大股东转让的有14家，占12.61%；通过公开市场回购的有7家，占6.31%。
我国上市公司高管激励存在的问题、原因及对策
式。 薪 酚『 激 励 又 可 以分 为薪 资 激 励 和 股 权激 励 两 种 。 高 管 的 薪 资 期 激 励 方 式 运 用 较 少 。
有 ｌ ７家公 司已停止实施股权激励 ， 约 占当年实施股权激 励总数 的 １ ０ ％。 除 了宏观经济形势变化造成股市动荡 ， 大部分是 因为行 权价格制定不 当， 造成公 司股价 与行权 价倒 挂 ， 在此情 况下股权 激励已经失 去其原有 的激励作用。同时 ， 股权激励计划 的同一化 程度过高 ， 在激励 工具上有 约 ７ ０ ％的企业选择 了股票期权 ， 不足
薪 位 居榜 首 。而 ２ ０ １ １ 年 全 国城 镇 非 私 营 单位 在 岗职 丁 年 平 均 Ｔ
的近 ４倍 ， 是 其他一般行业 的 ５ — ７倍 。 ３ ． 高管的股权激励仍不普遍 据 Ｗｉ ｎ ｄ资讯统计数据 ， 截至 ２ ０ １ １ 年 １ １月 ２ １ Ｅ ｔ ， 当年共 有
在 ２ ０ １ １ 年 １ ７ １ 家 已发 布股 权 激 励 公 告 的 Ａ股 上 市公 司 中 ，
、
我 国上 市 公 司 高 管激 励 存 在 的 问题
上市公 司 高管 的激 励分 为薪酬 激励 和非 薪酬 激励 两 种方 包括 固定 工资 、 风险收入 、 奖金和福利 等四项 内容 ； 分 配给高管 的股权包括股票期权 、 限制性股票 和业绩股票。非薪酬激励 主要 表现为精神上的激励 ， 包括制度激励和文化激励两个方 面。制度 激励包括组织设计与授权机制 、公 司决策机制 以及企业高管 的 业绩考核策 略等 ；文化激励 主要是通过构造符合 企业发展 的企 业文化 ， 用企业文化来塑造高管 ， 来潜移 默化地影 响高管 ， 同时 ， 企业应 当使高管的尊重感 、 成就感 、 归属感 、 支配感等得到满 足。 笔 者 根 据 韬 睿 惠悦 咨 询 公 司 发 布 的 《中 国上 市 公 司
我国上市公司管理层激励机制存在的问题及改进措施
我国上市公司管理层激励机制存在的问题及改进措施【摘要】作为现代企业管理的方式和手段，激励在上市公司管理中的地位愈加突出，也直接反映出企业管理水平的高低。
而我国大多数上市公司目前的管理层激励方式较为单一，缺乏长效激励机制，并且受到多种外界因素的限制，激励机制有待完善。
本文结合我国上市公司管理层激励机制现状，分析其存在的问题，并提出相关建议及改进措施。
【关键词】上市公司；激励机制；管理管理层激励是指激励者通过实施某些方法使被激励者在精神上处于亢奋和高度集中状态，从而努力工作，实现激励者所期望的目标。
激励按因素可分为物质激励和精神激励。
物质激励分为工资、奖金、股票、股票期权等；精神激励又包括权力激励、声誉和地位激励等。
激励机制的合理有效对公司业绩提升具有不可忽视的作用。
而我国大多数上市公司目前的管理层激励方式较为单一，缺乏长效激励机制，受到多种外界因素限制，激励机制有待完善。
因此，结合我国上市公司管理层激励机制现状，针对其存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，可促进企业长期良性发展，实现公司利益最大化。
一、上市公司管理层激励存在的问题分析1.薪酬制度不完善，激励形式单一目前，我国对管理者的报酬激励方式较为单调，大多为工资和奖金。
民营企业更注重工作量，认为管理者只有多付出工作才能得到相应的回报，故薪酬水平不高。
通过国有企业与民营企业管理层总体和人均年薪的对比分析结果可知国有企业高管总体平均年薪6590061.009元，而民营企业高管总体平均年收入是3055162.71元，国有企业高管的总体薪酬规模是民营企业的二倍。
然而国有企业的管理层员工收入仍远低于国外管理者的收入水平。
美国高管人员年薪榜榜首、旅行者集团的桑弗德威尔的年薪为230725000美元，折合成人民币分别是我国国有企业和民营企业年度薪酬最高董事长的薪酬的79.6倍和302倍。
尽管近几年调查数据的对比显示，我国企业管理者收入水平呈上升趋势，却仅有3.7%的国有企业管理者对自己的经济地位感到满意。
我国上市公司股权激励实践中的问题及对策
激励机制 是企业发展和 公司治 理中一个 常论常新 的焦 点话题 。 在 现代 竞争 日趋激 烈的市场经 济中 ， 多企业 待商榷
《 管理办法 》规定上市 公司全部有 效的股权激励计划 所涉及 的标
在着 机制缺 陷 ，并 日益成 为企 业持 续发展 的瓶颈 。作为 一项有 效的 的股 票总数累计 不得超过公 司股本总额 的 １９ 非经股 东大会特 别决 ０。 ６ 长 期激励机 制 ，股权 激励 越来 越受 到企业 的欢迎 。由于 受到 多种因 议批准 ， 任何 一名激励对象通 过全部有 效的股权激励 计划 获授 的本 公
经 营 管 理
我 国上市公 司股权激励实践 中的问题及对策
（ 菏泽学院外国语系 刘 静 山东 菏 泽 ２ ０１ ４ ７ ５） 摘要：股权 激励是通过股权的形式来分配收益 ，用以增 强企业经营者 的积极性 ，从而使企业获得 更多利益的一种长期激励方式。
随着 我 国证 券 市场 的稳 步发 展 和 股 权 分 置 改革 工 作 的顺 利 推 进 ，上 市公 司 的股 权 激励 Ｅ益 受 到 市场各 方 面 的关 注 。本 文 旨在 探 讨 ｌ 股 权 激励 的 内在 机 理 以 及在 我 国上 市 公 司 实施 中存 在 的 问题 与相 应 的 解决 思 路 ， 为完 善 股权 激 励 提供 有 力的 支持 。 关 键词 ：委托 代 理 上 市公 司 股权 激励
素的影 响，我 国上 市公 司在实 施股权 激励 中 出现 了一 些 问题 亟待解 司股 票累 计不得 超过 公司股 本总 额的 １ 。《 行办法 》还规定 上市 ％ 试 决 。本 文 中，笔者 对这 些 问题 及 解 决对 策进 行 了初 步探 讨 。 公司首 次实 施股 权激励计划授予 的股权 数量 原则上应 控制在上市公司 股本 总额的 １ ％以内 。上市 公司股权激励 的实质是薪酬 安排 问题 ，股 上 市 公 司 股 权 激 励 的 理 论 基 础 本 总额是 资本存 量 问题 ，在 同一 行业 ，股权规 模代 表 生产能力 ，规 委托代理 理论是关于股 权激励 缘起 的基本 理论 ， 即股 权激励 的产 模大 意味 资本密 集，资本 密集意 味技术 密集 ，技术密集 意味生 产能 生主要 是因为企业经营者和所 有者 的 目标 函数不 同而 导致的代理人 问 力 绝对优 势 ，一 定程度 上还合情 合 理但在不 同行业 ，就值得 大加商 题 。在现代 企业制 度所有 权和 经营权 分 离的状 态下 ，股 东作 为委托 榷 。将 这两个 不 相干 的 问题 强 行联 系起 来 ，缺乏必 要 的理论 支持 ， 人投入 企业的 是物质 资本或 金融 资本 ， 目标是 追求企 业的利 润最大 容 易造成 不同行 业的不 同股本规模 的企 业出现 激励 过度或激励不足 问 化，经营者 作为代 理人投 入企 业 的是 自己的人 力资本 ， 目标 是追求 题 的 出现 。 自身效 用的最 大化 ，代 理人有 可 能偏离委 托 人的 目 函数 ，以损害 标 ３ 、上 市公 司股 权 激励 制度 存 在 目 多元化 的 问题 标 委托人 的利益 为代价 增加 自身 的效用 。委 托代 理理论 认为 ，建立健 股权激励要解 决的主要问题 是代理人最优的薪酬水平和结构的设 全 的激 励机 制尤 其 是股权 激励 机 制是 解 决代 理人 问题 的有 效途 径 。 计 问题 ， 目的是 有效提 升上 市公司 经营业绩 。但从政 策设 计看 ，上 Ｊ ｎ Ｏ 和 Ｍ ｃ ｌ ｎ １ ７ 年 发表 的 《 ｅ ＳＩ ｌ ｅ ｋｉｇ９ ６ 企业 理论 ：经理 行为 、代 理 市公司股 权激励 又和 公司治 理结构 的完 善结合在 一起 。《 行办法 》 试 成本和 所有权 结构》 一文是有 关股 权激励 研 究的最初 代表 。他们认 规 定 ，实施 股权激 励要 前置规 范制度 条件 ，如有过 半数的外 部董事 为公司剩余索取权的分配形 式是管理层效 用函数 中极其重要的一个变 和设立薪 酬委 员会 。其 目的 无非就 是借上市 公司股权 激励制 度 的推 量 ，而企 业股权激励机 制通过让 管理人 员也成 为现 在或未来 的股东 ， 行 ，推动 上市 公司治理 结构 的完善 。上市公 司股权激励 制度 目标 多 赋予其剩 余索取权 ， 一定程度 上解决 了控 制权和 剩余索取权 相分离产 元化 ，必 然在 政策制 定上要 统筹兼 顾，反而 削弱 了股 权激励 的政策 生 的矛盾 ， 使管理者 的 目标 函数 与股 东的 目标 函数 尽可 能地达 到 内在 效 力 。 的一致 。Ｈ ｌ ｓｒ ｍ ｏｍ ｔ ｏ 采用抽 象的数 学方法对 委托代 理问题展 开研究 ， 首先假 定代理 人的 行为效 用函数 ，然 后假 定一些 约束 函数 ，最后通 三 、完 善 我 国 上 市 公 司 股权 激励 的对 镱 毫波 过选择 激励方 案 ，使信 息 决策 、契约履 行及奖 罚合一 。他得 出的结 上市公 司股权激 励在我 国推 行的 时间还不 长，特别 是从 《 理 管 论是 ，在金融 市场 高效的情 况下 ，股价 是一个 较好 的反 映企业经 营 办法 》出台后 的两年 的实践 看 ，无论 是在政 策设计上 还是在 企业 的 者努力 的信 号和评价指标 ，基 于股权 的激 励机制可 以减少代理 成本 。 具体实践 中都存在一些 需要改进 的地方 ， 者对完善我 国上 市公司股 笔 权激 励提 出如下 对策 建议 。 二 、我 国 上 市 公 司股 权 激 励 中存 在 的 问 题 １ 、继 续加 强 我 国证券 市场 的 制度 建设 上 市公司股权激励 被认为是继股权 分置改革政策后另一项 能够 弓 ｌ 股权激励将 公司员工 的薪 酬直接与股 价挂钩 ， 从而 间接地与公司 领 中国证 券市场 深入发展 的重 大制度 变革 ，２ ０ 年 １ １日 《 ０６ 月 上市 经营业 绩相联系 ， 健康成 熟的证 券市场 是股 权激励实施 的必要的客观 公司股权激 励 管理 办法 （ 试行 ） 》和 ９月 《 国有控 股 上市 公司 （ 境 环境 。只有保 持股价 和公 司业绩 的正 向相关 ，才能激 励经 营者采取 内）实施 股权激励 试 行办法 》的相 继 出台解 决了我 国上市 公司股权 各种 手段谋求 公 司的长远 发展 ，通 过股 价的稳 中有 升来获 利 。波动 激励 的一些基础性 障碍，有 效推动 了股 权激励 在上市公 司中的开展 。 剧烈 、 不成 熟的市场不 能使 企业家对 自己股票期权 的收益 做出 明确的 但 从具体实施 的情况 来看 ， 国上市 公司实 行的股权激励 并没有充 分 预 期，将会 削弱股 票期权 的激励 作用 。我国的证券 市场还 只是一 个 我 发挥 出应有 的激励 作用 ，主要 存在 以下 几个 方面 的问题 。 弱效 市场 ，市场 的投 机性较 强 ，操 纵股 市、信息披 露失真 的现 象 比 １ 、在 政 策设 计 上 ，上 市 公 司 股权 激 励 对 象存 在 不 统一 比皆是 ，这使 得 公司股票 的价格 与业 绩并不 高度相关 ，股 价在很 多 《 管理 办法》规定股 权激励 计划 的激励 对象可 以包括上市 公司的 情况 下并不 反映 公司 的质 量 。因此 ，证券 监管 部门要加强 对市场 的 董 事 、监 事 、 高级 管 理 人 员 、 核 心 技术 （ 务 ）人 员 ， 以及 公 规范，使证券市场 向稳定、高效的方向发展。 业 司认为应 当激 励 的其他 员工 ，但 不应 当 包括 独立 董事 。但 国资 委 、 ２ 、建 立 市场 化 的企 业 经 营者 选 拔机 制 财政 部发布 施行 的 《 试行 办法 》规定 ，股权激 励对象 原则 上 限于 上 股权激励 是对企业经营 管理者 收入 分配制度 的一 项改革创新 ， 企
我国上市公司股权激励计划停止实施的原因及对策分析
有达到激励计划要 求，如 深长城 ２ ０ ０ ８年 由于净资产收益率低于 同 行 业 水 平 ， 致 不 具 备 授 予 条 件 ， 外 还 有 其 他 上 市 公 司 由于 净 利 润 导 此 停 止 实 施 原 因 建 议 增长率、 股价 考核 指标不符合要 求 ， 导致股权激 励计划停止 实施 ； 四 ０ 引 言 是 由于增发暂停 ： 五是其他原 因， 包括长 时间没有收到核准 意见、 因 股权激励 是指上市公司 以本公司股票为标 的，对公司高级管理 大股东 占用资金导致回购 或者 国资委 的评审意见停止实施。 等 人 员 实 施 的 中长 期 激 励 。 我 国提 倡 自主 创 新 的 背 景 下 ， 权 激 励 在 股 笔者通过分类统计 ，各种原 因及各年份停止实施的股权激励计 被视为调 动技术和管理人员的积 极性和创造性 ， 进企业 自主创新 、 促 划 如 下 表 １ 图 １ 图 ２： 、 和 提高核心竞争 力的有效机制。特别是 自主创新 示范 区如 中关村和东 表 １各年份和各种原因停止 实施 的股权激励统计表 （ 单位 ： 份数 ） 湖 高 新 示 范 区 都 积 极 开 展 股 权 激 励 试 点 。 但 是 ，我 国 上 市 公 司 自 ２０ ０ ５年开始 实施真正意义上的股权激励 以来 ，就有 ５ ６份股权激励 计划 （ 包括 剩余部分停止 实施 的万科 Ａ和 深振业 Ａ， 以及虽 实施却 全部回购 的中捷股份 ） 停止 实施 ， 占到整个发布股权激励计划总数的 １３以上 。那 么 ， 什 么原 因导 致 推 出 的股 权激 励 计 划停 止 实施 ？ 在 ， 是 实 施 股权 激 励 计 划 的过 程 中 应该 注 意 哪些 问题 ？ 这 些 都 是 值 得 探讨 的 问题 。 文 通 过 对 这 些 已经 停 止 实施 的股 权 激 励 计 划 的 分析 ， 现 本 发 注： 根据公告披露的 日期归属各年度 其 存 在 的 问题 ，从 而 为 各上 市 公 司和 各试 点 企 业 有 效 实 施 股 权激 励 计 划 提 出相 应 的建 议 。 １ 我 国上 市 公 司 股 权 激 励计 划停 止 实施 的原 因分 析 我国上 市公 司 自 ２ ０ ０ ５年开始 实施 真正 意义 上 的股 权激 励计 划。因此本文选取 了 ２ ０ ０ ５年 １月 １目至 ２ １ ０ ０年 ４月 ３ ０日停止实 施 的 股 权 激 励 计 划 为 样 本 。停 止 实 施 的 股 权 激 励 计 划 数 据 来 源 于 ｗｉ ｎ ｄ数据库 ， 各上市公司停止 实施股权激励计划 的公告来源于清 华 金 融 数据 库 。 根 据 ｗｉ ｎ ｄ数据 ， 止 ２ １ 截 ０ ０年 ４月 ３ Ｏ日 ， 止 实 施 的股 权 激 励 停 计 划共计 有 ５ 。通过查阅各上市公司停止 实施股 权激励计划 的 ６份 图 １各年份停止 实施股权激励计划 图 公告 ， 分析发现停止实施股权激励计划 的原 因主要有以下几种 ： 一是 从 表 １及 图 １ 以看 出 ，０ ８年 停 止 实 施 的 股权 激励 计 划 份 数 可 ２０
上市公司股权激励会计处理中的问题及对策
上市公司股权激励会计处理中的问题及对策作者：李淑霞来源：《会计之友》2012年第33期【摘要】随着我国上市公司实施股票期权激励的普遍化，对股票期权进行不同的会计处理对公司的财务状况，进而对资本市场的影响也越来越大。
文章通过对M公司股票期权激励会计处理的介绍和分析，说明我国上市公司在实行股票期权激励过程中的问题，进而提出了完善会计监管的措施。
【关键词】股票期权；会计处理；会计准则随着我国上市公司实施股票期权激励的普遍化，对股票期权进行不同的会计处理对公司的财务状况，进而对资本市场的影响也越来越大。
为此，在中国证券监督委员会于2005年12月31日颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》后，财政部也于次年2月出台了《企业会计准则第11号——股份支付》（以下简称“股份支付”），为上市公司股票期权激励制度的实施及其会计处理提供了指导和依据。
然而，在实际实施过程中却出现了一些问题，股票期权的会计处理采用公允价值计量方法，产生了巨额期权费用，严重影响了公司的利润。
同时，公司管理层为了能行使股票期权，有目的地粉饰财务报表，以便达到预先规定的行权条件。
因此，研究我国上市公司股票期权的会计处理就显得非常必要。
一、M公司股票期权激励计划及其实施情况M公司是我国早期上市的股份公司之一。
为激励管理层勤奋工作，该公司股东大会在2006年审议通过了“股票期权激励计划”（以下简称“计划”），决定实行股票期权激励，并规定当年的9月1日为股票期权激励计划授权日。
根据“计划”，M公司按照《上市公司股权激励办法（试行）》规定的最高比例，将总计3 185万份的股票期权授予激励对象，每份股票期权的持有者可以在2006年9月1日起之后的三年内的可行权日，按照规定的行权价格（13.15元）和行权条件（激励对象在行权的前一年度的绩效考核为合格，公司在扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率不得低于18%，行权年度净利润较上一年度增长20%），购买一股M公司的股票，该部分股票的来源为M公司向激励对象定向发行。
国内上市公司股权激励存在的问题与对策
一
些 问题 ， 出完善 改 进 的对策 。 提
中图分 类 号 ：２ ２ Ｆ ７
文 献标 志 码 ： Ａ
文 章编 号 ：６ １— ４ ６ ２ １ ）２— ０ ５— ４ １７ ０ ３ （ ０ ２ ０ ０ ７ ０
Ｐ ｏ ｌｍ ｓｏ ｉ ｅ ｅ Ｌｉｔ ｄ Ｃｏ ｐ ｎ ｅ ｔ ｃ ｎ ｅ ｔ ｅ ａ ｄ ｒ ｂ ｅ ｆＣｈ ｎ ｓ ｓｅ ｍ ａ ｉｓＳ ｏ ｋ Ｉ ｃ ｎ 要 问题
２ １ 股权激 励模 式单 一 ．
增长率 ， 真正使用经济增加值（ Ｖ ） Ｅ Ａ 和平衡计分 卡等方 法 的不 多 ， 还是 以传 统 的一些 反 映业 绩 指 标 的 财务指 标 为 主 ， 些 指 标 经 过 长期 的实 践 有 这
合 理 的 因素 ， 有 易 于 操作 的 因素 。我 国企 业 经 还 过多来 的发 展 ， 治理结 构得 到 了一定程 度 的完 善 ，
ｃ ｎ ｕ ｙ ａ ｄ ｔｅ ａ ｉ ｌ ｅ ｅｏ ｄ ｉ ｈｅ １ ０ｓ Ｉ ａ ｒ ａ ｏｌ ｎ ｐ ｏｍｏｔ ｇ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔｏ Ｎｅ ｅ ｔ ｒ ｎ ｈ ｎ ｒ ｐ ｄ ｙ ｄ ｖ ｌ ｐｅ ｎ ｔ ９８ ． ｔｐｌｙｓａ ｇ ｅ ｔｒ ｅ ｉ ｒ ｉ ｅ ｅｏ ｍ ｎ ｆ ｎ ｈ ｗ
查 和 了解情 况 ， 经 营 管理 者 不 能 做 到有 力 的监 对
意无意间在非公开场合透露公 司信 息 ， 出现 “ 寻
租 ” 象 ； 三 ， 黑 庄 ” 纵 市 场 的 情 况 时 有 发 现 第 “ 操
生 ， 国家 有关 部 门监管 不 到位和 处罚力 度 不够 ； 而
督 ； 圈提名 ， 熟人 难免会 出现滥竽充数 的南郭先 生， 他们由于 自身能力 的限制 ， 无法做到对企业的 有力 监督 。最后 ， 内部人 控 制 ” 象 严 重 。我 国 “ 现
上市公司股权激励相关会计问题探讨
上市公司股权激励相关会计问题探讨【摘要】本文探讨了上市公司股权激励相关的会计问题。
首先从股权激励的概述入手，介绍了股权激励的背景和意义。
然后分析了股权激励的会计处理方式、会计准则对股权激励的要求，以及股权激励对财务报表的影响。
接着讨论了股权激励相关的会计政策选择和存在的问题。
最后总结了上市公司股权激励会计处理的规范化、会计监管对股权激励的影响以及股权激励会计处理的趋势。
通过对这些问题的深入探讨，有助于更好地理解和应对上市公司股权激励所面临的会计挑战，推动股权激励制度的完善和规范化发展。
【关键词】上市公司、股权激励、会计处理、会计准则、财务报表、会计政策、规范化、会计监管、趋势、问题、影响1. 引言1.1 上市公司股权激励概述上市公司股权激励是指公司为了激励管理层和员工持股或者期权的一种激励机制。
通过股权激励，公司可以吸引和激励优秀人才，提高员工的凝聚力和忠诚度，促进公司的长期发展。
股权激励是一种长期激励机制，与短期奖励相比更能体现员工和公司的利益一致性。
股权激励通常以股票、股票期权、股份购买权等形式来实施，员工在达到一定的工作年限或者公司业绩目标后可以获得对应的股权，从而与公司的发展成果紧密联系在一起。
股权激励不仅能激发员工的工作积极性和责任感，还能提高公司的管理效率和竞争力，为公司的长期发展打下良好的基础。
上市公司股权激励是一种有效的激励机制，对公司的稳健发展和员工的长期职业发展都具有重要意义。
在实施股权激励的过程中，公司需要充分考虑各种会计政策和准则的要求，确保股权激励的合理性和透明度，从而提高公司的价值和竞争力。
2. 正文2.1 股权激励的会计处理方式1. 股票期权：股票期权是一种常见的股权激励方式，员工可以以优惠价格购买公司股票。
在会计处理上，公司需要根据股票期权的公允价值在员工行使期权时将相关成本记录为费用，并在财务报表中披露。
公司还需要在资产负债表中增加权益项目以体现员工持有的期权。
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上市公司股权激励中存在的问题及对策
上市公司股权激励存在的问题包括：
1. 高管激励与公司绩效脱钩：有些公司在激励方案设计中，没有充分考虑到与公司绩效的关联性，导致高管获得高额回报，而公司绩效并未显著提升。
2. 股权激励过度集中：一些激励方案存在过度集中的问题，少数高管或核心团队获得绝大部分
的股权激励，导致激励效果分散，其他员工缺乏激励。
3. 激励目标设定不明确：激励方案没有设置明确的目标和衡量标准，导致激励效果无法量化和
评估，无法实现有效激励。
4. 激励方案设计不公平：一些激励方案缺乏公平性，对于不同职位的员工没有进行差异化的激励，造成员工间的不满和不公平感。
对于这些问题，可以采取以下对策：
1. 设定明确的激励目标和绩效指标：激励方案应该与公司整体绩效和长期发展目标相一致，明
确激励目标和绩效指标，确保激励与公司表现紧密相连。
2. 实行合理的股权分配机制：避免过度集中股权激励，适当考虑员工层级、职位和贡献等因素，实行相对公平的股权激励机制，以激发所有员工的积极性和创造力。
3. 加强激励方案的监督和评估：建立有效的监督机制，定期对激励方案进行评估和调整，确保
激励方案的有效性和公平性。
4. 提高激励透明度和沟通：加强与员工的沟通和信息透明度，解释激励方案的设计原则和考虑
因素，增强员工对激励方案的理解和认同，减少不公平感和不满情绪。
5. 设立风险管理机制：激励方案中应当设立风险管理机制，对高管的行为进行监控和约束，防
止激励方案被滥用或导致风险发生。
6. 引入外部激励机制：适当引入外部激励机制，如独立董事审议、第三方评估等，增加激励方
案的公正性和权威性。