企业政治的影响因素及实施办法
中国企业在泰国投资的政治风险分析
中国企业在泰国投资的政治风险分析作者：周威来源：《中国经贸导刊》2018年第20期摘要：泰国是中国企业在东盟的重要投资对象国，然而由于泰国政权更迭过于频繁，廉政建设不容乐观，区域性恐怖事件多发而面临较高的投资风险。
中资企业在泰确保投资安全，需要在政府层面建立风险评估机制，尽快完善对外投资的法律法规和双边投资保护协议并建立健全海外投资保险制度；在企业层面应充分利用现有合作平台，重视投资前评估，主动承担社会责任加速实施本土化战略。
关键词：投资泰国政治风险中资企业自“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议提出后，中国不断加强同沿线国家的交往合作，深化各国互联互通伙伴关系，旨在将“海上丝绸之路”沿线国家和地区打造成为一条以投资贸易为纽带的合作经济带。
东盟地区是中国全方位对外开放蓝图中的关键一环，泰国作为东盟中实力较强的经济体，自然成为我国企业对外投资的重要目的地。
但目前看来，中国对泰国投资较日本等国家而言体量还较小，其投资受到多方面因素影响，其中政治风险是中资企业面临的重要问题。
一、中资企业在泰投资政治风险政治风险是指由政治因素引起的企业经营环境的改变，往往是跨国企业依靠自身力量无法应对的。
持续的动荡与恶化的社会秩序使这些跨国企业赖以经营的一些社会条件不复存在，财产与员工的人身安全得不到保障，企业运转陷入停滞状态，使企业利益受损。
（一）政权更迭过于频繁泰国是世界上政权更迭周期最短的国家之一，从泰皇普密蓬登基到他信上台组阁之前，泰国共发生政变19次，其中13次成功，20位总理相继组建了48届政府内阁。
他信于2001年国会选举成功当选总理，2005年再次当选，也是1997年金融危机以来唯一一个任期满4年的总理。
2006年军方再次发动政变，他信政权终结，此后泰国政坛又陆续更换了6位首脑，直到2014年军方接管政府。
泰国政府执政周期过短，致使历届政府政策延续性受到考验，后继政府修改乃至推翻前任政府政策的情况也时而有之。
高考政治_专题二生产劳动与企业经营(课件)2021年高考政治二轮高效复习一堂通(讲义课件练习)
(6)通过兼并、联合、重组，实现优势互补，优化资源配置，形成规模 优势，增强企业实力和市场竞争力。 (7)深入贯彻落实新发展理念，加快转变企业发展方式，加快技术改造 和结构调整优化。
这是基于
①技能人才是国家兴旺发达的宝贵资源
②职业教育是实现劳动者平等就业的保证
③大国工匠在生产力发展中起主导作用
④职业技能提升是高质量发展的重要支撑
A.①②
√B.①④
C.②③
D.③④
解析 我国劳动法所规定的劳动者享有的各项权利是实现劳动者平等 就业的保证，②错误； 劳动者在生产力发展中起主导作用，③说法不科学。
①劳动者享受权利与履行劳动义务是互为前提的，自觉履行 劳动义务有利于维护劳动者权益 ②依法签订劳动合同是维护劳动者合法权益的重要保证 劳动者 ③增强权利意识和法律意识，当自己的权益受到侵害时，可 以通过投诉、协商、申请调解、申请仲裁、向法院起诉等途 径加以维护
[拓展] 民生问题
[误点诊断] 1.(2018·北京高考，31A)机票折扣的目的在于乘客数量的最大化。 提示 ×。机票折扣的目的在于航空公司经济效益的最大化。 2.提高企业竞争力的关键在于资金投入。 提示 ×。企业经营成功涉及多方面因素，但是提高企业竞争力的关键 在于科技创新。 3.(2019·江苏高考，7④)企业并购是规避国际经营风险的重要手段。 提示 ×。企业并购不能规避国际经营所带来的风险。
A.①②
B.①③
√C.②④
D.③④
解析 ①“就能”说法过于绝对； ③错误，旧的国际经济秩序还未退出历史舞台。
预测二 劳动者就业和创业
[核心素养：科学精神、政治认同]
2.国务院总理李克强指出，要更加重视技能人才培养，实施好职业技能
提升行动，紧扣需求发展现代职业教育、办好技工院校，完善技术工人
宏观营销环境分析
宏观营销环境分析宏观营销环境是指影响企业市场营销活动的外部因素，包括经济、政治、社会、文化、技术和自然环境等方面的因素。
了解宏观营销环境对企业市场营销策略的制定和实施具有重要的指导意义。
以下是对宏观营销环境的分析及其对企业的影响的详细描述。
一、经济环境经济环境是指国家宏观经济状况及其相关政策因素。
包括国内生产总值（GDP）、消费水平、收入分配、通货膨胀率、利率等。
经济环境对企业市场营销活动的影响主要体现在以下几个方面：1.消费能力：经济环境的好坏直接影响消费者的购买力和消费水平。
经济好转，消费者购买力增强，企业可以通过增加市场份额实现销售增长。
2.竞争态势：经济下行周期中，企业竞争加剧，市场份额难以获取，企业需寻找新的市场机会，如拓展海外市场。
3.价格因素：经济波动导致原材料价格和生产成本的变化，进而对产品价格产生影响。
企业需要根据市场需求和竞争态势灵活调整产品价格。
二、政治环境政治环境是指国家政治制度、政府政策和政治风险等因素。
政治环境对企业市场营销活动的影响主要表现在以下几个方面：1.政策支持：政府政策的制定和支持对企业市场营销活动具有重要影响。
例如，政府对一些产业的扶持政策，可以为企业提供市场机会和优惠政策。
2.法律法规：政治环境中的法律法规对企业市场营销活动有一定的限制和约束。
企业需要遵守当地法律法规，并合规经营。
3.政治风险：政治环境的变化和政治风险的存在，可能对企业市场营销活动产生不利影响。
企业需要关注政治动态，妥善应对政治风险。
三、社会环境社会环境是指社会文化、人口结构和社会价值观等因素。
社会环境对企业市场营销活动的影响主要表现在以下几个方面：1.消费习惯：不同地区、不同群体的消费习惯存在差异。
企业需要根据不同的社会文化背景开展针对性的市场营销活动。
2.人口结构：人口的年龄结构、性别比例等因素对产品需求和市场规模产生影响。
企业需要根据人口结构变化调整市场定位和产品策略。
3.社会价值观：社会价值观念的变化可能导致消费者对产品和服务需求的变化。
政治判断力领悟力执行力存在的问题(通用)
政治判断力领悟力执行力存在的问题(通用)政治判断力、领悟力和执行力是一个政治领域中不可或缺的三个重要能力。
然而，目前存在一些问题，这些问题可能会对有效的政治决策和实施产生负面影响。
首先，政治判断力方面存在问题。
政治判断力是指在复杂的政治环境中准确评估和预测情况的能力。
然而，有时政治决策者可能会受到个人偏见、政治压力和利益集团的影响，导致判断偏颇或片面。
这种情况下，政治决策可能会忽略一些重要因素，导致决策失误或无法解决问题。
其次，领悟力存在一些问题。
领悟力是指政治决策者理解问题本质和复杂性的能力。
然而，有时政治决策者可能只关注表面问题，而忽视问题的根源。
这导致政策制定和实施的不完善，无法真正解决问题。
例如，在应对经济不平等问题时，政府可能只关注提高最低工资水平，而忽视贫富差距的深层次原因，从而无法实现长久的平等。
最后，执行力也存在问题。
执行力是指政治决策者在制定政策后能够有效实施的能力。
然而，政策实施时常常面临阻力和挑战。
一方面，政府可能地区分权不明晰，无法协调各部门的行动，导致政策实施缓慢或无法得到有效推进。
另一方面，政策的执行也可能遭受反对力量的抵制，从而无法全面落实。
这种情况下，政府的决策将无法有效地转化为实际行动。
为了解决这些问题，政治决策者和政府需要采取一些措施。
首先，政治决策者需要保持客观、公正的态度，避免被个人偏见和利益影响。
其次，政府需要加强对问题本质的理解和认识，从根源上解决问题。
最后，政府应加强组织和协调能力，确保政策实施的有效性，并积极面对挑战和阻力。
总之，政治判断力、领悟力和执行力在政治领域中起着重要作用。
然而，存在一些问题可能妨碍政治决策和实施的有效性。
通过加强客观性、深入理解问题本质以及提升组织和协调能力，政治决策者和政府可以解决这些问题，为社会和国家的发展作出更好的贡献。
政治判断力、领悟力和执行力是一个政治领域中不可或缺的三个重要能力。
然而，目前存在一些问题，这些问题可能会对有效的政治决策和实施产生负面影响。
政企关系-政府补助动机及其实施效果文献综述
政企关系\政府补助动机及其实施效果文献综述摘要：本文在对国内外近年来政府补助研究文献进行梳理的基础上，分析了政府补助的动机，企业获得政府补助的影响因素，以及补助的实施效果的研究进展，对于政府补助政策的选择和实施提出了建议。
关键词：政府补助政企关系文献综述一、引言近年来关于政府补助的研究表明，各国对于政府补助的支出金额巨大且成增长趋势。
对于政府补助的定义以及所包含的内容不同的国家都不尽相同。
经合组织将政府补助定义为对企业的任何直接与间接的财政支持，如补助、低息贷款、税收减免和税收优惠（OECD，1998）。
欧盟国家、欧洲委员会采用了一个更宽泛的定义，其包括政府赋予接受者的任何经济利益，如直接补助、税收减免、税收递延、软贷款、借款担保（Thomas，2000）。
我国财政部将政府补助定义为企业从政府无偿取得货币性资产和非货币性资产，但不包括政府作为企业所有者投入的资本，具体包括财政拨款、财政贴息、税收返还。
政府补助行为之所以是一个值得研究的问题，主要出于以下方面的原因：首先，政府补助是一种重要的政策工具；其次，从国民经济的角度讲，政府补助影响了国家资源、收入的分配和支出效率以及经济结构；最后，随着国际一体化的加速，多边经济贸易的增加，人们开始考虑补贴所引起的国际资源分配的扭曲在多大程度上影响了国际间的竞争。
本文对补助动机、影响因素、补助效果的国内外研究进行了评论，以期为以后的运用及改进提供建议。
二、政府补助政策工具的动机分析（一）增加社会劳动就业从经济的角度来讲，政府补助的主要目的是为了对资源进行再分配以达到期望的结果，从政治的角度来讲，主要是为了达到某种政治目标。
近年来关于政府补助动机的研究成果颇丰，而其结论也各有不同。
政府采用财政补助政策很大程度上是为了应对失业问题，对能够创造大量就业的企业政府会给予重点扶持（Wren，Waterson，1991）。
政府为了解决失业问题而给予企业补助的研究很早就开始了。
企业管理学(第八章--战略管理)
第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源 （2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等 （3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念 核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、 战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段 （战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章 战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项 要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组 合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的 说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章 战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可 以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营 活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标 的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标 主要指、国际收支情况、利息率等。 （3）居民收入因素
国有企业推进领导人员能上能下实施细则
国有企业推进领导人员能上能下实施细则1总则1.1为了贯彻落实全面从严治党、从严管理干部要求，严明党的政治纪律和政治规矩，建立能上能下用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍，根据《公司推进领导人员能上能下暂行办法》《公司领导人员选拔任用管理规定》等规章制度，结合公司实际，制定本细则。
1.2本细则所指“推进领导人员能上能下”，重点是解决能下问题。
通过规范、明确“下”的标准、渠道、方式、程序，在坚持正常退出机制基础上，切实解决领导人员不履职、不尽职、不称职等问题，加快建立和形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向和管理机制，营造从严从实、风清气正的政治生态和管理生态。
1.3推进领导人员能上能下，必须坚持从严治党、从严管理干部的原则，坚持依规依纪、彰显公平公正的原则，坚持明确标准、强化刚性约束的原则，坚持预警管理、形成科学机制的原则。
1.4本细则适用于公司中、基层领导人员。
1.5本细则主要标准对有关领导人员的组织调整，涉及违纪违法行动的，按照党的规律划定和有关法律法规管理。
2组织管理与职责2.1推进领导人员能上能下，各级党委承担主体责任，干部管理部分承担具体工作责任。
各级党委及其干部管理部分综合一样平常情况掌握及有关方面建议情况，对符合本细则所列“下”的情形的领导人员提出调整处理建议。
2.2各职能处室实时提供领导班子和领导人员一样平常履职施展阐发，积极做好配合工作。
要坚持原则、敢于负责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
3管理方法、规则、程序3.1领导人员“下”的渠道主要包括：3.1.1正常退出。
因年龄、健康以及企业深化改革、班子结构调整等原因，根据相关制度要求，需要退出现职。
3.1.2强制退出。
因领导人员严重违纪违法，根据党纪国法要求，必须终止其现任职务。
3.1.3调整退出。
因领导人员德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职，需进行组织调整。
政治因素对国际营销的影响()
睡衣风波“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔玛公司引起纷争” 将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔玛公司引起纷争” 将古巴睡衣从加拿大货架撤下在睡衣赌局中下大注：加拿大与美国赌外交” “在睡衣赌局中下大注：加拿大与美国赌外交” 沃尔玛公司将古巴睡衣放回货架” “沃尔玛公司将古巴睡衣放回货架” 这些新闻标题表明，国家主权与国际经营发生冲突，会引发纠纷。
这些新闻标题表明，国家主权与国际经营发生冲突，会引发纠纷。
睡衣风波是由美国对古巴的禁运—美国禁止公司与古巴进行贸易睡衣风波是由美国对古巴的禁运美国禁止公司与古巴进行贸易往来，以及在加拿大是否也应执行此禁运而引起的。
往来，以及在加拿大是否也应执行此禁运而引起的。
当时沃尔玛公司在加拿大销售古巴生产的睡衣。
当时沃尔玛公司在加拿大销售古巴生产的睡衣。
后来在美国的沃尔玛公司总部的官员意识到此批睡衣的原产地，便发出指令，沃尔玛公司总部的官员意识到此批睡衣的原产地，便发出指令，要求撤下所有违法销售的睡衣。
因为那样做违反了美国的法律（求撤下所有违法销售的睡衣。
因为那样做违反了美国的法律（赫尔姆斯-伯顿法伯顿法）姆斯伯顿法）。
这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。
而加拿大则因美国法律对其公民的侵犯而恼怒，通商。
而加拿大则因美国法律对其公民的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权作出选择，购买古巴生产的睡衣。
这样，拿大人有权作出选择，购买古巴生产的睡衣。
这样，沃尔玛公司便成了加-美对外政策冲突的牺牲品美对外政策冲突的牺牲品。
成了加美对外政策冲突的牺牲品。
沃尔玛在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因为违反美国法律而被处以1 万美元的罚款，销售那些睡衣，则会因为违反美国法律而被处以0 0万美元的罚款，万美元的罚款且还可能会因此而被判刑。
但是，且还可能会因此而被判刑。
但是，如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以1 万美元的罚款。
商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以2 0万美元的罚款。
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秩序与规范。在长 期的 社会实践中， 特别是现代企业的决策 环境中充 满了 不确定性， 用以 决策的 事实并非完全客观， 决 策人员在利益、 观和目 价值 标上也不尽相同， 这些都导致了 决定企业有限资源分配（ 决策） 事实是模糊的、 的 值得商榷 的， 一种作为解决企业内部利益分歧， 有助于企业目标实现 的磋商程序——企业政治就产生了。 企业政治的研究是在 ２ ０
企业使 战略、 命、 组织设 企 计、 业业绩追求等 诸多 层面。
３组织 、 领导。 领导质量与艺术， 领导者个人作风与品 格 的差异使企 业政治具有不同的 特征。开明、 民主的 领导者会 带来一股清鲜与民主的政治风气； 独裁或控制欲极强的领导 者引 致的 却是另一番景象， 者员工对其进行小范围 或 或集体
企业政 治 的影 响因素及实施办法
刘 敏
（ 湖北 工业 大学 ， 北武汉 ，３０ ８ 湖 ４ ０６ ） 摘 要 ： 业政 治是 一 个 内涵非常丰 富 的概 念 ， 企 它既有 一般政 治的普 遍属 性 ， 时又有经 济组 同
织的特殊属性。本文从企业政治概念的提 出入手， 探讨 了企业政治的 内涵表现形式 ， 分析 了企业政 治 的影响 因素 ， 出了企业政 治的 实施 策略 。 提
２１ 年 ｌ ００ ２月
天 津 市 经 理 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｏ Ｔａｊ ａａｅ Ｃ ｌｇ ｏｒ ｌ ｆ ｉ ｉ Ｍ ｎｇｒ ｏｅｅ ｎ ｎｎ ｌ
Ｄ ｃ ｍｂ ｒ２ ｌ ｅ ｅ ｅ ０ Ｏ
第 ６期（ 总第 ３ 期 ） ２
Ｎｏ６ Ｓ ｍ ．２ ．（ ｕ Ｎｏ３ ）
况， 都直接对 企业政治产生 着不可避免的 影响。 外， 另 社会文 化支配着人的 政治行为， 此决定 并以 组织 或共同 体中的 政治
活动。就企业而言， 在其发展历程中， 权力结构的形成和权力
的 行使是否有着广泛认同的合 理规 则或程序， 是否有一 种根 植的企业文 都 化， 直接影响着 企业政治的效率。 ２产权制度。所有权决定分配权， 、 企业的基本产权制度 决定了企业政治的总体特征。产权明晰， 企业政治即所有者
非正式组织渠 道释 放其影响 力。 从宏观方面看， 企业政治是 指企 业与外部 环境的 权力关系， 其政治行为的主体应该是代 表着企业整体利益的最高权力拥有者， 客体是供应商、 、 顾客
收稿 日期 ：０ ０ ０ － ６ ２ １— ９ ０ 作者简介 ： 刘
敏（９ ２ ）女 ， １８ 一 ， 湖北 工业大学管理学院硕士研究生在读。
公开抵制， 使企业内蕴含着潜在危机？ ４资源控制权。 、 经济权力的集中往往会导致政治权力的
地发挥其正面效应， 才能为企业争取最大效益 １ 权力制衡。 对权力的不恰当追求或利用容易导致政 、
集巾 住企业巾， 控制资源的主体在企业的各种决策中拥有
更多的发言权．ｊ ， １此 控制资源就可以行使权力并拥有形成 太
７
２ｌ ０ Ｏ年 １ ２月
天 津 市 经 理 学 院 学 报
Ｊ ｕ ａ ｏ Ｔａｊ ａ ａ ｅ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒ ｌ ｆ ｉ ｉ Ｍ ｎ ｇｒ ｏ ｅｅ ｎ ｎｎ ｌ
Ｄｅ ｅ ｅ ０１ ｃ ｍｂ ｒ２ ０
第６ （ 期 总第 ３ 期 ） ２
Ｎｏ６（ ｕ Ｎｏ３ ． Ｓ ｍ ．２）
政治、 经营者政治与员工政治； 在产权边界不清之时， 经营者 对企业控制的相对加强、 员工的复杂心态以及非正式组织的 活跃则使经营者政治与员工政治得到一定程度的膨胀， 企业
亦因 此常处于“ 部人控制” 内 之下。 另外， 在不同的产权结构
之下 ， 企业政治的内容与复杂程度亦大不相同， 主要体现在
关键 词 ： 企业政 治 ； 响 因素 ； 影 实施 策略 中图分类 号 ：２０ Ｆ ７ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０９ ３ ７（０ ００ — ７０ １０ — ８７２ １ ）６ ０ — ２ 工会、 竞争者、 投资银行家和政府官员等利益相关者。
一
企业作为国家与社会的政治、 经济、 文化的子系统， 同国
家与社会一样存在政治、 经济、 文化三个基本运行要素。 ， 人们较多关注企业经济运行要素、 企业管理的思维模 式和企业文化打造， 然而， 随着企业文化创造、 维系与变革实 践的不断深入 ， 企业政治日益成为企业发展中经济特征的关 键性决定因素。 “ 政治” 本意源于人们对事物的基本看法， 当人们之间存 在着利益冲突时， 社会应为此考虑并采取相应手段或通过相 应途径以协商与谈判来协调各 自的差异， 并由此建立起社会
世纪 ７ 年代末出现， ０ 且由西方管理学界最先开始的。 企业政治的内涵包含微观和宏观两个层面。 从微观方面 讲， 企业政治是指企业 内部的权力关系， 其政治行为主体应 该包括企业中所有有意愿参政议政的自然人， 但通常占支配 和主导地位的行为主体是由最高权力拥有者、 权力享有者或 资源的垄断者构成；客体主要指受权力支配和控制的一方， 政治行为主体通过运用政治资源包括职位 、 权威 、知识、 能 力、 人际关系等， 以权力利益结构模式所决定的正式渠道或
利益是经济行为的 动因， 冲突的根源是逐利行为的碰 撞。 企业政治是企业主体通 过斗 合作或联盟等政治手段 争、
来实现企业 自 身的经济利益和社会效益。 对企业政治会产生 影响的因素有： ｌ社会经济现状。企业作为社会的一个细胞， 、 一切行为 都与社会发生着联系， 企业所处社会的政治制度、 宏观经济 政策及运行现状 、企业所属行业在社会上的地位和发展状
治行为， 因此， 对权力进行制衡约束能降低企业政治的发生
概率。企业可以设计一套监督机制来监督权力的获取及运 用， 以确保对权力当事人形成有效制约； 可以通过设计共享 权力， 减少权力滥用现象； 可通过对业务领域的进一步细分． 以任命更多经理的温和方式对阻碍或不适应新形势需要的 经理的权力进行稀释， 并对其权力予以逐步收回； 可以加强产 权制衡 ， 做到产权明晰与产权结构合理， 排除经营者与员＿ Ｔ 的政治行为干扰， 争取双方利益的最大化。