大闸蟹养殖项目商业计划书

大闸蟹养殖项目可行性

研究报告

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第一章总论

1.1项目概况：

项目名称：大闸蟹规模养殖

项目建设地点：某县二渠水库（养殖基地）

项目建设时间：2013年

项目总投资：140万元

申请国投资金：100万元

项目承担单位：某县良种繁育场小青疙瘩村

项目负责人：徐

1.2项目概述：

经过多年的发展摸索，良种场渔业发展形成一定规模：以二渠水库为养殖基地，主要出产鲤鱼、鲢鱼、鲫鱼、草鱼、泥鳅、大闸蟹，其中冷水大闸蟹养殖自2005年起发展很快，大闸蟹又名中华绒鳌蟹，二渠水库所养冷水大闸蟹在捕捞时节每只平均120克，最大的可达到300克，青背、白肚、黄毛、金爪、个头大、蟹黄饱满。通过生态性开发，已形成特色，有一定的基础并初具规模，呈现出良好的前景。2005年我冷水大闸蟹产量为3吨，到2008年产量已达5吨，尽管大闸蟹产量逐年递增，但仍然是供不应求，养殖形不成规模，人们“吃蟹难”的矛盾得不到解决。目前，我县二渠水库养殖冷水大闸蟹的利用率仅仅是20%，现有团结水库，奎苏水库、三塘湖等七个库容水较大，生态条件较好的水库仅仅是用来

养殖冷水鱼，且效益较低，某某丰富的水资源得不到有效利用，渔产品供给能力远远滞后于人们的生活需要。

为充分发挥我县水库养殖大闸蟹的自然优势，合理有效利用资源，提高水域的经济效益，增加农牧民收入，发展某某县域水产特色养殖，推动我县水产养殖业、种植业和旅游业的发展，以良种场小青疙瘩村为承担单位，申请冷水大闸蟹示范规模养殖项目。

此项目的开发是利用二渠水库2000亩的水面增加蟹苗养殖密度，扩大养殖规模，起到示范带头作用，以此拉动利用某某丰富的水资源发展水产养殖业。

计划申请本项目投资140万元，于2011年5月初投放2.5吨每尾每只5-10克的蟹苗，10月初投入第二批1.5吨尾每尾5-10克的蟹苗，养殖独具特色的冷水大闸蟹，使二渠水库利用率由2010年的800尾/亩增大至1000尾/亩，年产达到8吨。采取轮捕轮放的方式，逐年加大投放数额。

第二章项目承担单位现状

2.1良种繁育场小青圪塔村基本情况：

良种场地处某某县盆地东北部倾斜平原上，东邻兵团农十三师红山农场，南与石人子乡接壤，西连大河镇，北接八墙子乡开发区，总区域面积7.2平方公里（约1.08万亩）。此项目的承担单位是某某县良种繁育场小青疙瘩村，属于空壳村，没有集体经济，85户，320人，多年来一直从事小麦

新品种的试种、繁育、推广和特色冷水鱼的养殖。现有工程技术人员6名，水产养殖能手10名。

2.2大闸蟹养殖技术开发能力

近几年来，在场党委、管委会的大力支持下，由小青疙瘩村农民经纪人孟宪奎带动了一大批水产养殖积极分子，利用现有水塘坝2座和邻近二渠水库，团结水库的水资源投资养殖冷水鱼和冷水大闸蟹。

项目的实施有可靠的技术保障，在县农科站、科技局的技术指导和帮助下，有组织的对水产养殖者进行了养殖技术培训，养殖大户——二渠水库水产养殖的承包人孟宪奎从2004年初开始，利用一年的时间，先后在上海、江苏连云港学习了大闸蟹的养殖技术；高薪聘请了上海阳澄湖和连云港的王东升和万运动两位水产养殖专家，在围养管理方面不定期的给予技术指导；对大闸蟹的管护和捕捞专门从江苏聘请了6名专业技术人员，并签订了长期捕捞用工合同；与江苏连云港万运动的大闸蟹养殖公司签订了优质蟹苗购买合同。经过多年的摸索与实践，提炼出了一套适应某某冷水大闸蟹养殖技术，制定了切实可行的长期发展规划。

2.3组织管理及运行和经营模式：

为保证项目按计划顺利实施，管理模式上建立了“良种场管委会+村委会+养殖承包人+场、村两级技术员”的项目监管体系，全面负责项目的建设、监督。采用“村委会+养殖基

地+市场+休闲娱乐”运行模式，形成“种、养、销、旅游观光”的产业链，科学渗透，进一步加强种植业、养殖业和旅游业的联系。

以养殖专家孟宪奎（二渠水库养殖大闸蟹承包人）的私营养殖企业为基础，建设以二渠水库为某某县冷水大闸蟹养殖基地，采取以孟宪奎为承包人的承包经营的方式（承包费每年10万元），示范养殖、扩大规模；作为“某某县冷水大闸蟹养殖”项目的承担单位“良种场小青疙瘩村村委会”及良种场管委会具体协调负责项目的落实，联系水产品的销售渠道和市场，对生产活动给予一定的帮助；上海、江苏连云港两位大闸蟹养殖专家王东升和万运动及某某县科技局和水利局技术员负责技术的指导、示范、推广和开发。

项目资金管理：项目的管理是各种资金的投入和使用过程，资金管理在整个项目实施中处于核心地位，为加强对资金的管理，确保项目资金全部用于项目建设，实行“三专”即：专户储存、专人管理、专款专用，项目建设领导小组是资金的管理主体，对项目资金做到统筹安排，统一管理，加强监督，具体做到在涉及到大项资金的使用时，由领导小组组长召集全体成员集体讨论，按照少数服从多数的原则决定，在此基础上实行严格的一支笔审批，切实管好用好项目资金。

项目的运行管理：项目实施领导小组在项目实施过程中，采用实地统计、监督的方法及时掌握各项基础资料和检测数

据，全面反映项目的实施情况、管理机构运行情况和工程进度情况，并及时公示，接受监督，通过项目的管理监督，实施、检测、评价管理，来保证项目的建设质量。

为确保项目工程发挥长久效益，坚持把管护和建设摆上同等重要的位臵，制定管护措施，在运行中增收，在增效中加强管护。

为有效落实项目的实施计划，加强对各项工作的管理，明确分工项目组成人员各项工作任务：其中，该项目总负责陈振雄是良种场党委书记，项目负责人徐福秀是小青疙瘩村党支部书记。