部门负责人KPI绩效考核管理办法

部门负责人KPI绩效考核管理办法

一、考核目的

KPI关键绩效指标，根据企业的发展战略目标而制定KPI绩效考核管理办法，确保通过绩效考核体系的规范管理来推进公司各部门员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。

二、考核作用

1、沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现。

2、通过规范化的KPI的设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现公司整体工作方法和工作绩效的提升，达到有绩有奖，无绩则罚的激励措施，KPI的考核与工资直接挂钩。

3、作为每月工资调整、年度奖金分配的依据和日常精神激励的依据与评判标准。

三、考核人员

各部门实际负责人，考核部门有：销售部、项目部、模具部、生产部、品质部、采购部、人力资源部。

四、考核管理办法

考核得分以百分制计算，满分100分，考核权重分配：KPI指标70%+上级评分20%+横向协作部门评分10%，通过考核后得分设定一个KPI绩效分基础值，采取评分制，没有按时完成一项指标就扣分，超额完成以系数点进行奖励，系数点见4.2条奖励标准。。

1、KPI考核指标（权重70%）,以各部门月度提交KPI数据为提取值，根据指标考核重要程度设置权重分，当月达成即得权重分，即： KPI权重所得总分 *70=KPI考核系数分。

1.1见各部KPI考核指标与考核权重，例如业务部10月总考核4项，其中有一项账款回收及时率未达标即：（0.6+0.1+0.1）*70=56分，当月KPI考核分56分。（注：KPI指标目标会根据实际情况进行每年的调整，必要时不仅限年度调整）

1、备注

1.1销售部销售额属于变动幅度较大数据，为考虑绩效考核公平性，销售部当月销售额达80%开始提取KPI数据，即例9月份销售额设定1015万元，实际完成812万元，完成率80%可以核算销售额KPI:0.8*60*0.7=33.6分，销售额全达标1015万元满分是60*0.7=42分。1.2人事部员工流失率，由于流失原因较多，有公司原因与离职者自身原因，数据不是全部能自身掌握的，故设定一个达标80%的值起核算，即当月流失率要求低于8%，而实际是8*1.2=9.6，因此得出流失率每月控制在9.6%可以得绩效分。

2、上级领导评分（权重20%），以上级对考核的执行能力满意度、下属督导力满意度、工作失误、自律力情况来考核评分。

3、横向协作部门评分（权重10%），由考核关联部门进行评分，主要考核部门工作配合、部门协作、人际关系、工作责任来考核评分。

3.1各部横向关联部门

4、KPI考核达标奖励标准

4.1、KPI考核分数超过90分以上，并且某些关键指标项实际达成超出设定目标指标值，即可设定标准进行奖励。 KPI考核低于90分以上，关键奖励指标项实际达成超出设定目标指标值不与奖励。

4.2、各部门之间的关键指标与奖励标准，会根据每个部门实施情况而有些调整，具体见下表。

注：以上目标指标为演示数据，具体以实际数据为准

5、考核时间，每月实施一次，每月部门管理层月度例会总结完后，10号前由稽核办提供各部负责人的实施考核结果至人力资源部与各关联考核部门，经由总经理签核后交由财务部进行工资核算。

6、考核结果的应用

①KPI考核低于90分，绩效工资组成方式，定额工资+（2000*KPI考核系数）=当月工资；

注：浮动薪资统一为2000元；定额工资为考核人约定工资-2000=定额工资，也就说每考核人每月将原来工资拿出2000元做为浮动绩效，具体以薪资申请表为准。

②KPI考核得分高于90分，绩效工资组成方式，核定工资+（系数点金额*KPI关键考核系数点）=当月工资；

③KPI考核得分等于于90分，按照核算工资核算，不予以处罚与奖励

7、当月KPI考核分低于50分，绩效工资当月不予以核算,全部扣除。

五、其它相关规定

1、执行公司各部门KPI目标指标相关规定。

2、所有参与考核的人员和被考核人员必须严格遵守考核纪律，对既发问题、事实未进行扣分，或扣分不规范、数据弄虚作假与违反制度等行为，视情节轻重给予10-20分的扣分或处罚。

3、考核结果有异议的可至稽核办反馈申诉，经总经办确认后，可根据事实结果进行修正。

4、本细则若存在与其他制度（规定）相冲突的条款或时限规定，以本细则为准。

5、本细则经总经理核准后，自发布之日起实施。

六、KPI绩效考核系数表

1、见附件

编制：审核：批准：

月KPI考核系数表