员工绩效考核表(KPI考核)
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
员工绩效考核表-KPI-模板
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
个人素质及工作态度总体权重20%，工作业绩总体权重80%，结果为100分制。
自我考核权重30%，直接领导考核权重50%，分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进？
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作，创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%
工
10%
作 业
10%
绩
10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面？
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工岗位KPI绩效考核表
0
出勤
缺勤
事假、病假、旷工
月度
≤2天
当月全勤是满分
100%
5
行政人事评分
5
工作中奖惩事项
情况说明（时间、事件)
惩罚
减分
警告、小过、大过
月度
警告0.5分，小过减1分，大过减2分
100%
说明：
0
奖励
加分
表扬、小功、大功
月度
表扬一次加0.5分，小功一次加1分，大功一次减2分
100%
说明：
0
综合考核得分：
25%
25
0
协调，沟通能力
工作中的横向，竖向的协调沟通能力
月度/年度
100%
本部门事物，对接其他部门事物，工作的有效推进，与领导层的沟通等
25%
0
配合度
工作中的配合度及大局观
月度/年度
100%
工作中提出的配合程度及大局观表现
25%
0
团队建设
部门团队建设
月度/年度
100%
部门团队人员的建设，凝聚力，合作度及人员流失率等
自评人签字： 行政人事部签字： 总经理签字：
日 期： 日 期： 日 期：
员工岗位KPI绩效考核表
员工姓名
职位名称
评价期间
年____年___月___日至年____年___月___日
考核类别
项目
考核指标
周期
考核KPI
KPI指标定义/公式
分类权重
分类分数
当月完成情况完Leabharlann 率项目经理评分个人评分
岗位职责
60
0
0
0
0
0
内训
收银KPI指标表
生产质量指标
10分
产品交验合格率不少于90%，否则此项0分。
直接上级
10分
点检、首检等相关质量记录工艺标准的执行情况
10分
月质量问题返工或降级不超过两次，否则此项0分。
生产设备维护
5分
设备完好率98%(设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100%)。
直接上级
5分
设备维护保养
5分
使用设备工具的合理性
生产现场6S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
直接上级
5分
劳保用品穿戴情况
5分
安全生产
工作态度（2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%）
工作主动性、协作性
5分
直接上级评分
直接上级
公司规章制度执行
5分
出勤情况、是否有工作违规情况。
直接上级
直接上级评语
最后得分
综合办公室部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
2、绩效考核得分=自评得分×20%＋直接上级评分×80%。
3、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
生产车间员工KPI绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评20%
新员工KPI绩效考核表(通用)
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工 自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩 （60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
员工个人kpi指标表模板
员工个人KPI指标表模板============一、绩效目标提高工作效率●目标：在规定的时间内，完成更多的工作任务。
●关键指标：任务完成率、工作时效性。
降低错误率●目标：提高工作质量，减少错误。
●关键指标：错误率、问题解决速度。
二、关键业绩指标（KPI）生产力●目标：提高个人的生产力。
●关键指标：生产效率、任务完成质量。
项目质量●目标：提高项目完成质量。
●关键指标：项目评分、客户满意度。
三、技能和知识掌握情况专业领域技能提升●目标：不断提高个人专业领域技能。
●关键指标：技能考核成绩、培训参与情况。
知识掌握情况●目标：全面掌握岗位所需知识。
●关键指标：知识考核成绩、学习时长。
四、任务完成情况重大任务完成情况●目标：确保重大任务按时高质量完成。
●关键指标：任务完成率、任务评价等级。
项目进度情况●目标：合理规划项目进度，确保项目按时完成。
●关键指标：项目进度完成率、项目评价等级。
五、团队协作与沟通能力表现团队协作表现●目标：在团队中发挥积极作用，提高团队效率。
●关键指标：团队合作次数、团队任务完成率。
与其他部门沟通协作表现●目标：与其他部门保持良好的沟通协作关系。
●关键指标：跨部门合作次数、合作项目完成率。
●六、客户满意度评价（本项由人力资源部统一收集，非直接来源于员工本人）请在以下表格中填写客户对员工工作表现的反馈，以便对员工的服务质量进行衡量和改进空间分析。
| 项目名称 | 好评数量 | 中评数量 | 差评数量 | 建议意见（选填） | | 好评 | 中评 | 差评 | 建议意见（选填） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 员工张三在与客户沟通时非常耐心细心,对于我们的需求很准确的把握并适时地给予专业建议,令我们感到非常放心。
”——客户A “员工李四的工作效率非常高,设计出来的方案既实用又美观,我们非常满意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——
——
——
ห้องสมุดไป่ตู้
——
—— 0.0
领导评价
直接领 车间主
填表日期 入职周期 年 月
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主 动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通 工 并保持良好团结的人际关系 作 能 4、对工作熟练掌握，有独立完成的经验与能力 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合 工 作 业 绩 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 总
您最欣赏被 考核人哪些 方面？ 您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？ 评 语
20% 15% 15% 18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 0.0 100%
计
( 合 计 计
直接领导评价
—— 0.0 0.0 0.0 0.0
表（KPI考核用）
月至
年
月
准以及分数 考核得分 备注
般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 性 岗 别 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 职 业 6、责任心，执行力 素 7、灵活性 养 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作 部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范，安全作业 合 1、安全防护的意识与行为 2、岗位责任制的实施情况 职 3、分重卷机器独立操作的能力 业 技 4、分重卷现场记录、核对的能力 能 5、学习相关各种技能知识，不断学习专业知识和技 能，提高自己。 合 计 0.0 0.0 0.0 计 0.0 0.0 0.0 计 0.0 0.0 0.0 自我考核 导考核 任考核 权重 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 20% 15% 25% 25% 15% 100%