关于电力企业班组建设浅谈

关于电力企业班组建设浅谈

发表时间：2016-04-20T10:46:52.910Z 来源：《电力设备》2015年第10期供稿作者：宋春雨王志孙俊明马冲[导读] 国网滨州供电公司本文以班组建设的重要作用为根据，探讨并分析了电力企业班组管理以及建设的现状以及现有的问题。

（国网滨州供电公司 256600）

摘要：作为企业的基本元素，班组是企业进行生产建设的保障。而班组对于电力企业来说是营销优质服务以及安全生产的前沿阵地，因此，在企业的经营管理过程当中，班组建设具有越来越重要的作用。对班组建设的重要性必须要有进一步的认识，企业的长远发展直接取决于班组建设的方法与途径。本文以班组建设的重要作用为根据，探讨并分析了电力企业班组管理以及建设的现状以及现有的问题，并对班组建设的策略提出了建议，供大家参考。

关键词：电力企业；班组建设

由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用，所以，对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识，认真分析并研究电力企业班组建设的策略。

一、当前电力企业班组建设的现状

1.1首先是薄弱的管理基础。大部分班组知识对经营指标以及生产任务的完成比较重视，却在一定程度上忽视了建立基础资料以及班组管理的重要性。

1.2落后的管理手段。有相当一部分文化偏低、年龄偏大的同志长期在班组长的岗位上任职。虽然这些同志具有较强的业务能力以及极为丰富的经验，却仍然运用较多的经验型以及传统型的管理模式，受到自身素质的限制，他们很难落实创建学习型班组活动以及微机应用。

1.3薄弱的创新能力。在碰到比较有难度的工作时，一些班组做不到针对问题进行钻研以及公关，很多会有具体的解决方法。薄弱的争先意识是创新能力不强的根本原因。

1.4很难落实的考核制度。班组内部很少形成并落实多劳多得、公开透明以及奖勤罚懒的机制，职工的积极性受到了一定的打击。

1.5不顺畅的机制以及严重的形式主义。管理粗放以及划分齐全的八组形式，很多时候知识做表面工作，很难及时到位地对目标进行细致、扎实以及严格的落实。

1.6没有建立好和谐的班组氛围，没有真正的树立以人为本的管理观念。班组长的职工思想工作不仅做不到位，而且对于在工作学习中职工的出现的问题也无法妥善解决。

导致出现以上问题的原因有很多，其中包括客观性因素，也包括主观性因素。其中主要的原因有：①存在漏洞的综合管理。班组中无法建立起完善的管理系统，断档的现象在班组管理的管理层面出现，经过长时间的积累，使全局的工作受到影响。②班组建设的要求与班组长的工作能力以及综合素质不相适应。由于业务能力以及工作资历是配备班组长的主要标准，所以在工作的时候班组长对于负担的任务可以较好地完成，但是对于管理以及创新方面的工作就有些能力不够。③班组建设水平的高低也受到外部环境的影响。

二、现代电力企业班组管理与建设的对策

2.1加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的重要环节和首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位的认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性。所以，必须要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。在电力企业中，各个班组发挥骨干作用的基础就是优秀的班组，优秀的班组不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以促进企业整体管理水平的提升，是自身发展与和谐企业构建的基础。

2.2班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为根据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分的发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展得以促进。

2.3班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要相关各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展。所以必须要重视组织领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中。班组建设的重要性必须被各级工会组织真正的重视起来，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。

2.4班组长高素质培养的加强。班组的建设管理直接取决于班组长自身素质的高低，所以，高度的责任感以及事业心是班组长必须具备的条件，班组长不仅要具有良好的技术技能，还必须掌握灵活的工作方法，从而使班组成员都能够有效的带动起来。与此同时，还要重视培养和锻炼电力企业班组长的机制的建立与完善。必须要建立并完善一套制度对班组长进行考核与选拔；对于班组长的工作要定期进行总结与讲评，在对考核结果进行处理时做到赏罚分明。

2.5对职工队伍建设的加强。必须使每一位员工的价值得到有效的发挥，每一件事都要选择适当的人来做，这是促进执行力提高的非常重要的方法。由于职工的性格各不相同，而他们对事物的看法和做法都直接取决于他们的性格。所以，在分配工作时，可以以每位职工的性格特点为根据，从而使他们的能动性最大限度的得以提高。

2.6班组技术培训力度的加强。要想实现自我的提升，学习是非常重要的一个途径。职工的技能只有在不断的学习以及培训中才能得以提升，才能不断地适应企业的需要。所以在每一年的工作计划当中都要将职工的培训列入当中，并认真落实，从而使职工队伍的整体素质不断地提高。以做好本职工作为基础，促进班组的各项工作不断地创新与发展，最终促进职工整体技能水平的不断提升。

2.7班组安全建设的加强。作为生产活动的基本单位，班组在电力企业中是所有安全管理措施的最终执行单位。安全生产是在班组安全建设中必须要重视的，对于各项安全制度方针必须要严格落实。对工作中的每一个环节都要认真去抓，从根源上预防发生事故。在进行班组安全建设的工作当中，必须要加强对开展安全活动的重视，使得班组成员真正认识到安全生产的重要性。