促销员进场管理
促销员管理制度
促销员入职需提交：
1、身份证复印件 2、一寸免冠照片一张 3、工商银行卡复印件
促销员工资计发时间
以人事部批准的入职时间为准，如促 销员入职时间迟于公司批准时间，则 按实际到岗时间为准。
促销员进场费用
新入职促销员经安排进驻零售店，如零 售店需要交纳服装费、管理费、培训 费、押金等由促销员个人承担。
三、事假一般不超过10天，特殊情况报公司研究决 定。
销售报量制度
一、促销员每日必须在当日晚最后一个班次 下班后至次日早上8：30以前将当日销 售
的机型、颜色、销售数量以短信形式报到所 在区域负责业务，（业务在次日9：30 以前报到公司人事部）。
二、促销员必须在次月的3号前将上一个月 所有销售的机型、15位串号、姓名、零 售
跨区域变动，促销员需填写《广通伟业员工 内部调动表》，由业务确认，销售经理 审核，报公司人事部批准备案。
请假制度
一、事假至少提前一天申请并填写《广通伟业员工 请假单》，经业务同意后，报销售经理批准， 人事部审核备案。未经批准休假按旷工处理。
二、遇紧迫事情需请假，需第一时，否则按旷工处理。
1、虚报销量4台以下（含4台），按100元/台处罚 ，并扣减相应提成。
2、虚报销量5台以上（含5台），扣除当月全部提 成。情节恶劣者，直接开除，并扣除全部工资 ，并通报批评。
促销员薪酬待遇
促销员薪酬实行底薪加提成及各项激励。 新入职促销员，第一个月（按30天计算）
实行900元无责任底薪，如第一个月的 销售量达到责任底薪销售任务考核量， 则按有责任底薪考核标准考核计薪。 第二个月起实行有责任底薪，考核销售任务 20台，底薪900元，每增加5台，底薪加 100元，上不封顶。
促销员薪酬待遇
促销员管理流程
万谷超市促销及促销员管理流程第一部分流程说明1目的本流程用于统一采购部及门店对店内促销位的费用收取管理，确保门店对可收费促销位资源的合理、规范的使用2适用范围本制度使用于万谷超市门店对店内可收费促销位的安排手等管理工作。
3 流程规则A、门店收费促销位的使用都应遵循以采购部为主，门店为铺的原则，并按统一收费标准操作。
B、门店在自行安排收费促销位前，应事前知会采购部予以位置确认，以免重复安排产生场地资源冲突。
C、门店可用于收费促销位，包括:场内收银线以内区域，场内收银线以外区域，场外区域三种。
C1、场内收银线以内区域收费促销位的管理使用于：--供应商租用场内促销车（位），场内兑（抽）奖，试吃等促销活动的场地租用；供应商租用堆头（N 架）做品牌形象堆头（N架）。
C2、场内收银线以外区域，场外区域的收费促销位的管理适用于：-与主题促销活动以及与销售时节相一致的促销陈列展示。
-万谷超市供应商，其他品牌形象好维护能聚客流。
产品与卖场经营商品无冲突的厂商（非供应商）都可申请该区域的促销活动。
D、对于场外的收费促销位安排，由门店负责维护与城管的关系。
E、所有收费，由财务进行实际收取工作；供应商出具了缴款收据后，商品部门才可以安排供应商进场。
F、由采购部或门店安排的场租，收取费用都计入相应门店的损益表。
采购部安排的促销位场租，同时计入品类采购的其他收入。
4 流程涉及部门的主要职能A、采购部：审核供应商的场租申请和缴费，将符合要求的供应商申请传商品部门。
B、门店营运经理：负责审核供应商的进场单据，安排相应的陈列；对采购部没有安排到的促销场地资源进行统筹安排利用，并知会采购部予以确认。
C、店经理：监督店内促销部对相应流程的规范操作；门店场租收费的监控。
D、超市总经理：审批门店（临时促销协议），门店场租收费的监控。
E、财务部：场租费用的收取；按门店分类计入门店的损益，同时按品类分类计入采购部的费用收入；场租收费的监控。
促销员职责文档
源安超市促销员职责与行为规范实施细则为加强促销员的管理，建立良好的工作关系，创造门店优秀的销售水平，制定促销员职责与行为规范实施细则，在促销员办理进场前签署知悉。
一、促销员职责1、负责供应商商品促销，确保商品销售业绩的提升；2、负责供应商商品的理货、补货、退货、仓库整理、保质期等商品管理工作；3、参与商场的负责区域内的标价签维护、补货、理货、陈列、保质期管理、仓库整理、清洁、盘点等工作；4、完成商场的其他工作安排，如：孤儿商品归位，支持前台打包、商品防损看护及团购备货等相关工作；5、提供顾客服务工作。
二、促销员行为规范细则促销员的服务规范：1、促销员不得欺骗顾客、歧视顾客、误导顾客。
2、不对顾客不理不睬，不使用粗陋语言，对顾客不讥讽、不嘲笑，不妨碍，不催促顾客购物，不与顾客发生争论。
3、即使有个别顾客无理取闹，也必须做到忍让与耐心。
4、促销员不能只促销自己的商品，对所有顾客的问答必须予以回答。
5、促销员不能给顾客作任何与超市规定不一至的承诺，特别是在退换货和赠品方面；如有疑问请顾客向商场服务台咨询。
6、促销人员不得以任何方式贬低商场内的其它同类产品，或使用误导虚假宣传、强卖等促销方式，也不可与其它品牌商品的促销员抢单。
7、促销员在给未成人试用任何产品前，必须首先征得其监护人的同意。
8、促销员请顾客试吃时，需向顾客提示食品的冷热状况。
9、促销员不得同顾客争抢商场的公共设施，如：厕所、顾客寄包柜、上/下电梯等。
促销员的人事管理纪律（考勤、识别卡、调动等）：10、供应商所指派的促销员必须统一佩戴源安促销员识别卡，供应商的促销员进入商场时必须在门店人力资源部办理进场，领取识别卡。
11、促销员要严格遵守考勤制度，不能迟到早退，且必须从员工通道上下班，每天需刷卡四次，即上班/用餐外出/餐后上班/下班。
如遇打卡机故障或丢失识别卡，促销员须在员工通道防损处签到，如识别卡丢失，应立即报告人力资源部进行补办。
12、促销员请假未经商场批准不得擅自离场。
商超系统操作手册
开档前15天 开档前30天 开档前60天
开档 前5天
开档前15天 开档前30天 开档前60天 开档前15天 开档前30天 开档前60天 开档前20天 开档前30天 开档前45天
沟通
黄牌 二次陈列 其它
开档 前10天
开档前30天 开档前30天 开档前20天
KA系 统
商谈要求
活动
系统 家乐福 大润发 乐购
家乐福操作指导—代配送管理
1、每天城市助理从家乐福订单平台下载订单 2、审核订单价格，登记订单（内容：商品名、数量、订单号 4、如订单价格有问题，通知经理要求到CCU商谈调整价格，
5、将订单当天传经销商，通知送货（活动商品：送促销装）
6、跟踪经销商送货情况，第二周将送货回单回笼，及时寄苏 州营管。
KA操作指导手册
2010年9月 KA部
KA操作指导手册
1、KA部架构与管理 2、促销计划与执行 3、各系统操作指导
KA部销售组织架构
总监
家乐福/易初莲花
大润发/时代
欧尚/乐购
客户经理—唐懿鸣
客户经理--沈黎美
客户经理--莫云菲
苏北地区
苏南地区
浙江地区
2010年客户经理以KA系统销售管理为主体，每月加强区域市场 走访、指导、检查，提高各城市KA业务人员专业水平与执行效率
门店活动:
1、门店海报：门店海报在60天前商谈确认，并由门店主管将活动信息及 活动预估量发总部采购及DC 陈昊昊，在活动开档前两周向DC总仓要货 2、门店活动：门店海报在60天前商谈确认，在活动开档前两周向DC总仓 要货。 3、如门店活动是有特殊要求的，需提前告知DC 陈昊昊下紧急订单（此订 单保证门店单独订单）
ka部城市tm一促销执行管理促销计划执行管理销售总监行销总监全国ka经理区域经理tm经理ka客户经理城市经理tm专员执行检查业务人员13计划dm黄牌促销活动执行问题反馈促销活动前期商谈跟踪活动执行沟通反馈13活动2次陈列的执行13促销执行跟踪评估13城市促销目标及陈列规划促销目标与费用预算沟通二促销计划流程促销计划执行管理促销计划执行管理促销计划执行管理活动门店落实确认执行区域谈判区域计划活动城市反馈确认下达总部谈判总部计划dm开档前15天开档前30天开档前60天dm开档前30天开档前45天开档90天黄牌开档前15天开档前30天开档前60天黄牌开档前30天开档前45天开档前60天二次陈列开档前15天开档前30天开档前60天二次陈列开档前30天开档前45天开档前60天其它开档前20天开档前30天开档前45天其它开档前20天开档前30天开档前60天活动系统门店落实执行确认总部谈判总部计划进价执行家乐福开档前30天开档前45天开档前60天前15后0大润发开档前20天开档前60天开档前90天开档前30天开档前45天开档前60天前10后5开档前45天开档前60天开档前90天前20后0易初莲花开档前30天开档前45天开档前60天前14后0时代开档前30天门店商谈开档前60天前15后5注释
促销员规章制度6篇
促销员规章制度6篇促销员规章制度1一、培训计划制度1.1每年要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。
1.2长期计划时间跨度为一个财务年度，计划中需明确各季度参加培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位年前调配人员，经费预算。
1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月)，该计划是建立在长期计划的基础上分解计划，根据年度计划执行的实际进展情况制定，允许对长期计划进行必要的修改或修正。
1.4短期计划时间跨度为一个月，该计划是进一步对中期计划的分解执行计划，内容应包括具体计划执行人，监督考核人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细预算。
1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。
长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理审核，报分管副总审批执行；短期计划由部门经理审核、审批执行。
二、培训时间保证制度2.1公司各营销岗位每年都必须接受一定时间的培训，培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定；并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩，把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。
2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小时；各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时；总经销商不得少于2个工作日。
2.3公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日，新进业务人员要接受为期7天的系统岗前培训。
2.4部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。
2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。
三、培训签到制度3.1培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到。
3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。
3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的，此次签到视为无效。
四、培训考评制度4.1每次培训结束后，所有参加培训人员必须接受培训考评，考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。
促销员管理手册
促销员管理手册1.0版目录前言…………………………………………………………一促销员的工作职责……………………………………二促销员管理部门………………………………………三服务顾客原则…………………………………………四促销员仪容仪表………………………………………五促销班次………………………………………………六使用展示车进行促销工作的要求……………………七促销员工作行为准则…………………………………八促销员奖励……………………………………………九促销员请假……………………………………………十促销员更换……………………………………………十一促销员调动……………………………………………十二促销员退场…………………………………………前言供应商派驻促销员到各关联公司所属商场进行促销工作，会有助于提高供应商商品在商场的销量，并会为顾客提供更加完善的服务。
为了指引促销员，让促销员尽快熟悉在商场促销工作的制度及要求，特制订本促销员手册。
一、促销员的工作职责：供应商促销员的主要工作职责是：在保证安全的前提下促进供应商商品在的销售；为购买供应商商品的商场的顾客提供服务；对供应商销售的商品的货架和专柜进行区域整理和补货；就供应商销售的商品到商场后仓拉货、补货或整理后仓，促销员应把工作的重心放在楼面促销上,在每天工作时间8小时的基础上,楼面促销的时间不得少于5个小时（80%）,且不得从事跨部门的工作以及与其促销员职责无关的其他工作。
促销员应负责：·对其所售商品的性能进行演示，积极引导顾客购买；·对其所售商品的货架和专柜进行区域整理、保证货架干净整洁；·核查所销售商品的保质期限，并将临近保质期的商品做登记，并跟进后续的到期商品跟换工作；·及时处理完成所销售商品的来货、补货工作，确保商品数量齐全；·协助顾客做好所售商品的退货工作；·协助商场做好与其促销商品有关的其他服务工作。
关于超市业务员人日常工作管理
对于商场业务员人平时工作管理一、总则1、目的为了增强业务人员对促销员的监察管理，实时认识门店销售情况，同时也为了规范业务员的平时工作过程管理，特制定本管理方法。
2、合用范围：全部商场部业务人员二、业务职工作职责1、全面负责所管辖门店关系保护及谈判、销售、促销员管理、企业形象保护和提高、保证任务的达成、促销活动履行，开发新市场、提高销量、扩大业务网络等工作。
2、陈设保护：正常排场、单品数、排场促销、端架陈设、地堆陈设、季节性展现及节庆特别陈设等。
3、检查门店配送状况（缺断货）及商品库存的合理化，对于异样库存商品实时作出调整，增强门店信息交流并做好企业内部反应、协调工作。
4、促销员现场管理与指导（商品展现、促销员技巧的培训等）。
5、采集企业产品客户建议与竞品推行活动信息，实时反应并提出合理化建议。
6、实时办理花费者投诉，保护企业信用。
7、各系统总部与门店的客情成立和保护。
8、促销活动申请与跟进履行，对每档促销活动进行总结（日期、变价、到货及陈设、活动的履行及成效评估等）。
9、各系统订货跟单、应收帐款实时对账及账款回收跟进工作，控制帐款回收风险。
10、各系统年度活动谈判、新品进场、各节庆及平时促销活动规划的定制、推动与落实。
11、检核各系统各门店市场表现，花费投入产出合理比率。
12、妥当办理解决退换货中存在的问题。
13、认真填写各工作日报表。
14、认真履行领导交办的其余工作。
三、业务员门店拜见现场工作过程管理1、业务员一定均匀每日拜见 2 家门店以上，每家门店一定现场监察指导促销员 1 小时以上，一定有反应信息至上司领导。
2、业务员抵达门店后一定先在远处观察促销员（暗促）10分钟以上，特别对促销商品推介的踊跃性要点。
3、业务员应认真观察企业商品所属地区的商品陈设状况，竞争商品陈设摆放及促销活动，企业商品陈设能否切合企业陈设标准及协议要求，不切合标准的立刻与门店东管磋商并进行陈设调整。
4、业务员每次拜见门店应上前和促销员交谈、统计库存、断缺货数量，明确产品的动销状况，促销活动成效，并实时把有关信息反应给部门经理。
促销员办理入场与离职
促销员办理入场与离职流程一、促销员的入职条件1、品行端正、无不良记录和行为。
2、身体健康、五官端正、口齿伶俐、女性身高1．55米以上，男性身高1．65米以上。
3、年龄18岁—28岁之间（技术性工种、特殊工种可适当放宽限制）。
4、高中（中技毕业）及以上文化程度。
有经验的初中毕业人员可适当考虑。
5、证件齐全：身份证、健康证（要求在本市区办理，包括卫生知识培训证）、毕业证、未婚证（婚育证明），其中身份证及健康证为必需证件；技术人员必须有技术等级证书。
注意：曾被公司辞退、除名或在公司任职期间自动离职的人员不得重新入职；曾在公司任职，后辞工者，经考核如果以前表现差、较差或一般者，均不得重新入职。
二、促销员的入职流程1、供应商（包括专柜合作的供应商）同公司商品采购部签订《促销合约》，按合约规定到公司财务部缴纳各项费用，并领取缴款凭证；凭缴款凭证回商品采购部签订《促销通知书》。
2、持《促销合约》、《促销通知书》、缴款凭证以及个人有效证件（则以上所要求四证：身份证、健康证、婚育证明、毕业证，以下同）原件、复印件（各一张）、一寸红底彩照一张到公司人力资源部面试。
3、公司人力资源部审查其证件及个人身体状况等。
4、审查合格后，领取并认真填写《环球百货有限公司促销员信息表》。
要求：（1）务必填写供应商名称、合同号以及联系方式；（2）务必详细填写个人基本资料；（3）务必填写家庭主要成员及关系（父母、兄弟姐妹等）；（4）务必详细填写个人简历（学习经历、工作经历的起止时间、职务等），要求实事求是，不得弄虚作假。
注：内部员工、管理人员介绍的促销员必须说明其关系，否则，公司将予以处理。
5、《促销员信息表》填毕后，仔细阅读该表背后《环球百货有限公司促销员规定》，并签名确认；供应商有关负责人在《促销员信息表》背面担保人处签名确认。
6、经人力资源部审批并签名确认后，持《信息表》到公司财务部缴纳培训费（100元/人）、工作证制作费（50元/人），并领取缴款凭证。
【优质】临时促销员办理门店进场只有厂家担保书没有劳动合同-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==临时促销员办理门店进场只有厂家担保书没有劳动合同篇一：促销员进场证明促销员进场证明重庆市国美有限公司：根据公司（以下简称“【厂家（或供应商）】”与贵司签订的采销合同，厂家（或供应商）应派遣促销人员到贵司门店协助销售。
现有限公司（以下简称“委派方”）受厂家（或供应商）委托，于年月日委派促销员（身份证号：）至贵司门店协助销售，委派方及厂家（或供应商）共同承诺遵守以下条款：1、委派方及厂家（或供应商）确保向贵司派驻的促销员均已接受2天以上的专业技能培训，熟练掌握所负责商品的卖点、售后服务等，并具有良好的服务意识，责任心强，热爱销售，对顾客耐心、热心，表达流利。
2、委派方负责促销员劳动合同的签订、工资、奖金、社会保险及福利保障等事宜，并由委派方直接全权处理和承担相关劳动纠纷和稽查等事务，与贵司没有任何关系。
委派方及厂家（或供应商）确保向贵司派驻的促销员均按照贵司规定的促销员进场流程办理进场手续，未按进场流程办理者，贵司有权不接收委派方派驻的促销员。
委派方及厂家（或供应商）同意贵司负责对委派方派驻的促销员进行现场及业绩管理及一定的收费培训。
委派方及厂家（或供应商）负责确保派驻的促销员身份、年龄、工作经验、工作单位等信息的真实性及准确性，确保不是贵司公司离职员工，品行端正、历史上无经济问题，无刑事犯罪及其它不良记录，并无条件遵守贵司所有规章制度及业务流程，同意贵司根据贵司规章制度对违纪的促销员给予处罚或清退。
委派方及厂家（或供应商）确保派驻的促销员在办理退场或在贵司门店间进行调动时，会严格按照贵司规定的促销员退场和调动流程办理相关手续进行。
如果出现促销员未按照贵司规定程序退场和调动的情况，贵司有权根据实际情况给予委派方及厂家（或供应商）处罚，由此给贵司带来的任何损失，均由委派方及厂家（或供应商）承担。
关于商场的管理制度5篇
关于商场的管理制度5篇关于商场的管理制度篇1一、关于收银员考勤管理规定。
1、收银员（正常班）须每天早上8：00之前进行考勤，否则记为迟到，除休班、请假人员，全员参加晨会，下班考勤时间为周一至周五17：40之后，周六至周日18：10 之后（冬季提前半小时），否则记为早退。
员工每月无故迟到、早退一次，罚款10元；迟到、早退二次，罚款20元；迟到、早退三次，罚款100元；超过三次的根据情况进行严重处理。
2、收银员休假、请假必须提前一天填写请假审批单，按部门领导审批顺序签字，递交办公室。
对没有请假申请单请假、休假的员工，一律记为旷工（特殊情况需开具证明）。
3、休假半天考勤时间：上午休假：签到13：00；下午休假：签退：11：30二、关于收银员仪容仪表的相关规定。
1、上班期间必须统一着工装，统一佩戴工牌，杜绝穿休闲裤、紧身裤及带有装饰物的裤子。
2、上班期间统一穿黑色布鞋或皮鞋，禁止穿凉鞋、凉拖、运动鞋及露脚趾的鞋。
3、员工需淡妆上岗，长发需扎起来，禁止披肩散发、化怪异妆、梳怪异发型及头发染怪异颜色。
4、收银员禁止趴在办公桌上或躺在展厅内床及沙发上。
三、关于收银员岗位职责的规定。
1、收银台内卫生要干净、整洁，无关物品不放臵收银台。
2、接待顾客要做到四点：主动、热情、耐心和周到，熟知商场平面分布图、各展厅位臵及销售品牌，以便于更好的为顾客服务，回答顾客咨询，收银员不得以任何理由与顾客发生争执。
3、工作认真细致，具有良好的计算、辨别假币、点钞能力，收款时要唱收唱付，快速、准确收取货款、录入展厅及顾客信息，规范操作，当顾客刷卡支付货款时，刷卡成功后必须亲自把卡交至顾客手中。
4、工作中暂离岗位时，要注意货款安全，锁好抽屉，收银台上放臵“暂停服务，敬请见谅”的告示牌。
5、不得向无关人员和外界泄露公司营业收入情况及有关数据，非工作人员不得进入收银台。
6、下班做好结账工作，记录货款明细，收好备用金、公章及 pos机，关闭电源后离开收银台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
促销员进场管理
一、 促销员进场费用管理：
1. 促销员进场押金500元
2. 促销员管理费240元
3. 工装费100元
二、 促销员进场所需资料
1. 职位申请表
2. 厂家介绍信
3. 厂方促销进场协议
4. 促销厂方担保及承诺书
5. 厂家促销申请表
6. 身份复印件（复印正反两面）1份
7. 户口本户印件1份
8. 健康证原件
9. 1寸红底照片4张
山东苏宁电器有限公司菏泽分公司
2008-6-25