施工管理四大目标及措施

第7章施工总平面布置

7.1 布置依据

根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。

7.2 布置内容

根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。

7.3 布置原则

1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。

2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。

3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。

4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。

5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。

7.4 施工用电

施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。

7.5 施工现场线路

根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。

施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。

7.6 施工用水

施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。

施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。

生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。

消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。

7.7 基坑排水

春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。

具体示意图如下：

5.1 图基础排水示意图

7.8 平面图的绘制

工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置。详见《新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图》附图一。

第8章施工质量保证措施

8.1 技术保证措施

根据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中根据合同的要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量控制采取严格控制施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。

当施工中出现各种变更与原有合同和施工图纸不符合的情况下，按照以下表格的责任人进行施工任务的布置和质量的控制，具体操作人员由现场的各专业施工员进行把控。具体如下图：

表9.1土建施工文件目录

序文件名责任

公司法1施工承包合项目经项目开工报2

项目总工技术交底记录、图纸会审会议纪要3

项目总工施工组织设计或施工方案 4

资料员设计变更通知单、工作联系单5

材料员 6 原材料出厂合格证材料员7 原材料试验报告测量员8 施工定位测量记录、测量日志

班组长隐蔽工程记录9

项目经理10 工程质量评定及质量事故处理报告

资料员 11 完工验收证明

项目总工12 施工总结、技术总结

项目经理竣工报告（含停、复工报告）13

施工员14

施工日志、大事记、天气记录项目经理责任制。

该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资料必须真实的反应出整个施工过程的技术和质量控制点，资料编制的和收集工作由现

场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保管，不得遗失，不容篡改。

8.2 原材料质量保证措施

1、严格执行进场材料三证检查制度。对于没有出场合格证、材料检测合格报告、购买合同的材料一律不得使用。三证缺一不可。

2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于现场管理人员和施工单位进行处罚。

3、对于地材的采购优先选用本地供应商。

8.3 施工质量管理

根据国家标准委及城建部编制的《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分部分项工程及主体项目验收，坚持用科学发展观的角度确保工程质量符合设计要求，国家施工工艺要求，符合合同所要求的各个节点的品牌，技术参数，规格型号及设计院出具的设计变更单等等种类皆是质量管理中的重点工作。

在施工过程中，施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必须按照业主单位的合同及时有效的行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包的质量管理和业主的垂直管理。

8.3.1 质量管理机构

本着客观可行的基本要求和严谨的管理体系，制定符合现场实际请的组织管理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上的具体职责，有利于现场质量管控中遇到的各种具体问题得到及时有效的解决，最终为达到符合要求的工程质量服务，具体的管理网络图如下图：

业项目经监公司总施工部技术部质检部施工前控质保计施工中控质保体施工过施工后控质保措产品工程质量 4.4 质量管理机构图图

质量技术要求8.3.2

关于质量把控的技术层面上根本上的掌握和知悉应还原至对于施工图的掌对施工工艺的掌握和针对疑难的施工工艺安排专业的施工组织方案设握和熟悉，施工单位对施工队伍做好施工中针对各种质量问题出现的预案和预防措施，计，做好技术交底，组织学习和实验对不了解施工工艺的学习等措施。进而进行目针对不同的施工项目不同的结构类型应有不同的项目目标管理，标分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检验批等进行合理的项目分中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底的同时完成技术的交解工作，底。各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位，做出再由上而下的进行质量目标达成的考核。自下而上的进行质量目标的管理，精品工程，确保质量过硬，经得起时间和各种考验。

项目总工及时的发现和指正不合理的设计和存在不合理的施工情况，对于质量有影响的情况以专业的总工程师的角度出发，从技术的层面给出专业的应对措施，保证数据无误，判断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过关，