沃尔玛物流配送中心

发展历史
● 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司 （Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股 份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营 官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区 坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增 加一倍。 ● 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰 会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和 供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减 少包装的环保新举措。
#2
配送中心
沃尔玛全国配送中心的总体布局
沃尔玛全国配送中心
■华南物流配送中心—深圳 ■华东物流配送中心—嘉兴 ■华北物流配送中心—天津 ■西部物流配送中心—成都
沃尔玛六种形式的配送中心
■第一种是“干货“配送中心 ■第二种是食品中心 ■第三种是山姆会员店配送中心 ■第四种是服装配送中心 ■第五种是进口商品配送中心 ■第六种是退货配送中心
主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品 从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍， 如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
■沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端
是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。每个配送中心有600~800名员工， 24小时连续作业；每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出。
目录
沃尔玛的物流配送流程
1 2 3 4 公司简介 配送中心
成败启示 结论与启示
#1
公司简介
沃尔玛公司简介
沃尔玛 new logo
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年 的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
■交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,
没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通
沃尔玛配Fra Baidu bibliotek中心的职能
1.转运
沃尔玛把大型配送中心所进行的商品集中以及转运配送的过程叫转运，大多是在 一天当中完成进出作业 。
2.提供增值服务
沃尔玛配送中心还提供一些增值服务，例如在服装销售前，需要加订标签，为了 不损害产品的质量，加订标签需要在配送中心采用手工进行比较细致的操作。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做 到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。 这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4.订单配货
沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这样的方法：在这些新商场 开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场，沃 尔玛把它称为新商场开业的订单配货。
#4
结论与启示
文章总结
Paper Summary
经过对沃尔玛的配送中心的研究发现，配送中心对连锁超市的发
展固然重要，但必须选择适当的形式，建立连锁超市自身的特征的配 送中心，否则就无法发挥配送中心的优势作用。连锁超市应该根据自 身规模、资金状况、发展前景进行理性选择。应该采取统一规划、集 中部署、布实施、逐步到位的策略。自营物流配送规模小，我们要完 善配送作业体系，提高配送效率。其实，对于连锁超市来说，可以发 张多元化的配送形式，就一点值得大中小连锁超市注意。
沃尔玛物流信息技术的应用
■采用了全球领先的卫星定位系统（GPS）, 控制公司的物流 。 ■沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用 传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货 系统和激光识别系统 。 ■物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物 流信息进行采集跟踪。 ■射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它 通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须 人工干预，可在各种恶劣环境中工作。
#3
成败启示
沃尔玛的成败启示
成功之道一：天天平价，薄利多销 成功之道二：顾客第一，微笑服务 成功之道三：善待员工，公平待遇
沃尔玛的成败启示
失败之困一：物流系统，难降成本 失败之困二：信息系统，难显优势 失败之困三：本土化，屡遭忽视
确定数据间 实际差异
沃尔玛的成败启示
启示几何，本土化是关键
现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，它的实质是公 司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面完全融入当地社会的过程，它有利于跨 国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地 社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、 加速与国际接轨。这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海 外扩张的公司为在全球范围内有效配置其有限资源、保持竞争优势的需要。 同时，到海外去的跨国公司实施本土化必须根据该国特有的市场环境和社会环境来 调整公司原有的制度建设，不断促进整个公司的和谐与同一发展，沃尔玛的信息系 统和物流配送系统不能完全发挥作用便是很好的例子
启动第35个农超对接基地
2010年6月16日获悉，沃尔玛第35个“农超对接”基地正式落户江西全南县南迳镇。 该项目覆盖当地1000亩蔬菜种植园，其“高山”蔬菜将直接供应沃尔玛部分门店。 沃尔玛计划到2011年底，将有100万农民参与并受益于沃尔玛农超对接项目，沃尔 玛超市内1/3的蔬果类产品将来自定点农场。
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔 玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛19 93年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名 第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续 增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财 富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额 相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至 今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛 购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、 阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜 等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的 一个奇迹。
2011财年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、 物资累计超过4.8亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500 强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排 名第一。
发展历史
● 1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 ● 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一 家沃尔玛平价商店。 ● 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999 年)翻了4900倍。 ● 1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 ● 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。 ● 1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货。 ● 1988年3月 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场 (Super Center)。 ● 1992年3月17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。 ● 1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业 额已占总营业额的27．6%。 ● 1994年 正式成立国际业务部，专门负责境外事务。 ● 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 ● 1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
● 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物 服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。成功收 购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗资约10亿美元,将好又多101家门店 全数纳入靡下。 ● 2012年4月，推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能。允许用 户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。[3] ● 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。
沃尔玛配送中心的设计及其理由
■ 沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，
相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从 配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时 性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成 本。
■ 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，