成本管理培训内容

5、目标成本与责任目标成本的概念
目标成本(也称为定额成本)是事先确定的，在一定时期内,努力实现的成本指标,是管理人力、物力、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力和各项重要经济指标的基础,是成本控制的依据，是对经济进行限制与指导的准绳。
责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。责:就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。权:就是在规定的范围内有权决定某项费用是否能开支的权利。利:就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性，对完成目标成本的情况进行评价与考核,并同职工的本身利益紧密挂钩，奖罚分明。
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1、什么是产品的成本?
产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。
2、企业列入的费用开支范围:
成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。可列入成本开支的范围：
固定资产是指使用年限较多，单位价值较高,并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是:
（1）使用期限超过一年或一个经营周期;
（2）使用寿命是可估计的,在使用寿命周期内,其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失;
（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件:即使用年限在一年以上,单位价值在规定金额（工业企业为１0０0、150０、或２0０0元以上)。
7、为什么要推行成本管理?
对成本管理的最终目的，就是调动每位工作者的积极性,增强每个人的效益意识，不断的挖掘降低成本的潜力，向管理要效益,向技术要效益，并真实地反映企业的经营成果。以最少的投入取得最大的经济效益。只有这样才能在残酷的市场竞争中不断的发展壮大,立于不败之地！
8、控制成本、推行成本管理应从哪些环节入手
2.4按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖
２．5按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；
2．6产品进行包换、包退的费用,废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；
2.７财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；
低值易耗品是属于过去资料,它可以多次参加周转,不改变原有的实物形态。低值易耗品的标准,单位价值在国家规定的标准以下或使用年限在一年以下,不论其单位价值大小的各种物品。
4、什么是成本中心？
成本中心是指成本发生的区域，由于在这个区域内只能控制成本，所以只对成本的高低负责。成本中心是没有销售收入的,因此，它无需对销售收入、收益或投资负责。任何对成本负责的单位都是成本中心,而每个成本中心又是由该单位的若干工序，班组，甚至个人的许多小的成本中心组成。
成本控制：是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额，按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率,实现以致降低预期的成本限额。
在任何一个企业里,每一个部门,每一位员工其工作无不与一定的成本支出有关。成本是一个综合性很强的经济指标，它涉及到工作的每一个环节,而且能真实的反映出我们全体员工的工作业绩。做为一个企业,对成本管理控制要渗透到物资供应、生产技术、生产组织、劳动安全、产品销售、售后服务等生产经营活动中去。从成本形成的各个环节上进行全员的、全面的、全过程的管理,以求最大限度的降低消耗，节约成本。控制成本、推行成本管理就从以下环节入手;
２．1生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）
２.2固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费;
2.3进行科学研究,技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用,购置样品机和一般测试仪器的费用;
８.1积极进取,勇于向上，让降低成本，点滴节约成为每位员工的自觉行动。
众所周知人的行动是受其思想意识支配的,做好宣传教育工作，提高每一位员工的思想意识,是控制成本的重要工作之一。首先我们希望每一位员工都怀着一颗感恩的思想,发自腑脏的感谢企业为我们搭建的这个赖以生存的平台,感谢公司给我们一个施展才能的舞台;展示自我的一个机会。我们要珍惜所拥有的工作岗位，珍爱公司的一草一木。要有一种内在的激情，一种发自内心的追求，一种渴望、一种冲动，一种人生难得几回愽的机遇感,一种执行就是命令的责任感，我们每一个人都要跃跃欲试，任劳任怨,日夜兼程,有一种义不容辞，敢为人先，甚至是“舍我其谁”的主人翁精神。只有在这种精神的激励下,我们每一个人才会用１0０%的热情，去做1％的事情。才能把热情看做如同生命,凭借热情我们可以释放出潜在巨大能量,发展出一种坚强的个性;凭借热情我们可以把枯燥乏味的工作变的生动有趣,使自己充满活力,培养自己对事业的狂热追求；凭借热情，我们可以感染周围的同事,让他们理解、支持我们。如果失去了热情，那么永远也不可能在工作中立足和成长,永远不会拥有成功的事业与充实的人生。我们不但要这样想的也要这样去做。如果我们每一个人都是这样以100%饱满的热情，去做所有的事情。从不计较它是多么的“微不足道”。以充满活力的朝气全身心的投入到工作中。我们会真切的感到每天的工作生活竟是如此的充实、美好!
2．8流动资金贷款利息；
2.９ 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；
2.１０办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；
2.11经财政部审查批准列入成本的费用开支。
不得列入生产、销售成本的费用开支（略)
3、固定资产、低值易耗品的特点和条件
6、成本差异、成本降低率的概念及计算公式
成本差异是实际耗用成本与定额成本的差异。其计算公式:成本差异=实际耗用成本-定额成本。所得差为正数，即为未完成定额成本,通常所说的浪费，超出定额成本就要受到经济惩罚;所得差为负数,即为完成定额成本。
成本降低率是成本降低量占定额成本的比重。其计算公式:
降低率=降低量／定额成本*100%（降低率为正数说明超定额成本)