事业单位面试真题

2012年衢州市事业单位面试真题自我认知题（求职动机类和岗位匹配类）1、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作？参考答案：我从不认为自己有特别突出的优点，我认为自己大学四年和多年的工作中最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。

①第一点，我是学建筑工程的，在工程施工上，尤其是大型和功能复杂的市政基础设施和公用建筑施工时，经常牵涉到一些复杂问题的简单化，经常需要从整体到局部，从局部到整体的反复验证，以便能够把握住问题的主要矛盾，找出合适的解决方法。

我觉得这对我十分有益。

②第二点，在建筑技术的学习中，人的因素是很重要的--建筑是因为人而存在的，经常需要考虑人的感受和感觉，所以尊重人已经成为我思考问题的一个习惯。

③第三点，工程管理工作的重点是“三控制、三管理、一协调”，特别是参建各方关系的沟通协调是非常重要的。

在多年的施工管理工作中，我不仅养成了勤奋、认真、细心的工作习惯，还尤其重视与各方的交流沟通协商。

以上三点我认为非常重要，而这三点已经扩充到我对待生活的各个方面。

总的来说，我觉得自己分析和解决问题的能力较强，专业知识和技能较扎实，口头语言和文字表达能力还不错，我觉得我能够胜任项目管理或其他岗位的工作。

2、新到一个单位，发现有个办公软件比单位现用的软件好，你会如何处理？参考答案：假如我是刚来的新人，我知道一种办公软件比现在单位用的先进，我会这样处理：①首先，我认为做为一个新人，不适宜在刚到单位时就对单位的事务提过多的意见，毕竟我到单位的时间还短，还不熟悉情况。

我会先了解关于单位的一些情况后，再找机会向领导汇报我的意见。

②其次，我会对单位的办公软件方面的情况做详细的了解，掌握足够的信息和资料，然后根据了解的信息和资料，经过认真的分析后，提出自己的修改建议，并形成书面报告，向领导汇报。

③再次，我会向自己的直接上级主管汇报，我认为在行政工作中不适宜“越级汇报”，确实需要向上级领导汇报，我会请上级主管领导将我的报告转交上级领导审阅。

④对于这件事情的最终方案，我会尊重并执行上级领导的决议和决定。

人际关系题(与领导关系类和与同事关系类）1、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理? 在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。

参考答案：在日常生活中，由于每个人的观点和立场，看待和分析问题的方法不同，矛盾是不可避免的。

假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差，我想首先应该开诚布公，因为有矛盾，就把许多东西隐藏起来，这只会加深误会，假如互相坦诚相见，以一种客观，不带个人情绪的态度看问题，你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确，你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面，你们原来在许多方面可以互相补充，互相完善。

我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度，俗话说的好：宰相肚里能撑船。

心胸狭隘是化解矛盾的大敌，而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。

我在上大学时，同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰，我很不喜欢这一点，但他脾气比较暴躁，如果我直接向他说，矛盾就会激化，对此我采取了以下方法：一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度；二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上，使他能够看到；三是我在他在寝室的时候也吐痰，但是不在寝室里吐，而是在外边吐，暗示其应到外边吐痰。

①在工作中，要服从组织的安排，听从领导的调遣。

所以，面对题目中的情况，我会调整自己的心态，不能因为和同事有矛盾而产生抵触情绪影响工作。

（不会把情绪带到工作中）明确态度②首先我会以工作为重，认真对待工作，对领导交代的工作要不折不扣的完成。

遇见需要与同事进行合作的工作就积极合作，遇见需要向领导请示的问题也及时汇报。

以工作为主③我会反省自己，分析是什么原因导致与该同志产生矛盾。

如果是我自身态度或是工作方式的问题，我会积极的改正；如果是因为自己的言行不当引起的, 那就主动承认错误；如果是因为我与该同志之间缺乏沟通，导致误会，我在今后的工作中就要积极与同事沟通交流，冰释前嫌。

分析矛盾的原因④在工作之余，我会找一个环境安静的茶室或咖啡馆或是请客吃饭等方式，主动与同事谈话，对于之前的不愉快，向其道歉。

我相信假如我态度诚恳, 又不断坚持的话，他一定能够被我的真诚打动, 从而化解矛盾。

在出差的过程中与同事好好合作, 工作第一, 也可借此机会增进友谊。

出差回来要及时向领导汇报成绩, 继续与同事和睦相处。

解决方法⑤总之, 作为单位的一员, 要提倡团结友好的工作关系, 多理解, 多包容, 从而使整个单位的工作气氛更加和谐。

总结2、领导出差，将单位事宜托付于你，代为负责。

但是你下达的任务，单位的某些老员工却总是借故推诿，不听安排。

你该如何处理。

参考答案：①在工作中，要服从组织的安排，听从领导的调遣。

所以，面对题目中的情况，我会调整自己的心态，不能因为某些老员工不配合而产生抵触厌烦情绪影响工作。

（不会把情绪带到工作中）明确态度②领导出差将单位事宜托付于我代为负责，本身就是领导对我的信任体现，也是对我自身能力的一种考验。

我会以工作为重，认真对待工作，对领导交代的工作要不折不扣的完成。

遇见需要与同事进行合作的工作就积极合作，遇见需要向领导请示的问题也及时汇报。

正确做法③我会反省自己，分析是什么原因导致某些老员工不配合工作。

如果是我自身态度或是工作方式的问题，我会积极的改正；如果是因为自己的言行不当引起的, 那就主动承认错误；如果是因为我与该同志之间缺乏沟通，导致误会，我在今后的工作中就要积极与同事沟通交流，冰释前嫌。

如果是任务安排不够合理，完成有困难的，我会征求大家的意见酌情处理。

分析原因④老同志的工作经验比较丰富，我会多向同事和领导请教，虚心接受他们的意见和建议，改进工作中的不足。

保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，有担当、不争功，团结同事，携手并进，赢得大家的信任。

同时认真钻研业务，努力培养勤思考、勤动手、多观察、多总结的工作习惯，努力提高自身的职业技能和工作能力。

解决方法⑤总之, 作为单位的一员, 要提倡团结友好的工作关系, 多理解, 多包容, 从而使整个单位的工作气氛更加和谐。

总结组织管理题（会议组织类和考察调研类）1、假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行？参考答案：假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：①首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的相关会议材料； (首先，根据所了解该次会议的主旨，制定会议计划，拟定会议的时间、地点，参加会议的人员人数、范围，报领导批示；根据领导批示，确定具体会议时间、参会人员名单等；成立会议事务小组，对会议相关事务分工到人；制定会议突发情况的预案；通知与会人员参会报到时间，及相关发言准备等；准备相关会议资料；布置会场）②第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段。

（做好会议记录，认真搞好会议服务，安排好食宿、交通等，处置好突发情况。

）③第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。

所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。

2、再过2个星期单位要进行“防火安全”项目检查，你是这项工作的负责人，你会如何安排?参考答案：防火安全责任重于泰山，作为单位防火安全项目检查工作的负责人，我会高度重视这项工作，做好各项工作安排。

①首先是检查前准备阶段。

这个阶段主要是学习上级文件通知，领会活动精神，制定项目检查的计划。

紧扣主题，确定检查方式（自查与检查组现场检查相结合），明确检查时间、检查地点、检查内容和程序。

成立检查事务小组，确定人员配备分工，并通知参加检查人员，制定应急预案等。

②第二个阶段是项目自查阶段。

这个阶段主要是合理安排时间开展各项目内部自查自纠工作。

在自查中发现的问题应及时整改，并形成自查情况报告。

③第三个阶段是现场检查阶段。

在这个阶段我主要是围绕检查活动的精神，认真听取各项目的自查情况汇报。

检查组深入现场检查“防火安全”工作是否到位。

召开检查会议，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解项目检查的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段；同时认真搞好配套服务，安排好食宿、交通等，处置好突发情况。

④第四个阶段是检查后的总结及监督和落实。

检查的有特定的目的，但绝不是为了检查而检查，检查过后的行动才是检查的目的。

所以必须加强对检查过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其整改落实。

（安全防火工作是安全生产中应长期坚持的重要内容，检查后应形成检查总结报告，对于发现的问题，应及时沟通解决，并在平时的工作中引起重视。

）答题秘籍第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。

先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生。

，总之要把握四个方面。

一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。

第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。

把握四个原则：一尊重领导。

每一个成功的领导人都有其成功的理由。

二是理解领导。

看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。

三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。

四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。

此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

第三招法：组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。

先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成工作任务。

因此，第一、制定工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二、对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三、按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四、注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五、计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。