业务员培训提纲
业务员培训建议
大纲： 1.带着激情上班，如果自己都没精神，怎么带动客户 2.培训有计划，针对性 3.任务要明确，总任务下可以分段定制，例如周任务，半月任务气氛活跃老员工可能会越来越没朝气。
这时可以让新同事去带动老同事，多鼓励新同事上台分享，也让老同事多关注新同事。
多些集体活动，提高凝聚力。
会议培训年度计划：分月份制定培训计划，如：旺季是做心理培训，旺季是要拉高业绩，多打鸡血，不重要技能培训。
淡季，主要做新员工培训（产品知识和业务技能培训）。
月度计划：在月初，主管们开会决策培训的每周培训，确定培训方式，培训内容，参与人员，时间等周及日计划：在月初决定好主题后，执行者要做好培训准备。
如本周是业务开发培训，培训方式是分享，那么我要做寻找业务开发相关方面资料，或者找业务开发能力较好的同事分享。
同时我自己要定位好，我是细讲业务开发的某项业务开发，还是系统全面讲好开发呢？旺季的时候很容易签单，这个时候去做人员培训有点不适合。
淡季的时候大家比较有时间，这个时候可以多培养下面的人，同时也可以提高自己很多能力。
培训希望是整个销售部去执行，不是每个部门自己二次会议才去做的。
在每次培训其实可以学到好多，为什么他可以业绩那么好，那肯定有值得学习的。
现在没有业绩不代表就是一直没有业绩。
大家一起讨论，每个人讲一点，综合起来就不一样了。
看过我们公司几次晨会，我觉得目前分享这点做得不是很好。
一单成下来，有很多可以分享的。
例如你是如何在开发这个客户，如果是老客户，那你平时又是怎么维护这个的老客户的呢；在谈单中，我又是怎么说服客户的呢，是因为我，还是产品呢；在这过程中我有没有遇到什么问题，我又是怎么解决的或者我有什么要改善的……业务员的日常培训：一、业务培训：客户开发培训（客户定位，寻找准客户，转化客户）；业务能力培训客户开发方式：电话开发，展业，中介，老客户转介绍等 1.电话开发：电话的开场白，引导客户等话术培训 2.展业技巧：分析时间，地点等有利因素 3.保持与中介的联系，拓展人脉 4.老客户的维护，要求转介绍业务能力：着装，谈吐，察言观色二、产品培训：熟悉产品，可以让客户更信任。
业务员培训大纲
第六单兀
业务员培养及提升方向
公司对业务员的培养规划介绍
让业务员明确努力方向
PPT案例
业务员培训课程纲要
1.授课对象：公司新入职的业务员
2.课程目标：使新入职的业务员清晰认识业务员岗位职责，了解岗位存在的安全风险，懂得基本的风险控制措施，掌握基本作业流程、操作方法及现场
管理技巧。明确业务员考核办法及自身努力方向。
3.课程大纲：
单元
课程大纲
课程内容
课程效益
运课手法
第一单兀
业务员岗位职责
PPT案例
第三单元
业务员基本作业流程及操作方法
班前会及船前会介绍 市入流程及操作注意事项 靠离船业务员操作要求 装卸船流程
搬移作Байду номын сангаас流程
使新入职业务员掌握基本作 业流程及操作方法，能够快速 进入实习角色。
PPT、案例、 小测试
市入、火车回空、返空及卸船箱残检查 作业单据（顺序表、操作条、火车回空单、 杂项作业单、作业票、作业质量反馈单等） 填写要求及规范
业务员在中控组织架构中的层级
业务员岗位细分
业务员的职责定位及具体要求
业务员素质要求（眼勤、嘴勤、脑勤、脚勤）
明确业务员的职责及在现场
生产中的重要作用。
PPT
第二单元
业务员岗位存在的安全风险
业务员岗位主要安全风险介绍
劳保护具佩戴要求
业务员安全站位规范介绍 事故现场保护
发现危险品箱泄漏后业务员应急处理
了解冈位存在的安全风险， 懂 得基本的风险控制措施。
工作中容易出现的作业质量事故
第四单元
业务员现场管理技巧
服从调度员的指令 对司机的管理和沟通 作业线间的协作沟通 对外拖司机的管理技巧 异常情况的及时上报
销售人员培训内容提纲
销售工作培训内容提纲
一、公司基本情况
1、公司名称：XX市XXXX节能科技开发有限公司。
公司名称突出产品的节能特性，科技特性。
2020年获得国际高新技术企业认证。
注册地址：注册地点在稀土高新区，是高新区的企业，属稀土高新区管理，经常前往高新区办理事务。
注册资金：2000万元。
对公司事务的熟悉程度体现你在公司所处的位置，越是核心人员对公司越熟悉。
部门划分：董事长XXX，法定代表人。
总经理XXX。
副总：XX （销售）、XX（生产、安全）、XX（行政后勤）、XX（车辆，大客户）。
办公室（AA BB）、生产（XX）、售后、销售（专职、兼职）
2、主要产品系列：供暖用管理阀、计量器具、其他阀门。
智能锁闭阀系列、超声波热计量表系列、机械锁闭阀系列、其他阀门系列、水表系列。
公司资质：计量器生产许可证（热量表、水表），ISO质量体系认证、国家高新技术企业认证。
热量表各地入围证陆续取消。
客户类型：供热公司（大型供热企业，客服部，小型民营供热企业）;房地产企业（普通阀门） ;自来水公司。
销售市场概况:本省市场、省外市场。
典型客户：XXX源热力、XX热力、XXX热力。
二、产品应用场景基本性能。
1、机械锁闭阀系列。
2、智能锁闭阀系列
3、超声波热量表系列
4、其他阀门系列
5、水表系列
产品名称，规格，功能，性能，优势，材质，制式，检测，术语，其他。
三、销售模式，客户接洽，销售流程，销售管理，售后服务。
四、其他知识
行业标准、相关知识、招投标、信息来源、宣传推广。
公司新业务员培训教程
公司新业务员培训教程第一部分：公司概述1.公司背景和历史2.公司使命和愿景3.公司核心价值观4.公司组织结构和部门职责5.公司业务范围和市场竞争力第二部分：产品知识1.产品种类和特点2.产品材质及质量要求3.产品生产过程和流程4.产品销售策略和优势5.产品在市场上的定位和竞争方式第三部分：销售技巧1.销售目标和任务要求2.拓展客户渠道和建立业务关系3.推销产品的方法和技巧4.分析客户需求和提供解决方案5.谈判和沟通技巧第四部分：市场调研和竞争分析1.市场调研的重要性和方法2.竞争对手分析和优势对比3.市场趋势和需求预测4.市场细分和目标客户定位5.市场营销策略和推广渠道选择第五部分：团队合作和沟通1.公司团队合作的重要性和优势2.沟通技巧和有效听取3.解决冲突和处理问题的能力4.团队协作和角色分工5.激励和奖励机制第六部分：销售业绩管理和评估1.销售目标设定和跟踪2.业绩评估和销售报告要求3.销售数据分析和销售预测4.激励和奖励制度5.个人发展规划和提升机会第七部分：客户关系管理1.客户关系的重要性和优势2.客户满意度调查和反馈机制3.建立稳定的客户关系和维护客户4.解决客户问题和投诉处理5.客户回访和客户细分策略第八部分：销售伦理和行业规范1.销售伦理和职业道德要求2.遵守行业规范和法律法规3.负责任的推销和不操纵销售行为4.客户隐私和信息保护5.处理竞争和合作伙伴关系第九部分：个人发展和职业规划1.职业规划和目标设定2.个人发展需求和提升机会3.学习和成长的资源和渠道4.工作技能和专业能力的提升5.自我评估和反思的重要性第十部分：培训评估和反馈1.培训效果评估和学习成果2.培训反馈和建议收集3.培训知识应用和实际成果4.经验分享和团队学习5.持续学习和进一步发展的机会以上是公司新业务员培训教程的大致内容，通过系统的知识介绍、技巧训练、团队合作和个人发展等维度，帮助新业务员全面了解公司业务和产品，掌握销售技巧和市场调研能力，建立良好的客户关系，并帮助其实现个人职业规划和发展。
业务员培训资料大全
业务员培训资料大全一、概述业务员是企业销售团队的重要组成部分，他们直接面对客户，负责销售产品和服务。
为了提高业务员的销售能力、销售技巧和销售意识，下面是一份业务员培训资料大全，希望能对您的销售团队有所帮助。
二、销售基础知识1.销售概念和目标：了解销售的定义、目标和重要性，明确销售的使命。
2.销售流程和步骤：介绍典型的销售流程和步骤，帮助业务员了解销售的全过程。
3.客户心理分析：学习客户心理学理论和方法，分析客户的需求和心理状况。
4.销售技巧：介绍常用的销售技巧，如问询技巧、倾听技巧、说服技巧等，提高业务员的销售技能。
5.沟通技巧：培养业务员良好的沟通能力，包括口头沟通和非口头沟通。
6.谈判技巧：教授常用的谈判技巧和策略，培养业务员的合作能力和解决问题的能力。
三、产品知识1.产品特点：详细介绍所销售的产品的特点、功能、性能等，了解产品的优势和竞争优势。
2.产品应用：介绍产品的应用领域和场景，培养业务员的应用能力和创新意识。
3.竞争对手分析：了解竞争对手的产品和销售策略，帮助业务员掌握市场形势并制定相应的销售策略。
四、市场营销知识1.市场调研：了解市场调研的方法和步骤，掌握各类市场调研工具的使用。
2.市场分析：分析市场的需求和趋势，帮助业务员制定销售计划和策略。
3.市场定位：明确企业和产品的市场定位，确定目标客户和目标市场。
4.市场营销策略：介绍常用的市场营销策略和方法，帮助业务员提高市场开拓能力和客户开发能力。
五、售前准备1.客户开发：学习客户开发的方法和技巧，包括互联网搜索、电话营销、网络营销等。
2.销售目标设定：帮助业务员设定明确的销售目标，明确每个阶段的销售任务和指标。
3.拜访准备：了解客户的基本信息，准备销售材料和演示文稿，提前制定拜访计划。
4.销售陈述：教授业务员如何进行有效的销售陈述，突出产品的特点和优势。
5.销售演示：指导业务员进行产品的演示和展示，培养业务员的演讲和表达能力。
六、售后服务1.客户关系管理：介绍客户关系管理的概念和方法，帮助业务员建立和维护良好的客户关系。
业 务 员 培 训 教 程
业务员培训教程培训大纲：一、通过授课培训，让业务员认识作为业务员的基本素质要求二、通过授课培训，让业务员掌握拜访客户应注意事项。
三、通过授课培训，让业务员掌握如何与客户沟通的技巧。
四、通过授课培训，让业务员掌握产品的基本知识、竞争产品的基本情况，学会分析产品在竞争中的优劣势。
五、通过实操培训，让业务员掌握产品使用操作及注意事项、安全知识等。
六、情景演练，检验业务员通过培训学习的效果，发现问题及时纠正。
七、实习，通过带徒方式，带每位业务员实习一段时间，在实践中锻练、提高。
一、业务员的基本要求1、为人正直，品德优良这是公司对员工的最起码的要求，就是说，不管是作为社会一员或是公司员工，必须遵守社会公德、行为规范。
尽管社会公德、行为规范等没有明文规定，公司的规章制度里也沒有更多的说明，但人们从小到大在学校里接受教育，生活上耳闻目染，一直能感受得到一些约定成俗的道德标准、行为规范的存在，知道什么不能做，什么应该做，应该怎么做。
在世风日下，价值观模糊的当下，有许多80后、90后沾染了各种不好的习气，如凡事以个人为中心，个性张扬，不服从管理，缺乏团队精神；工作中挑肥拣痩，怕苦怕累，斤斤计较，缺乏奉献精神；私欲膨胀，侵害公司利益等等。
这些都是个人品德出了问题。
如果谁对这些东西不以为耻，反以为荣，以为沾了便宜而沾沾自喜，那么在这里奉劝你，及早离开，我们公司不欢迎这样的人。
2、责任心强，吃苦耐劳业务推广的工作性质，决定了业务员的工作是辛苦的，要经常出差，严寒酷暑，风雨无阻，还要经常受到客户的傒落，甚至吃闭羮。
然而，这样的工作也是很具挑战性的，锻炼人们的意志和能力，只要坚持、用心加上多动脑筋，个人能力很快就会提升，工作过程中的毎一次突破，都会带来喜悦，成就感满满的。
事实上，很多成功的企业家都是从当业务员开始的。
就本公司来说，目前处于起步期，业务发展迅速，因此业务员工作前途光明，发展空间宏大。
业务员工作是辛苦的，考验人们的意志和耐力，因此要求业务员吃苦耐劳，具有较强的工作责任心、事业心，做事要有交待，对公司交给的任务要想方设法完成。
餐饮业务员管理培训(3篇)
第1篇一、引言餐饮业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
随着市场竞争的加剧，餐饮企业的生存与发展越来越依赖于业务员的管理能力。
为了提高餐饮业务员的专业素养和业务能力，本培训旨在从以下几个方面对餐饮业务员进行系统性的管理培训。
二、培训目标1. 使餐饮业务员了解餐饮行业的市场现状和发展趋势；2. 培养餐饮业务员具备良好的沟通、谈判、协调能力；3. 提高餐饮业务员的市场开拓、客户关系维护、团队协作等综合素质；4. 增强餐饮业务员的服务意识，提高服务质量；5. 提升餐饮业务员的管理能力，为企业创造更多价值。
三、培训内容1. 餐饮行业市场现状及发展趋势（1）餐饮行业的发展历程及现状；（2）餐饮市场细分及竞争格局；（3）餐饮行业未来发展趋势。
2. 餐饮业务员基本素质与职业素养（1）沟通技巧与表达能力；（2）谈判策略与技巧；（3）客户关系维护与客户满意度提升；（4）团队协作与协作意识；（5）职业操守与职业道德。
3. 餐饮业务员市场开拓与客户开发（1）市场调研与分析；（2）目标客户定位与挖掘；（3）客户开发策略与技巧；（4）客户关系管理与客户维护；（5）销售渠道拓展与合作伙伴开发。
4. 餐饮业务员服务意识与服务质量提升（1）服务意识的重要性；（2）服务质量的衡量标准；（3）服务流程优化与标准化；（4）客户投诉处理与满意度提升；（5）服务创新与个性化服务。
5. 餐饮业务员团队管理与协作（1）团队建设与团队文化；（2）团队沟通与协作技巧；（3）团队激励与考核；（4）跨部门协作与协调；（5）团队领导力与执行力。
6. 餐饮业务员个人成长与职业规划（1）自我认知与职业定位；（2）职业发展路径与晋升机会；（3）时间管理与效率提升；（4）终身学习与自我提升；（5）职业素养与综合素质培养。
四、培训方法1. 讲座与案例分析：邀请行业专家进行专题讲座，结合实际案例进行分析，使学员深入理解培训内容；2. 角色扮演与情景模拟：通过模拟实际业务场景，让学员在实践中掌握沟通、谈判、协调等技巧；3. 小组讨论与互动：组织学员进行小组讨论，分享经验，互相学习，提高团队协作能力；4. 案例分析与实战演练：选取典型案例，让学员进行实战演练，提高解决实际问题的能力；5. 考核与评估：通过考试、作业、心得体会等形式，对学员的学习成果进行评估。
销售人员培训提纲
电话销售员培训提纲一、电话销售员的职责和岗位要求1、每天在做什么？2、如何去做？如何做到最好？3、是否按公司的要求去做？4、是否每天都完成了工作？5、是否知道自己每一步工作的目的是什么？6、是否能在有效的时间内完成自己所制定的目标？7、是否每天都作工作总结？8、每天是否都有收获？9、是否知道自己的优势和劣势？10、如何改进和提高自己的业务和沟通技巧？二、会议招商的六大步骤：1、如何收集客户资料先要求建立自己的文件档案表（EXCEL表）公司名称联系人总经理电话地址传真级别备注查找渠道1）专业协会会员摘录，各省协会会员摘录及各省搜集；2）全国行业媒体或各省市行业媒体搜集；3）各地竞争对手会议舒展上体现的企业资料；4）各工商、税务等部门数据库以及各个企业专业官方网站。
5）户外、车体、电视广告、报刊、杂志等要求：1）先将各自区域一个省一个省查出地级市划分，再依次查找2）大小企业都查出来，分成大、中、小、直接摘到文档，转成表格准备电话核核实3）找出会议亮点切入点4）可以将部分重点专业企业简介放到文档里，以备对企业的了解。
2、核实资料首先建立自己的独立的核实资料EXCEL表，和搜集资料表格分开，做到工作一目了然。
如下：快递单号回访记录公司名称联系人负责人电话地址传真级别备注已经搜集完的资料，关键看怎么核实资料，（是不是你要找的目标客户，还做不做这个行业，是不是赢利企业）---核实电话，地址，传真，负责人及联系人（准确与否，发给企业负责这方面的经理以及发的传真必须是负责人能看到的传真号码）---核实好的资料拷贝到您的总资料表里（核实的准确与完善直接关系到下一步的招商与洽谈）核实资料基本话术：第一种：我是中国金融管理协会的***，要给贵公司的老总寄一份**（行业）方面的专刊，您把您公司的详细地址告诉我一下，然后再问总经理的名字怎么称呼，如果接电话的人不告诉你老总名字或只告诉你老总的姓，那么你就打中转人包括（副总经理、总经理秘书、总经理助理、品牌宣传部经理、办公室主任），也就是说核实资料的时候，电话最少要有两部以上，联系人2人以上，单位地址准确到**大厦**层**室，联系人或负责人必须有一个名字是全名的才能发送。
业务培训内容及建议
业务培训内容及建议
一、业务培训内容
1. 行业知识：了解所在行业的最新动态、政策法规以及发展趋势，以便更好地把握市场方向和客户需求。
2. 产品知识：熟练掌握公司产品的性能、特点、优势及使用方法，以便更好地向客户推介产品。
3. 销售技巧：学习如何与客户建立信任关系、如何挖掘客户需求、如何报价及谈判等，以提高销售业绩。
4. 客户关系管理：学习如何建立客户档案、如何跟进客户需求、如何处理客户投诉等，以提高客户满意度。
5. 团队协作：加强团队沟通与协作，共同完成销售任务和目标。
二、业务培训建议
1. 针对不同岗位制定培训计划：不同岗位的工作职责和要求不同，因此需要根据岗位特点制定相应的培训计划，以确保员工能够更好地胜任工作。
2. 实战模拟演练：通过模拟实际工作场景，让员工在实际操作中掌握所学知识，提高应对突发情况的能力。
3. 定期考核评估：定期对员工的业务能力进行考核评估，以便及时发现问题并加以改进。
4. 鼓励员工自我学习：鼓励员工利用业余时间自我学习，提高自身素质和业务水平。
5. 建立培训反馈机制：及时收集员工对培训的意见和建议，不断优化培训内容和方式。
总之，业务培训是提高员工业务水平和综合素质的重要途径，企业应该重视并持续开展业务培训工作，以适应不断变化的市场环境。
业务员培训方案（6篇）
业务员培训方案业务员培训方案(6篇)为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的业务员培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
业务员培训方案1一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：业务员的底薪为20xx元/月。
1）交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。
2）通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额—当月退货金额1、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的`必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；2、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。
七、激励/惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予20xx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。
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南昌昊苑装饰设计工程有限公司
业务人员培训提纲
1． 公司状况、资质
2． 装饰图纸的识别
：
业务员要识别的装饰图纸有：结构图纸、平面图纸、顶面图纸、剖面图纸及
水电系统图。
3． 什么是家庭装修？
家庭专修是涉及众多科学，设计施工、产品配套、陈列布置室内环境艺术，
也是聚集产品技术、工艺、劳务为一体的工程服务系统。
4． 家庭装修设计的基本原则是什么？
经济、实用、美观、安全。
5． 水、电、气设计要点是什么？
家庭装潢作为一种特殊商品，使用周期长，直接关系到业主的生命财产安全，
因此设计中水、电、气等隐蔽工程的安全性、合理性。
6． 装饰有关的有害物质要有哪些？
涂料、油漆含有甲苯、二甲苯，它使人头婚脑胀、呼吸困难。胶合板、地板、
复合地板、塑料墙纸、塑料百叶窗含有甲醛、游离甲醛，它使人刺眼流泪，它可诱
发头痛病，还有各种建筑材料里面含有放射物质等。
7． 家庭装饰的主体木的是什么？
满足业主的心理、生理需要。其要求设计师围绕业主和其家人在室内活动规
律。依据人体工程学和人体尺寸，研究人在室内活动路线，对室内空间进行功能区
分，包括虚拟空间的分析研究，使设计尽量符合一家人的想法，并根据着家人的想
法、生活习惯情趣爱好等做出适合业主一家人的设计。
8． 家庭装饰的主体规格是什么？
田园风光、古典风格、现代风格、前卫风格等等。
9． 怎么帮助业主选色彩？
通常色彩风为冷色和暖色，色彩搭配分为对比色及同色。
冷色（有蓝、绿色等）给人一种清新的感觉，同时使空间有延伸感。
暖色（有红、黄色等）给人一种温馨的感觉，同时使空间有舒服的包围感。
对比色（有红与绿色、黄与蓝色等）面积不同的对比搭配，使局室色彩丰富，
较活泼。
10． 家庭装修新的潮流是什么？
提倡绿色装饰，提倡轻装修重装饰，破旧立新。
11． 家装的档次？
档次主要区别于用料和工艺；
造价在每个平方米300元以下为经济档次；
300——600元中档装修；
600——800元为中高档装修；
800——1200为高档装修；
1600以上为豪华装修。
12． 家庭装修所用的主材、辅材是什么？
家庭装修所用的习惯主材：灯具、龙头、门锁、拉手、开关面板、墙地砖石
材、木地板、地毯等。
家庭装修所用的习惯辅材：木工板、饰面板、各种规格夹板、木方、各种规
格的线条及五金、水泥、黄沙、腻子膏、油漆等。
和业主洽谈的程序、技巧。
1．接触业主要有礼貌，语言要文明，注意自己的语言和行为，给业主有个良好的第
一印象是一个业务员必须具备的素质，要多说好听的话，头其所好为进一步做好
基础。
2．和业主接触时候，要保持心理平衡，做到不急不躁，不要怕被拒绝，要知道成功
是从失败开始的。
3．当和业主交流的时候首先要了解的是业主购买的新居的地理位置在哪里，业主的
姓名和联系方式（如果反感可临时不要问），接着你要了解的是业主的新居结构，
请业主提供新居平面图纸，建议业主要我们给他做方案，并询问业主什么时候有
时间来公司看方案，做记录。回公司报市场部、设计部登记业主什么时间要方案
什么时间来公司看方案。配合有关部门做好业主的工作。
4．在业主来公司的日子前，你们有责任提醒设计师早安排，准备接待业主，如果业
主没有来，你们可以跟业主提出建议，送方案到业主那里，做到为业主着想提供
天润装饰人的优质服务。