关于企业成本管理分析
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
企业运营成本管理及效益分析
企业运营成本管理及效益分析企业运营成本是指企业在生产、经营过程中所发生的各种费用，包括人工费、材料费、能源费、房租费等，是企业经营管理过程中不可避免的一项费用。
合理的成本管理是企业在竞争市场中取得成功的基础，同时也是实现企业效益最大化的重要手段。
本文针对企业运营成本管理及效益分析进行探讨。
一、企业运营成本管理企业运营成本管理是指企业在运营过程中，对各种费用进行预算、分析、控制和优化的过程。
企业需要按照生产经营的需要，实行科学的管理方式，从而最大限度地降低成本，以提高企业效益。
常见的成本管理方式包括以下几个方面。
1.预算管理企业需要在每年年初进行经营预算，将各项费用合理分配，统筹安排生产、营销、财务等各个部门的经费使用。
预算控制是企业管理中最基本的成本控制方法，此方法需对每部门进行具体分解，并根据业务情况进行细致的管理。
2.标准成本管理标准成本管理是基于单位产品的预算，以产品成本核算为基础，将成本分配到零部件、工序、作业和间接费用上。
利用标准成本进行成本控制，使企业可通过实际成本与标准成本的差距，进一步控制和优化成本，通过不断优化过程，达到降低成本的目的。
3.劳动生产率管理劳动生产率是指单位时间内能生产的产品数量和质量，高效的劳动生产率是企业实现成本管理的重要手段。
劳动生产率提高的具体方式包括持续改进工艺流程、优化设备配置、提高员工技术水平等。
4.供应商资源策略有效的供应商资源策略是企业实现成本管理的重要环节。
企业在选择供应商时，应该真实评估供应方的优劣条件，注重供应方的商品服务质量，同时也要注重与供应商的长期合作关系，进一步扩大流程。
二、企业效益分析企业运营成本管理的目的是为了优化成本，增加效益。
企业的效益可以通过收入、利润、投资回报率等多个方面进行综合评估。
以下是企业效益分析的几个方面。
1.收入效益分析收入效益是指企业在销售过程中所实现的销售收入。
客户的购买需求、订单重点分配、订单跟进、货款的收取等等，对企业收入效益的影响较大。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
成本管控财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，必须高度重视成本管控。
成本管控是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的盈利能力、市场竞争力以及长期发展潜力。
本文将对某企业的成本管控财务报告进行分析，旨在揭示其成本管控的现状、问题及改进措施。
二、企业成本管控现状分析（一）成本构成分析根据该企业成本管控财务报告，我们可以将其成本构成分为以下几部分：1. 直接成本：主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 间接成本：主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
3. 固定成本：主要包括固定资产折旧、租赁费用等。
4. 变动成本：主要包括原材料成本、人工成本中的变动部分等。
（二）成本控制措施分析1. 采购成本控制：企业通过集中采购、供应商优化、谈判议价等方式降低采购成本。
2. 生产成本控制：企业通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产损失等方式降低生产成本。
3. 管理费用控制：企业通过精简机构、优化人员配置、降低办公费用等方式降低管理费用。
4. 销售费用控制：企业通过优化销售策略、降低销售渠道成本等方式降低销售费用。
5. 财务费用控制：企业通过优化融资结构、降低融资成本等方式降低财务费用。
三、成本管控存在的问题（一）成本意识薄弱部分员工对成本管控的重要性认识不足，导致在日常工作中存在浪费现象。
（二）成本控制措施不力企业在成本控制方面存在措施不力、执行不到位等问题，导致成本控制效果不佳。
（三）成本核算不准确由于成本核算方法、核算周期等原因，导致成本核算结果不准确，无法为企业决策提供可靠依据。
（四）成本信息传递不畅企业内部成本信息传递不畅，导致各部门之间缺乏沟通与协作，难以形成合力进行成本管控。
四、改进措施（一）加强成本意识教育企业应加强对员工的成本意识教育，提高员工对成本管控的认识和重视程度。
（二）完善成本控制措施企业应根据实际情况，制定切实可行的成本控制措施，并加强执行力度。
（三）优化成本核算方法企业应优化成本核算方法，提高成本核算的准确性，为决策提供可靠依据。
成本管理存在的主要问题及原因分析
成本管理存在的主要问题及原因分析一、引言在商业运营中，成本管理是非常重要的一项任务。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，保持竞争优势。
然而，许多企业在成本管理方面遇到困难和挑战。
本文将探讨成本管理存在的主要问题，并分析这些问题背后的原因。
二、未准确确定成本对象一个常见的问题是企业未能准确确定成本对象。
成本对象是指需要计算或追踪其相关费用的物品、产品或活动。
如果一个公司无法明确识别和界定该对象，就无法正确计算和管理相关成本。
这会导致决策执行时出现偏差，从而影响企业利润。
根据研究，造成此问题的原因包括：不清楚哪些活动或项目应被视为具体的成本对象；流程中缺乏明确规定；没有建立起合理的分类体系等等。
为了解决这个问题，企业需要加强对于各项活动和产品的跟踪，并设立详细和合理的分类系统。
三、与实际生产无关的开支另一个常见问题是企业存在与实际生产无关的开支，这些开支对于成本管理来说是不必要的。
这类开支可能来自于过度繁文缛节的行政程序、不合理的薪酬体系或者无谓的非生产性投资等。
为了避免这种问题，企业需要审慎评估所有费用并分析其对实际生产活动的贡献。
同时，建立一个有效的监测与审核体系，以确保只有符合要求且有利于生产的开支被纳入成本范畴。
四、信息收集与处理不准确成本管理需要大量的信息收集和处理工作。
如果这个过程中存在错误和不准确性，就会导致成本管理结果偏差甚至失真。
这是另一个普遍存在的问题。
造成信息收集与处理不准确问题背后的原因包括：采集数据方法落后、人员技能不足、内部沟通缺乏等。
为了解决这个问题，企业需引入先进技术和软件工具来提高数据采集和处理效率，并通过培训提升员工在成本管理方面的专业能力。
五、单一度量衡标准许多企业在成本管理中仍然使用传统而简单的单一度量衡标准，比如直接劳动时间或机器成本。
然而，这种方法无法细分和准确反映复杂的生产活动和成本结构。
导致使用单一度量衡标准的原因有：管理层对于新方法的认知不足、难以改变长期以来的管理习惯等。
财务成本管控分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
财务成本管控作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
本报告通过对某企业的财务成本管控进行深入分析，旨在揭示企业成本管控的现状、存在的问题以及改进措施，为企业提高成本管控水平提供参考。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线逐渐丰富。
企业现有员工1000余人，年销售收入达数十亿元。
三、财务成本管控现状分析（一）成本构成分析1.直接成本直接成本包括原材料、人工、制造费用等。
某企业直接成本占销售收入的比例较高，说明企业在原材料采购、人工成本和制造费用等方面存在一定的优化空间。
2.间接成本间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。
某企业间接成本占销售收入的比例相对较低，但在管理费用和财务费用方面仍有降低的空间。
（二）成本管控措施分析1.原材料采购企业通过建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。
同时，通过批量采购、集中采购等方式，降低采购价格。
2.人工成本企业通过优化人力资源结构，提高员工工作效率，降低人工成本。
此外，企业还建立了完善的薪酬制度，激励员工提高工作积极性。
3.制造费用企业通过优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。
同时，加强设备维护，降低设备故障率，提高设备利用率。
4.管理费用企业通过精简机构，提高管理效率，降低管理费用。
此外，加强预算管理，严格控制各项费用支出。
5.销售费用企业通过优化销售渠道，提高销售效率，降低销售费用。
同时，加强市场调研，准确把握市场需求，提高产品销售率。
6.财务费用企业通过优化融资结构，降低融资成本，降低财务费用。
此外，加强资金管理，提高资金使用效率。
四、存在的问题（一）成本意识不强部分员工对成本管控的认识不足，缺乏成本节约的主动性和积极性。
（二）成本管控手段单一企业成本管控手段较为单一，缺乏系统性的成本管控措施。
企业成本管理分析(8篇)
企业本钱管理分析(8篇)第一篇：价值链企业本钱管理研究摘要：随着知识经济开展和经济全球化，企业环境模式发生了巨大的变化，传统本钱管理导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，已不适应现代企业竞争的要求。
本文结合价值链本钱管理的内涵，从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三方面具体分析价值链本钱管理路径，同时指出价值链本钱管理完善对策，为类似企业经营管理提供了参考。
关键词：价值链;企业本钱管理随着全球经济一体化进程的加快，高新技术的迅速开展使得企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化，科技对企业生产各个环节的渗透日益趋深，企业之间的关系日趋紧密化，企业边界日趋融合。
环境模式的改变使得企业间的竞争越来越剧烈，传统本钱管理的根本立足点是生产本钱控制，着眼于现实生产中降低本钱，是一种生产导向型本钱控制，易导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，很难适应现代企业竞争的要求。
价值链理论为企业的改进本钱管理提供新导向，企业要想适应市场需求，本钱管理必须进行深层次的改变，将本钱分析和控制拓展到企业之外。
一、价值链本钱管理内涵迈克尔•波特最早提出价值链概念，价值链是指企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
在价值链中，可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户，指产品的使用价值；对内针对企业自身及其内部流程等，指产品能为企业带来销售收入的特性。
价值链本钱管理运用本钱动因分析、作业本钱分析、产品寿命周期分析等新管理技术，对价值链上各环节的本钱信息进行全面收集和分析，找出价值链中的薄弱环节，有针对性地对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的本钱，以提高企业及其所处的价值链联盟的竞争优势。
其具有以下特点：1.以作业为根底进行本钱分析和控制。
产品生产导致作业发生，作业耗用资源，资源消耗产生本钱，企业价值链管理即从设计、生产、销售以及对产品生产起辅助作用的各种价值作业进行有效的管理和控制。
企业管理会计中的成本管控分析
企业管理会计中的成本管控分析成本管控是企业管理会计的一个重要环节，它通过对企业的生产成本、销售成本、研发成本、行政管理成本等进行仔细测算，评估并控制，以确保企业能够获得最大的利润。
成本管控分析是指在企业运营过程中，通过对各项成本和费用的测算、分析、监控和预测，帮助企业精确掌握成本情况和成本分布，以便及时对成本进行管控，确保企业经营的有效性和盈利能力。
一、成本管控分析的意义成本管控分析对于企业的经营管理具有非常重要的意义，可以帮助企业做到以下几点：1、提高效率：通过对成本进行全面的监控和分析，企业可以发现生产、销售或其他方面存在的问题，并且针对这些问题采取有效措施，提高生产效率和销售效率，降低成本。
2、提高产品质量：成本分析可以对生产环节进行细致的控制，帮助企业发现质量问题，及时进行改进和提高。
3、降低成本：成本管理可以在企业生产、营销、研发和管理领域加强管控，优化业务流程，提高效率，进而降低成本。
4、提高效益：对不同成本的实际情况进行分析，并进行合理的调整，可以提高企业的效益，并且帮助企业实现长期发展。
1、标准成本法：标准成本法是一种通过标准成本和实际成本之间的比较分析，来控制企业成本的方法。
2、直接成本法：直接成本法是一种将所有直接成本和可变费用直接分摊到产品上的方法，这种方法可以帮助企业掌握实际的成本情况，以便进行下一步的调整和改进。
3、分配成本法：分配成本法是一种将总成本按照一定的比例分配到不同的产品或项目上的方法，这种方法能够帮助企业更好地了解每个项目的成本，以便进行更好的管控。
4、差异分析法：差异分析法是一种对实际成本与预算成本之间的差额进行比较和分析的方法，以便企业了解哪些方面的成本偏高，并采取对应的措施。
1、设置成本目标：通过制定明确的成本目标和指标，帮助企业进行成本管理和成本控制。
2、追踪成本差异：在生产过程中对成本的变动进行跟踪和分析，及时发现差异，采取响应措施，从而控制和降低成本。
现代企业加强成本管理分析
现代企业加强成本管理分析1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越大的成本压力。
为了保持竞争优势并提高利润，现代企业需要加强成本管理分析。
成本管理分析是一种通过收集、分析和解释成本数据来评估和监控企业成本的过程。
本文将探讨现代企业加强成本管理分析的重要性，以及如何有效地进行成本管理分析。
2. 现代企业成本管理的重要性成本管理对企业的经营决策起到重要的作用。
通过深入了解和分析企业的成本结构，企业可以识别出不必要的开支和浪费，并采取相应的措施来降低成本。
良好的成本管理还可以帮助企业识别利润增长的机会，并及时采取行动。
此外，现代企业面临着日益复杂的市场环境和全球化竞争。
有效的成本管理可以帮助企业应对这些挑战，提高竞争力。
通过分析实际成本和预算成本之间的差距，企业可以确定哪些方面需要改进，并制定相应的策略来优化成本结构。
3. 成本管理分析的关键步骤3.1 数据收集首先，为了进行成本管理分析，企业需要收集相关的成本数据。
这些数据可以包括直接成本（如原材料和人工成本）和间接成本（如管理费用和营销费用）。
数据收集可以通过公司内部的会计系统进行，也可以通过其他数据分析工具来完成。
3.2 数据分析一旦收集到成本数据，企业可以进行数据分析。
数据分析的目的是识别各种成本项目之间的关系，并找出可能的成本节约措施。
通过各种统计和分析方法，企业可以确定哪些成本项目对企业利润有最大的影响，并制定相应的改进计划。
3.3 数据解释和报告数据解释和报告是成本管理分析的最后一步。
在这个阶段，企业需要将数据结果解释给相关的决策者和管理者。
这些报告应该清晰明确地说明成本变化的原因，并提出改进建议。
同时，报告还应该提供必要的图表和数据来支持解释。
4. 成本管理分析的挑战和解决方案虽然成本管理分析对企业非常重要，但在实践中可能会面临一些挑战。
其中最常见的挑战之一是数据收集和整理的复杂性。
特别是对于大型企业来说，收集和整理成本数据可能需要耗费大量时间和资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
一、现代企业成本管理的现状
企业价值补偿不足。
生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善、以及生产过程中产生大量的次品、废品造成的质量损失严重。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
成本管理短期行为严重。
由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
成本管理意识薄弱。
没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。
二、现代企业成本管理的立足点
现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。
现代企业成本管理应立足以下几方面。
立足于长远的战略目标。
现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。
如企业进行人工成本管理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
立足于总体发展战略。
现代成本的动因的理解应是在企业战略高度上的。
它不仅包括生产过程中的各种有形的物质材料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。
为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置、按照成本全过程管理的要求，涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应严格、细致的按照科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
比如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，即成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，也包括外部的价值分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
立足于外部环境。
在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，因此，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。
在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究，可以(续致信网上一页内容)避免决策失误给企业带来的巨大损失，为企业做出最优决策，获取最佳经济
效益提供了基础。
所以，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，只有对企业所处环境的正确分析和判断，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，才能在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
三、对现代企业成本管理的思考
构建成本意识。
现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。
这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为：一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是对降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模开始就注入成本思考，确立具有长期发展观的战略成本意识。
全面推行计算机网络管理。
现代企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。
全面推行标准成本核算法。
企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在该种模式下的成本核算不问原因将所有成本都挤入当期完工产品，掩盖了成本方面存在的所有问题，模糊了成本的真实性。
现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数，采用“标准成本+差异分析”方法进行控制，其在核算上的表现形式等式为：[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，一种是非正常消耗，包括人工误差和浪费；一种是材料节约差异。
对于前一种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后一种差异，作为个人成本的节约效益对待。
重点突出存货管理和费用管理。
必须将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案；对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡。
由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象来统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料的消费和损失，极大的提高了存货的价值和使用效率，使一部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。
对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。