房地产公司策划经理年终个人总结模板下载PPT(DOC页)

公司策划团队培训计划与执行
团队业绩达成
项目来电XXXX组，其中A团队接电XXXX组，占比51.2% 项目来访XXXX组， A团队接访XXXX组，占比43.2% 项目总计销售XXXX套，销售面积XXXX万㎡，销售金额XXXX亿元 A团队销售XXXX套，销售面积XXXX万㎡，销售金额XXXX亿，销售额占比33.3% （ B团队XXXX套，销售面积XXXX万㎡，销售金额XXXX亿，销售额占比53.1%） A团队应收佣金XXXX万元，实收佣金XXXX万。
个人目标
✓ 提升个人报告撰写能力，协助完成公司竞标提案报告 ✓ 克服自身短板，提升汇报演讲能力 ✓ 工作水平更上一个台阶，达到策划总监水平 ✓ 多读书，多好书，提升文化素养 ✓ 结交朋友纳入日常工作目标，扩大人脉关系 ✓ 提升团队管理能力，解放双手，更多的时间思考策略层面问题 ✓ 对接甲方，主动性策略加强，展现XX地产服务专业度 ✓ 走出去，学习考察市区乃至省外优秀项目操盘模式和亮点 ✓ ……
团队管理方面
1、策划助理基础薄弱，面对扑面而来的工作量，拔苗助长式带领方法不适合抗压能力较弱的员工； 2、新人工作需要管控过程引导完成工作，引导学习进步，否则将严重低于预期目标而无力挽救； 3、授以工作技能之前，需树立统一的工作观，端正工作态度，将会事半功倍，否则进步较慢； 4、策划助理基础薄弱，面对扑面而来的工作量，拔苗助长式带领方法不适合抗压能力较弱的员工。
活动方面
1、全年活动几乎未按照年度计划执行，活动与销售节点结合不紧密，前期筹备不足； 2、全年活动几乎未按照年度计划执行，活动与销售节点结合不紧密，前期筹备不足； 3、全年活动几乎未按照年度计划执行，活动与销售节点结合不紧密，前期筹备不足； 4、目前活动内容较为局限，创新较少，下一步需提高。
甲方对接方面
房地产公司 策划经理年终个人总结
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报告人：XXXXX
CONTENTS
01 Part One
再
见
02 Part Two
新
生
03 Part Three 请输入标题
04 Part Four 请输入标题
时光如梭，转瞬之间，岁末已悄然而至。 回首2016，一路走来我收获颇丰，感想颇多，感触颇 深。 2016是收获的一年，是学习的一年，是努力奋进的一 年，也是充实的一年。 在这一年里我有得有失，增长了知识，锻炼了自己， 充实了生活，同时也失去了很多乐趣。
1、甲方营销部分工明确，但内部缺乏沟通交流，工作效率降低，传达错误及信息不对称情况时有发生； 2、对接流程化不足，口口相传，政策、奖励等事项传达无纸质留档，后期出现麻烦扯皮现象； 3、甲方营销部分工明确，但内部缺乏沟通交流，工作效率降低，传达错误及信息不对称情况时有发生； 4、对接流程化不足，口口相传，政策、奖励等事项传达无纸质留档，后期出理的销售计划，把握营销大方向，根据市场情况临时调整策略和政策，统 一销售后台管理，尽量保证公平竞争。
关于活动：按照年度节点进行，创新活动方式，细节执行彻底，保质保量完成活动 关于沟通：甲乙方明确对接流程，注意沟通方式；上下级增加沟通频次，促进工作交流 关于公司：继续执行培训计划，因材施教，提升培训效果；公司制度严格执行，形成公司文
实事最新动态。 人脉交际狭窄：性格缺陷、家庭困扰，工作分配不均衡，导致同行交流少，人脉关系薄弱
闪光之点
勤能补拙：以后天努力和勤快补足先天的智商缺口 追求完美：认真对待每一项工作，追求完美，沉迷过程 一颗改变自己的心：自知自身缺陷，时刻计划并执行着改变，希望优点更多，缺点更少 一股改变世界的热情：从我做起，节约自然资源水、食物、纸张，相信一切美好的事情。
化。
收获、遗憾、成功、失败、困难、机会 2016，再见 再也不见
凤凰涅槃浴火重生 那些杀不死我的，必将使我更加强大
CONTENTS
02Part Two 新生
我期待， 因为前方充满力量
2017年目标
工作目标
X 协助团队完成 X亿销售额目标， XX万应收佣金目标， XX万实收佣金目标
指导完成全年度营销策划、活动、推广等相关工作，保障销售目标完成； 提升策划团队专业技能，提升服务专业度，配合指导甲方营销工作； 培养策划助理提升方案撰写能力，对接沟通能力，提升至策划师职位；
2016年个人总结
短板之处
管理能力待提高：过程管控不足， 对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位，导致策助工 作效率低，进步缓慢。
策略强势不足：甲方营销部核心力不足，要求不严格，随意性较强，导致我方工作被动较多。 格局不够宽广：局限案场工作，被案场琐事环绕，未能跳出案场，更高层次思考市场发展及关注
CONTENTS
01Part One 再见
以铜为镜，可以正衣冠 以史为镜，可以知兴替 以人为镜，可以明得失
——唐太宗李世民·旧唐书
2016年工作回顾
年度工作概述
每月营销方案的撰写和执行 年度营销方案的撰写和执行 推广工作的建议与配合执行 对接甲方，沟通当下营销工作和营销策略 管理案场策划线工作，并引导策划助理学习成长 协调策划工作与案场销售工作的配合
植树节活动 暖场活动
星海杯活动
业主生日会活动
龙虾宴活动
业主温泉活动
公司策划培训
X X 策划培训主讲 次、协助组织策划沙龙 次
培训主讲内容：如何做案场营销策划 沙龙课题：市调方法总结+区域市场报告1次
个案分析报告2次 个人年总总结+房地产基础知识1次
2016年工作总结
推售方面
1、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……； 2、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……； 3、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……； 4、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……；
案场销售策划
年度认筹X 次、开盘X次，加推X栋
车位认筹X 次、开盘X 次
6.19加推24#
8.7加推2#
1.1加推9#
5.10加推23#
7.29加推22#、
9.3加推3#
11.12加推13#
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案场活动策划
X X X 年度 场大中型活动、 场暖场活动， 场业主生日会活动