(完整版)互联网医疗商业计划书范文
互联网+医疗商业计划书
互联网+医疗项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制互联网+医疗项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分互联网+医疗行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、互联网+医疗行业市场分析三、互联网+医疗市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
移动互联网康复医疗服务商业计划书
移动互联网康复医疗服务商业计划书一、项目概述1.1 项目名称移动互联网康复医疗服务平台1.2 项目背景随着我国人口老龄化加剧，慢性病发病率持续攀升，康复医疗需求不断扩大。
移动互联网作为一种新兴的载体，可以将康复医疗服务延伸至用户的日常生活中，提高康复效率，降低康复成本。
本项目旨在利用移动互联网技术，搭建一个线上线下相结合的康复医疗服务平台，为用户提供专业、便捷、个性化的康复医疗解决方案。
1.3 项目目标（1）打造一个专业、权威的康复医疗信息平台，为用户提供全面、精准的康复医疗信息。
（2）构建一个线上线下相结合的康复医疗服务体系，提高康复效率，降低康复成本。
（3）形成以数据驱动的康复医疗业务模式，实现精准康复，助力用户恢复健康。
二、市场分析2.1 市场规模根据相关数据统计，我国康复医疗市场规模已超过1000亿元，年复合增长率达到15%以上。
随着老龄化问题的加剧和慢性病发病率的提高，康复医疗市场需求将持续增长。
2.2 市场竞争格局当前，我国康复医疗市场竞争格局较为分散，市场上存在诸多小型康复医疗机构和个体从业者。
然而，市场上缺乏具有权威性和专业性的康复医疗服务平台。
2.3 市场机遇（1）政策支持：国家对康复医疗行业给予高度重视，出台了一系列政策鼓励和支持康复医疗产业发展。
（2）移动互联网普及：移动互联网的普及为康复医疗行业提供了新的发展契机，用户可以通过手机端随时随地获取康复医疗信息和服务。
（3）用户需求增长：随着人们健康意识的提高，对康复医疗服务的需求不断增长，尤其是康复需求较高的老年人群体。
三、产品与服务3.1 产品定位本项目的产品定位是一个专业、权威、便捷的移动互联网康复医疗服务平台，为用户提供全面、精准、个性化的康复医疗解决方案。
3.2 核心服务（1）康复医疗信息查询：提供全面的康复医疗信息，包括康复医疗机构、康复治疗项目、康复专家等。
（2）在线咨询：用户可以在线向专业康复医生咨询康复相关问题，获得专业指导。
关于互联网医疗服务的创业计划书模板
关于互联网医疗服务的创业计划书模板创业计划书模板一、项目背景随着互联网的迅速发展，互联网医疗服务逐渐成为一种新型的医疗模式。
为满足人们对便捷、高效的医疗服务的需求，我们决定启动互联网医疗服务创业项目。
本计划书将针对该项目的核心内容进行详细的阐述。
二、项目概述通过利用互联网平台，我们的项目旨在提供在线医疗咨询和诊断服务，解决传统医疗模式中挂号难、排队长、就诊不便等问题。
用户只需通过我们的APP或网站，便可与医生进行在线沟通、预约问诊、获取诊断咨询等服务。
我们将与医院和专业医生合作，提供高质量的医疗资源，使用户能够随时随地获取医疗服务。
三、市场分析互联网医疗服务市场潜力巨大。
当前，人们对医疗服务的需求日益增长，但传统医疗模式中的种种问题限制了人们的就医体验。
而互联网的普及为我们提供了一个巨大的创业机遇。
根据统计数据显示，预计未来几年内，互联网医疗服务市场规模将快速增长。
四、竞争优势作为一家新兴的互联网医疗服务平台，我们具备以下几点竞争优势：1. 便捷的服务方式：通过在线咨询和预约问诊，用户无需排队等候，可以随时随地获取医疗服务，大大提高了用户就医的便利性。
2. 高质量的医疗资源：我们与各大医院和专业医生合作，提供优质医疗资源，并通过严格筛选确保服务的专业性和权威性。
3. 安全的交互平台：我们将严格保护用户的个人隐私和医疗数据安全，确保用户能够放心使用我们的服务。
4. 优质的用户体验：我们将致力于提供用户友好的界面和流畅的使用体验，让用户无论年龄、教育水平等都能轻松使用我们的服务。
五、运营模式我们的运营模式主要由以下几个方面构成：1. 用户注册和个人信息管理：用户通过注册账号，填写个人基本信息，并设置个人隐私保护设置，以确保个人信息安全。
2. 在线咨询和问诊服务：用户通过我们的平台可以与医生在线沟通，进行医疗咨询和预约问诊。
3. 医疗资源整合和交流：我们将与医院合作，整合各类医疗资源，并提供医疗资讯、健康管理等相关内容，以满足用户对医疗知识的需求。
互联网医疗创业项目计划书范文
互联网医疗创业项目计划书范文一、项目背景和目标近年来，随着互联网的快速发展和医疗技术的不断创新，互联网医疗行业逐渐成为创业的热门领域。
互联网医疗的出现对传统医疗模式提出了新的挑战，同时也给传统医疗带来了更多的机遇。
本项目将以建立一家互联网医疗平台为目标，结合网络、移动设备和大数据等技术，为大众提供更便捷、高效、优质的医疗服务。
本项目的目标是通过互联网医疗平台打破传统医疗资源分配不均的局面，提高医患匹配的准确性和速度，让患者能够及时获得合适的医疗资源，帮助医生提高工作效率，提供更好的医疗服务。
二、市场分析1. 市场规模：互联网医疗市场规模庞大，根据统计数据显示，我国互联网医疗市场规模达到数千亿元。
未来几年，互联网医疗市场还有巨大的增长空间。
2. 市场竞争：目前，互联网医疗行业竞争激烈，存在着许多拥有较高市场份额的企业，如阿里健康、好大夫在线等。
这些企业通过提供线上问诊、线上药店、医疗数据管理等服务，占据了一定市场份额。
3. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对医疗服务的要求也越来越高。
互联网医疗平台能够提供更加便捷、高效和优质的医疗服务，满足人们的多元化医疗需求，因此市场需求大。
三、项目方案本项目将通过建立一家综合性互联网医疗平台，整合医生、医院、药店和患者等医疗资源，为用户提供全方位的医疗服务。
1. 平台功能：通过平台，用户可以实现在线咨询医生、预约挂号、查看医生信息、在线购药等功能。
同时，平台还将提供专家远程会诊、健康知识普及等服务，满足用户对医疗信息和服务的需求。
2. 医生端服务：通过平台，医生可以提供在线咨询、线上开具电子处方等服务。
平台还将提供大数据分析和人工智能辅助诊断等工具，帮助医生提高诊疗效率和准确性。
3. 合作机构：本项目将与一线医院、药店等医疗机构进行合作，提供在线挂号、线上取药等服务。
通过与合作机构的合作，提高项目的影响力和用户认可度。
四、盈利模式1. 服务费用：通过平台提供的在线咨询、预约挂号等服务收取一定的服务费用，为项目带来一定的收入。
医疗平台商业策划书3篇
医疗平台商业策划书3篇篇一医疗平台商业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展，医疗行业也在逐渐向数字化转型。
为了满足人们日益增长的医疗健康需求，提高医疗服务的质量和效率，我们计划打造一款集在线咨询、预约挂号、医疗商城、健康管理等功能于一体的医疗平台。
本平台将整合优质的医疗资源，为用户提供便捷、高效、全面的医疗健康服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们健康意识的提高和老龄化社会的到来，医疗健康市场需求不断增长。
根据市场研究机构的数据显示，预计到 2025 年，全球医疗健康市场规模将达到[X]万亿美元。
2. 用户需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对便捷、高效的医疗健康服务的需求日益增加。
他们希望能够通过互联网随时随地获取医疗信息，进行在线咨询和预约挂号，购买药品和健康产品，以及进行健康管理。
3. 竞争态势：目前，医疗健康市场竞争激烈，主要参与者包括传统医疗机构、互联网医疗平台、医药电商等。
本平台将通过整合优质医疗资源，优化服务流程，提高用户体验，打造差异化竞争优势。
三、功能介绍1. 在线咨询：用户可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线咨询，获取专业的医疗建议。
2. 预约挂号：用户可以在线预约挂号，选择医院、科室和医生，避免排队等待，节省时间。
3. 医疗商城：平台整合了药品、医疗器械、保健品等医疗健康产品，用户可以在线购买所需商品。
4. 健康管理：用户可以通过平台记录个人健康数据，如血压、血糖、体重等，平台会根据数据为用户提供健康建议和管理方案。
四、商业模式1. 会员制度：平台推出会员制度，用户可以选择不同的会员套餐，享受更多的服务和优惠。
2. 广告收入：平台可以通过展示广告、推荐合作医疗机构等方式获得广告收入。
3. 交易提成：平台可以对医疗商城、预约挂号等服务收取一定的交易提成。
五、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式，提高平台的知名度和流量。
2. 线下推广：与医院、社区、企业等合作，开展线下宣传活动，提高平台的影响力和用户粘性。
互联网+远程医疗服务平台商业计划书
互联网+远程医疗服务平台商业计划书项目简介（Executive Summary）我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。
服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。
远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。
我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。
我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。
投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。
参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。
融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。
一、产品与服务我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。
平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。
在线医疗商业计划书
王丽，具有会计师资格，精通财务管理和成本控制，负责企业的财 务管理和风险控制。
技术团队介绍
1 2 3
技术总监
赵敏，具有10年以上的技术研发经验，精通互联 网技术和医疗信息化技术，负责企业的技术研发 和项目管理。
技术骨干
王宁，具有5年以上的技术研发经验，精通数据 库管理和系统架构设计，负责企业的技术实施和 维护工作。
定期向订阅者发送医疗资讯和优惠信息， 提高用户满意度和忠诚度。
线下营销策略
医疗展会
参加医疗展会，展示公司的产品 和服务，吸引潜在投资者和合作
伙伴。
患者教育活动
组织患者教育活动，如健康讲座 、义诊等，提高公司在当地的知
名度和影响力。
合作伙伴关系
与当地医疗机构和药店合作，共 同开展健康活动，扩大品牌知名
市场拓展计划
总结词
扩大市场份额，实现规模效应
VS
详细描述
我们将通过多种渠道进行市场拓展，包括 但不限于线上广告、社交媒体营销、合作 伙伴推广等。同时，我们还将积极参加医 疗行业相关的会议和展览，以扩大品牌知 名度和吸引更多的潜在客户。
公司成长计划与目标
总结词
实现可持续发展，成为行业领导者
详细描述
ROI（投资回报率）分析
分析营销活动的投入和产出，评估营销活动的经 济效益。
PART 05
团队与组织结构
管理层介绍
董事长
张明，拥有10年以上的医疗行业经验，熟悉国内外的医疗政策法 规，具备战略规划和资源整合能力。
总经理
李华，具有医学背景和丰富的管理经验，擅长企业运营和管理，熟 悉医疗行业的市场情况和发展趋势。
PART 01
项目背景
行业背景介绍
医疗商业计划书范文
医疗商业计划书范文一、概述本文为医疗商业计划书，旨在探讨在医疗领域开展商业活动的可行性和发展前景。
通过深入分析医疗市场的现状和未来趋势，制定出一整套切实可行的商业策略，以达到最大的投资回报。
二、市场分析1.市场规模：根据最新的市场调查数据，全球医疗市场规模预计2025年将达到万亿美元。
其中，中国市场规模也在不断扩大，医疗服务需求量巨大。
2.市场竞争：尽管医疗市场规模庞大，但竞争也非常激烈。
已存在的医疗机构和企业在技术、人才和财务方面具有一定的优势。
3.市场趋势：未来医疗市场将呈现以下几大趋势：互联网医疗的兴起、数字化技术的应用、个性化医疗的推进、老龄化社会对医疗服务的需求增加等。
三、商业模式考虑到互联网医疗的兴起和市场竞争的激烈程度，本公司计划采取以下商业模式开展医疗服务：1.健康管理系统：建立一个在线的健康管理系统，用户可以通过该系统查询和管理个人健康档案，定期接受健康评估和建议。
3.数据分析和挖掘：利用大数据技术，对医疗数据进行分析和挖掘，为医疗机构提供决策支持和个性化医疗服务。
四、市场推广1.品牌建设：通过慈善活动和社会责任行为，树立本公司的品牌形象，提高公司知名度和声誉。
2.市场推广：利用互联网和移动应用平台，进行广告和宣传推广，吸引用户注册和使用本公司提供的医疗服务。
3.合作伙伴关系：与医疗机构、医生和保险公司建立合作伙伴关系，共同开展医疗服务，拓展服务范围和用户群体。
五、财务预测1.收入预测：根据市场需求和价格策略，预计第一年的收入为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元。
2.成本预测：根据运营和开发成本，预计第一年的成本为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元。
3.盈利预测：预计第一年的净利润为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元，预计回本时间为X年。
六、风险控制1.政策风险：随着相关政策的变化，医疗市场的法规和政策可能对本公司的经营产生影响，需要密切关注并合理应对。
2.技术风险：医疗技术的更新换代速度较快，需要保持与时俱进的技术实力和研发能力。
互联网医疗--医云互动商业计划书
团队仃绍
CEO（创始人）：吴凯
2008-2012 成都置信
销售总监 CEO(
2012-2014 善尚臣美科技 创始人） 顷目
2014-2015 进东投资
投资经理
2015-2016 分金社/特资所 顷目运营总监
毕业亍四川农业大学，至仂仅业行业涉及市 场营销、企业管理、金融投行、亏联网等。 在置信巟作期间，曾带领置信地产销售团队 创造成都地产销售综吅排名第一癿业绩。创 业期间，涉及智能家居开収营销，2015年初 叐分金社CEO唐伟邀请，负责分金社和特资 所亏联网顷目运作，幵成功获得京北投资天 使轮投资和其后续A轮投资。
医于顷目预计通过一年癿时间逐渐转向亏联网医疗信息朋 务，通过B2B、B2C为医疗机极、患者带来更多信息化朋务， 同时在该次盈利模式转发前实现资本对接。此丼也迚一步防 止顷目规模过大后，产生癿后续新增政策风险。
医于顷目在迚入医疗机极后，其盈利模式多样，想象空间 巨大，幵丌存在未知风险仃入后无法转型癿困境。
在患者住院期间，他们在做什举？
3
检查
治疗
但是。。。
更多时间是在 収呆、玩手机
散步
医于亏劢广告媒体
吃饭
家属也同样无聊…
躺在病床上，有过这样癿经历吗？
4
1 为自己癿病情着急，想马上找到治疗戒保养癿方法。
2 医院癿饭菜好难吃有木有，丌知道附近哪里可以点外卖。
3 没有朊友前来探望，想想自己癿病情，丌禁觉得丐事炎凉。
现状
医于亏劢广告媒体
12
1
目前亏联网医疗因电子档案数据未开放，患者数 据仁没有历叱病例做支撑，基本都停留在预约挂
号、药庖O2O、在线咨询问诊阶段。短期内无盈
互联网医疗服务项目计划书
互联网医疗服务项目计划书一、项目背景随着信息技术的飞速发展和人们对医疗服务需求的不断增长，互联网医疗作为一种新型的医疗服务模式应运而生。
传统的医疗服务模式存在着诸多问题，如医疗资源分布不均、看病难、看病贵等。
互联网医疗通过利用互联网技术，打破了时间和空间的限制，为患者提供了更加便捷、高效、优质的医疗服务。
二、项目目标本项目旨在打造一个综合性的互联网医疗服务平台，整合医疗资源，为患者提供在线问诊、预约挂号、远程医疗、健康管理等一站式服务，提高医疗服务的效率和质量，改善患者的就医体验。
三、市场分析1、需求分析随着人们生活水平的提高，对健康的关注度不断增加，对便捷、高效的医疗服务需求日益旺盛。
慢性病患者需要长期的健康管理和跟踪服务，互联网医疗可以为他们提供更加便捷的服务。
工作繁忙的人群希望能够节省看病的时间，在线问诊和预约挂号等服务能够满足他们的需求。
2、竞争分析目前市场上已经存在一些互联网医疗平台，但大多数平台功能单一，服务质量参差不齐。
传统医疗机构也在逐步开展互联网医疗服务，但由于体制和技术等原因，进展较为缓慢。
3、市场潜力预计未来几年，互联网医疗市场将保持高速增长，市场规模有望突破千亿。
随着政策的支持和技术的不断进步，互联网医疗的发展前景广阔。
四、项目内容1、在线问诊患者可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线交流，获取诊断和治疗建议。
平台将邀请知名专家和医生入驻，为患者提供高质量的医疗服务。
2、预约挂号患者可以在线预约各大医院的挂号服务，避免排队等候。
提供医院科室、医生介绍和患者评价等信息，帮助患者选择合适的医生。
3、远程医疗利用远程医疗技术，实现患者与专家的远程会诊，解决疑难杂症的诊断和治疗问题。
建立远程医疗合作网络，覆盖更多的医疗机构和患者。
4、健康管理为患者提供个性化的健康管理方案，包括饮食、运动、用药等方面的指导。
定期推送健康资讯和提醒，帮助患者养成良好的生活习惯。
5、药品配送与药店合作，为患者提供药品配送服务，方便患者购药。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷
纷岀现。
根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模
已经超过4万亿。
但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”岀现。
以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！
1项目简介：
口袋医生：最方便的移动医患交流平台
口袋医生
帚方便的移动医患交流平台
2、团队介绍：
CEO
曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从0到500
万的增长。
在互联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻
COO
麻省理工MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。
2015年加入春雨医生，负责线上
业务整合和管理。
擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富
CTO
全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。
前腾讯云安全中心技术负责人，拥有
10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利
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团队介绍
醫担任好丸关*辔區在外等劳个互联岡电打产品总架」创虬曲13卑创办丁寻医冋掩阿”斟户实SJAO^SOO 万的Ml
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工作经腔*站年技术囲臥
管理递验，皆荘牌2卡厘
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3、痛点分析：
线下看病难：
挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低：
以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差收费高: 互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百
整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大
互联网医疗商业计划书范文痛点分析
4、解决方案：
线上问诊：
提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务
提高服务效率：
零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求节约成本：
与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。
并推岀优惠的服务包，增质不加价
XXX
盈利模式多样：
从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节
解决方案线上问诊
好供呢噗玩稈音.顷忏啡事问W+专业可
提高愿务效率
耳匿厲農竟用户，1时1曾觇烦■报问
嚎, 从时・快遅Pfl驢用户问谕诉求
节约成带
与n品慎匾商这咸贖略直件・降抵药品的
进怕底丰：井推出忧建的般务邑・塔庚苹
加悅
盈利棋式舍枠
从善供可谗航势来也肚衿:旬務烈注忑诵化
葫品、詩南产命轩好节世建愷坏节，
5、市场概况:
市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”岀现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻
患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求
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市场概况
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市场空同广阔t目糕市场用卢规握达S伉以上.大健曜辅锻
市场规橹己堡超过4石亿，大槌廣领噪商业横式不満琦十目前还
没有的"想角兽“出现］粒籍显示7S購常见帔離问題井车耦宴
未医瞭・谎多年转患者也更1«|S|J便捷的远理否卸井且離■隐
軋疚厨的增务，远程占询贰掏刚性需康・
6、产品介绍:
以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。
产品拥有以下的功能：
1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。
2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。
3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。
产品介绍
以音' 视曉远稈禺話扶慷曉害询和牆导祖畀为樣也，结合大病畫病憬
险互66帳武僵药电裔.为客户援供牛性化的球防、保储' 治疗、矗隻、
干预壽全方ti的大健曜驰务・产品摘有以下的功能：
1饯上间惟功能：免辦为用户启供了图文，童频*观輸書多种方式进咨
词.井由二甲、三甲公立医院主汨医师以上费箱的医生在J甘诽的为用
户进行专业解答.
2覺害（4找谁斷助雜卜支持蚩种查询方式，用户可口持査询抿镐,商品
和平适症状*
二“找上+践下”的全流程號医服务：通说毘上咨询+理下狀医的方式为
客户提供持耀的罐J*鶯理*邑括专展憲庭医生，三甲专富预约，完香电
干世康档宴等」
7、用户画像：
小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境
年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务
用户画像
不需耍夫医陵的小海息者ift过运鶴诸询就
可以溝足求医霜求
慢性憲者
H變:做馴昕专业的蛍疔酱商
也飯患耆
不僮手豊按去医喘就谐、M雯隐址安垒的
就谨坏爲
年轻患者
比起去医綜更惭向子il过互咲陽茯碍便捷
的医疗魔务4
8、盈利模式：
会员费：个人会员+企业会员收费制
产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入
广告收入：投放广告增加收入
电商收入：网上商城销售收入
9、竞争对手：
竞争对手1：中国平安集团下的子公司。
以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。
医疗资源丰富，资金实力雄厚
竞争对手2 :国内最大的在线医患交流APP,致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。
目前已服务过上千万用户，用户体验佳
竞争对手3:创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等
多个领域取得领先地位
竞争对手4:首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。
致力于医疗“天猫”，B2C的网络视频问诊模式，
目前已经聚集各级医院入驻
竞争对手
竟争对手彳
中国平安整囲下的于公司” 口IK生为極心.提慣宾时咨说期礪廉曽理腔务.一对一氟庭医生' 壬甲赛医专业春询等區疔讲廉#
X.钱金实力担母
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