提升执行力的十大方针
提高执行力24原则
提高执行力24原则提高执行力24原则执行力是指一个人能够高效地完成任务、克服困难并达到目标的能力。
在现代社会，提高执行力已成为一个受广大人们追求的目标。
然而，想要提高自己的执行力并非易事，需要一些方法和原则的指导。
下面我将介绍24条提高执行力的原则，希望能对大家有所帮助。
1.明确目标。
首先，要明确自己的目标，清楚自己想要达到什么样的结果。
目标明确了才能有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划。
制定详细的计划是提高执行力的关键步骤，计划要有清晰的目标、具体的行动步骤和合理的时间安排。
3.分解任务。
将大任务分解为小任务，利于分步骤完成，有助于避免过于庞大的任务导致执行力不足。
4.设立截止日期。
设立截止日期可以增强紧迫感，并激发行动力。
同时，合理的截止日期有助于提高工作质量。
5.集中注意力。
在执行任务的过程中，要尽量集中注意力，不要分散精力。
通过学习专注的方法和提高专注力的训练，可以帮助提高执行力。
6.不拖延。
拖延是执行力的大敌，要尽量避免拖延行为的出现。
一旦发现自己有拖延的倾向，要及时调整思维，采取行动。
7.保持动力。
保持动力是保持执行力的关键因素之一。
可以通过设立奖励机制、与他人分享目标等方式来增强动力。
8.克服困难。
在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，要有克服困难的勇气和决心。
9.不怕失败。
失败是成功的过程中常常会遇到的阶段，不要害怕失败，要从失败中吸取经验教训，继续前进。
10.保持积极心态。
保持积极的心态有助于提高执行力。
要相信自己能够完成任务，要相信自己的能力。
11.避免过分追求完美。
在执行任务的过程中，不需要追求完美，而是要以完成任务为目标。
追求完美往往会导致行动力不足。
12.合理安排时间。
合理安排时间是保持执行力的重要方面。
要充分利用时间，合理安排各项任务的时间分配。
13.避免分心。
在执行任务的过程中，要避免分心，尽量将注意力集中于当前任务。
14.坚持行动。
只有坚持行动，才能真正提高执行力。
提高员工执行力的十个方法五篇
提高员工执行力的十个方法五篇如何提升员工执行力篇一如何提升员工在工作中的执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自身的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
员工高执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自身的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有不错的心态和信念分不开。
拿破仑·希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自身的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。
这就要求：1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自身。
2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自身的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
4）学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立不错的人际关系。
5）放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。
6）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以[2]此指导自身的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
如何提高执行力方案
• 事业部及分公司是企业的下属机构,通常以销售为其主要活动与任务,分公司虽 在本质上从属于企业总部,但在很多方面却相互联系,关系密切,同时还相互制 约,不可避免地存在某些矛盾与冲突比如短期利益与长远目标、局部利益与整 体目标的处理等,因此,要提升公司的执行力,就必须理顺分公司、事业部与总 部在沟通与协作过程中的以下障碍,
• 团队
• 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是 整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力,个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与 管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等,团队执行力就是将战 略与决策转化为实施结果的能力,许多成功的企业家也对此做出过自己的定义,通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所 谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施,而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是用合适的人,干合适 的事,综上所述,团队执行力就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力,
执行力分为个人执行力和团队执行 力和个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力,个人执 行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主 要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力,
• 4.合理的组织结构是执行力的实施基础,合理的组织结构可以使企业中各个部门运转通畅,有效地协 调人员之间的合作,组织的分工程度、管理的幅度、协作方式、组织内部控制关系等,都应充分考虑 到企业战略的需要,服从于战略目标的实现,
能够有效提升执行力的具体思路和方法
能够有效提升执行力的具体思路和方法
以下是一些能够有效提升执行力的具体思路和方法：
1. 设定明确的目标：确保每个任务都有明确的目标和时间限制。
将目标写下来，并设定可衡量的指标，以便能够追踪进展。
2. 制定计划和时间表：将任务分解为小的可行步骤，并为每个步骤设定时间限制。
制定日程表和时间表，有助于提高工作效率和组织能力。
3. 创造积极的工作环境：确保工作环境整洁、清净、舒适。
消除干扰和打扰，例如关闭手机通知、关闭社交媒体等，让注意力专注于任务上。
4. 避免拖延：认识到拖延会浪费时间和精力，并找出拖延的原因。
采取积极的措施，如设置提醒、制定时间表、与他人分享进展等，来克服拖延。
5. 利用时间管理和优先级技巧：使用时间管理工具和技巧，例如番茄工作法、四象限法等，来帮助管理时间和优先级，确保重要任务得到优先处理。
6. 培养自律和养成好习惯：培养自我约束和养成良好的习惯，例如定期运动、规律作息、健康饮食等。
这些习惯可以提高注意力和集中力，有助于提升执行力。
7. 建立良好的沟通和协作机制：与团队成员和领导保持良好的
沟通，确保任务目标清晰、沟通顺畅。
协作能够减轻工作负担，提高工作效率。
8. 学会灵活应对变化：充分认识到变化是常态，并灵活应对。
学会调整计划和目标，适应新的情况和要求。
9. 持之以恒和培养毅力：在遇到困难和挫折时，坚持并培养毅力。
设定短期和长期目标，并持续努力实现它们。
10. 保持积极的心态：保持积极的动力和心态，相信自己能够
成功完成任务。
遇到困难时，积极寻求解决方案，并从中学习和成长。
提高执行力的十个秘诀
提高执行力的十个秘诀执行力是一个人成功的关键能力之一。
高执行力的人能够高效地完成任务，及时地解决问题，实现目标并取得成功。
所以，提高执行力对于个人和企业的发展都非常重要。
以下是提高执行力的10个秘诀。
1. 确定自己的目标和任务。
明确目标和任务是提高执行力的首要步骤，只有告诉自己想要什么并建立可行的计划，你才能在行动中有所成就。
同时，确保这些目标是实际可行的。
2. 制定详细计划。
确定自己的目标之后，需要建立详细的计划。
制定计划可以让你有明确的行动方向，可以使你更加集中精力去完成任务，并且帮助你提前处理已知的障碍和阻碍。
3. 设定优先级。
考虑到可能会有多个任务需要处理，根据实际需求和重要性来设定优先级，这样可以更好地把精力集中在最重要的事情上。
4. 建立时间表和时间管理技巧。
制定时间表并遵守时间表对于保证任务顺利完成是至关重要的。
同时，需要学习和掌握时间管理的技巧，如“时间矩阵”，比如将任务按照紧急度和重要性划分，进行有效的时间管理。
5. 坚持自我纪律。
提高执行力需要坚强的自我纪律，你需要按照自己的计划去行动，坚持自我约束，追求“完美执行”。
6. 善于沟通和合作。
沟通和合作都是更好执行力的关键。
与同事和团队成员建立良好的沟通和合作关系，可以让你处理问题更加高效。
7. 学会问题解决技巧。
在实际工作中，你可能会遇到各种问题，需要学会有效解决问题的技巧。
比方说，“红绿黄法则”，即将问题分解为“红色”含义的紧急问题、“黄色”离场的行动计划、“绿色”业余时间的思考。
8. 冷静理智地处理棘手的问题。
面对一些难以解决的问题时，很容易变得情绪化。
但情绪化的行为只会让问题变得更加复杂。
因此，必须学会冷静地理智分析和处理棘手的问题。
9. 持续学习和提升。
持续学习是提高执行力的重要途径。
积极地参加培训、阅读相关书籍和文章、寻求他人的意见和建议等，可以使你不断提升个人能力和知识水平。
10. 培养积极的心态和习惯。
积极的心态和良好的习惯是提高执行力的保证。
如何提升执行力的方法
如何提升执行力的方法提升执行力在个人以及职业生涯的发展中都扮演着重要的角色。
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成工作任务，提升工作效率，实现个人目标。
然而，很多人常常在执行力上面临困难，容易拖延或者无法去执行计划。
下面是一些可以帮助提升执行力的方法：1、设定明确的目标：设定明确的目标是提升执行力的第一步。
只有明确自己的目标，才能更清楚地知道应该朝哪个方向努力。
目标要具体、可衡量并且有明确的截止日期。
2、制定计划：制定一份详细而可行的计划，将目标分解为具体的行动步骤。
在计划中包括时间规划，列出每个任务的优先级，以及清晰的时间安排。
3、克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，可以尝试使用番茄钟技术（Pomodoro Technique），即将时间分割为25分钟的工作区间和5分钟的休息时间，以此来增加专注度和工作效率。
4、保持集中注意力：为了保持专注，可以尝试一些方法，如关闭社交媒体、关闭手机通知、创建一个静音和整洁的工作环境，以便不被外界干扰。
5、充分利用时间：合理分配时间，做好时间管理。
可以根据自己的工作习惯和生物钟安排每天最高效的工作时间段，将任务集中在这个时间段内完成。
6、养成良好的习惯：执行力与习惯息息相关。
通过养成良好的习惯，可以让执行力变得更加自动化。
例如，每天早晨起床后坚持锻炼，或者每天晚上睡前总结一天的工作。
7、增强自律能力：自律是提升执行力的关键。
要增强自律能力，可以尝试设定小目标，并且坚持完成它们。
这将有助于增强自信心和意志力。
8、处理事情的能力：做事要有条不紊，处理一件事情要分阶段进行，做事有计划，养成任务心态，实现目标。
9、积极主动解决问题：面对问题和挑战时，要学会积极主动地解决，寻找解决问题的方法和策略，并且坚持不懈地进行下去。
10、学会合理规划和安排时间：合理规划和安排时间可以帮助我们更好地掌握工作进度和节奏，让每天的时间得到充分利用。
11、保持积极的思维态度：积极的思维态度对于培养执行力尤为重要。
8个提高执行力的技巧
8个提高执行力的技巧在现今竞争激烈的社会中，一个人的成功与否除了他/她的智商、学历、能力外，更离不开一个无形的力量：执行力。
执行力是指一个人把计划和目标转化为行动的能力，是衡量一个人是否能够兑现承诺、掌控时间、完成任务的重要指标。
但是，许多人常常存在执行力不足的问题。
那么，如何提高自己的执行力呢？以下是8个提高执行力的技巧。
一、设定目标成功的人都有一个共通之处：他们都能清晰明确地设定目标。
这对于执行力的提高至关重要，如果没有目标，那么就没有方向。
目标的设定应该具体、可量化、有时限性。
设定的目标可以汇总在一张清单上，每日对目标完成情况进行跟踪和总结，逐步实现自己的目标。
二、计划行动达成目标的必经之路是有计划的行动。
计划是将目标转化为行动的具体规划。
当面对一项任务时，制定计划显得尤为必要。
任务的计划分为两步：第一步为拆分目标，确定目标所需的具体步骤；第二步为估算步骤完成所需的时间。
在制定计划时，要确保计划实际可行。
对于每一步骤的完成，可以制定相关的奖惩措施，以促进正确行动的实现。
三、找到动力内在动力是推动一个人前行的源动力。
一个人内在的动力体现在他/她喜欢做的事情上。
将时间和精力倾注在有意义的工作中，能够更鲜明地体现出一个人的个性及热情。
当你意识到自己最想要的是什么之后，就可以找到自己的动力源了。
此外，追求目标也可以激发动力。
四、避免拖延拖延是执行力不足的一大表现。
要培养良好习惯，避免拖延。
要明确自己每天应该完成的任务，为了集中精力完成任务，可以将社交网络、电子邮件等造成干扰的因素暂时关闭。
攻克拖延的最好办法就是采用“豌豆法则”，即把任务拆成小块，每天做一点，这样就能够逐步接近目标，同时避免拖延的现象。
五、重视时间管理对于一个务实的人来说，时间是财富。
科学合理地管理时间也是提高执行力的重要一步。
要明确自己每天的任务，轻重缓急，对于重要的和紧急的任务，要尽早安排，逐项完成。
同时，对于不重要的任务可以推迟到之后再完成。
提高执行力的十个方法
何谓履行力？按照余世维博士的说法,履行力“就是按质按量地完成工作义务”的才能.小我履行力的强弱取决于两个要素——小我才能和工作立场,才能是基本,立场是症结.所以,我们要晋升小我履行力,一方面是要经由过程加强进修和实践锤炼来加强自身本质,而更主要的是要正直工作立场.那么,若何建立积极准确的工作立场？我以为,症结是要在工作中实践好“严.实.快.新”四字请求.一要着眼于“严”,积极朝上进步,加强责随意率性识.假如一小我没有义务感,那么他无干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使本身做得更好.在工作中要养成严谨的工作立场和敢于负责的精力.义务心和朝上进步心是做好一切工作的主要前提.义务心强弱,决议履行力度的大小;朝上进步心强弱,决议履行后果的利害.是以,要进步履行力,就必须建立起强烈的责随意率性识和朝上进步精力,果断战胜不思朝上进步.得过且过的心态.把工作尺度调剂到最高,精力状况调剂到最佳,自我请求调剂到最严,认卖力真.尽心尽力.彻完整底地实行本身的职责.决不必极敷衍.搪塞塞责.推辞义务.养成卖力负责.寻求卓著的优越习惯.二要着眼于“实”,踏扎实实,建立实干风格.扎实勤恳是成功的须要前提,不要理想平步青云.世界大事必作于细,古今事业必成于实.固然每小我岗亭可能平常,分工各有不合,但只要专一苦干.谨小慎微就能干出一番事业.好高骛远.风格沉没,成果毕竟是一事无成.是以,要进步履行力,就必须发扬严谨务实.勤恳耐劳的精力,果断战胜夸夸其谈.空言无补的缺点.无论在企业治理照样在小我生涯中都要如斯.真正静下心来,从小事做起,从点滴做起.一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成踏扎实实.专一苦干的优越习惯.三要着眼于“快”,只争旦夕,进步处事效力.“明日复明日,明日何其多.我生待明日,万事成蹉跎.”是以,要进步履行力,就必须强化时光不雅念和效力意识,弘扬“立刻行为.立时就办”的工作理念.无论做什么事,不要经常“等一会”“今后再说吧”,如许将一事无成.果断战胜工作懒惰.处事拖沓的恶习.每项工作都要容身一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧机会.加速节拍.进步效力.做任何事都要有用地进行时光治理,时刻掌控工作进度,做到分秒必争,赶前不赶后,养成雷厉盛行.清洁利落的优越习惯.四要着眼于“新”,开辟创新,改良工作办法.创新是成长的魂魄.只有改造,才有活气;只有创新,才有成长.面临竞争日益剧烈.变更日趋缓慢的今天,创新和应变才能已成为推动成长的焦点要素.是以,要进步履行力,就必须具备较强的改造精力和创新才能,果断战胜无所居心.生搬硬套的问题,充分施展主不雅能动性,创造性地开展工作.履行指令.在日常工作中,我们要敢于冲破思维定势和传统经验的约束,不竭寻求新的思绪和办法,使履行的力度更大.速度更快.后果更好.养成勤于进修.擅长思虑的优越习惯.总之,晋升小我履行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严.实.快.新”四字请求居心去做,就必定会成功！如何进步本身的履行力？如何才干抵抗住诱惑,做最主要的事？要进步小我的履行力,须要从多方面下工夫.起首,职场就比如是一个活动场,敢打敢拼才会赢.在职场上也同样须要有豪情,不然的话你就会以为工作起来没有动力;其次,盼望成功的豪情是进步小我履行力的泉源,而优越的筹划才能则是进步小我履行力的有用包管.中国有句古话叫做“凡事预则立,不预则废”,假如事先有好的筹划,当碰到某些突发事宜时,只要将手头上的工作调剂一下就可以了,假如没有筹划则会惊慌失措;第三,好的帮助对象也是进步履行力的好辅佐,例如你可以借助一些软件来敌手头上的工作进行合理的筹划和提示,如许就不会耽搁主要的工作.由此看来,只要在“泉源（豪情.能动性）→筹划→履行”这三个环节高低一番工夫,履行力即可得到大大的进步. 还有人将履行力强的人归纳为以下九个特点：1.主动自觉;2.重视细节;3.为人诚信,敢于负责;4.擅长剖析断定,应变力强;5.乐于进修,寻求新知,具有创意;6.对工作投入;7.有韧性;8.有团队精力,人际关系优越;9.求胜的愿望强烈.个中前两点最为主要.所谓的主动自觉不是一个标语一个动作,而是要充分施展主不雅能动性与义务心,在接收工作后应尽一切尽力.想尽一切办法把工作做好.老板不在身边却加倍负责工作的人,将会获得更多奖赏.假如只有在他人留意时才有好的表示,那么你永久无法达到成功的巅峰.别的,要卖力看待.重视细节,来不得半点纰漏和虚伪. 一小我的习惯不是一朝一夕养成的,要转变习惯也不是可以或许随意马虎做到的.懂得了晋升小我履行力的几个要点,只要保持在日常工作和生涯中卖力做起,尽力转变本身的一些不良习惯,将会变成一个履行力强的职业人.进步履行力的十个办法1.经由过程企业履行力文化的塑造与建立,慢慢影响员工,进而晋升企业员工履行力.因为在企业文化中蕴含履行力文化,会对员工在履行力方面的转变有着主要和长期感化,起到异常主要的积极感化.2.建立优越的沟通渠道,实时收集并反馈信息,调和内部资本有用解决问题,促进员工履行力的晋升.因为经由过程建立优越的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,防止传递信息不到位或传达错误激发工作消失主动;同时经由过程实时收集并反馈信息,进而调和内部资本实时解决碰到的各类抵触和问题,改正消失的误差和错误,确保各项工作的顺遂和有用开展.3.治理人员根据工作目的,制订合理轨制与筹划,常抓不懈,充分施展检讨.监视与鼓励鼓励履行力带头感化.员工履行力的强与弱往往跟直接引诱有着直接关系,所以作为治理人员需要充分施展工作时履行力的带头感化,建立工作雷厉盛行的工作习惯(但毫不是鲁莽盲打),充分施展治理人员的榜样和带头感化,积极引诱员工朝着准确的偏向前进,确保按时保质保量地完成各项工作义务与目的.5.构建合理的工作流程,明白工作目的,明白员工分工,做到职责清楚,供给工作方法办法.因为假如缺少合理的工作流程,轻易让员工工作起来不顺畅;假如缺少工作目的,轻易让员工工作起来很茫然;假如缺少明白分工,轻易让员工工作时消失扯皮现象;假如工作方法办法不得当,轻易让员工工作起来事倍而功半.6.联合员工的不雅念.心态和工作现实,建立行之有用的履行力培训系统,晋升员工工作才能与意愿.因为企业员工在工作进程重消失不清楚该做什么. 该怎么做.做到什么程度.何时何地做等问题,所以这就须要联合工作现实与员工的不雅念心态进行有针对性地培训(包含理论培训.现场培训等),进而晋升员工的工作才能与意愿.7.积极选用履行力强的人员,并经由过程建立标杆施展影响感化,促进晋升企业员工的履行力.根据岗亭须要,积极选用履行力强的人员,使之带领或带动局部履行力的晋升,同时根据现实须要,建立履行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工.8.建立具有适度压力的工作气氛,使得员对象有适度危机感,进而有助于进步员工的履行力.因为员工在适度压力的工作气氛中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有用促使晋升员工的履行力.9.积极深化和晋升企业员工义务心,进而转化为内部工作动力,晋升员工的工作履行力.因为具有很强履行力的员工往往具有高度义务心;经由过程积极深化和晋升员工的义务心,使得从工作意识.工作立场.工作才能上升到工作义务心和义务感,进而转换为工作的内部动力,促进工作履行力的晋升..让员工积极介入提出合理化建议,积极介入基本功课尺度的制订等等,并懂得企业愿景与计谋,有助于晋升履行力.因为让员工介入提合理化建议??和制造功课尺度等,既能应用员工聪明,又能员工感触感染到被看重,同时还使得员工在履行本身介入制订的内容时积极性更高,进而有用地晋升履行力;让员工懂得企业愿景与计谋,使得员工熟悉到企业成长远景,进而熟悉到成长的空间等,使得自身慢慢融入企业,有助于员工晋升履行力.同时,通俗员工的本职就是落实,就是履行,须要建立大局意识.进修意识.责随意率性识,加强营业技巧进修与实践,加强理论常识的进修,不竭进步自身本质,发扬任劳任怨.谨小慎微的工作精力和负义务.说谎的工作立场,扎实有用地做好本职工作,积极稳妥实时有用地落实上级精力,表现高效有力的履行力.。
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提升执行力的十大方针
提升执行力的十大方针
什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了，而是做到;执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。
执行力的十大方针如下：
1、目的要明;
执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。
对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。
执行不是为领导而做，而是为企业而做。
强调执行力其实是为了能够实现，抽象的命令。
举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的执行力就很好了。
当然了前提是你的计划可以执行。
执行力的目的一定要明确!
2、目标要刚;
什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。
然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。
一个精准的`目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。
透过RtCat(续致信网上一页内容)ch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。
3、规则要细;
执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。
这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。
从
这个角度而言，执行力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细!
4、责任要清;
执行力是竞争力，是公司工作的生命力。
三分战略，七分执行。
如何提高执行力?执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
5、流程要精;
流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。
企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。
在执行力管理上流程要精细!
6、培训要透;
理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信很多公司都存在这样的难题。
“执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。
执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
7、文化要劲;
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。
8、机制要公;
机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。
有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身
缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。
9、作风要硬;
作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。
其次在于“严上”。
领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度，做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。
10、精神要恒。
执行是一种能力，更是一种精神。
执行力强不强，最终要以实际成效来检验。
执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。
各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。
狠抓落实要充分调查研究，全面、客观地分析形势，实事求是。
执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。
成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。
其实，执行力是首要因素。
划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。
很多人感叹执行不容易。
是的。
真正做到100%执行的公司很少。
所以优秀的公司很少。
做到80%执行的公司有，所有成功了100%。
执行了60%，也就及格了。
不执行。
整天讨价还价。
一直讨到要到大街上讨饭的也有。
企业是一个执行的团队。
企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。
什么叫好的执行呢?简而言之，“全心全意、立即行动”。
不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。
每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。
做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。
毋庸置疑，如果没有执行力，无论企业战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都只能是纸上谈兵和画饼充饥。
尤其是在市场
经济运行机制下，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。
只有以企业的执行力创造出了实质的价值，这才是企业立足市场的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。