信息化项目规程流程图 PPT
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➢ 开标、评标会议:进行开标、评标 参与方:依照集团招标要求,包罗需求 单位、组织单位、
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
Leabharlann Baidu
➢ 此流程为信息项目 实施参照流程
➢ 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行
➢ 方案评审会议:确 定方案
参与方:组织方、业 务方、相关方、决策 领导 ➢ 实施过程视项目大
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 影响范围较大的项目主 计划要经过集团的审批, 部门自主推行的可不用
➢ 里程碑是指项目的重要 节点,包括:立项、选型 结束、招标结束、合同 审批结束、实施方案确 定、重要实施内容上线、 验收等,这些关键节点应 有文字汇报
➢ 立项、选型、合同验收 等时期主要使用里程碑 进度汇报
➢ 项目实施、试运行时期 应采纳周报加月报的形 式进行汇报,使得项目进 度信息各个层面理解一 致,明确。
感谢您的聆听！
➢ 验收会议参与方主 要为项目组织方、 系统或设备使用方 及相关方。
➢ 验收过后才可进行 项目付款
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更
➢ 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
小略有不同,需要 灵活掌握。
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 试运行流程是系统上线后,到验收前的环节,应该完成的工作事项 ➢ 对业务发生重大改变的系统上线后必须要配套相应的作业指南,必要时出具制度
考核
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 试运行结束后才可 进入验收环节,验 收前需要项目相关 问题处理完毕或已 有明确的处理期限。
信息化项目规程流程图
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项, 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。
➢ 项目评估会议:评估项目是否正式立 项推行
➢ 参与人员:项目组织方、需求方、相 关方、决策领导
1调研立项
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 内部测试:范围控制在信 息部,多在测试系统上进 行,由信息部项目负责人 联系厂家一起进行内部 测试,保证设备或软件的 基本功能满足我们的需 要
➢ 业务部门测试,由项目负 责人邀请使用方的人员 进行测试,在业务场景下 对尽估计多的业务场景 进行测试
➢ 业务系统、整改,系统试 运行期间对系统及业务 进行两方面调整,使实际 业务与系统相互融合
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 差不多确认立项的项目,需要进行 软硬件选型的,走此流程进行选型。
➢ 选型汇报会议:对选型的情况进行 汇报,对比当前市面上的各个厂家
➢ 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 项目选型结束后,能够进行此招标 流程
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➢ 此流程为信息项目 实施参照流程
➢ 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行
➢ 方案评审会议:确 定方案
参与方:组织方、业 务方、相关方、决策 领导 ➢ 实施过程视项目大
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 影响范围较大的项目主 计划要经过集团的审批, 部门自主推行的可不用
➢ 里程碑是指项目的重要 节点,包括:立项、选型 结束、招标结束、合同 审批结束、实施方案确 定、重要实施内容上线、 验收等,这些关键节点应 有文字汇报
➢ 立项、选型、合同验收 等时期主要使用里程碑 进度汇报
➢ 项目实施、试运行时期 应采纳周报加月报的形 式进行汇报,使得项目进 度信息各个层面理解一 致,明确。
感谢您的聆听！
➢ 验收会议参与方主 要为项目组织方、 系统或设备使用方 及相关方。
➢ 验收过后才可进行 项目付款
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2选型
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4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更
➢ 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
小略有不同,需要 灵活掌握。
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2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
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➢ 试运行流程是系统上线后,到验收前的环节,应该完成的工作事项 ➢ 对业务发生重大改变的系统上线后必须要配套相应的作业指南,必要时出具制度
考核
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
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➢ 试运行结束后才可 进入验收环节,验 收前需要项目相关 问题处理完毕或已 有明确的处理期限。
信息化项目规程流程图
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项, 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。
➢ 项目评估会议:评估项目是否正式立 项推行
➢ 参与人员:项目组织方、需求方、相 关方、决策领导
1调研立项
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 内部测试:范围控制在信 息部,多在测试系统上进 行,由信息部项目负责人 联系厂家一起进行内部 测试,保证设备或软件的 基本功能满足我们的需 要
➢ 业务部门测试,由项目负 责人邀请使用方的人员 进行测试,在业务场景下 对尽估计多的业务场景 进行测试
➢ 业务系统、整改,系统试 运行期间对系统及业务 进行两方面调整,使实际 业务与系统相互融合
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 差不多确认立项的项目,需要进行 软硬件选型的,走此流程进行选型。
➢ 选型汇报会议:对选型的情况进行 汇报,对比当前市面上的各个厂家
➢ 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 项目选型结束后,能够进行此招标 流程