腾讯公司的游戏成功战略
2020年网络游戏企业发展策略及经营计划
网络游戏企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势 (3)1、行业格局 (3)2、行业发展趋势 (3)（1）移动游戏收入增速放缓 (3)（2）游戏内容多样化，精品化 (3)（3）技术迭代推动游戏产业发展 (4)（4）海外市场收入持续增长 (4)二、未来发展策略 (4)三、2020年经营计划 (5)1、产品研发方面 (5)2、运营业务方面 (6)3、团队建设方面 (7)网络游戏企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、行业格局网络游戏行业在中国经历了十几年的飞速发展，已经形成了一批具有较强研运实力、较大营收规模的网络游戏企业。
以企业营业收入规模来看，规模较大的网络游戏企业（如腾讯、网易等）已布局了游戏产业链的研发和运营核心环节，产品类型丰富，运营实力较强，研发团队经验丰富，资金充足。
除上述行业龙头企业外，国内还有众多优秀的网络游戏公司，这类企业在行业内不同细分领域占有一席之地，构成了国内网络游戏行业第二梯队。
2、行业发展趋势（1）移动游戏收入增速放缓根据游戏工委（GPC）《2019年中国游戏产业报告》，2019年中国移动游戏市场实际销售收入为1,581.1亿元，同比增长18.0%。
经过几年的增长，中国移动游戏用户数量趋向平缓，中国移动游戏收入增速明显放缓。
2017年至2019年，中国移动游戏市场实际销售收入增长率分别为41.7%、15.4%、18.0%。
（2）游戏内容多样化，精品化游戏产品直面海量的玩家，大量的玩家必然存在个性化、差异化的需求。
在网络游戏市场快速增长的阶段，产品“同质化”现象严重，产品品质参差不齐。
随着游戏玩家逐渐成熟，玩家对游戏品质的鉴别力逐渐提升，对游戏的“可玩性”更加关注。
在市场竞争加剧情况下，针对玩家不断变化的个性化需求，游戏产品内容呈现多样化、精品化趋势。
（3）技术迭代推动游戏产业发展5G网络、游戏引擎、云计算等技术领域的进步与革新，成为未来推动游戏产业发展的重要因素。
腾讯发展战略分析
浅析腾讯公司的发展战略一、简介腾讯公司（腾讯控股有限公司），成立于1998年11月11日，成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯是中国第一大、全球第三大互联网企业，中国最大的互联网综合服务提供商，中国服务用户最多的互联网企业，中国市值最高的互联网企业，全球第一大即时通讯服务提供商。
目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位，而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ医生挑战最大，甚至还占据一定的上风。
由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争，导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力，因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。
二、腾讯公司的市场战略2.1、总体战略腾讯作为中国第一大、全球第三大互联网企业，全球第一大即时通讯服务提供商，目前所采取的总体战略为密集型战略和多元化战略。
公司以密集型战略为基础，不断的开发新市场、提高自己的市场份额。
2.1.1 密集型战略2.1.1.1 市场渗透腾讯公司自从创立以来，就不断的开发新的产品。
在已有的业务上，不断的开发适合各个年龄阶段的新产品。
以前开心网有开心农场，腾讯公司为了争夺自己的市场份额而针对研发出QQ农场；2.1.1.2 市场开发腾讯公司在腾讯QQ的基础上，开发了QQ交友中心、QQ会员、非常QQ男女、QQ秀等一系列的个性化增值服务，这样就大大提高了QQ用户的黏度。
腾讯游戏品牌目标市场及市场定位分析
腾讯游戏品牌目标市场及市场定位分析一、引言腾讯是中国最大的互联网公司之一，旗下拥有众多知名的游戏产品。
在竞争激烈的游戏市场中，准确定位目标市场是腾讯游戏品牌成功的关键。
本文将对腾讯游戏品牌的目标市场以及市场定位进行详细分析，以匡助腾讯游戏更好地了解消费者需求，提升品牌竞争力。
二、目标市场分析1. 消费者特征腾讯游戏的目标消费者主要是年轻人群，特别是18至35岁的青年人。
他们对游戏有较高的兴趣和参预度，愿意花费时间和金钱在游戏上。
他们通常具有较高的教育水平，拥有一定的经济实力，并且对科技和互联网有较深入的了解。
2. 消费者需求腾讯游戏的目标消费者对游戏的需求主要包括以下几个方面：- 游戏品质：消费者对游戏的画面质量、音效、剧情等方面有较高的要求，希翼能够享受到高品质的游戏体验。
- 社交互动：消费者希翼能够通过游戏结识新朋友、与好友一起游戏，享受社交互动的乐趣。
- 多样化游戏内容：消费者希翼能够选择丰富多样的游戏类型，满足不同的游戏兴趣和需求。
- 便捷的游戏体验：消费者希翼游戏能够提供简单易上手的操作界面，以及流畅稳定的游戏运行，避免卡顿和延迟问题。
三、市场定位分析1. 市场定位目标腾讯游戏的市场定位目标是成为中国最受欢迎的游戏品牌，提供高品质、多样化且具有社交互动功能的游戏产品，满足年轻人群的娱乐需求。
2. 市场定位策略为了实现市场定位目标，腾讯游戏采取了以下策略：- 不断创新：腾讯游戏致力于不断研发新的游戏产品，引入先进的游戏技术和创新的游戏玩法，以满足消费者对新鲜感和刺激性的需求。
- 多元化产品线：腾讯游戏推出了多个不同类型的游戏，包括角色扮演游戏、射击游戏、策略游戏等，以满足不同消费者的游戏兴趣和需求。
- 社交互动功能：腾讯游戏注重游戏的社交互动性，通过游戏内的聊天系统、好友系统等功能，让玩家能够与其他玩家进行交流和合作，增强游戏的社交体验。
- 用户体验优化：腾讯游戏致力于提供流畅稳定的游戏体验，不断优化游戏的操作界面、网络连接等方面，以确保玩家能够享受到便捷、流畅的游戏体验。
腾讯是怎么发展游戏产业的
腾讯是怎么发展游戏产业的腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是全球最大的游戏公司之一。
腾讯在游戏产业的发展过程中经历了多个阶段，并通过创新和战略合作取得了巨大成功。
腾讯的游戏发展起源于2003年推出的《QQ游戏大厅》，该平台以休闲游戏为主，通过与QQ聊天工具的结合，吸引了大量用户。
这一时期，腾讯积极寻求和国内外游戏开发商的合作，引入更多优秀游戏并提供研发支持。
随着互联网的普及，移动游戏开始崛起。
腾讯抓住机遇，在2011年推出了《部落冲突》等多款热门手机游戏。
腾讯通过在操作系统、硬件厂商和应用商店等方面的战略合作，迅速扩大了移动游戏的用户覆盖面，并成为中国最大的移动游戏运营商之一。
此后，腾讯进一步加大在游戏研发方面的投入。
公司成立了多个游戏工作室，并推出了一系列优秀的自研游戏作品，如《王者荣耀》和《和平精英》。
这些游戏在全球范围内获得了巨大的成功，不仅在商业上取得了可观的收入，还在用户体验和社交互动方面达到了很高的水平。
腾讯在游戏产业发展中注重文化创意和技术创新的结合。
公司与国内外知名IP持有者合作，开发了一系列受欢迎的游戏，如《绝地求生》和《英雄联盟》。
同时，腾讯还积极推动VR、AR和云游戏等新技术的应用，提升游戏的沉浸感和交互体验。
除了自主研发和合作开发游戏，腾讯还在全球范围内进行了一系列重要的战略投资。
公司先后收购了美国公司Epic Games和Supercell，以及韩国公司Nexon和Netmarble等。
这些投资不仅为腾讯带来了优秀的游戏作品，还为公司扩大了海外市场和全球化发展提供了机会。
腾讯在游戏产业发展中始终致力于保护用户权益和游戏环境的健康发展。
公司积极参与游戏行业的自律组织，并建立了全面的游戏管理体系。
腾讯通过技术手段和人工智能的应用，加强了游戏的防沉迷和未成年人保护措施，为用户提供更加安全和健康的游戏环境。
总的来说，腾讯通过长期的投资和创新，成功发展了游戏产业，并在全球范围内取得了巨大的影响力和商业价值。
腾讯公司战略分析
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）： 网络游戏的一般环境分析 Nhomakorabea
政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手， 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产 生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广 泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏 的诞生。 社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的 娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
二：腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。
（1）：业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （2）：竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者， 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿， 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ 以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了半壁江 山。如今，微软的MSN凭借其简洁的设计，与WINDOWS系 统捆绑的优势，取得了一部分的白领市场，但是从绝对人数上 来说，QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利，对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
腾讯公司战略分析
二：腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。
（1）：业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （2）：竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者， 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿， 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ 以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了半壁江 山。如今，微软的MSN凭借其简洁的设计，与WINDOWS系 统捆绑的优势，取得了一部分的白领市场，但是从绝对人数上 来说，QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利，对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）： 网络游戏的一般环境人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手， 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产 生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广 泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏 的诞生。 社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的 娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
腾讯公司战略分析与选择
腾讯公司战略分析与选择阶段一：信息输入阶段腾讯公司1998年11月在深圳成立，是目前中国市场最大的互联网即时通信软件开发商。
它的主要业务有即时通讯产品、网络游戏、门户网站、拍拍网（C2C）、品牌授权、搜索引擎、腾讯TT浏览器，其中QQ超过10亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
10年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。
由于腾讯在市场上占着极大的份额，拥有着及其庞大的用户群，因此，该公司也面临了许多威胁，这些来自外部机会与威胁，既对MSN、雅虎通、网易泡泡、新浪UC、贸易通产生影响，也对腾讯公司内部产业产生影响。
一、外部因素评价矩阵分析（EFE矩阵分析）（一）影响腾讯公司的外部因素机会：国家推进信息化建设风险资金不断涌入互联网行业网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化经济的飞速发展，用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力威胁：更多的国内外企将涌入互联网行业及时通讯领域面临互联互通及时通讯领域供应商的拾价能力高技术更新快（二）赋予上述因素以权重关键外部因素权重机会国家推进信息化建设0.2风险资金不断涌入互联网行业0.1网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化0.10.1经济的飞速发展，用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力0.15威胁更多的国内外企将涌入互联网行业0.15及时通讯领域面临互联互通0.05及时通讯领域供应商的拾价能力高0.05技术更新快0.1总计 1（三）对各因素评分及加总通过对企业外部因素的机会与威胁进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成外部因素评价矩阵（EFE）。
外部因素评分矩阵（EFE）关键外部因素权重等级加权分数机会国家推进信息化建设0.2 4 0.8风险资金不断涌入互联网行业0.1 2 0.2网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化0.1 4 0.40.1 3 0.3经济的飞速发展，用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力0.15 3 0.45威胁更多的国内外企将涌入互联网行业0.15 2 0.3及时通讯领域面临互联互通0.05 3 0.15及时通讯领域供应商的拾价能力高0.05 1 0.1技术更新快0.1 2 0.2总计 1 2.9 （四）分析1、在整个行业的机会和威胁做出了反应，比较有效地利用机会来抵制威胁的不利影响。
腾讯公司发展战略研究——基于互联网技术创新的视角
腾讯公司发展战略研究——基于互联网技术创新的视角腾讯公司发展战略研究——基于互联网技术创新的视角引言近年来，互联网技术的飞速发展已经深刻改变了人们的生活和经济结构。
作为中国互联网产业的领军企业之一，腾讯公司凭借其强大的技术实力和创新能力，稳居市场主导地位。
本文将从互联网技术创新的角度，以腾讯公司为例进行研究，探讨其发展战略以及对中国互联网行业的影响。
一、腾讯公司概况腾讯公司成立于1998年，是一家以互联网为核心的科技公司。
以“连接一切、服务一切”的使命，腾讯拥有大量热门应用，包括社交媒体平台微信和QQ、音乐流媒体服务QQ音乐、在线游戏、支付与金融服务等多个领域。
二、腾讯公司的发展战略1. 互联网+战略腾讯公司在早期就意识到互联网的潜力，并积极运用互联网技术拓展业务。
针对传统行业，腾讯提出了“互联网+”战略，通过将互联网与各个行业相结合，实现全方位的升级和创新。
例如，在医疗行业，腾讯推出了在线挂号、健康管理等服务，将线下医疗资源与线上平台相连接，提高了医疗服务的效率和便捷性。
2. 社交生态圈战略腾讯公司将社交功能作为其核心竞争力，并构建了庞大的社交生态圈。
社交平台的成功吸引了大量用户，为腾讯在其他领域的布局提供了基础。
例如，在移动支付领域，腾讯通过微信支付实现了与社交平台的无缝对接，进一步加强了用户黏性。
三、腾讯公司的互联网技术创新1. 人工智能技术腾讯公司将人工智能技术应用于多个业务领域，例如语音识别、图像识别、自然语言处理等。
其中，腾讯的语音识别技术在中国的智能音箱市场具有较大优势。
此外，腾讯还推出了人工智能辅助医疗、教育等服务，提升了用户体验和服务质量。
2. 大数据技术腾讯公司通过收集和分析用户行为数据，为广告商提供精准的投放服务。
另外，腾讯还通过大数据分析和人工智能技术提供智能金融服务，例如个人信用评分和风险控制等。
大数据技术的运用为腾讯提供了更多的商业机会，并有效提升了用户体验。
四、腾讯公司对中国互联网行业的影响1. 形成了较为完整的互联网生态腾讯以社交平台为基础，通过多元化的业务布局，构建了较为完整的互联网生态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
腾讯公司的游戏成功战略The successful strategy of Tencent Inc’s game摘要：随着电子信息技术的不断发展，电脑以及手机已成为人们平时生活工作的必需品。
而面对着生活水平的不断提高，人们随着物质层面的渐渐满足，也更需要一些精神层面的享受，并且，面对如今快节奏的生活竞争环境，也需要适当的放松来缓和自己的情绪，由此，电子游戏行业也渐渐的在中国,在全球发展开来。
而与一些老牌的游戏制作强国比如美国，韩国等国家相比，我国的国产游戏显然是有些逊一筹。
并且在中国，一个很严重的问题就是盗版有些猖獗，使得本来就严峻的销售形势变得更为严峻，即使是一款好游戏，也依旧因为盗版DVD的原因而无法卖出好的销售额，这是一个非常矛盾而又不得不面对的一个惨痛现状。
本论文研究的是腾讯公司如何运用自己的管理决策方式，在中国游戏行业大放异彩。
腾讯公司运用种种的一些手段和独到的眼光使自己在中国的游戏行业里站得住脚跟。
关键字：腾讯公司电子游戏行业中国游戏现状管理决策方式Abstract:With the continuous development of electronic information technology,computers and mobile phones become necessities in people’s life and work. With the continuous development of standard of living,people are satisfied with material and they also need the enjoyment in spirit level.Nowadays,people are in a fast paced competitive environment.They need to relax themselves.So the vedio game industry are developing in China,in the pared with some countrys which are famous for their well-known games such America,Koera,the games in our country are much poorer.And in China,piracy is a serious problem which makes the situation of game making more severe.Even if a good games,it may not bring the company goodsales.This is a contradict present situation which we have to face.This paper is discussing that how Tencent Inc uses its own management style to let itself be popular.Tencent Inc uses some special ways and its unique vision to let itself be in a stable position in game industry.Key words:Tencent Inc, vedio game industry,the status of chinese game,management style引言：在当今全球游戏行业大力发展的大背景下，竞争也非常的残酷激烈，一方面游戏公司要考虑如何让自己的游戏吸引玩家购买，另一方面拜托盗版对自己的影响。
在中国庞大的人口数量下，各个大大小小的游戏公司都想在中国游戏行业分一杯羹，因此想在中国市场称王，不仅要面对外国大型游戏公司的冲击，同样也要面对本国游戏公司的挑战。
那么腾讯公司，是如何运用其独特的管理实践方法来使自己的游戏事业在中国大放异彩的呢？正文：1.合理选择自己的游戏发展类型定位腾讯公司在选择其游戏类型究竟是单机还是依靠网络的决策上毅然决然选择的是依靠网络，这也与其公司本来的业务定位有关。
在制定决策时，管理者面临三种不同的条件，分别就是确定性，风险，以及不确定性。
在确定性方面，腾讯依靠自己网络技术优势，他完全可以知道自己的网络技术能不能支持游戏的运行，能不能给予一款游戏足够的技术支持。
而答案也是肯定的，腾讯依靠其几年的网络研究，即使在当时也是中国国内优秀的网络技术公司，更别提如今经历好几年的打磨了。
在风险方面，在世界上，以欧美日韩为首的一批游戏产业公司，让腾讯在游戏行业面临巨大竞争，如暴雪公司，它的魔兽争霸系列，星际争霸系列，暗黑系列，还有日本的任天堂，美国的EA，他们的游戏早已深入国人的人心，可谓是玩家们的成长的回忆了，在如此残酷的竞争下，失败的风险被大大的增加了。
不确定性就是网络的发展了，因为那时的网络在中国还不是很发达，我们上完也还是拨号ADSL比较多，因此网络在中国的发展究竟如何也直接成为一个腾讯未知的不确定因素。
然而，从当今来看，网络在中国巨大发展，而给腾讯的网络游戏提供了巨大的机会。
而同时，这些网络游戏都是通过网上下载来游戏，而玩家所需要支付的，不是游戏安装光碟，而是不同游戏中的道具费用。
值得一提的是，不是只有支付费用的玩家才能游戏，只需你注册QQ号，你就能进入游戏和别人一样的享受游戏的过程。
而所有的不同游戏统一支付方式都是有网银或者Q币来支付，这不仅为用户提供了便捷，也打消了玩家必须付费来进行游戏的顾虑，同时，腾讯的这样的手法也免受盗版的侵害。
腾讯在当时的决策可谓眼光十足。
2.游戏形式的多样化外部环境对一个企业影响很大，而用户对于腾讯来说应该是一个主要的外部因素了，不同的人有不同的品味，不同的喜好，兴趣也不相同，这对于一个游戏要满足所有人来说是非常困难的。
顾客对管理者工作的重要性毋庸置疑，因此，为了满足不同玩家的需要，腾讯不只是单一研发一种游戏，而是遍布撒网，涉及各个游戏种类，但它们都有一个共同点就是要依靠网络的支持。
当我们仔细阅览腾讯旗下的所有游戏时，你会发现游戏的种类可谓是出奇的多，如FPS,RPG等。
符合各种对于游戏形式不同需求的玩家，而且不同年龄的玩家，都可在腾讯游戏列单中找到适合你的。
而对于不同身份的玩家，比如白领，一些网页游戏比较适合他们，而对于一些体育迷，2Koline的NBA游戏可以满足他们对于体育的热爱。
所以说，腾讯在游戏形式多样化的决策上，避免了自己受限于自己用户品味的限制，而是考虑各个不同层面不同类型的用户，满足他们对于游戏的需求。
3.善于合作，善于效仿关于腾讯公司的企业文化中用一条是具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长，不断学习，追求超越。
腾讯与多家国外大型游戏公司进行合作，作为他们在中国大陆的游戏代理商，腾讯公司利用自己庞大的用户基数，以及知名游戏公司的影响，来使自己获得收益，比如近期的使命召唤OL，2012年7月3日，腾讯公司与全球最大的第三方互动娱乐软件发行商动视暴雪，在上海宣布建立长期战略合作伙伴关系，使命召唤的名声在游戏界可说是无人不晓，而腾讯通过与动视暴雪公司合作的方式，将其引进大陆，这也是使命召唤系列第一个网络版本。
再如2Konline，2K系列的NBA游戏凭借其精致的画质与逼真的动作在体育游戏界颇受好评，并且完全击败了自己的最大对手EA公司，也深入中国玩家心中，要知道由于国足的实力不济，中国有大批的篮球球迷，这让腾讯发现了契机，果断与2K公司合作，成为2Konline在中国的代理商。
这两次巨大的成功，让两个游戏行业的竞争对手，变成战友并获得巨大的收益，比起那些单纯只想着竞争与击败对手的游戏公司，腾讯的这次活跃的联手协议让其尝到甜头。
但是腾讯公司也一直背负着骂名，很多用户都说其有抄袭嫌疑，如腾讯旗下的QQ飞车，QQ对战平台，QQ堂，QQ炫舞等等游戏，都可找到他们的真身，因此，腾讯也一直被指责是不会创新的公司，只会模仿。
然而腾讯公司在游戏的营业额却从来没有忧虑过，反而公司的游戏产业变成了公司主要收益的来源。
原因很简单，腾讯的管理者在开发一款游戏时，不会纯照搬，而是去其利，去其弊。
腾讯公司每一款效仿别人的游戏，质量都超过前作，不管是操作性还是画面精度，都已经有足够理由替代前作。
也正是因为这个原因，腾讯从来不担心没有玩家的窘境。
有竞争才有进步，腾讯的做法确实是让一个游戏进步了，用户们都去玩被腾讯改良过的游戏，而原公司的游戏玩家数量骤减而因此责怪腾讯公司，但是这也说明自己的游戏的确是有缺乏竞争的地方，在责备别人的同时，管理者是否自己也考虑一下自身内部原因，玩家们玩的是游戏，同一款当然是哪款好玩哪个，因此提高自身实力，才是具备竞争力的有力方法。
4.不一味效仿，创新精神依旧在管理学的课本中有句话叫作“最危险的是不进行创新”，可见创新对于管理者的工作重要性。
管理的创新特征，一是目的性。
任何创新活动都有一定的目的，这个特性贯彻于创新过程的始终。
二是变革性。
创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。
三是新颖性。
创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。
四是超前性。
创新以求新为灵魂，具有超前性。
这种超前是从实际出发、实事求是的超前。
五是价值性。
创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。
腾讯公司曾用了六年时间去开发一款叫作AGE的游戏引擎，官方发表了一篇《AGE引擎沉思录》来叙述了研发过程的巨细，在当初，开发一度陷入资金不足的尴尬，还好依靠着腾讯旗下的几款受玩家喜爱的游戏所获得的资金来艰难维持，终于，艰苦的努力收到了回报，AGE引擎成功的研发，并且发布了第一款用自己引擎制作的游戏《斗战神》。
腾讯在不断效仿之后，终于通过其效仿游戏获得的资金，来研发出真正属于自己的引擎。
并且以后的几款游戏也运用了AGE引擎，在之后的几年里，腾讯又自主研发了富有中国特色的RPG游戏，以符合中国文化的逻辑，获得玩家们的好评。
腾讯用此行为证明了自己不是一味效仿。
腾讯的创新行为也深刻诠释了管理创新的特征。
5.腾讯公司善于管理员工，留住游戏开发人才腾讯今日发布了一个《腾讯阳光行为准则》，他在演说中要求员工驱除阴暗，坚守政治底线。
准则只是底线，是结果，阳光透明是根本，是原因。
这是马化腾对于员工的要求，在管理员工方面，他首先要求员工在人品上过关。
无论什么企业都要有社会责任感和道德规范，这也是一个公司能立足的根本，而一个企业由千千万万个员工所构成，因此，员工的人品直接影响到整个企业的形象。