全球非专利农药市场的营销策略
2023年生物农药行业市场营销策略
2023年生物农药行业市场营销策略生物农药行业市场营销策略随着人们对环境保护和食品安全的要求日益增加，生物农药作为一种环保、安全的农药产品，受到越来越多农户和农业企业的青睐。
为了在生物农药行业占据一席之地，市场营销策略的制定至关重要。
下面将从品牌建设、市场推广和销售渠道三个方面，提出生物农药行业市场营销策略。
一、品牌建设品牌建设是市场营销的基础，一个好的品牌可以在激烈的竞争中脱颖而出，树立企业的形象和信誉。
在生物农药行业，品牌建设需要注重以下几个方面：1.科研力量：生物农药的有效成分和配方对产品质量和效果至关重要，企业应该建立强大的科研团队，不断研发新的产品和技术，提高产品的竞争力。
2.产品质量：生物农药的品质是企业品牌的基础，企业应该严格按照国家标准生产，并建立质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
3.良好口碑：企业应该注重与用户的沟通和反馈，及时解决用户的问题，建立起良好的口碑和用户黏性。
4.推广宣传：通过广告、宣传片、互联网等渠道，推广企业的品牌理念和产品优势，提升品牌知名度。
二、市场推广市场推广是将产品推向市场，吸引客户购买的关键环节。
在生物农药行业的市场推广中，以下几点是需要关注的重点：1.市场定位：根据目标客户群体和竞争对手的情况，确定合适的市场定位，明确产品的特点和差异化优势。
2.目标客户群体：针对不同的农作物和地域，确定目标客户群体。
可以通过市场调研和数据分析，明确目标客户的需求和购买力。
3.市场推广方式：根据目标客户群体和产品特点，选择合适的推广方式，如参加农业展览会、举办产品演示会、建立经销商网络等。
4.网络营销：借助互联网平台，开展网络营销活动，提升品牌知名度和产品曝光度。
可以通过建立官方网站、微信公众号、线上商城等方式，与客户进行互动和交流。
三、销售渠道销售渠道是产品销售的重要环节，合理的销售渠道可以有效地将产品传递给客户。
在生物农药行业的销售渠道建设中，以下几点需要注意：1.建立经销商网络：通过与农资供应商、经销商合作，建立覆盖广泛的销售网络，将产品送达到各个农户和农业企业。
农药营销方案
农药营销方案前言农药是保障农业生产和保证农产品质量的重要工具。
随着农业现代化的推进，农药市场需求也越来越大。
在这个竞争激烈的市场，如何制定行之有效的营销方案是每个农药企业都需要面对的问题。
一、市场分析1.1 行业概况从全球范围看，农药市场规模趋势逐年递增。
根据相关统计数据显示，2019 年全球农药市场销售总额达到了184 亿美元。
其中，美洲地区的销售额最高，占全球农药市场销售额的44.3%。
我国农药市场规模也逐年增长，已成为全球农药市场中的重要一员。
1.2 市场竞争目前，国内农药企业众多，市场竞争激烈。
行业中较大的企业有巴斯夫、拜耳、农村、英农药等。
这些企业占据了国内大部分的市场份额。
此外，还有许多中小型农药企业在市场上快速崛起。
1.3 市场趋势近年来，随着全球环保意识的不断提高，消费者对农产品质量和安全性的要求也越来越高。
因此，绿色、有机、环保型农药越来越受到市场的青睐。
此外，由于全球气候变化的影响，农作物虫害、病害等数量和种类也在不断增加，对农药市场提出了更高的要求。
二、农药营销策略2.1 市场定位在激烈的市场竞争中，企业需要找准自己的定位。
在农药市场上，企业可以通过定位自己的产品特点和目标消费群体来区分竞争对手。
比如，可以选择生产绿色、环保型的农药产品，从而吸引那些对环保、可持续发展有较高要求的客户。
2.2 产品品质农药的安全、有效是客户选择的首要条件。
企业需要在生产过程中严格控制原料质量、生产工艺等，确保产品品质的稳定性和可靠性。
同时，加强售后服务、快速、高效解决客户提出的问题，也是提高客户满意度的关键。
2.3 市场推广市场推广是农药企业吸引客户的重要手段。
企业可以通过多种方式进行推广，比如举办各种农业论坛、活动，参展各种农业博览会等。
此外，互联网、电视等渠道也可以加强企业的宣传和推广。
企业还可以通过与农业机构、媒体合作，提高产品知名度和品牌形象。
2.4 价格策略价格是客户选择的重要因素之一。
农药营销市场的营销策略
农药营销市场的营销策略当前农药营销市场的营销策略一、当前，我国的农药市场已经进入了诸侯割据，农业生产对农药的依赖越来越大的情况。
二、市场者的分析竞争者的情况可概括为：(1)厂多，小厂更多。
市场上小厂数要占到70%—80%，它们情况可以说是“三人一杆枪，五个一口缸”，名字起得稀奇古怪，基本上没有什么违规的事它们不敢干，而一般正规厂家不敢越雷池半步。
(2)产品多，且同质化现象严重。
基本上每个产品都有十几个厂家生产，一些常规广谱药都到了家家有的地步。
产品多而又同质化，农药行业的品牌效应又不明显，导致低层次的价格竞争。
(3)创新能力差。
整个农药行业基本上是走仿制的路子。
一家弄出个新东西，马上就是一大堆跟进仿制，进而恶性竞争。
这种情况短期并不会改变。
(4)产品结构不合理。
高毒高残留产品多。
生物性、安全性、环保型的产品少。
三、消费群体的分析我们所面对的消费者绝大部分是在农村从事农业生产的农民，我们在这里只对这个群体进行分析，它们主要有以下几个特点：(1)对新事物接受太慢，不轻易改变自己的习惯。
(2)对价格较为敏感。
(3)文化水平低，甚至很多山区农民听不懂普通话。
影响其购买四大重要因素：(1)使用习惯。
由于农技推广体系的瘫痪，对农民新技术教育不够，许多农民靠自己的经验行事，用了一个产品觉得好，就会一直用下去，不轻易尝试新产品。
(2)价格。
在对一个产品的了解缺乏可靠的信息来源，同时又无经验可循时，就会依靠价格来选择。
(3)零售商推荐。
许多零售商都是当前农民获得新技术信息的一个主要途径，因此农民很信任零售商。
(4)广告。
现在不再是：“酒香不怕巷子深”的时代了，好买卖还要靠吆喝，这是大多数行业的惯例，通过广告可在消费者心中树立良好的形象。
四、企业市场营销的4P策略(一)产品产品的现状：(1)缺乏创新。
创新是企业的生命，这是人所共知的，但在农药行业是相当困难的。
一些公司所谓的创新一般也就是几种原药的复配翻新，项多是利用和国外合作、技术交流的机会仿制国外的产品。
2023年农药杀虫剂行业市场营销策略
2023年农药杀虫剂行业市场营销策略农药杀虫剂行业是一个竞争激烈的市场，市场营销策略在这个行业中至关重要。
下面我将介绍一些可以提高市场份额和销售额的市场营销策略。
第一，了解目标市场。
在制定市场营销策略之前，我们需要了解目标市场，包括目标客户的需求、偏好和购买习惯等。
可以通过市场调研、客户访谈等方法获取这些信息。
根据目标市场的特点来调整产品定位、定价和销售渠道等。
第二，建立品牌形象。
农药杀虫剂行业存在着很多竞争对手，建立一个强大的品牌形象是必要的。
通过提供高质量的产品和优质的客户服务来树立品牌形象。
同时，通过广告、促销活动和社交媒体等渠道来提高品牌知名度和形象。
第三，开发多元化的产品线。
农药杀虫剂市场需求多样化，我们可以通过不断开发新的产品来满足不同客户的需求。
可以开发出专门针对不同作物、不同害虫和不同地区的产品，以及有机农药和生物农药等。
同时，定期对产品进行升级和改进，以提高产品的效果和竞争力。
第四，加强渠道合作。
农药杀虫剂是一个需要经销商和零售商来销售的产品，与渠道合作伙伴建立良好的合作关系非常重要。
可以通过提供培训和技术支持等形式来帮助渠道合作伙伴提高销售能力。
同时，与大型农业企业建立战略合作关系，可以扩大销售网络和提高市场份额。
第五，加强市场推广。
在市场营销中，推广活动是不可或缺的一部分。
可以通过广告、促销活动和展会等形式来推广产品。
广告可以在行业杂志、电视和互联网上进行，促销活动可以包括折扣、特价和礼品赠送等。
此外，参加农业展览会和会议等可以增加产品的曝光度和知名度。
第六，提供技术支持和售后服务。
农药杀虫剂是一个技术密集型产品，提供技术支持和售后服务可以增加客户的满意度和忠诚度。
可以培训渠道合作伙伴和农民如何正确使用产品，提供快速响应的技术支持和问题解决方案。
最后，定期评估和调整市场营销策略。
市场环境和竞争对手的情况都在不断变化，因此需要定期评估市场营销策略的效果。
可以通过销售数据、客户反馈和市场调研等方式来评估市场营销策略的效果，并根据评估结果进行调整和优化。
2024年农药销售工作计划
2024年农药销售工作计划一、市场分析2024年的农药市场仍然充满挑战和机遇。
随着人口的不断增加和农业生产的扩大，农药需求将会持续增加。
然而，消费者对食品安全和环境保护的关注也在增加，对更健康，更环保的农药提出了更高的要求。
因此，在2024年的农药销售中，我们需要制定一系列策略来满足市场需求并保持竞争力。
二、提高产品质量为了满足消费者的需求，我们将继续加强产品研发和质量控制。
我们将与科研机构和农业专家紧密合作，推出更安全、更高效的农药产品。
我们将注重研发环保型农药，减少对环境的污染，并提升产品效能，提供更好的农作物保护效果。
此外，我们将加强农药质量抽检和产品标准的制定，确保销售的农药符合国家和行业标准。
三、加强营销推广为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将加强农药营销推广工作。
首先，我们将加大在市场调研和分析方面的投入，及时了解市场动态和消费者需求。
其次，我们将制定全面的营销策略，选择适宜的市场推广渠道，如电视、网络、杂志等，进行广告宣传和产品展示，提升产品知名度和美誉度。
同时，我们也将积极参加行业展览会、农业科技交流会等活动，与合作伙伴建立战略合作关系，扩大销售渠道和市场份额。
四、完善售后服务为了保持客户满意度和品牌信誉度，我们将完善售后服务体系。
我们将提供全面的技术支持和农药使用指导，解答客户在农药使用过程中遇到的问题。
我们将建立健全的客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，并根据客户需求调整和改进产品和服务。
同时，我们也将加强客户培训，提升客户的农药使用技能和安全意识，确保产品的正确使用和安全性。
五、加强团队建设一个强大的销售团队是实现销售目标的关键。
因此，我们将加强团队建设，培养和吸引销售精英。
我们将加大培训投入，提升销售人员的业务知识和销售技巧。
我们将建立激励机制，鼓励销售人员努力工作和实现销售目标。
同时，我们也将加强团队合作和沟通，构建积极向上的团队文化，不断提升团队的销售业绩和整体竞争力。
农药品牌怎么做营销策略
农药品牌怎么做营销策略农药品牌如何制定营销策略对于农药品牌来说，制定一个成功的营销策略是至关重要的。
下面是一些可以帮助农药品牌制定有效营销策略的关键步骤和建议。
1. 研究目标市场：了解目标市场的需求、喜好和行为习惯。
了解农民的农药使用习惯、购买渠道和主要关注点。
2. 明确定位：确定品牌的定位，强调农药的独特特点和优势。
例如，强调产品的环保性、高效性或者对特定作物的专门化。
3. 建立品牌形象：通过建立有吸引力的品牌形象，吸引目标市场的农民。
这包括设计专业和吸引人的品牌标识、包装和广告语。
4. 选择合适的渠道和媒体：了解目标市场的主要媒体和渠道，并选择最适合您品牌推广的方式。
可以考虑在农业展览会、农村市场、农业论坛和农业媒体上进行广告投放。
5. 提供专业知识和支持：农药品牌可以通过提供相关的农业知识、指导和技术支持来建立信任和品牌认同度。
这可以通过农药使用说明书、指导手册、在线支持和热线电话等途径来实现。
6. 发展合作伙伴关系：与农业机构、农户合作，共同推广和推销产品。
合作伙伴可以包括农业机构、合作社、农业大户和农业领导者。
7. 制定促销活动：开展促销活动来增加产品的知名度和销量。
可以考虑提供优惠券、折扣、赠品和团购活动等。
8. 长期关系建立：与农民建立长期稳定的关系，建立信任和忠诚度。
通过提供良好的售后服务、回馈计划和定期更新产品等方式来维护这种关系。
9. 监测和评估：定期监测和评估营销策略的效果。
要使用一些关键绩效指标来评估广告投资的回报、销售额和市场份额。
在制定农药品牌的营销策略时，需要综合考虑上述因素，并根据不同市场和目标群体的特点进行调整。
同时，要保持创新精神和灵活性，以应对市场和竞争的变化。
2023年农药行业市场营销策略
2023年农药行业市场营销策略农药行业作为农业生产的关键组成部分，市场竞争日趋激烈。
为了在市场中立于不败之地，农药企业需要制定一套有效的市场营销策略。
本文将从多个方面分析农药行业的市场营销策略。
一、产品差异化策略农药是一种特殊的产品，农业生产者对产品质量和效果有着很高的要求。
因此，农药企业需要通过产品差异化策略来满足客户需求。
首先，农药企业应该注重产品研发，不断改进产品技术，并提供多样化的产品选择。
其次，农药企业可以通过不同的品牌策略来进行产品差异化，建立不同的品牌形象，在市场中建立起自己的品牌认知度和忠诚度。
二、渠道多元化策略农药行业的产品具有一定的专业性和技术含量，渠道的选择和管理对于营销的成功非常重要。
农药企业应该建立稳定的合作关系，与农业生产者、农业机械销售企业以及农业科研院所等建立紧密合作，共同推广农药产品。
此外，农药企业还可以通过互联网等新兴渠道来拓展销售渠道，提高产品的覆盖面和销售效率。
三、品牌营销策略品牌是一个企业的形象和信誉的体现，对于农药企业来说更是如此。
因此，农药企业应该注重品牌建设，通过品牌战略来吸引客户和保持客户忠诚度。
首先，农药企业应该在产品质量和效果上下功夫，打造高质量的产品，并对产品进行有效的推广。
其次，农药企业可以通过赞助农业活动和农业知识培训等方式来提升品牌形象，树立农药企业在农业领域的专业形象。
四、市场定位策略市场定位是一家企业在市场中找到自己的位置和竞争优势的重要手段。
农药企业应该根据产品的特点和市场需求，选择一个明确的市场定位。
例如，一些农药企业可以选择在大中城市推广高端农药产品，针对一些特定作物的种植商提供针对性的产品和服务。
同时，农药企业也可以通过不同的市场定位策略来拓展市场份额，开拓新的市场领域。
五、客户关系管理策略客户关系管理是一个企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。
对于农药企业来说，客户关系管理的重要性不言而喻。
农药企业应该建立一个完善的客户关系管理系统，通过定期的客户回访、客户满意度调查等方式来了解客户需求，并及时解决客户问题和投诉。
农药新产品的营销策划方案
农药新产品的营销策划方案一、背景分析随着国家农业现代化进程的加快，农药市场需求量持续增加，对于农药新产品的市场开发具有重要意义。
然而，在激烈的市场竞争中，如何推广和销售农药新产品成为了一个关键问题。
本文将针对农药新产品的营销策划方案进行全面分析和讨论。
二、目标市场分析1.市场规模和增长趋势：根据市场调研数据，目标市场的农药消费总额约为XX亿元，预计未来几年将保持年均增长率为X%的增长趋势，具有较大的市场潜力。
2.目标客户群体：农药主要应用于农户、农业合作社、农业公司等群体，其中以农户为主要消费对象。
三、竞争分析1.竞争对手：目前市场上存在多个农药品牌，其中知名度较高的有XX、XX、XX等，这些品牌在市场上占有一定的份额。
2.竞争优势：本产品具有X个优势，如高效、安全、环保等，可以对现有竞争对手形成一定的差异化竞争优势。
四、产品定位1.市场定位：本产品是一种新型农药，具有高效、安全、环保等特点，主要定位于大规模种植农作物的农户、农业合作社等专业客户。
2.差异化定位：本产品通过技术优势、服务优势等方面与竞争对手进行差异化定位，强调产品的独特性和优势。
五、营销战略1.产品策略：本产品在研发阶段需要加强市场需求调研，确保产品的适用性和先进性，并注重成本控制，提高产品竞争力。
2.价格策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求与成本之间的平衡，同时通过价格优惠政策吸引潜在客户。
3.渠道策略：建立稳定、高效的渠道网络，包括与农药经销商、农业合作社、农村供销社等建立合作关系，确保产品的快速传播和销售。
4.促销策略：通过开展宣传活动、参加农业展览会等方式，提升产品知名度和美誉度，同时可以进行促销活动，如赠送小样、优惠购买等，吸引客户试用和购买产品。
5.服务策略：建立健全的售前、售中和售后服务体系，包括提供技术咨询、培训、产品使用说明等，增强客户对产品的信任度和满意度。
六、市场推广方案1.制定全面的市场推广计划，明确市场推广的目标、策略和措施，并制定落地计划，确保顺利实施。
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~
Imidacloprid （吡虫啉）+ Azoxystrobin (嘧菌酯) by Bayer
各大农药原创公司的策略
在老产品中加入新的生物基因技术„.
~ ~ 孟山都的 Roundup ready 大豆+草甘膦 杜邦抗玉米根部害虫的 Herculex CRW maize
各大农药原创公司的策略 加强专利保护:
亚洲: 25% 日本朝鲜稻米生产减少 中国和印度基因作物生产增 加；印度，泰国和越南由于 气候转好促使农业生产增长 中国经济增长，加大谷物生 产的投入 澳洲严重干旱 非洲/中东: 4% 持续政治，经济麻烦 基础建设的需求 为出口发展特殊的农作物生产 棉花价格提高 稳定/下降的市场 下降的市场
上升的市场
Dupont
~ ~ ~
2,4-D+Picloram (氨氯砒啶酸) by Dow Glyphosate + Picloram (氨氯砒啶酸) by Monsanto Cymoxanil （霜脲氰）+ Azoxystrobin (嘧菌酯) by Syngenta
~
Difenconazole （苯醚甲环唑）+ Propiconazole (敌力脱) by
35%
非专利农药的重要性
非专利农药占全球农药市场的: 70% （US$ 21 billion） 各大原创公司（MNCs）占35%的非专利农药市场: US$ 10.5 billion
四大仿制公司（GENERICs）占10%的非专利农药市场: US$ 3 billion
其余公司争夺剩下25%的非专利农药市场：US$ 7.5 billion
Primisulfuron Methl氟嘧磺隆(1)Chlorothalonil 百菌清 Thiochloprid ？(2) Clodinafop Propargyl
炔草酸
Imidacloprid 吡虫啉(2) Hexaconazole 已唑醇 Carbofuran 呋喃丹 Deltamethrin 溴氰(3) Pretilachlor 西草胺 Picloram 氨氯吡啶酸(4)
各大农药原创公司的策略
市场开发手段… ~ 品牌化
~ 向不同地域延伸
~ 制剂创新 ~ 与地方公司结成同盟
各大农药原创公司的策略
混合制剂延长专利寿命 （举例） ~ Metribuzin (赛克） + CME (Canaopy) by Dupont
~
MSM + Thifensulfuron （阔叶散）+ Tribenuron (苯磺隆) by
2007-2010世界农药市场分析
微弱增长平均 2.4%，主要在亚洲和中东 影响未来农药市场的两大因素： * 生物燃料 （玉米，油菜籽，甘蔗 …） * 转基因种子的大量使用 （草甘膦）
全球生物乙醇生产展望
美国主要农作物种植面积（2006）
玉米：增加19% 至 9,290万英亩
大豆：减少15% 至 6,410万英亩 棉花：减少28% 至 1,110万英亩 小麦：减少 水稻：减少
R&D的投入
(July 2006 Agrow Magazine based on 2005 data)
公司 Syngenta
总投入（百万美元） 农药研发 822 509 (62%)
生物技术研发 313 (38%)
Monsanto
Dupont Dow
588
588 543
88 (15%)
206 (35%) 364 (67%)
Pyrimidine reactions
嘧啶反应
Gamma Cyhalothrin
精氯氰
Grignard reaction on industrial scale 格利亚 High Temp. pyridine chlorination 吡啶氯化 Fermentation/ microbeal reaction 发酵
北美: 24% 农场经济转弱，美元贬值 美国病虫草害发生不重，中西部干旱 草甘膦价格下降 基因作物扩大 玉米生产酒精 能源耗费 欧洲: 30% 北欧冬季延长，南欧旱情减缓 单一农场支付形势，欧盟扩大，新法实行 市场有老欧盟成员向新欧盟成员转移 甜菜生产减少
拉丁美洲: 17% 农业经济转弱 巴西连续干旱 基因作物扩大 阿根廷大豆生产增加 发展中国家经济增长 甘蔗生物酒精使用增加
Khimprom, a manufacturing venture in Russia
保护中间体的供应 创新研究开发
各大农药原创公司的策略
中间体保护策略
有效成分名称
Glyphosate 草甘膦 Pyrimiphos 甲基嘧啶磷 Indoxacarb ？
关键中间体
Diethanolamine Dicyanodiamine Cinchonine Base
~ ~
Arysta got the distribution rights for Clothianidin from Sumitomo for US market. MAI entered into an agreement with Bayer for the distribution of Tebuconazole in USA.
■
联盟策略
*M&A 之路：
Makhteshim-Agan 采用联盟策略成为当今世界十大农药公司之一.
最近联盟的公司包括 :
~ ~ Farmoz in Australia Mabeno in Netherlands
~
~
Biomarkt (70%) in Hungary
Control solutions incorporated (60%) in USA.
甲基氯嘧磺隆(1)
化学工程
Phosgenation 光气化
新农药
Indoxacarb ？
Halogenation (including Fluorination) 卤化 Epoxidation 环氧化 Friedel Craft’s synthesis Asymmetric induction
不对称诱导
中国农药工业现状（2006）
国内市场 : US$ 6.5 billion
生产：
品种：
120 万吨（85 万吨？）
300 +
出口 :
农药企业:
58 万吨 / US$ 1.85 billion（$3200/吨）
~ 原药生产厂 (300-500)
各大农药仿制公司的策略
■
取得跨国公司淘汰产品的市场销售权：
~ Amvac acquired Phorat from BASF.
~ Nufarm acquired Imazamethabenz from BASF.
~ Sumitomo acquired Trifone from BASF
各大农药仿制公司的策略
~ 中国农药工业的威胁
~ 前面的路 . . . ~ 结语---必须要做的 . . .
全球农药市场概况
全球农药市场销售额 : US$ 30 billion
35000 30000
25000 20000
1 5000 1 0000
5000 0 1 997
1 998
1 999
2000
2001
2002
2003
十年来转基因种子市场的增长
转基因种子遍布各大洲
(end)
非专利农药（Generics）的概念
其有效成分在主要市场上专利过期的农药产品 农药产品生命周期：
100
Grow th
50 0
10 专利专卖期 20 非专利期 30 普通商品期 40
Year
非专利农药的重要性
（占全球市场份额）
30% 35% 专利产品 准专利产品 非专利产品
500 (85%)
382 (65%) 179 (33%)
Bayer
BASF
533
243
442 (83%)
190 (78%)
91 (17%)
53 (22%)
各大原创公司新产品开发速度放缓
各大原创公司新产品开发概况
各大原创公司新产品开发概况
各大原创公司新产品开发概况
(end)
各大仿制农药公司的策略
Bifenthrin 联苯(3) Avermectin 阿维菌素 Clomazone 异噁草松(4)
非专利农药举例
(end)
*Mancozeb 代森锰锌–1956 Syngenta 引入市场， 现销售额 US$ 340 million. *Chloropyrifos 毒死螕–1965 Dow 引入市场，现年 销售额 US$ 390 million. *Glyphosate 草甘膦–1972 Monsanto 引入市场， 现年销售额 US$ 3,185 million. *Imidacloprid 吡虫啉–1991 Bayer 引入市场，现年 销售额 US$ 820 million.
■
登记策略
加入Generic 协会（CPDA） 进入美国市场(TrustChem)
~
~
~
■
Me-Too 登记进入美国市场(Tide USA)
在欧盟，美国，加拿大 高价位市场登记
同跨国公司共同研发和合作生产
四大仿制公司的发家史
全球农药销售增长最快的四大仿制公司
农药仿制公司占全球市场份额
(end)
全球仿制农药市场还在增长…
~ ~ ~ 1980-1990年间引入市场的农药产品正在专利过期 各大原创公司的垄断正在减弱 各国农药工业的成熟
非专利农药的重要性
——利用非专利农药研发新农药的思路
现有非专利农药
Metsulfuron methyl 甲磺隆(1)