财务管理的变革趋势61页PPT
财务管理模式的改变(企业培训课件)
04
财务管理模式的变革策略
建立完善的财务制度
总结词
建立健全的财务制度是财务管理模式变革的基础，包括财务核算制度、内部控制 制度、预算管理制度等。
详细描述
企业应建立规范的财务核算制度，统一核算标准和方法，提高核算的准确性和效 率。同时，加强内部控制，规范财务管理流程，降低财务风险。预算管理制度的 建立也有助于企业合理规划资金使用，实现资源优化配置。
控制风险
标准化和规范化的财务管理有 助于降低操作风险和财务风险 ，保障企业稳健发展。
优化资源配置
集中化管理模式有助于企业优 化资源配置，实现资源的合理 分配和有效利用。
支持决策
实时、准确的财务数据为企业管 理层提供决策支持，帮助企业做
出科学、合理的经营决策。
现代财务管理模式对企业的影响
提升企业价值
提高财务人员的素质和能力
总结词
财务人员的素质和能力是影响财务管理质量的关键因素，需要加强培训和教育。
详细描述
企业应定期开展财务培训，提高财务人员的专业知识和技能水平。同时，加强 职业道德教育，培养财务人员良好的职业操守。此外，引进高素质的财务人才 也是提升财务管理能力的重要途径。
加强财务风险管理
财务管理模式变革的内容
包括财务组织架构、财务流程、财务信息系统等 多个方面，以提高财务管理的效率和准确性。
3
财务管理模式变革的挑战
变革过程中会遇到各种挑战，如员工抵触、技术 难题、资源投入等，需要采取有效的措施应对。
对未来的展望
01
财务管理模式的发展趋势
随着科技的不断进步和企业管理的不断创新，财务管理模式将朝着更加
总结词
财务管理信息化可以提高财务管理效率和质量，促进企业财务管理模式的现代化。
财务管理的发展趋势辨析
财务管理的发展趋势辨析摘要 :任何一种财务机制必须在必定情形下发挥感化 ,情形对财务的阻碍表现在财务的成长趋势方面。
本文以我国面对的财务治理背景为差不多 ,分析了现代财务治理面对的从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、从全然到衍生这四个全然趋势 ,以期在多变的情形下 ,促进财务治理科学的成长的同时更好地应用财务治理技能。
1 从规范到实证的成长1 . 1 规范法及其评判规范法 (Normative approach)是关于应当是什么的体系化的常识体系。
规范管帐学派开展规范理论研究时平日采取演绎法 (Deductive approach)。
其全然法度榜样为 :提出前提→推导命题及得出结论→验证结论→指导实务管帐中的演绎方法包含如下法度榜样 :(1 )确信财务报表目标 ;(2 )选择管帐假设 ;(3)派生出管帐原则 ;(4)成长管帐的“技能”。
由目标法度榜样制订的管帐理论框架明显地表示出上述法度榜样 ,即假设原则→关于管帐目标的恰当法度榜样、技巧检测手段。
规范法的评判 :演绎法之因此成立 ,是因为一样存在于个别之中 ,一类事物共有的属性 ,个中每一个别事物必须具有 ,因此 ,从一样必定推知个别。
演绎推理是从一样到个别 ,要求其前提精确 ,推理严密。
只要前提是经由实证的科学事实 ,前提和结论之间具有靠得住的逻辑关系 ,那么 ,所得的结论就必定是精确有效的。
管帐理论扶植中的演绎法以建立管帐的目标为起点 ,一旦目标被界定 ,就必须描述某些关键性的定义和假设。
基于这些定义和假设 ,便可展开对管帐目标实现过程的逻辑构造研究。
这种方法被称为“从一样到专门”的方法。
1 .2 实证法及其评判实证法 (Positive approach)是说明是什么的体系化的常识体系。
其全然法度榜样为 :确立项目→项目研究设计样本模型→数据说明与评判→考查应用实证管帐研究的评判 :今朝 ,起首应借鉴实证管帐应用的实证方法 ,对管帐理论进行考查。
财务趋势分析(ppt 55页)
据表5－6，绘制图5－8银广夏1997－2000年 应收账款趋势图。我们发现，银广夏1999— 2000年应收账款与主营业务收入发生了相应 波动，2000年应收账款大幅度上升。
表5-6
银广夏1997年-2000年应收账款
1997年
1998年
1999年
2000年
应收账款（万 元）
24,313.07
31,691.55
1997Í ê
1998Í ê
1999Í ê
2000Í ê
Í 5-5Í Í Í Í 1997-2000Í Í Í Í Í Í Í ê ÷
第四步
表5－4是银广夏1997－2000年货币资金。根
据表5－4，绘制图5－5银广夏1997－2000年 货币资金趋势图。我们发现，银广夏1997年 货币资金下降48．15％，而存货增加 452．85％。货币资金下降幅度明显小于存货 增加幅度，1999－2000年货币资金大幅度上 升而存货稳中有降，货币资金与存货的波动 幅度存在差异。所以，我们应该进一步分析 应付账款的趋势，以及现金流量的结构。
由于银广夏1999年和2000年净利润主要来自于超临界二氧化碳萃取设备生产的萃取产品， 所以，我们应该了解什么是萃取产品。 为了解什么是生物萃取产品，我们访问搜狐网站（http：／／www．sohu．corn／）， 在王页“搜狐搜索”方框输人关键字：“萃取”；点击“搜索”，我们可以找到与“萃取” 有关的网站。访问这些网站，我们可以看到以下内容：超临界萃取技术是一种新的提取技 术，所得的产品不残留溶剂，在萃取器内一次全部完成，达到了高效、高纯度的提取纯天 然物质产品的目的。生物萃取产品有蛋黄卵磷脂（York Lecithin）、沙棘籽油 （Seahuckthorn Seed Oil）、中草药有效成分的提取等。 通过访问天津广夏(集团）有限公司网站（http：／／www．tjguangXia．corn／／）， 我们了解到，天津广夏（集团）有限公司从德国KRUPP集团UHDE公司引进超临界萃取 公司的萃取主设备有：500升萃取釜三个，最高压力500bar；250升高压分离器，低压分 离器各一支；以CO2作为萃取介质重复使用，系统以计算机程序控制运行。 为了解银广夏萃取主设备的生产能力，我们访问搜狐网站，在主页“搜狐搜索” 方框输 人关键字：“超临界萃取”。点击“搜索”，我们可以找到国内生产或提供“超临界萃取” 设备公司的网站。访问这些网站，按照网站提供的联系方法，向这些公司咨询天津广夏萃 取设备的生产能力。通过因特网，我们可以找到国内其他萃取产品生产企业。按照网站提 供的联系方式，我们可以向这些企业咨询萃取产品的价格。 根据《财经》杂志记者调查，即使24小时连续运转，一套500立升* 3的二氧化碳超临界设 备实际全年产量绝对超不过20－30吨。既然天津广夏超临界二氧化碳萃取设备的生产能 力达不到合同定货量，那么，天津广夏不可能出口总计130吨的各种萃取产品o 根据《财经》杂志记者调查，以姜精油为例，西安嘉德公司了解的国际市场价格是600元 一800元／公斤。按照年产量30吨和每公斤价格800元计算，天津广夏1999年萃取产品销 售收人不会超过2 400万元，而不可能达到23 971万元。 本书第三章分析银广夏2000年会计报表附注的“应收账款”明细资料时，我们已经注意 到，德国诚信贸易公司的主要经营范围是机械产品和技术咨询。该公司与天津广夏签订萃 取产品定货合同，这已经超出该公司的主营业务范围。
2024版年度财务管理ppt课件
•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理•营运资金管理•财务风险管理•企业价值评估目录01财务管理概述财务管理的定义与目标定义目标财务管理的重要性通过财务管理，企业可以合理筹集资金，保证生产经营活动的顺利进行。
财务管理有助于企业优化资源配置，提高资源使用效率。
通过财务管理，企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
财务管理有助于企业识别和防范风险，保障企业稳健发展。
资金筹集资源配置成本控制风险防控财务管理的原则与假设原则假设财务管理的假设包括理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设等。
这些假设为财务管理理论和方法的应用提供了前提条件。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析01资产负债表趋势分析02资产负债表同行业对比分析03利润表分析利润表结构分析通过比较各项收入、费用和利润的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的变化趋势。
利润表同行业对比分析通过同行业其他企业的比较，评估企业盈利能力的强弱和市场地位。
现金流量表分析现金流量表结构分析现金流量表趋势分析现金流量表同行业对比分析偿债能力比率营运能力比率盈利能力比率发展能力比率财务比率分析03筹资管理筹资渠道与方式筹资渠道01筹资方式02不同筹资渠道的优缺点比较03资金成本与资本结构资金成本资本结构资金成本与资本结构的关系筹资风险与防范筹资风险筹资风险的防范04投资管理投资项目评价与选择项目初步筛选项目尽职调查项目评价指标体系项目决策投资组合与风险管理投资组合理论投资组合构建风险管理策略风险调整后的收益评估分析投资项目的回报情况，包括投资收益、投资回报率、现金流等指标。
投资回报分析退出机制设计退出时机选择退出风险与收益权衡根据项目特点和市场情况，设计合理的退出机制，包括股权转让、IPO 、回购等方式。
根据市场环境和项目进展情况，选择合适的退出时机，以最大化投资回报。
财务管理的变革趋势课件
未来发展的挑战与
机遇
财务管理变革将面临数据安全、 隐私保护、合规性等挑战，但同 时也带来了提高效率、降低成本 、拓展市场等机遇。
对企业决策者的建议
重视财务管理变革
企业决策者应认识到财务管理变革的重 要性，积极拥抱变革，以适应市场发展
的需要。
培养和引进高素质人才
企业应培养和引进高素质的财务管理 人才，以推动财务管理变革和提升企
财务管理的变革趋势课 件
目录
Contents
• 引言 • 财务管理变革的驱动力 • 财务管理变革的趋势 • 财务管理变革的挑战与应对 • 案例研究 • 结论
01 引言
主题介绍
• 财务管理变革趋势：随着全球经 济环境的变化和科技的发展，财 务管理正面临着前所未有的变革 。本课件将探讨这些变革的趋势 及其对企业和个人的影响。
人工智能在财务管理中的应用包括自动化记账、智能分析、风险预警等方面，有助 于企业实现智能化财务管理。
共享服务与集中管理
共享服务是指将分散在不同业 务单元的财务管理职能进行集 中，通过共享服务的方式实现
统一管理和服务。
共享服务可以提高财务管理 效率和标准化程度，降低运 营成本，同时提高企业的决
策效率和准确性。
合规风险
企业需要建立健全的内部控制体系，加强合规风险管理，预防和化解合规风险 。
变革管理的艺术与实践
变革领导力
领导者在财务管理变革中发挥着至关重要的作用。领导者需要具备强烈的变革意 愿和卓越的变革领导力，推动财务管理变革的顺利实施。
沟通与协作
财务管理变革往往涉及多个部门和多方利益相关者，需要加强沟通与协作，争取 各方的支持与配合，共同推进财务管理变革。
03
股东价值和利益相 关者关系
企业财务管理的发展趋势
精品ppt模板
创造价值 的业务
投入资本
消耗价值 的业务
财务变革是怎样发生的 -8
他们是如何做的？从传统的管理控制流程转化为发现、预测公司的 价值驱动因素
Champion Intl
➢重构公司战略信息网络，大量依据非财务数据指标来衡量公 司业绩，设计关键指标来保证经营与财务的一致性
联邦快递
➢以每天对服务质量的检审来代替财务检查，连接 MBO 计分 系统，建议团队的项目改进和相关报酬
FMC
➢制定各业务部门的业绩考核指标，反映竞争力以及成本结构 ，制定公司的业绩考核指标计分卡
Champion International
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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财务变革是怎样发生的 -9 成本管理不只是降低成本，而是长期的流程改进和相关成本控制
• 世界一流的交易处理 • 广泛地实施共享服务 • 集成的信息系统
• 75% 的时间用于决策支持，财务战 略，税收，资金和成本管理
• 变革管理
组织/技能
• 基于作业的管理 • 业绩管理 • 技术/系统
• 财务人员技能增长
文化
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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技术体系 自动化的流程，单一数据源 集成应用系统 数据的一致性与可获取性
组织和人员 业务和财务的才智 团队参与
文化 积极的 负责的
时间
财务变革是怎样发生的 -1
转变的六个方面
与业务的整合 战略 资金 价值管理 成本管理 流程与系统
What is 城市轨道交通 urban rail transport
财务管理的变革趋势课件
风险管理的重要性提升有助于提高企业的稳定性和可持续发展能力，使企 业能够在不确定的市场环境中保持竞争优势。
CHAPTER
数据安全与隐私保护
数据安全
隐私保护
法规与合规问题
法规更新 合规风险
人才队伍建设与培训
人才引 进
培训与提升
针对现有财务管理人员，应定期开展 培训和技能提升计划，提高其适应财 务管理变革的能力。
变革管理与组织文化适应
变革管理
财务管理变革往往涉及组织结构和业务 流程的调整，需要采取有效的变革管理 措施，确保变革的顺利进行。
VS
组织文化适应
财务管理变革应与组织文化相契合，通过 加强内部沟通、建立共同价值观等方式， 提高组织对财务管理变革的认同感和支持 度。
• 财务管理变革的驱动力 • 财务管理变革的趋势 • 财务管理变革的挑战与对策 • 案例分析
CHAPTER
背景介 绍
全球经济环境的变化
随着全球化、信息技术的发展，企业面临的商 业环境日益复杂。
传统财务管理的局限性
传统的财务管理模式难以适应现代企业的需求， 亟需变革。
财务管理变革的必要性
为了提高企业的竞争力，财务管理必须与时俱进，不断创新。
CHAPTER
对财务管理变革的总结与展望
财务管理变革的驱动力
未来财务管理变革的趋势
对企业和个人的建议和启示
要点一
企业应积极拥抱变革
要点二
个人应不断提升自身能力
企业应认识到财务管理变革的重要性，积极拥抱数字化转 型，引入先进的技术和管理模式，提高财务管理的效率和 准确性。同时，企业还应注重培养员工的数字化素养和技 能，为财务管理变革提供人才保障。
财务管理的变革趋势ppt课件
财务管理的变革趋势
1
主要内容 财会基础知识
CFO及其财务团队的职能 财务变革 如何建立杰出财务团队
2
财会一基础知、识 CFO及其财务团队的职 能
CFO及其财务团队职能是财务负责人领导 下的全集团财务人员的职能。
二级公司或分部财务负责人要为集团目标 服务，是财务团队中的一员。
者价
战略
值
目标
自由现金流增长18%
市场份额增长40%
每股收益增长7% 职工收入增长15%
。。。。。
贯彻 战略
根据结果调 整目标
平衡计分卡 营运资本水平
客户满意度 产品上市时间
战略 并购战略 财务战略 研发战略 营销战略
把战略转 换为评价指
标
7
财会C基础F知O识 及其团队在战略管理中 的核心职能-业绩管理
9
财会中基础国知识石油从价值管理出发，设定利润指标 为企业的中心考核指标
• 销售/营业预算 • 生产预算 • 产品成本预算 • 营业成本预算 • 采购预算 • 期间费用预算
• 现金流量预算 • 预计损益表 • 预计资产负债表
业务 预算
起点
资本 预算
利润 指标
财务
预算
终点
• 固定资产投资预算 • 权益性资本投资预算 • 研发费用预算
二级公司或分部财务负责人某些职能要强 化，某些职能要弱化。
3
财会基础知识
为什么需要财务团队? - 把账做对？ - 把税务搞定？ - 把银行搞定？
4
财会（基础知一识 ）企业模式框架
经营环境
市
战略管理流程
核心经营流程
资源管理流程 场
联
核心