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2024年度-qc成果汇报PPT模板
qc成果汇报PPT模板
1
contents
目录
• 引言 • QC小组活动概况 • QC活动开展情况 • QC活动成果展示 • 经验分享与展望未来 • 结束语
2
01
引言
3
目的和背景
阐述本次QC活动的 重要性和必要性
概括本次QC活动的 主要内容和成果
介绍QC小组的成员 和分工
4
汇报范围
本次QC活动的时间范围和具体任务 所涉及的部门、人员和资源
16Leabharlann 社会效益评估客户满意度提升
通过QC活动，提高产品质 量和服务水平，从而提升 客户满意度。
品牌形象提升
QC活动的成功开展有助于 提升企业的品牌形象和知 名度。
环保与社会责任
QC活动在推动企业实现绿 色生产、履行社会责任等 方面的作用。
17
05
经验分享与展望未来
18
活动中的经验教训
活动准备不充分
。
20
对未来QC活动的展望与建议
加强活动准备
在未来的QC活动中，应充分做好活动准备工作，明确活 动目标、制定详细计划、准备必要资源，确保活动的顺利 进行。
深化数据分析
在数据分析方面，应注重数据的收集、整理和分析工作， 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律，为问题的解决提供有力支持。
汇报的重点和关键点
5
02
QC小组活动概况
6
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的 小组人员构成及分工
小组活动经费来源及使用情况
7
活动计划和时间安排
活动计划制定及实施情况 时间安排及进度控制
活动过程中的问题及解决方案
8
活动目标及预期成果
1
contents
目录
• 引言 • QC小组活动概况 • QC活动开展情况 • QC活动成果展示 • 经验分享与展望未来 • 结束语
2
01
引言
3
目的和背景
阐述本次QC活动的 重要性和必要性
概括本次QC活动的 主要内容和成果
介绍QC小组的成员 和分工
4
汇报范围
本次QC活动的时间范围和具体任务 所涉及的部门、人员和资源
16Leabharlann 社会效益评估客户满意度提升
通过QC活动，提高产品质 量和服务水平，从而提升 客户满意度。
品牌形象提升
QC活动的成功开展有助于 提升企业的品牌形象和知 名度。
环保与社会责任
QC活动在推动企业实现绿 色生产、履行社会责任等 方面的作用。
17
05
经验分享与展望未来
18
活动中的经验教训
活动准备不充分
。
20
对未来QC活动的展望与建议
加强活动准备
在未来的QC活动中，应充分做好活动准备工作，明确活 动目标、制定详细计划、准备必要资源，确保活动的顺利 进行。
深化数据分析
在数据分析方面，应注重数据的收集、整理和分析工作， 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律，为问题的解决提供有力支持。
汇报的重点和关键点
5
02
QC小组活动概况
6
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的 小组人员构成及分工
小组活动经费来源及使用情况
7
活动计划和时间安排
活动计划制定及实施情况 时间安排及进度控制
活动过程中的问题及解决方案
8
活动目标及预期成果
QC活动成果报告经典ppt课件
实施1、针对管理人员责任心不强：
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组 的积极性，具体做好以下两点：
19
•实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管
理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖 罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时， 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下：
22
+ 通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的 签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施 运行有效。
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组 的积极性，具体做好以下两点：
19
•实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管
理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖 罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时， 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下：
22
+ 通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的 签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施 运行有效。
QC周报汇报PPT模板
关键业绩指标
外包项目：单击文本框添加内容 本周总合格率：90% 原因解析：单击文本框
关键业绩指标
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
型号12121抽检 20PCS,1PCS出现问题, 不良率:5%，批退后复 检合格
型号12121抽检 20PCS,1PCS出现问题, 不良率:5%，批退后复 检合格
客户名称：小某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
本周客户投诉
本周客诉
Customer complaints
客户名称：小某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客户名称：小某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
WK21
80/97 82.47%
QA KPI---工序1 FQC
WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
91/107
81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
本周客户投诉
生产单位 规格
29周FQC验退扣款
不良項目
MNBSO1799(7*7*3)
抽检20PCS,1PCS磁力不良,不良率:5%
PNBSO2113(7.2*3.3*1.7)
YS MNBSO1815(10*9*3)
抽检20PCS,1PCS划痕,不良率:5% 抽检50PCS,1PCS尺寸不良,不良率:2%
QC范例ppt格式及典型内容 (最新范例)
行了检查，是否开裂结果统计如下：
试验编号
123456
砌筑完成后3天
是是是是否是
砌筑完成后7天
是是是是是否
砌筑完成后30天 否 否 否 否 是 否
砌筑完成后120天 是 否 否 否 否 否
判定：通过试验统计可知当砌筑完成30天后，砌体沉降趋于稳定，抹灰 砂浆开裂率将降低66.3％。
结论：“砌体沉降导致裂缝”为要因。
某建设监理有限责任公司 某工程有限公司
审核：某某 2023.1
一、课题背景
1.2课程概况
施工中发现不同材质墙体连 接处抹灰存在空鼓、开裂、平整 度不佳等质量通病时长发生。宁 城华府项目2#、3#、4#、5#楼内 墙抹灰工程量为57000㎡，其中 55000㎡涉及到剪力墙与加气混 凝土砌块墙连接处抹灰。
25
20
23
14
14 96
4
提高内墙抹灰施工阳角 垂直度
20
18
20
9
10 77 否
最终确定以“提高不同材质墙体连接处抹灰合格率”作为
本次活动课题
制表：某某 审核：某某 2023.1
四、现状调查
4.1找出问题症结
本小组选择2016-2022年我单位施工的内墙抹灰工程，对返 工相关资料进行查阅，共计检查786个点，发现各种质量问题的 不合格点数为74个。经计算：不合格率为9.4%，即合格率为 90.6%，并绘制调查表如下：
精心铸造精品
审核：某某 2023.1
组内分工 组织策划 组织协调 组织实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施
二、小组概况
2.3小组活动安排表
小组类型：现场型
小组注册登记号：
公司企业QC周报汇报教育课件ppt模板
特别用料采购
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
关键业绩指标
站别
WK21
合格批数/总批 数
FQC
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
合格率
80/97 82.47%
QA KPI---工序1 FQC
WK22 WK23 WK24
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
91/107
81/92 88/100
WK25
86/102
WK26
83/97
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
关键业绩指标
站别
WK21
合格批数/总批 数
FQC
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
合格率
80/97 82.47%
QA KPI---工序1 FQC
WK22 WK23 WK24
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
91/107
81/92 88/100
WK25
86/102
WK26
83/97
QC成果报告PPT演示课件
评价内容 团队精神 进取精神 质量意识 个人能力 创新精神
活动前 2 1 2 3 2
活动后 4 5 4 4 5
小组绘制雷达图如下：
19
2、下一步计划 1）框架更换尚未落实，目前已经与厂家沟通，厂家承诺将在11月5日前安排技术人员到我厂实施改造，更换强度更大的框
架，并对吸盘进一步升级，目前方案已经确定，等待实施，预计12月30日左右完成。
7
维修技能不足，在维修过 程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助 厂家
机械手运行过程中经常造 成气管漏气
单片吸盘吸力不足，抓 取不牢
吸盘吸孔内容易积灰， 造成吸力下降
机械手程序故障，造成 通讯不畅或缓慢
框架等部件损坏
光电损坏
五：要因确认
针对机械手故障问题症结梳理出8个末端原因并分为6类，小组成员制定要因确认计划表：
要因确认计划表
编号 1 2 3
4
末端原因 维修技能不足，在维修过程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助厂家
机械手运行过程中经常造成气管漏气
吸盘故障
单片吸盘吸力不足，抓取不牢 吸盘吸孔内容易积灰，造成吸力下降
5
机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢
6
硬件、电气故障
框架变形 光电损坏
确认方法 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析
确认时间
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
确认人 xxx xxx xxx xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
简约QC成果展示PPT模板
(附表十)
序号 末端原因
确认方法
确认情况 负责人 要因确认
施工方法
1
水泥与石粒面层 配合比不正确
现场验证
面层石粒灰配合比为1： 2 （水泥：石粒）
涂桃 非要因
2
稠度过大
现场验证
稠度≤60mm。
涂桃 非要因
基层不平整
现场验证
水泥砂浆找平层表面平整度 ≤5mm。
涂桃
要因
4
分格条水平度偏 差过大
现场验证
办公室 施工现场
20XX.9. 20~9.3
0
宋阳春 文佳
1、做找平层前必须把基
层清理干净，房屋四周墙面
2
基层不 平整
严格执行规 范标准
水泥砂浆找 平层表面平 整度≤3mm
弹出标高墨线。 2、采用激光水平仪按规
定做好灰饼、冲筋，标高符
20XX.1 施工现场 0.1~10.
10
涂桃 胡敏 罗永平
合水平线，地面平整度用2米
整 度
水泥不合格
水泥强度等级不够
不
料
石粒不合格
石粒粒径不合格
够
铜条不合格
铜条厚薄不均匀
成品保护不足
环
未保证合理的工序间歇
前后工序间歇时间太短
气温影响
表 面 平 整法 度 不 够
施工配合比不准确 工人现场操作方法失误
技术交底不明确
水泥与石粒面层配合比不正确 稠度过大
(水泥砂浆找平层)基层不平整 分格条水平度偏差过大 配料偏差过大 扫浆不仔细 碾压时间不合理 养护时间不够 对施工中材料要求不明确 对施工质量标准不明确 对施工工艺介绍不全面 对施工工具要求不明确
分格条水平度≤3mm。 涂桃 要因
蓝色精美简约医疗QC品管圈学术研究产品汇报PPT模板课件
科室： 汇报人：
品管圈医疗QCPPT
成员介绍
主题选定
计划拟定
现况把握
目标设定
原因分析
对策实施
效果确认
标准化
总结
目录concent
成员介绍
组员
协调员
组长
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固定环节
15
26.3
70.2
产妇特有因素
7
12.3
82.5
穿刺环节
5
8.7
91.2
分娩特有因素
3
5.3
96.5
其他
2
3.5
100%
改善前柏拉图
目标设定
现 况 值：健康教育知晓率 74%改善重点：来自改善前的柏拉图 80%组 能 力：30/35×100% = 85.7%
目 标 值 =现况值+改善值=现况值+(1-现况值）x改善重点x圈员能力=74%+(1-74%）x80%x85.7%=92%
过分依赖输液泵
改善前：1、过分依赖输液泵对策内容：1、改善产房设施
对策实施：1、X月X日由XX负责助产士进行培训。负责人：实施时间：实施地点：
对策处置：1、经对策效果确认 ，为有效对策，继续实施。
效果确认：经对策一实施后，共调查孕妇43人，冠心病健康宣教知晓率由改善前的86%上升到88%。
效果确认：经对策一实施后，共调查孕妇43人，冠心病健康宣教知晓率由改善前的74%上升到78%。
D
A
C
P
对策实施
对策二
对策名称
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方案一
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方案二
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方案三
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工作中的不足
工作中的不足
工作中的不足
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02
PART 02
工作完成情况
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第二部分
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汇报人 某某某
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阶段工作概述
工作完成情况 成功项目展示
工作经验不足 下步工作计划
01
PART 01
阶段工作概述
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