员工目标管理考核表-模板
【模板工具】人力资源管理-OKR绩效考核表(通用)
绩效考核目标设定表
绩效目标权重行动计划权重得分衡量标准（请写明最终要求达到
的结果）
1)业绩达成90%
2)团队建设5%
3)学习与成长5%
员工目标设定的特殊说明
任务接受确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名任务完成确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名
绩效评估
请点此查看说
明
这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。
绩效目标权重（总共为
100%）行动计划衡量标准员工自我评估直属主管评估(具体说明或事
例)
100%
绩效目标完成情况评估说明
员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档：
绩效等级
个人发展计划
员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。
员工签字: _________________上级签字: _________________
绩效评估已完成，请存档。
华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
精品整理研发类员工姓名考核日期个人承当任务〔20%〕序号计划完成时间1234567 工作完成质量 (30%)序号权重①不了解公司文档标准，按照②根本了解文档标准，但按照标准撰写的意识较弱，但总体 1 标准性 3③熟悉文档标准，撰写严格按照标准编写〔 2 分〕④严格遵守文档标准，对标准的执行和完善起到积极作用，① 文档条理混乱，使人无法理②文档条理根本可以接收，在屡次阅读后能理解大概内容〔 2 条理性3③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容〔 2 分〕④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好① 文档结构编排混乱，无法从文档质量〔 15%〕②文档结构根本可以接受，但是内容编排上不清晰〔1分〕 3 结构性3③文档结构合理清晰，内容编排合理〔 2 分〕④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改良结构，① 文档内容不完整，主次颠倒②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰〔 1 分〕4完整性 3③文档内容完整，相关模块描述清晰合理〔 2 分〕④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改良，文档① 文档缺乏指导性，对任务或②文档根本可以指导用户进行编码或者使用，但是对局部环 5 指导性3③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成④ 文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成① 代码运行很不稳定，存在较② 代码运行稳定，能稳定运行至少 2 个小时，但是也有几率导 6 稳定性 3③代码运行稳定，能持续运行24 小时映良好〔 3 分①代码运行很不稳定，存在较② 代码运行稳定，能稳定运行至少 2 个小时，但是也有几率导7 可靠性 3③代码运行稳定，能持续运行 24 小时以上，没有引起程序崩④ 代码运行稳定，能长期运行 3 天以上，客户反映良好〔 3 分①不了解公司编码标准，按照② 根本了解编码标准，但按照标准编写的意识较弱，但总体8 标准性 3③熟悉编码规范，严格按照编码标准编写〔 2 分〕代码质量〔15%〕④严格遵守编码标准，对标准的执行和完善起到积极作用，① 代码逻辑混乱，结构复杂，②代码根本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，屡次10 可维护性 3③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本④ 代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方① 代码错误百出，无法满足实②能够满足根本业务需求，千行代码严重错误 1 个以上或者一③能够满足根本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问11BUG 数量3〔 2 分〕④能够满足根本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问合计 30.00 工作完成效率 (20%)序号权重①经常不能按时完成任务，对②个别任务未能按时完成，但80%的工作都根本完成，不影响③ 滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，根本到达上级工作任务完成效率15.00 ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够到达上级或⑤ 能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好〔 4 分〕⑥能够提前出色的完成所分配的任务。
员工OKR考核表
计划及总结提交及时
时提交；
10%
率
月度销售报告按时提交
10%
3
其它工作任务完成情 况
上级主管交办的任务完成率
5%
总得分
实际额/目标额*100
低于290扣10分，低于280扣20分，低于270本项 不得分 低于0.9%扣10分，低于0.8%扣20分，低于0.7% 不得分 延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得 分 延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得 分
完成任务数/交办任务数*100
目标管理评分表
姓名：XXX
序号
目标
所属部门：运营部
目标分解
职位：天猫尚镜汇旗舰店运营主管
权重
完成情况
数据来源 分数算法（单项100分）
考核日期： 月
得分（分 数*权重）
销售额达到500000元
Hale Waihona Puke 35%1目标：月度关键运营 目标达成率
客单价达到300元
20%
转化率1%
20%
2
平台月度销售计划及主推产品销售计划按
业务考核表模板
业务考核表模板企业/部门：___________________员工姓名：___________________部门职位：___________________考核周期：___________________考核人：___________________一、工作目标及完成情况1.工作目标：(列出考核周期内的工作目标)2.完成情况：(按工作目标逐一列出完成情况，包括完成进度、成果、质量等)二、工作态度及沟通协作1.工作态度评价：(评价员工对工作的积极主动程度、工作态度、团队合作精神等)2.内外沟通协作能力：(评价员工在与同事、上级、下级、合作单位等沟通交流与协作方面的表现)三、专业知识与技能1.业务能力：(评价员工在岗位业务知识掌握情况、技能应用等方面的表现)2.学习能力：(评价员工对新知识、新技能的学习掌握能力以及在工作中的应用情况)四、工作效能及质量1.工作效率：(评价员工在完成工作时的效率、时间管理能力等方面的表现)2.工作质量：(评价员工完成工作的准确性、完整性、细致度等方面的表现)五、自我评价请员工根据自身对工作的理解情况，自行填写自我评价，如下：我的优点：我的劣势：我对自己的评价：六、改进计划请员工填写自己在工作中发现的问题，并制定改进计划，如下：发现的问题：改进计划：七、考核评价结果根据以上内容的评价，请考核人对员工的工作进行综合评价，并填写在下方：综合评价结果：其他补充说明：考核人签字：________________日期：__________________请根据具体的需求，对上述考核表模板进行修改和完善，并根据实际情况进行评分和评价。
希望以上模板对您有所帮助。
华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
6
稳定性
3
7
可靠性
3
8 代码质量（15%）
规范性
3
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，
序号
合计 工作完成效率(20%)
30.00 权重
评分标准
1
工作任务完成效率
5.00
①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉 ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响 ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级 ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或 ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） ⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）
性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） 指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） ，严格按照编码规范编写（2分） 规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
运营岗位绩效考核表
运营岗位绩效考核表模板
以下是一个简单的运营岗位绩效考核表模板的文字描述。
这个模板用于对运营岗位的员工进行绩效评估，以衡量其工作表现和成就。
运营岗位绩效考核表模板示例：
在此表中，每行代表一个运营岗位员工，每列包含不同的信息：
1. 员工姓名：填写员工的姓名，方便识别和管理。
2. 职位：填写员工在公司中的具体职位或岗位，例如运营经理、运营专员等。
3. 评估周期：记录进行绩效评估的时间周期，例如年度评估或季度评估。
4. 目标完成情况：填写员工在评估周期内完成的工作目标或任务的完成情况，可以是百分比或其他衡量标准。
5. 工作质量：对员工的工作质量进行评分或打分，通常是5分制或10分制。
6. 工作效率：对员工的工作效率进行评分或打分，通常是5分制或10分制。
7. 团队合作：对员工在团队中的合作能力进行评分或打分，通常是5分制或10分制。
8. 创新能力：对员工的创新能力进行评分或打分，通常是5分制或10分制。
9. 其他指标：如果有其他需要考核的指标或要求，可以在此列记录并进行评分。
10. 绩效评级：根据员工在各项指标上的表现综合评定其绩效等级，例如优秀、良好、合格等。
请根据您公司或组织的实际情况，自行填写每个字段的信息，并根据具体工作要求和评估标准来进行绩效评估。
绩效考核表有助于为员工提供明确的反馈和目标，帮助他们提高工作表现和成就，并为公司提供员工绩效管理和激励的依据。
员工绩效考核意见反馈表模板
员工绩效考核意见反馈表模板绩效考核是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会。
而员工绩效考核意见反馈表则是在绩效考核过程中，用于记录和反馈员工表现的工具。
本文将为您提供一份员工绩效考核意见反馈表模板，希望能够对您的绩效管理工作有所帮助。
一、基本信息员工姓名：部门：岗位：考核周期：二、工作目标与完成情况评价1. 目标设定请对员工在考核周期内的工作目标进行评价，并填写以下内容：目标设定是否明确：目标设定是否具有挑战性：目标设定是否与岗位职责相符：2. 完成情况评价请对员工在考核周期内的工作完成情况进行评价，并填写以下内容：工作完成情况是否符合预期：工作完成情况是否高于预期：工作完成情况是否低于预期：三、工作态度与团队合作评价1. 工作态度请对员工在考核周期内的工作态度进行评价，并填写以下内容：工作态度是否积极：工作态度是否认真负责：工作态度是否与同事和谐相处：2. 团队合作请对员工在考核周期内的团队合作能力进行评价，并填写以下内容：团队合作能力是否良好：团队合作能力是否积极主动：团队合作能力是否能够有效解决问题：四、个人能力与专业知识评价1. 个人能力请对员工在考核周期内的个人能力进行评价，并填写以下内容：个人能力是否与岗位要求相符：个人能力是否有进一步提升：个人能力是否能够应对工作挑战：2. 专业知识请对员工在考核周期内的专业知识进行评价，并填写以下内容：专业知识掌握程度是否符合要求：专业知识是否有不断学习和提升：专业知识是否能够应用于实际工作：五、综合评价与改进建议1. 综合评价请对员工在考核周期内的综合表现进行评价，并填写以下内容：综合表现是否达到预期：综合表现是否需要进一步提升：综合表现是否对团队和企业产生积极影响：2. 改进建议请对员工在考核周期内的表现提出改进建议，并填写以下内容：改进建议一：改进建议二：改进建议三：六、总结绩效考核意见反馈表是一种重要的管理工具，通过对员工表现的评价和反馈，能够帮助企业和员工共同成长和发展。
绩效目标完成情况模板-概述说明以及解释
绩效目标完成情况模板-范文模板及概述示例1:标题：绩效目标完成情况模板及使用指南引言：在现代企业管理中，绩效目标的设定与完成情况评估是评判员工工作表现的重要指标之一。
为了更系统地记录和评估员工的绩效目标完成情况，本文提供了一个绩效目标完成情况模板，并给出了使用指南，旨在帮助管理者和员工更有效地管理和评估工作任务。
1. 绩效目标完成情况模板的内容a. 目标设定：提供一个清晰而具体的目标描述，并设定完成截止日期。
b. 关键结果指标（Key Result）：指定绩效目标的具体可衡量的指标，以量化目标完成情况。
c. 评估方式：规定用于评估目标完成情况的具体方法和工具，如评分表或考核系统。
d. 完成情况记录：提供一个记录实际完成情况的空间，以便员工和管理者填写，包括时间、进展和成果。
e. 自评和领导评估：允许员工对自己的绩效进行评估，并提供领导层对目标完成情况进行评价的空间。
2. 使用指南a. 设定明确的目标：在模板中描述绩效目标时，务必明确、具体以及可测量。
这样可以避免模糊不清或难以评估的目标设定。
b. 追踪进展和成果：员工和管理者应定期填写绩效目标的完成情况，并记录进展和实际成果。
这有助于监控目标完成情况，并及时采取措施解决潜在问题。
c. 及时反馈和调整：管理者应定期与员工进行绩效目标的评估和反馈，提供积极的肯定和建设性的指导。
在需要的情况下，对目标进行调整，以确保其与公司目标和员工能力的一致性。
d. 自我评估与领导评估结合：模板中的自评和领导评估是为了提供员工对自己绩效的更全面和客观的评价。
员工可以通过与领导层的评估进行对比，找出自身的优势和改进的空间。
结论：绩效目标完成情况模板可以帮助企业更有效地管理和评估员工的工作表现。
通过明确目标、追踪进展和成果，并及时反馈和调整，员工和管理者可以更好地了解工作进展、发现问题并及时解决。
同时，自我评估和领导评估相结合，可以提供对员工绩效的更全面和客观的评价。
希望本文所提供的绩效目标完成情况模板和使用指南能够为企业实现绩效管理的目标提供有力的支持。
年度考核表 优秀模板
年度考核表优秀模板示例1:标题：年度考核表优秀模板引言：年度考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行全面评估，可以发现问题，优化资源配置，提高企业整体运作效率。
而一个优秀的年度考核表模板，则是确保考核工作顺利进行的基础。
本文将介绍一份优秀的年度考核表模板，帮助企业更加科学地进行员工绩效评估。
一、个人信息在年度考核表的顶部，需要包含员工的个人信息，包括姓名、职位、工号等，以便对应到正确的考核对象。
二、考核指标考核指标是年度考核表的核心部分，它直接关系到员工的绩效评估结果。
优秀的考核指标应该明确、具体、可量化，并与岗位职责紧密相关。
可以通过设置定量指标、定性指标或者综合评估指标的方式，全面评估员工的工作表现。
三、评分方式在考核指标之后，需要设立评分方式，以便对员工的绩效进行评定。
评分方式可以分为定量评分和定性评分两种，根据实际情况选择适合的评分方式。
同时，评分方式应该明确，能够让员工理解评分标准，并且能够客观地进行评分。
四、自评自评是员工对自己工作表现进行评估的环节，可以让员工更好地了解自己的成绩和不足之处。
在自评环节，员工可以描述自己在过去一年的工作情况，总结工作成绩和经验教训，并提出自认为需要改进的地方。
五、主管评价主管评价是对员工工作表现的专业评估，通常由员工的直属领导进行。
在主管评价中，主管可以客观地评估员工的工作能力、工作态度、合作精神等方面的表现，提供对员工工作优点和不足的反馈意见。
六、绩效总结绩效总结是对员工整体工作表现的总结和评价，主要由考核人员进行。
绩效总结不仅应包括对员工过去一年工作表现的评价，还应提供一些建议和改进措施，帮助员工在未来的工作中更好地发展和提高。
七、签字确认在年度考核表的底部，应该设置签字确认的环节，以确保员工、主管和考核人员对绩效评估结果的一致认可。
签字确认是年度考核的最后一步，也是对整个考核过程的重要保障。
结论：一份优秀的年度考核表模板可以帮助企业更加科学地进行员工绩效评估，提高企业整体运作效率。
kpi考核打分表模板
kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。
五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。
六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。
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员工目标管理考核评价表
部门：员工：岗位：时间：
年 季
一、主要绩效目标与评价
序号绩效目标权重(％)完成期限考核标准评分
120
220
320
420
520
小计100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
二、与所在组织的绩效考核关联
组织 名
称
得分权重20%
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
三、重大事项加、减分
序号
1
2
3
总评得分如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划
优点：
不足：
绩效改进
计划
评估期
1
2
3
4
被考核者：被考核者：
考核者：考核者：
目标确认签名实际完成情况关联后得分改进、提高的措施、方法考核确认签
名
有待改进之处
完成情况
定性评价
加、减分小计
典型事项说明加、减分