美容美发商业计划书
在校大学生美容美发商业计划书
在校大学生美容美发商业计划书创业规划是创业人叩响投资人大门口的“必备品”，是创业人方案开创的业务流程的书面形式引言。
下边是我为大伙儿梳理的在校大学生美容美发商业计划书，热烈欢迎阅读文章。
一、企业简述（一）自主创业情况在欧美国家，技术专业专业儿童理发早已发展趋势几十年，现阶段已日趋完善，在欧美国家这一时尚潮流消費比较发达的我国，在极具特点“少年儿童理发店”内小消费者已沒有往日剪发时的害怕和又哭又闹，取代它的的是开心和享有。
为了更好地消除小消费者的对剪发的害怕，技术专业的专业儿童理发内不论是设计装修，或是剪发器材，莫不以绚丽多彩的卡通形象设计来赢得小消费者的欢喜。
让她们把剪发的全部全过程作为一个充斥着童真童趣的手机游戏，足见这种店家的良苦用心。
与其说另外这种聪明的店家也从英国全年度的美容美发医护的销售市场销售额$450亿中获得贴近10%收益。
欧美国家少年儿童美容美发的发展史，预兆着少年儿童美容美发的将来发展趋向，环顾四周中国美容美发领域，雨后春笋般五花八门，不计其数，可是专业对于宝宝理发或是一片空白。
技术专业的专业儿童理发在我国尚处在启蒙教育环节，不管一二三线城市都是有十分大的发展趋势室内空间，开朗、纯真、讨人喜欢的少年儿童给千万爸爸妈妈产生开心，另外也给少年儿童美容美发店家产生无尽的“创业商机”。
（二）公司概况“***”技术专业宝宝理发是武汉一家专业为少年儿童给予美发设计、艺术创意辫发、整体形象设计、画妆等多种多样美容美发服务项目并结合了儿童理发器材的开发设计、娱乐休闲、婴儿纪念物制做、上门服务为婴儿剪发于一体的多用途店。
“***”技术专业宝宝理发凭着其独特的室内装修、设备和服务项目减轻小朋友们剪发的心理恐惧，店内常备“爸爸妈妈椅”“可爱卡通椅”等专用型剪发椅，在小孩剪发的全过程中爸爸妈妈能够全过程参加小孩的抚慰全过程，少年儿童能够无拘无束的在“可爱卡通椅”中玩乐，而又不防碍美发师的工作中。
另外店内还开拓一个给予小孩父母和兄妹歇息、玩乐的娱乐平台地，为剪发的小孩创建一种温暖的游乐园氛围，有利于平稳小孩的心态，清静的接纳剪发服务项目。
美发计划书
美发计划书篇一：美容美发商业计划书商业计划书清水岩生物科技有限公司目录一、执行概要1、企业理念和企业特征2、商机和战略3、企业目标市场和预测4、企业竞争优势5、企业团队二、企业 1、行业机会： 2、企业描述： 3、产品或服务： 4、企业竞争优势： 5、现状与需求：三、、产业分析：1、产业趋势：2、企业目标市场：3、市场评估：4、竞争和竞争优势：四、营销计划1、营业总战略2、定价：3、营销战术：4、进入战略和成长战略：5、服务和保证原则：6、广告和营业公关：五、运营计划 1、营业周期： 2、设施改善和条件： 3、战略和计划：4、规章和法律问题：六、附录1、企业行为准则：2、报表：一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富鲁商凯越酒店的服务内容，增强酒店的服务品质，树立青岛东部酒店一体化服务标准，本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该酒店创立一家高档的美容美发商务会所，为下榻游客提供优质、上等的美容美发服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略酒店位于青岛海浴场旅游中心位置，大批国内外游客首选的下榻酒店。
该地区无与游客身份匹配的高端美容美发店铺，与该地区文化背景相差甚远。
为此，该清水岩商务中心的建立，将无疑给下榻贵店的游客带来很大的便利，在此酒店设立商务中心的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请国际著名的造型师加盟，那下榻的消费者一定不会舍近求远了。
在取得成功经验的基础上，再增加经营项目，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场和预测清水岩商务中心服务的对象主要是中高端商务人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者。
4、企业竞争优势贵店尚未有高档的美容美发服务，随着清水岩商务中心的入驻，商务中心具有专业的化妆师、理发师、美容师、足疗技师；能给入住贵酒店的消费者带来全方位的优越服务体验。
5、企业团队a) 资深化妆师2名 b) 资深美发师2名 c) 资深足疗技师3名 d) 资深美容技师2名其中：总经理1名负责日常经营管理；财务人员1人负责帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管。
理发店的商业计划书范文
理发店的商业计划书范文篇一：理发店创业策划书(共7篇)篇一：美发店策划书美轩美发策划案成员：张自胜、袁婷、张生林、王锋目录一、活动背景二、市场分析（一）、市场环境（二）、优势 (三)、劣势（四）、问卷调查（五）总结三、活动方案四、活动目的五、活动主题六、宣传方案七、活动方案八、活动及优惠九、活动经费一、活动背景青春是年轻的资本，大学时进入社会的转折点。
学校里有老师传授知识培养学生的内在的人格素养，但外在的表现呢？为此，本理发店将在烟台工程职业技术学院开业。
二、市场分析（一）、市场环境本美发店办在学校内，店面不大，方便学生，消费水平低中，适合大多学生的消费理念。
（二）、优势及机会5、本店将以“高技术、新潮流、好服务”为原则服务大众。
(三)、劣势（四）、问卷调查1、理发店距离远，理发较为麻烦2、大学生注重发型3、不会打理头发，头发损伤严重4、学生希望有独特的发型5、价格偏高，理发质量不高(五)、总结根据以上分析，我们将会发扬我们的优势，因为本店容纳量有限，所以顾客可以打电话预约，我们还会继续做学校调查，以满足学生的要求。
三、活动方案造型，发型，由我们拥有精湛技术的发型师张自胜和设计师袁婷精心设计的，价格是针对与学生，所以不高，我们与理发师和发型师一起开店，因为学院提供平台，没有房租方面的压力，还有大量的学生客户，因此，会有很多消费者，我们共同经营理发设备及装修，我的任务就是引进顾客，王峰负责购买理发用品及会计。
四、活动目的通过造型来展现大学生的精神气质。
拉近与同学们的心理距离，与同学们之间建立一种亲和、坦诚的关系，为同学们提供一种更为便捷的服务。
五、活动主题六、宣传方案1、本店工作人员将会派发本店的宣传单七、活动方案1、在学院招聘六位工作人员（兼职学生），随后在学院宣传本美发店2、本店开业仪式由我们设计发型的模特走秀宣传3、为持有会员卡的学生免费设计发型4、工作人员在各个餐厅宣传本店5、活动当天给前五名的学生免费整理、保养头发一次6、为得到会员卡的学生造型7、举办发型设计大赛（一）具体活动1、在校内招六名兼职学生作为本店的工作人员，期间对这六名工作人员进行培训2、工作人员开始对本店在校进行宣传 3、进行小型的开业仪式4、进行抽奖，10名幸运者会得到美发店的会员卡，将有幸抽到五张一次性免费卡5、工作人员进行对本理发店宣传活动8、举行发型设计大赛，学生在专业发型师的指引下自主创造发型，最终由发型师检验，前三名的学生会得到本店的精美礼品一份（二）活动内容1、活动期间，所有场地都要和校方联系使用2、工作人员布置场地期间不得影响学生们的正常日常生活3、活动结束后，工作人员要对场地进行卫生清理4、工作人员不得以任何理由强制学生参加活动八、活动及优惠1、开业前三天对每天的前五名客户免费送一张一次性护理卡2、本店推出“宿舍全家福”套餐，整个宿舍来我店消费满一百以上的打八折3、老客户带来新客户满十次，本店将免费为老客户美发一次4、消费满十次者或一次性消费满一百元者赠送会员卡一张九、活动经费图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看总计：1495元二〇一二年三月二十日篇二：美发店的创业商业计划书小型店配置原则：经济实用定位：面对消费水平相对较低的普通大众选址：选址对于美发店的定位非常重要，小型店一般选择开在人口密集，消费水平相对不高的小区面积：平方装修：装修尽量简单，一保持干净清爽为原则，因为面积不大，要避免吊顶，太复杂的装修会让店面在视觉上看起来更小房租：因为小型店的价格竞争大，想提高收费比较难人员：发型师助理硬件配置表设施数量单价内容工位（美发椅）洗头床锔油机烘发机镜台推车产品：宣传：小店一般靠口碑以及与周围邻居的人际关系来宣传格适宜的发品。
美发店计划书（通用14篇）
美发店计划书（通用14篇）美发店计划书篇1今年为取消五一长假后的五一节，三天的五一假期在一定程度上对消费者的消费热情造成影响，同时去年开始的物价上涨加大了美发店铺的经营成本。
一、活动主题：“ 缤纷五一，五大惊喜大放送”二、活动日期： 4 月 26 日 - 5 月 8 日三、活动目的：1 、利用五一期间活动吸引更多的新顾客进店消费，从而扩大顾客群，提高店铺的整体营业额;2 、同时通过一系列的促销活动适当引导顾客向高附加值的项目消费或多项目消费，提高客单价及利润;3 、让顾客产生好感，提升品牌形象。
四、活动内容：惊喜一：每天前 5 名，低至 5.1 折想烫就烫，活动期间每天前 5 名顾客消费原价 380 元的数码烫可享受 5.1 折优惠。
惊喜二：消费满 168 送 51 ，消费满 480 送 150一次性消费满 168 元(或充值 200 元)送 51 元的现金券;一次性消费满 480 元(或充值 500 元)元送 150 元的现金券。
惊喜三：加“ 51 元”=“ 88 元”活动期间消费 80 元(或充值 200 元)，加 51 元可购买原价 88 元的产品，即省 37 元;购买 88 元以上其它美发产品可以优惠 37 元，具体参与活动产品请向店员咨询。
惊喜四：夏日套餐精选，美丽更精彩2、烫 280 元 + 染 280 元 + 护理 65 元原价 625 元，活动优惠价 420 元五、活动内容操作细则说明：惊喜一解释说明：1、惊喜一主要以折扣优惠吸引顾客入店，创造销售机会;2、具体烫及原价多少请根据本店实际情况设定;3、本打折项目只是吸引顾客进店的吸引点，尽量不拿本店主推项目来打折，顾客入店后，只需告知顾客有此项活动，可以向顾客推荐更高端的项目或套餐。
注：部分生意比较差的分店可以以此方式设定有一定利润受欢迎的项目为主推。
惊喜二解释说明：1、惊喜二用消费满额送现金券刺激顾客高消费或充值，同时送现金券可以吸引顾客两个月内回头消费;2、51 元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目/ 套餐，每次限用一张，不能兑现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期： 5 月 18 日 - 7 月 18 日 ;3、150 元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目 / 套餐，每次限用一张，不能兑现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期： 5 月 18 日 - 7 月 18 日。
美容美发创业计划书计划摘要(2篇)
第1篇一、项目概述项目名称：都市风尚美容美发沙龙项目背景：随着社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对个人形象和美容美发服务的需求日益增长。
美容美发行业作为一个服务型产业，具有广阔的市场前景和良好的盈利空间。
项目目标：创建一个集美容、美发、养生、休闲于一体的高端美容美发沙龙，为顾客提供一站式服务，打造城市时尚生活的标杆。
二、市场分析1. 市场需求- 消费者需求：随着生活节奏的加快，消费者对个人形象的关注度提升，对美容美发服务的需求多样化。
- 行业发展：美容美发行业市场规模逐年扩大，行业竞争日益激烈，但高端市场仍有较大发展空间。
2. 竞争分析- 竞争对手：分析周边美容美发沙龙的优劣势，明确自身定位。
- 竞争优势：提供个性化服务、专业团队、舒适环境等。
三、经营策略1. 产品与服务- 美容服务：提供面部护理、身体护理、养生等项目。
- 美发服务：提供洗发、剪发、烫发、染发、造型等。
- 特色服务：养生足疗、茶艺休闲等。
2. 品牌定位- 高端定位：以高品质服务、优质环境、专业团队为核心竞争力。
- 差异化竞争：打造独特的美容美发体验，满足顾客个性化需求。
3. 营销策略- 线上线下结合：利用社交媒体、网络平台进行宣传推广。
- 会员制度：设立会员卡，提供积分兑换、折扣优惠等。
- 合作联盟：与相关产业合作，拓展服务范围。
四、运营管理1. 组织架构- 管理层：设立总经理、副总经理、部门经理等职位。
- 运营团队：包括美容师、美发师、养生师等。
- 后勤保障：负责采购、财务、人事等工作。
2. 人员培训- 专业技能培训：定期组织员工参加专业培训，提升服务技能。
- 服务意识培训：加强员工服务意识，提高顾客满意度。
3. 质量控制- 服务质量：严格执行服务流程，确保服务质量。
- 环境卫生：保持店内整洁，提供舒适的消费环境。
五、财务分析1. 投资预算- 前期投资：租金、装修、设备购置、人员招聘等。
- 运营成本：水电费、物料费、人员工资等。
美容店创业计划书（通用5篇）
美容店创业计划书（通用5篇）美容店创业计划书篇1一、项目和公司简介项目各称：--县-- 项目地址：--县--项目类型：服务业主要经营范围：美发剪发美容服务及美容美发产品销售--县艺剪坊x--20x--x--x--办理好所有执照，是一家从事美发，剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业，企业地处x--县城人口流动大正中心地带，本企业设施齐全，价格实在，卫生条件好，技术专业，服务热情周到。
二、服务介绍主要经营范围：美发剪发美容美容服务兼营：美容美发产品销售本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅，本人是从来了美容行业5年多美容行业的专业美容顾问，本企业设施齐全，并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品，有我们专业的服务及优质的产品，来到本企业美丽将定格在你头上!三、市场分析1，目前--的消费水平同--同一水平线上，而美容美发的市场更加不言而喻。
2，由于--人口少，而大多数年轻人外出务工，而在本地工作的人也喜欢到--消费。
3，由于这行一直来利润可观，而目前炎陵中大型的美发店业都红红火火，我们企业又位于东山这边，这边目前还没有中大型美发店。
4，由于许多人看好此行业的前景，新的美发店如雨后春笋不断出现，竟争也日趋激烈，形势逼人。
四、市场营销方案1 、美发，剪发、美容服务。
2、美容美发产品销售。
3、地址：--县--东--。
4、促销方式：广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。
五、经营模式1、剪发经模式冲洗头发→剪发→冲洗头发→吹干头发→收银→欢送客人2、染、烫头发经营模式冲洗头发→剪发型→上定型→加温→冲洗头发→吹干头发→ 收银→欢送客人六、企业管理方案制定了人员管理制度、财务管理制度、消防管理制度、卫生安全与采购制度、顾客遗失物品保管制度。
七、创业团队企业人员分工组织形式：个体工商户总经理兼财务：做计划，定目标、监督、协调好内外关系，出纳、记账、收款、管理现金店长兼美发师：管理整店人及物、剪发、染烫发业务能力强、技术高、做事认真细心、责任心强。
美容院商业计划书
美容院商业计划书美容院商业计划书范文（通用5篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是店铺整理的美容院商业计划书范文，欢迎大家分享。
美容院商业计划书篇1一、产品定位以休闲娱乐和餐饮为主的中低档餐厅。
产品优势和市场上同类的产品和服务相比，我公司的产品具有以下的优势：优势一：成本优势。
我们的成本比竞争对手低，这是因为我们有直接的原材料进货渠道，避免了原料在多次转手交易中的价格提升。
我们对影响食品成本较大的重要原料制定了采购规格标准，即对应采购的原料，无论从形状，色泽，等级、包装要求等诸方面都加以严格的规定。
我们认真做好存货的周转工作，严格控制原料在库存方面的成本。
优势二：质量优势。
我们具有一个安全和稳定的进货渠道，首先从原材料的选择上把好产品的第一关。
我们具有专业的品质控制和质量改进的能力，同时制定了严格的厨师和服务人员的行为规范，保证了食品的安全、美观及美味。
我们有良好的服务意识，并且坚持顾客为本的理念，保证了优质的服务质量。
优势三：组织管理优势。
本项目管理团队成员均为会展管理专业在校大学生，具备一定的专业管理知识和能力。
优势四：意识优势。
本商业团队成员的大学在校学生身份完全符合本项目的目标市场——在校大学生，可以最直接的、最大限度的了解到目标受众的需求和目标市场的动态。
优势五：个性优势。
本项目不同于普通的茶餐厅，也有别于一般的休闲性场所。
休闲茶餐厅将餐饮和休闲结合起来，既能满足消费者一般的就餐要求，另一方面也为消费者提供了一个温馨舒适的休闲环境。
这个是本项目的最重要的特点，是作出自己品牌的关键性要素。
三、人员及结构组织具体人员分配张春霞女，物资采购，菜式搭配。
她有较丰富的市场经验和食品制作的相关经验。
彭宝萍女，财务。
她耐心仔细，并且具有较强的财务管理能力。
王宇轩男，销售。
主要负责河源大道实体店内的销售工作及相关服务。
美容院商业计划书
美容院商业计划书美容院商业计划书4篇美容院商业计划书1随着社会的不断进步，人们对“美”的理解与追求不断变化，爱美之心人皆有之，“美”代表着一种崇高的追求、一个至尚的梦想，美容院是人们追求“美”的场所，每个到美容院的顾客都有着“美”的梦想，本计划书详细分析了国内美容行业与市场情况、广州市美容市场与美容院的近况、广州市居民在美容方面的消费情况，继而对美容院顾客的消费行为与美容从业人员的特点进行了分析，了解行业与市场的机遇与挑战，而后进行细分市场的选择，美容院经营品牌的选择与经营场所的选择，在详尽的分析基础上，选择了纤体美容这一细分市场，加盟香港X品牌，店址选在钟村的新建示范商业街。
本计划书运用波特五力竞争模型和SWOT模型进行了外部环境与内部环境分析，充分地认识市场，认识自身的优势、劣势，了解潜在的机会与威胁。
在市场营销策略方面，做了完整的开业活动计划，制定整套节假日、季节性促销策略；在价格方面，自身的'优势项目（纤体服务）采用高价策略，而竞争激烈的面部护理项目则采用低价策略；利用美容与美发的强关联、高互补的关系，在经营场所附近找一家龙头美发店进行联盟；完善的售前、售中和售后三方面的服务策略，来一个顾客就留住一个顾客，通过转介绍奖励让现在有的顾客帮助介绍新的顾客。
以“团队服务好个人，个人服务好顾客”这一理念打造强凝聚力的团队，在架构上采取简单的垂直式管理，管理团队由总经理、店长和副店长组成。
建立起完善的人力资源管理制度，包括薪酬管理制度、岗位设置及岗位描述、人员招聘与培训计划、绩效评估流程与制度、激励制度、奖励制度与福利制度等等。
最后，进行了投资预算、成本预算与收入预测，进行了敏感性分析后得出与收益相关的主要因素为销售价格，售价变动对经营利润状况影响极大，从不同的角度进行风险分析，制定了相应的风险应对方案，在整个美容行业的良好发展前景与美容行业整体高利润的情况下，有效的控制相应的风险，创办LM美容院是可行的。
syb创业计划书美容美发完整版
syb创业计划书美容美发完整版一、企业概况1、企业名称：＿____美容美发沙龙2、企业类型：个体工商户3、经营范围：美发、美容、美甲等相关服务4、经营理念：以顾客为中心，提供优质、专业、个性化的美容美发服务，打造美丽与自信。
二、市场分析1、目标客户年龄在 18 55 岁之间的女性和男性，注重个人形象和时尚潮流。
上班族、学生、社交活跃人士等。
2、市场规模随着人们生活水平的提高和对美的追求，美容美发市场呈现持续增长的趋势。
本地美容美发市场年消费额预计达到_____万元。
3、市场趋势消费者对个性化、专业化服务的需求不断增加。
绿色、健康、环保的美容美发产品和服务受到青睐。
4、竞争对手分析周边现有美容美发店_____家，包括大型连锁品牌和小型个体店。
竞争对手的优势在于品牌知名度高、服务项目多样；劣势在于价格较高、个性化服务不足。
三、产品与服务1、美发服务剪发、烫发、染发、直发、护理等。
提供时尚、个性化的发型设计，根据顾客的脸型、气质和需求打造专属发型。
2、美容服务面部护理、美容 SPA、化妆、祛痘、祛斑等。
引进先进的美容设备和技术，为顾客提供高品质的美容体验。
3、美甲服务指甲修剪、美甲造型、甲油胶、光疗甲等。
紧跟时尚潮流，推出新颖独特的美甲款式。
四、店面选址1、选址原则选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高人流量地段。
周边竞争对手分布合理，避免过度竞争。
店面面积约_____平方米，租金合理，符合预算。
2、具体地址最终选定地址为_____，该地址周边有众多写字楼、商场和住宅小区，人流量大，消费潜力高。
五、装修与设备1、装修风格采用现代简约风格，营造舒适、温馨、时尚的环境。
以白色、粉色等柔和色调为主，搭配时尚的装饰元素。
2、设备采购美发设备：理发椅、洗头床、烫发机、染发设备等。
美容设备：美容床、面部护理仪器、导入仪等。
美甲设备：美甲桌、光疗机、打磨机等。
六、人员招聘与培训1、人员招聘招聘发型师_____名、美容师_____名、美甲师_____名、前台接待_____名。
美容行业商业计划书
美容行业商业计划书一、引言美容行业是一个庞大且不断发展的行业，涵盖了美容院、美发店、美甲店等多个领域。
随着人们对外貌和形象的重视程度不断提高，美容行业的市场需求也越来越大。
本商业计划书旨在探讨美容行业的商机和发展前景，并提出一套切实可行的商业计划。
二、市场概述美容行业的市场规模庞大，据统计，全球美容市场的年销售额超过5000亿美元。
在中国，美容行业也呈现出快速增长的趋势，年销售额已经超过1000亿元。
这一庞大的市场规模为美容行业的发展提供了巨大的商机。
三、市场需求分析1. 外貌意识的提升：随着社会的进步和生活水平的提高，人们对外貌的重视程度越来越高。
越来越多的人希望通过美容手段改善自己的形象，提升自信心。
2. 女性市场的增长：女性是美容行业的主要消费群体，而随着女性地位的提升和经济独立能力的增强，女性市场的消费潜力也在不断释放。
3. 男性市场的崛起：随着男性对外貌和形象的重视程度不断提高，男性市场逐渐崛起。
男性消费者对美容产品和服务的需求也在不断增加。
四、竞争分析美容行业的竞争主要来自于同行业内的竞争者。
在美容行业，竞争者众多，无论是大型连锁美容院还是小型美容店，都存在一定的竞争压力。
在这个竞争激烈的市场中，我们需要提供独特的产品和服务，以吸引消费者的注意。
五、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：美容产品销售和美容服务提供。
1. 美容产品销售：我们将与国内外知名的美容产品品牌合作，销售各类美容产品，包括护肤品、化妆品、美发用品等。
通过与品牌合作，我们可以提供高品质的产品给消费者。
2. 美容服务提供：我们将提供多种美容服务，包括面部护理、身体护理、美发、美甲等。
我们将聘请专业的美容师和美发师，为客户提供优质的服务。
六、市场推广策略我们将采取多种市场推广策略，以吸引更多的消费者。
1. 线下推广：我们将在人流量较大的商业区开设门店，并通过橱窗展示和宣传海报等方式吸引顾客。
我们还将举办各类美容活动和讲座，提高品牌知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
. word 专业资料 XX美容美发商业计划书
目录 一、执行概要 ......................................................................................................... - 1 -
1、企业理念和企业特征 ................................................................................... - 1 - 2、商机和战略.................................................................................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测 ................................................................................... - 1 - 4、企业竞争优势 ............................................................................................... - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力 .............................................................. - 2 - 6、企业团队 ........................................................................................................ - 2 - 7、投资企业的回报 ........................................................................................... - 2 - 二、企业 ................................................................................................................... - 3 -
1、行业机会：.................................................................................................... - 3 - 2、企业描述：.................................................................................................... - 3 - 3、产品或服务： ............................................................................................... - 3 - 4、企业竞争优势： ........................................................................................... - 4 - 5、现状与需求： ............................................................................................... - 4 - 三、管理团队及组织结构 ................................................................................. - 4 -
1、组织 ................................................................................................................ - 4 - 2、主要管理人员： ........................................................................................... - 5 - 3、管理报酬和所有权 ....................................................................................... - 6 - 4、雇佣协议与其他协议： ............................................................................... - 6 - 5、专业顾问和服务支持： ............................................................................... - 6 - . word 专业资料 四、产业分析： ..................................................................................................... - 6 -
1、产业趋势：.................................................................................................... - 6 - 2、估计的市场份额和营业额： ...................................................................... - 6 - 3、企业目标市场： ........................................................................................... - 6 - 4、市场评估：.................................................................................................... - 7 - 5、竞争和竞争优势： ....................................................................................... - 7 - 五、营销计划 ......................................................................................................... - 7 -
1、营业总战略.................................................................................................... - 7 - 2、定价： ............................................................................................................ - 7 - 3、营销战术：.................................................................................................... - 7 - 4、进入战略和成长战略： ............................................................................... - 8 - 5、服务和保证原则： ....................................................................................... - 8 - 6、广告和营业公关： ....................................................................................... - 8 - 六、运营计划 ......................................................................................................... - 8 -
1、营业周期：.................................................................................................... - 8 - 2、地理位置：.................................................................................................... - 8 - 3、设施改善和条件： ....................................................................................... - 8 - 4、战略和计划： ............................................................................................... - 8 - 5、规章和法律问题： ....................................................................................... - 9 - 七、设计和开发计划........................................................................................... - 9 -