高档会所经营思路策划方案
高档会所经营方案
高档会所经营方案引言高档会所作为一个提供高品质服务和奢华体验的场所，在现代社会越来越受到人们的喜爱。
然而，要成功经营一个高档会所并不容易，需要综合考虑多方面的因素。
本文将从市场调研、定位策略、服务质量、营销推广以及员工培训等方面，提供一份完整的高档会所经营方案。
一、市场调研在经营一家高档会所前，对目标市场进行详尽的调研是至关重要的。
市场调研可以帮助我们了解目标客户的需求、喜好以及竞争对手的情况。
通过真实的数据和统计信息，我们可以制定出更为科学和精准的经营策略。
市场调研主要包括以下几个方面：1. 潜在客户调查：通过问卷调查、个人访谈等方式，了解目标客户的特点、需求和消费习惯。
2. 竞争对手分析：对同类型的高档会所进行分析，了解其服务项目、价格体系、市场占有率等。
3. 区域市场研究：对选址所在区域的消费水平、人流量、购买力等方面做深入分析。
二、定位策略高档会所的定位策略是决定其经营方向和目标客户群的重要因素。
通过明确定位，可以更好地满足目标客户的需求，实现市场差异化竞争。
在定位策略上，我们可以考虑以下几个方面：1. 服务定位：确定高档会所的服务范围和侧重点，例如SPA、按摩、美容、健身等。
2. 客户定位：明确目标客户群体，包括年龄、性别、消费水平、职业等方面的特征。
3. 品牌定位：塑造独特的品牌形象和价值观，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、服务质量高档会所的核心竞争力在于提供卓越的服务质量和顾客满意度。
下面是几个提升服务质量的关键要点：1. 培训员工：为员工提供专业的培训，提升其技能水平和服务意识。
员工应具备良好的沟通能力和专业知识，以提供个性化的服务。
2. 精细化管理：建立标准化的工作流程和管理制度，确保各项服务标准得到有效执行。
3. 客户关怀：建立客户档案，了解客户的偏好和需求，并通过推送促销信息、生日礼品等方式，增加客户黏性。
四、营销推广为了吸引目标客户并提升知名度，高档会所需要采取有效的营销推广策略。
高档会所策划书要旨3篇
高档会所策划书要旨3篇篇一《高档会所策划书要旨》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，对于高品质、个性化的休闲娱乐场所的需求日益增长。
高档会所作为一种集社交、休闲、商务等多种功能于一体的高端场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在打造一个独具特色、引领时尚的高档会所，为会员提供高品质的服务和体验。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括高端商务人士、社会名流、成功企业家等具有较高消费能力和社交需求的人群。
2. 市场需求人们对于高品质休闲娱乐的需求不断增加，希望在会所中能够享受到舒适的环境、专业的服务、丰富的活动和私密的空间。
3. 竞争对手分析了解周边同类型会所的优势和劣势，制定差异化竞争策略，突出本会所的特色和优势。
三、会所定位1. 高端奢华打造顶级的装修和设施，营造出尊贵、典雅的氛围。
2. 个性化服务根据会员的需求和喜好，提供个性化的定制服务，满足不同会员的特殊要求。
3. 多元化功能集餐饮、娱乐、健身、商务会议等多种功能于一体，满足会员的多样化需求。
四、会所设施与服务1. 餐饮提供精致的美食，包括中餐、西餐、日式料理等，聘请专业的厨师团队，确保菜品的品质和口味。
2. 娱乐设置豪华的KTV 包房、棋牌室、桌球室、电影院等娱乐设施，满足会员的娱乐需求。
3. 健身配备先进的健身器材和专业的健身教练，提供健身课程和私人教练服务，帮助会员保持健康的体魄。
4. 商务会议提供高品质的商务会议场地和设施，包括会议室、投影仪、音响设备等，满足会员的商务会议需求。
5. 会员服务为会员提供专属的会员服务，包括会员接待、会员活动、会员积分等，增强会员的归属感和忠诚度。
五、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提升会所的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制营销推出多种会员套餐和优惠政策，吸引更多的会员加入。
3. 活动营销定期举办各类主题活动，如时尚派对、艺术展览、商务论坛等，吸引会员和社会各界的参与。
高端俱乐部运营方案
高端俱乐部运营方案一、背景介绍高端俱乐部是一种以提供高品质、独特个性服务为主要特点的会所形式。
它不仅仅是一个场所，更是一种生活方式。
高端俱乐部以提供私密、尊贵、舒适、独特的服务为目标，吸引有高消费能力和品位的会员。
本文提出了一套高端俱乐部运营方案，围绕着会员需求、服务设计、运营模式和营销策略等方面进行了详细的阐述。
二、会员需求分析高端俱乐部的会员群体主要包括高净值人群、企业精英和社会名流等。
通过对目标会员进行深入调研和分析，我们发现他们有以下几个主要需求：1. 社交需求：希望通过俱乐部结识更多同质化的高端人士，拓展社交圈，增加人际关系资源。
2. 休闲娱乐需求：希望在有限的休闲时间内能够享受到高品质的娱乐设施和活动，放松身心。
3. 私密性需求：希望在一个相对私密、尊贵、安静的地方与家人、朋友或者商业伙伴进行交流。
4. 专属服务需求：希望能够获得俱乐部提供的独特的个性化服务，如私人管家、定制活动等。
三、服务设计根据会员需求的分析，我们设计了以下几个核心服务项目：1. 社交活动：定期组织针对会员的社交活动，如名人分享会、高端晚宴、皇室品酒会等。
这些活动将提供给会员与其他高端人士交流的机会，增加社交圈子和人际关系。
2. 休闲娱乐设施：为会员提供一系列高品质的休闲娱乐设施，如私家影院、健身房、高尔夫球场、泳池等。
会员可以在这些设施中放松身心，增加娱乐享受。
3. 私密空间：为会员提供私密的空间，包括VIP休息室、私人包厢和专属展厅等。
会员可以在这里与家人、朋友、商业伙伴尽情交流，享受私密、尊贵的氛围。
4. 个性化服务：为每位会员提供专属的个性化服务，如私人管家、定制活动等。
会员可以通过与专属管家的沟通，了解他们的兴趣、需求和偏好，从而提供能够满足他们特殊需求的服务。
四、运营模式高端俱乐部的运营模式应该注重尊贵、独特、私密和个性化。
在吸引会员的同时，也要保证会员的尊贵感和舒适感。
为了达到这个目标，我们推出以下几种运营模式：1. 会员制：高端俱乐部将实行严格的会员制，只有被邀请或者通过严格筛选后的人才可以成为会员。
高档会所经营思路策划方案
高档会所经营思路策划方案顶级俱乐部会所经营策划方案一、会所市场分析：随着社会的快速发展和经济的提高，服务业也在迅速发展，市场竞争越来越激烈，顾客的需求也越来越多样化。
因此，顶级俱乐部会所需要按照顾客的实际需求和市场的发展趋势，提供个性化服务。
近年来，商业性私人俱乐部和高档会员制会所进入国内市场，得到了高端消费群体的热衷和喜爱。
尤其是在厉行节约的大形势下，高端私人会所提供了广阔的市场空间。
石家庄作为河北省的省会，是政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，也是进出环京津的门户。
近年来，各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向石家庄涌来，众多成功者对个人生活品质的要求逐步提高。
因此，高端私人会所成为这个时代最具代表性的产物。
私密、尊贵、奢华、自在、私密享受的同时，顶级私人会所更能提供一个高端交集平台，不仅是娱乐场所，更是商务交流和休闲娱乐的新去处。
会所已经成为社会阶层人士的聚会、休闲场所，会员身份也是一种财富与身份象征。
二、会所品牌定位：打造石家庄顶级私人高端会所，构建一个政治、经济、文化、社交、娱乐、健康的综合平台，提供个性化、高品质、高标准的服务。
会所的品牌定位应该是高端、私密、尊贵、奢华、自在、个性化，为高端消费群体提供一个精致、舒适、私密、尊贵的空间，同时提供商务交流、休闲娱乐和健康养生服务。
会所需要注重品牌形象的打造和维护，提高会员的忠诚度和满意度，建立良好的口碑和品牌影响力。
高档会所经营思路策划方案的市场定位、经营定位、公关形象和素质、高雅的消费环境和项目齐全的服务设施等，旨在满足会员的需求，吸引更多的会员加入。
会所的目标人群包括国内外商界精英、协会会长、社会名流人士、大型企业董事局成员、各行业代表、金融界高管、政界要员、政府相关主管人员、艺术界名人和500强企业高管。
会所经营亮点定位包括会员身份的经营专属、高端精英合影的提升尊崇形象和资源信息共享的合作共赢。
会所经营理念确定为高雅、舒适、温馨、健康和和谐，致力于为会员营造一个家庭式的商务交流氛围，打造交往平台。
高端会所策划方案
高端会所策划方案一、背景介绍高端会所作为一种高品质的休闲娱乐场所，受到越来越多人的爱慕。
为了满足市场需求，提供独特的体验和服务，我们制定了以下高端会所策划方案。
二、市场调研分析1. 目标客户群体：成功人士、企业高管、社会名流等高收入人群。
2. 竞争对手分析：分析同类型会所的定位、服务内容和价格策略，找出差距和优势。
3. 市场需求分析：了解目标客户的需求，包括高品质的餐饮、私密的休闲环境、专业的健身和SPA服务等。
三、定位与特色1. 定位：以高端、奢华、私密为主打特色，为客户提供尊贵的会所体验。
2. 特色服务：a. 餐饮服务：提供精致的美食，结合国际级厨师团队，打造独特的菜单和食材。
b. 休闲娱乐：提供私密、舒适的歇息区域，配备高品质的音响设备和独特的音乐播放列表，让客户享受放松和娱乐。
c. 健身和SPA：配备专业的健身设备和经验丰富的健身教练，提供私人定制的健身方案和高品质的SPA服务。
d. 会议和活动：提供高端的会议室和活动场地，满足客户的商务需求和社交活动。
四、空间设计与装修1. 室内设计：采用奢华、现代的风格，注重细节的处理，营造高端、舒适的氛围。
2. 装修材料：选用高品质的装修材料，如大理石、实木、皮革等，打造高贵的视觉效果。
3. 照明设计：采用柔和的灯光，结合特定的场景和功能区域，营造温馨、舒适的氛围。
4. 空间布局：根据不同功能区域的需求，合理规划空间布局，确保客户的隐私和舒适度。
五、员工培训与服务标准1. 员工培训：为员工提供专业的培训，包括礼仪、沟通技巧、服务意识等方面的培训，提高员工的专业素质和服务质量。
2. 服务标准：a. 热情周到：员工需热情接待客户，提供个性化的服务，满足客户的需求。
b. 专业技能：员工需具备专业的知识和技能，提供高品质的餐饮、健身和SPA服务。
c. 隐私保护：员工需严守客户的隐私，确保客户的信息和体验得到保护。
六、市场推广与宣传1. 品牌宣传：通过高品质的服务和独特的体验，树立会所的品牌形象，与高端消费者建立良好的口碑。
高档会所经营思路策划方案
高档会所经营思路策划方案高档会所经营思路策划方案1. 定位与目标客户：明确高档会所的定位，并确定目标客户群体。
可以选择以豪华、品质、尊贵为特点，主要吸引高收入人群和商业精英。
2. 服务项目：设计丰富多样的服务项目，包括 SPA 按摩、美容护理、健身私教、高级餐饮、休闲娱乐等。
每个项目都应该注重细节和专业性，并提供高品质的服务体验。
3. 建立稳定的员工队伍：高档会所的服务质量与员工素质有着密切关系。
招聘具备专业经验和技能的员工，并为员工提供持续的培训和职业发展机会，确保他们能够提供卓越的服务。
4. 营销与宣传：采用多种方式进行宣传推广，如在高端社交媒体平台展示会所的特色服务、定期组织精英聚会活动，和高品质品牌合作，通过口碑传播提升知名度。
5. 会员制度：建立会员制度，设定不同等级的会员，并提供不同的特权和优惠。
会员可以享受个性化定制的服务，并获得特殊礼遇，以增强客户的粘性和忠诚度。
6. 客户关怀：通过定期沟通、感谢信、生日礼物等方式，维系与客户的亲密关系。
在客户生日、重要节日等特殊时刻，提供特别安排和礼物，让客户感受到独特的关怀。
7. 与高端媒体合作：与知名的高端媒体开展合作，打造品牌形象。
在媒体上发布会所的特色项目和服务，增加知名度，并吸引目标客户的关注。
8. 建立合作关系：与周边高档品牌、企业、商会等机构建立合作关系，共同举办活动、推广产品，提升品牌的影响力。
9. 不断创新与提升：定期评估和改进服务品质，推出新的服务项目和特色活动，以满足客户不断变化的需求，并保持竞争力。
10. 保持高品质：无论是服务质量、环境装修还是员工形象，都要求保持高品质。
只有给客户提供极致的体验，才能赢得他们的口碑推荐和长期支持。
这些是高档会所经营的基本思路和策划方案，可以根据实际情况进行调整和优化。
成功经营高档会所需要全方位的管理和运营，但最重要的是不断追求卓越的服务品质和客户满意度。
顶层会所方案策划书3篇
顶层会所方案策划书3篇篇一《顶层会所方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，高端会所市场逐渐兴起。
我们计划打造一个位于城市顶层的独特会所，为会员提供一流的休闲、娱乐、社交体验。
二、会所定位本会所将定位于高端、私密、个性化，致力于为会员提供顶级的服务和设施，打造一个城市精英的专属社交场所。
三、场地规划1. 室内区域豪华休息区：配备舒适的沙发、茶几等，提供放松休息的空间。
餐饮区：提供精致的美食和饮品。
娱乐区：包括台球室、KTV 等娱乐设施。
会议室：满足商务会议需求。
2. 室外区域露天观景台：可欣赏城市美景。
空中花园：营造优雅的环境。
四、服务内容1. 个性化会员服务，包括定制化活动策划等。
2. 专业的餐饮服务，提供各种美食和特色饮品。
3. 定期举办主题活动，如艺术展览、时尚派对等。
4. 提供健身、美容等相关服务。
五、会员制度1. 设定不同级别的会员，享受相应的权益和服务。
2. 严格的会员审核机制，确保会员的品质和身份。
六、营销推广1. 针对目标客户群体进行精准营销。
2. 举办开业活动和会员专属活动，提升知名度和影响力。
3. 与相关品牌和机构合作，进行联合推广。
七、运营管理1. 组建专业的运营团队，包括管理人员、服务人员等。
2. 建立完善的服务标准和管理制度。
3. 持续优化服务和设施，以满足会员不断变化的需求。
八、财务预算包括场地租赁、装修、设备采购、人员工资等各项费用的预算。
同时，对预期收益进行分析和预测。
九、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场竞争、经营管理风险等，并提出相应的应对措施。
十、实施计划制定详细的项目实施时间表，确保各项工作按计划推进。
篇二《顶层会所方案策划书》一、项目背景与目标随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，顶层会所作为一种高端的休闲娱乐场所，具有巨大的市场潜力。
本项目旨在打造一个集餐饮、娱乐、休闲、商务等功能于一体的顶级会所，为会员提供独一无二的体验，成为城市社交与休闲的新地标。
会所经营方案—实施方案
会所经营方案—实施方案【会所经营方案—实施方案】一、背景介绍会所作为一种高端休闲娱乐场所，近年来在市场上受到越来越多人的青睐。
为了更好地经营会所，提升服务质量和客户体验，制定一份全面的实施方案是至关重要的。
二、目标设定1. 提供高品质的服务：通过培训员工、改善设施设备、优化流程等方式，提升会所的服务质量，满足客户的需求。
2. 提高会所知名度：通过市场推广、合作伙伴关系建立等方式，扩大会所的影响力，吸引更多的潜在客户。
3. 实现盈利增长：通过精细管理、成本控制、销售策略等手段，提高会所的盈利能力，实现持续稳定的增长。
三、实施步骤1. 优化服务流程a. 分析客户需求：通过市场调研和客户反馈，了解客户的需求和偏好，为客户提供个性化的服务。
b. 培训员工：组织专业的培训团队，提升员工的服务意识和技能水平，确保员工能够提供专业、高效的服务。
c. 设立服务标准：制定详细的服务标准，包括客户接待、娱乐项目、餐饮服务等方面，确保服务质量的一致性。
d. 定期评估：建立客户满意度调查机制，定期评估服务质量，及时发现问题并改进。
2. 提升设施设备a. 设施设备升级：根据市场需求和客户反馈，对会所的设施设备进行升级，提供更加舒适和先进的环境。
b. 安全保障措施：加强安全管理，确保客户在会所内的人身和财产安全，提高客户的信任度和满意度。
3. 市场推广a. 品牌宣传：建立专业的品牌形象，通过广告、宣传册、社交媒体等渠道，提升会所的知名度和美誉度。
b. 合作伙伴关系：与相关行业建立合作伙伴关系，如酒店、旅行社等，互相推荐客户，扩大客户群体。
c. 会员制度：建立会员制度，提供会员专享的特权和优惠，增加客户的忠诚度和再次消费率。
4. 成本控制a. 采购优化：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
b. 能源节约：通过节约用电、用水等措施，降低能源消耗，减少经营成本。
c. 人力资源管理：合理安排员工工作时间，提高工作效率，降低人力成本。
高端会所策划方案
高端会所策划方案标题：高端会所策划方案引言概述：高端会所是一种提供高品质服务和优雅环境的场所，吸引着许多成功人士和社会精英前来享受。
为了成功经营一个高端会所，需要一个完善的策划方案来确保其顺利运营。
本文将从多个方面探讨高端会所的策划方案。
一、场所选址1.1 选址要求高端会所的选址至关重要，需要考虑到交通便利、人流密集、环境优美等因素。
1.2 场所规划根据会所的规模和定位，进行合理的场所规划，包括会所内部空间布局、装修风格等。
1.3 安全考虑确保选址的安全性，包括消防设施齐全、紧急逃生通道畅通等。
二、服务项目2.1 个性化定制服务提供个性化的服务项目，满足不同客户的需求，例如私人定制餐饮、健身计划等。
2.2 高品质服务人员拥有专业的服务团队，包括礼仪培训、技能培训等，确保服务质量。
2.3 创新服务项目不断创新服务项目，吸引客户，例如主题派对、专属活动等。
三、会所营销3.1 品牌宣传建立独特的品牌形象，通过社交媒体、线下活动等方式进行宣传。
3.2 会员制度建立会员制度，吸引忠实客户，提供会员专属权益和服务。
3.3 合作推广与其他高端品牌或机构进行合作推广，扩大会所知名度。
四、财务管理4.1 成本控制合理控制成本，包括人力成本、采购成本等，确保盈利。
4.2 营销策略制定有效的营销策略，提高会所的知名度和客户满意度。
4.3 财务监控建立健全的财务监控体系，及时了解会所的经营状况，做出调整和优化。
五、客户体验5.1 服务体验提供优质的服务体验，包括礼貌周到的服务、舒适的环境等。
5.2 沟通互动与客户保持良好的沟通互动，关注客户反馈，及时解决问题。
5.3 客户关怀定期举办客户活动，提升客户满意度和忠诚度，促进口碑传播。
结论：高端会所的成功经营需要一个完善的策划方案，从场所选址、服务项目、会所营销、财务管理和客户体验等多个方面进行全面考虑。
只有不断创新、提供优质服务，才能吸引更多客户，保持会所的竞争力。
愿本文的策划方案能够为高端会所的经营提供一些参考和启示。
会所经营方案—实施方案
会所经营方案—实施方案实施方案：会所经营方案一、背景介绍会所作为一种高端休闲娱乐场所，受到越来越多人的喜爱。
为了满足市场需求，我们制定了一份全面的会所经营方案，旨在提供给客户一个舒适、高品质的休闲娱乐体验。
二、目标市场分析1. 目标客群：中高收入人群，喜欢高品质生活，追求时尚潮流的人群。
2. 市场定位：定位为高端休闲娱乐场所，提供独特的服务和体验。
三、经营策略1. 优质服务：提供专业、细致、个性化的服务，为客户创造舒适的环境和体验。
2. 多元化产品：推出多种类型的娱乐项目，如SPA按摩、健身房、酒吧、私人影院等，满足不同客户的需求。
3. 定期活动：举办主题活动、派对等，增加客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。
4. 营销推广：通过线上线下渠道进行宣传推广，吸引更多潜在客户。
四、场所规划1. 会所位置：选择市中心或商业繁华地段，便于客户到达和交通便利。
2. 空间设计：充分考虑客户的舒适感和隐私性，合理规划各个区域，如休息区、娱乐区、餐饮区等。
3. 设施设备：引进先进的设备和技术，提供高品质的服务体验。
五、人员招聘与培训1. 人员需求：招聘专业的服务人员、技师和管理人员，确保服务质量。
2. 培训计划：提供系统的培训计划，包括服务礼仪、技能培训、安全培训等，提升员工素质和服务水平。
六、财务规划1. 投资预算：根据场地租金、装修费用、设备采购等成本，制定详细的投资预算。
2. 收入预测：根据市场调研和竞争对手情况，进行收入预测和盈利分析。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和资源优化，降低经营成本，提高利润率。
七、风险管理1. 法律合规：遵守相关法律法规，确保经营合法合规。
2. 安全风险：制定安全管理制度，确保客户和员工的人身安全。
3. 竞争风险：密切关注竞争对手的动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
八、评估与改进1. 经营数据分析：定期对经营数据进行分析和评估，发现问题并及时改进。
2. 客户反馈：重视客户的意见和建议，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
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高档会所经营思路策划方案篇一：顶级俱乐部会所筹备策划方案顶级俱乐部会所运营策划一、会所市场分析：社会迅速发展，经济快速提高，服务业发展迅速，之间竞争日趋激烈，人们的需求越来越多样化，顾客已不满意千篇一律、公式化的服务，则要按顾客的实际需求和市场的发展趋势，进行产品和服务组合、提供特殊的有针对性的个性化服务。
随着市场需求更加个性化、星级化、高端化。
近几年商业性私人俱乐部进入国内市场，同时大规模、高档次、高标准的会员制会所也涌入市场，并由档次高、高标准、高起点、尊重个人空间、人性入微化等特点迅速得到如企业家、商业人士、政府官员等高端消费群体的热衷和喜爱。
使他们在宴请宾朋和商务签谈的同时，不但能享受高标准的服务，还能突出尊贵身份的象征和尊贵感。
尤其尤其去年至今后相当短时间，中央提出的厉行节约，杜绝公款宴请条令，造成整体大形式下，遏制了公款消费之风，但总体市场需求不会因此淡化，会逐渐演化为高端，私密化的形式，这为高端私人会所提供了广阔空间。
石家庄是河北的省会，是河北省的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，更是进出环京津的门户，以其独特的地理优势和文化彰显出这座城市的魅力。
目前京津冀格局，带动了河北省经济的快速发展，也促进了世界人民的文化交流。
同时也改变了人们的物质物化、精神文化生活的需求和人们的消费观念！尤其是近年来，各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向石家庄涌来，众多获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求逐步高涨，观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
“私密”、“尊贵”奢华、自在、私密享受的同时，顶级私人会所更能提供一个能量巨大的高端交集平台，这些或隐于幽深小巷的僻静之处，或位于豪华大厦顶楼的私人会所，其实并不像人们想象的仅是极尽奢华的娱乐场所，私人俱乐部更多被赋予的内涵应该是一个商务交流和休闲娱乐的新去处，这里兜售的不仅任何一种商品，更多的是一种经营理念，一种行为和追求品质生活方式。
同时会所是一种高端生活的标签，已经是社会阶层人士的聚会、休闲场所，而“会所”的会员身份，也是一种财富与身份象征。
二、会所品牌定位打造石家庄顶级私人高端会所，构建一个政治、经济、商务、信息、社会名流、交流交际的多元化商务交流平台。
主题：打造项目在地首家独特的个性高端会所，乃至最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的集餐、务、休闲去处，最时尚的商务、洽谈、休闲空间。
外延：集团的实力象征，以准标准及配套餐饮设施为品牌形象，以高端精细的餐饮、商务为利润中心，以特色立足，以特色取胜。
运作：在短时间内，形成企业自己的核心竞争力,以个性专业的服务为特色，完全以顾客需求为中心，准确界定目标市场，营造经营特色，实现公司品牌形象。
会所集休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、古玩鉴赏、酒会、养生及生活私人空间等全方位、立体化的综合服务性能机构。
同时为会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台，达到资源共享。
三、会所设计理念中式风格：高贵尊威,中式风格涵盖着深厚的文化内涵，通过灯光、红木家具、木质地板、以及花格门窗等中式配饰，将古色古香的中式文化完美演绎。
进入会所，扑面而来的感受是它雍容华贵、大气而精致的中式装修风格。
并要邀请到行业内有能力、有权威、最顶级的人物成为会员。
使选择我们会所的会员，都能感觉这里的每个人都会给他私密而亲切仿佛家人一般的照顾。
四、会所总体定位：入会会员为均为社会名流、各界领袖，在社会上有着一定的社会地位，会所为会员建立牢固的社会关系、利用社会各界资源构建平台，为会员的事业提供最大化帮助与支持。
书画艺术交流、音乐会工作之余感受身心放松的氛围。
舒适、高雅的交流环境，会员置身其中让身心得以全面放松，让会员的身心从日常繁忙的工作环境束缚之中解脱出来。
让会所从真正的意义上成为上层人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托港湾和最佳获得财富的地方。
同时成为顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、实力、地位的象征和最高体现。
1、会所经营定位模式1、顶级奢华精英会所2、会员制管理型会所3、奢华商务休闲会所即结合传统消费模式和新鲜元素为一体，在一体为主，多种经营上打造一站式休闲商务新概念。
量化小而全，小而精的经营模式。
集多种元素为一体，带动整体经济效益，并努力打造为省会高端休闲商务的领航者和旗舰店。
为企业家、政治家、富豪、社会名流，各类经济富足商贾提供集商务交流、休闲娱乐为一体的综合性商务会所。
以优美的会所环境及完善的硬件设施、优越的地理位置，准确的市场定位、经营定位，公关形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等,来满足会员的需求，并吸引更多的会员加入。
2、会所目标人群1、国内外商界精英、协会会长、社会名流人士2、大型企业董事局成员、各行业代表（如房地产、物流业等）。
3、银行行长、证券公司高管、期货、保险公司等金融界高管4、政界要员、政府相关主管人员，艺术界名人5、500强企业高管、大型企业高管。
3、会所经营亮点定位：1、会员身份，经营专属。
邀请政界要员、演艺名人、商企领袖、专家学者、名流人士，成为会所会员，为其提供会员专属，高贵尊崇。
2、高端精英合影，提升尊崇形象。
重视会所形象，提升会所地位，打造高端黄金人脉，使人感觉只要加入会所会员，就有交流、合作、互动的机会。
3、资源信息共享，合作共赢。
可像长期会员提供独家精英资源信息，对接项目，使会员商机无限。
会所经营理念确定为：高雅、舒适、温馨、健康、和谐。
营造家庭氛围，打造交往平台。
致力于为会员营造一个家庭式的商务交流氛围。
主要体现在了解每个会员的需求，例如必须知道他们的名字、并且知道一点他们的爱好。
在会员没有需要的时候不去也不允许如何人打扰会员，使会员能够既能感受到家庭中的闲适心情又能拥有一个自己的独立空间。
四、会所功能设计⑴（特色）1、所有服务均为顶级商界精英、成功人士、政界名流所打造，会员邀约制度，并实现会籍管理。
能给高端人群定制服务，针对个人喜好配有专职管家式服务。
2、奢华概念：能给高端人群定制服务，针对个人喜好配有专职管家式服务。
3、联盟概念：加入会所等同于加入我们的圈子，提供更多的交流平台，抓住更多的机遇，并实现资源共享。
4、增加为会员提供工作生活一体化的空间，会员除了固定办公室之外的第二甚至第三办公场所。
这个空间客人既可以用来临时办公，还可以会客、休息、重大决策的冷静思考，而且这个空间有家的温馨，但没有加的随意。
有办公室的正式，但没有办公室的严肃。
⑵主要产品线：1、高端定制——养生滋补私宴、官府菜、私房菜、特色精品菜（豪包客户定制服务）；2、私房粤菜——秘制、健康、养身、清单粤菜；3、养生膳食——秘制、养生、虫草、滋补、养颜型汤盅；4、定食——天然食补+商务定食（套餐）；5、休闲商务——室内高尔夫（套餐赛事+红酒品鉴）；6、会客厅——多功能厅（咖啡、茶艺、红酒、筝箫、钢琴音乐，书画、艺术品展示，举行各种高端论坛会等）3、功能配比：1、VIp豪包3--4个（中式庭院风格）：独立卫生间、配餐间、商务间、茶室、休闲沙发、液晶电视、酒柜与茶海,功能独立接待为一体。
2、会客厅（多功能）一个：咖啡、茶艺、红酒、筝箫、钢琴音乐，举行各种高端论坛会等。
3、客房（2个）,风格清新自然，布局温馨，干湿分区，动静相间，智能化服务系统，最舒适的床，高档的家具，贴切的管家服务。
4、展厅一个（书法、艺术品、古玩等）,总体集鉴赏、高端交流、商务宴请、养生休闲为一体的多功能高端私人会所。
5、室内3D高尔夫球室1个。
说明：以高端商务宴请、休闲交流为主要消费诉求，人均最低消费800元，豪包消费6000元起。
4、详细功能细分：1、独立的功能区（覆涵餐饮、商务、茗茶、休闲、交流），凝合主题亮点，提供高端商务宴请。
打造告高端奢侈、私密、尊贵的生活方式。
养生概念（黑色食品、天然膳食搭配、自然食补）,突出特色、健康、天然、倡导健康文化.意境创新（结合创新菜、中餐西式、精品改良）精品小炒（自然菜品搭配、体现自然爽口、结合群体量身打造）餐饮经营总体以套餐形式消费，实行按位核算，结合团体定会形式。
人均消费界定800元以上。
2、书法及古玩展厅：书法交流、古玩评鉴，茶艺展示，品茗茶、一如既往的雅静，融入特有的茶味清香。
打造高端人士交流平台，凝聚业内顶尖商务客户，打造高端氛围。
营造高端文化主题。
(:高档会所经营思路策划方案) 3、独具特色的美食、私房菜品，膳食养生，意境融合才，纯正的茶餐，精选官府菜，口味淡中求鲜，选料考究，做工精良，专菜专汤，贵族享受。
倡导养生、健康文化。
打造告高端奢侈、私密、尊贵的生活方式。
4、室内高尔夫、红酒会客厅、红酒品鉴，提供高端交流文化平台，抒发高端另类群体需求，借以提升会所影响力。
嫁接更多资源。
5、另设公共区一个，可融合会所亮点展示（名人书法题名、震撼艺术品、稀有奢侈品等），并集高端论坛会、项目研讨会（知名人士）、招商融资会、高端城市论坛、拍卖会、重大项目发布会、评鉴会、大型项目签约会、企业年会等多功能为一体，提升会所的综合使用和盈利提升点。
5、会所长远目标目标：打造省会第一高端休闲会所品牌。
不管是成功人士还是普通消费人群，你可以不来会所，但你绝对不可以不知道我们的会所！做我们会所的会员是身份的象征！打造一种有文化氛围、自身特色的会所，它可以不奢华，但很典雅。
它功能可以不很齐全，但要舒适、温馨。
追求品质、品味。
编排设置合理，处处体现生活细腻、无微不至、优雅奢华。
每个功能设置都务求将奢华、格调、实用率、功能搭配完美融合。
使来这里的人们温文尔雅、高贵潇洒，大家能在这温暖、质朴、尊荣的环境中，畅享品质生活。
礼宾、贵宾接待快速让您倍感尊崇，使会员篇二：高档会所经营策划草案第一章经营模式概述一、会所简介（略）二、会所经营结构分析1、KTV包房——根据包房档次规模设立包房费或最低消费，以酒水消费为主，配合特色小吃，以娱乐性消费为主导。
（概）2、麻将房——设立最低消费（最低消费时限）或计时，以顾客用餐为主导消费，茶水点心为辅。
（概）3、红（名）酒窖——会员资格区，酒的购买方式由杯或瓶计算，可储存（根据酒的类型和品种确定是否可以以杯计量和储存时限，以品酒和社会效益为主导。
（概）4、散客厅——不设立最低消费，以用餐和酒水、茶水、午茶为主导消费；（概）5、会员区——初步设想（概）6、无烟区——初步设想时尚女性专区（概）三、经营卖点分析1、环境硬件卖点分析A、君悦会所拥有最完善的休闲娱乐经营项目{上述}；b、君悦会所拥有最先进的设备和贵州省区范围内独一无二的档次规模；（概）2、厨房产品卖点分析A、融合中西餐、川黔特色、午茶点心、等（详见厨房出品分析表）（概）b、过硬的厨师队伍，创新的出品理念，推崇“西菜中做”；（概）3、水吧产品卖点分析A、集合各类名酒、纯手工现磨咖啡、季节性饮品、小吃，（饮品可借鉴宜北町奶茶系列为主导，贵阳特别流行趋势）（详见水吧出品分析表）；（概）b、灵活多变的菜牌、酒水牌（活页）（概）4、无形卖点分析A、人性化的管理和友情化的服务理念，不失规范与标准，用服务体现会所之高档；（概）b、高档次的消费群体，贵州和来自各地的白领聚集地；一个无形提高身份的去处；（概）c、由贵州xx公司和省历届mbA创办为背景；（概）四、市场定位及对象分析1、市场定位A、同类或类似场所省内no1b、以高端客户（政府官员、投资家、富豪等）为目标；（概）c、以白领阶层（中小投资者、中小企业家、ceo、mbA）主流客户为导向；（概）D、以时尚并具备经济能力的发展中中青年为主流客户为铺垫；（概）e、以高档产品、中等消费为导向，把具备一定消费能力的其他客户做为发展对象；（概）2、主流客源——投资家、富豪、企业家、中小投资者、中小企业家、ceo、mbA；（概）3、次流客源——具备经济能力的发展中中青年；（概）4、散客客源——贵阳本地具备消费能力的，爱好休闲的人群；（概）5、待发展客源——政府官员等；（概）五、服务特色分析1、出品特色（略）2、服务特色A、根据服务人员的岗位（如服务经理、主管、部长、服务师、服务生等）、性别确定服饰；b、推崇友情化服务——如每位员工必须知道和认识我们的固定客户，如会员成员，并能够按照职位姓氏来尊称我们的客户，如：我们的保安人员都应知道客户的车牌等！（概）c、服务语言的特殊要求D、服务理念——时尚贵阳、品位君悦（草）第二章管理模式概述一、管理组织结构分析12、信息反馈流向图（略）二、管理职责分析（略）1、总经办——执行总经理（略）1人2、楼面服务部（略）3、厨师长——（略）4、财务经理——（略）5、人事主管（略）6、楼面主管、领班（略）7、其他（略）三、管理范围分析1、产品供、产、销的管理（略）2、日常卫生管理（略）3、成本控制管理（略）4、规章制度的建立和执行（略）5、服务管理与培训（略）6、销售管理（略）四、管理思路分析（略）1、企业文化的建立（略）2、管理方式和技巧（略）3、管理意识（略）注：以上只限于本人阐明管理思路，详细方案待日后根据场所实际情况详细制订，第三章成本与经济管理概述一、目标总任务的设定1、营业总面积分析总客流走向A、容纳客人数：（具体数字有待实地详查）KTV包房、麻将房最大容纳人数：n1：10-15人n2：10-15人n3：10-15人n4：6-10n5：6-10n6：6-10n7：6-10n8：6-10n9：6-10n10：8-12n11：15-30总计最大容量：142人b、大厅：大小桌面估计摆防35桌左右（具体数字有待实地详查）按照平均台四人计算总计：~140人c、午餐时段：10：30——14：00按照总容量50%计算：~140人D、午茶时段：14：00——16：30按照总容量50%计算：~140人e、晚餐时段：16：30——21：00按照总容量100%计算：~280人F、娱乐休闲时段：21：00——1：30按照总容量50%计算：~140人g、预计日客流总量：700人h、目标人均消费50元，日营业额为35000元左右；月目标营业额115万元/2、淡旺季节的利润分配：A、1、2、3、4、5月份10、11、12、月份原则上是属于旺季，按照目标营业额100%预算总营业额为：920万元b、淡季6、7、8、9月份属于淡季，按照目标营业额的80%计算，月营业额为92万元,总计为368万元3、目标年营业总额：1288万元二、目标任务的部门分担1、厨房60%即772万元2、水吧40%515万三、目标任务的区域预算1、KTV包房最低消费388——1888不等，目标均消费：1000元（时段下午：17：00止，晚上1：30止）2、麻将房均消费500元（时段10：30——1：30止）3、红酒窖4、散客厅5、会员厅6、无烟厅四、成本核算分析1、应缴国家相关职能部门费用部分地区是向地税机关缴纳5%的营业税，并按营业税的税额缴纳7%城建税和3%教育费附加，个人所得税2%人员工资费用年约50万元左右预算表格：2、房租水电费用合计142万元房租：1800平米×55元~10万元每月年~120万元水电：按照两千平米计算月估计17000~22000左右年22万元左右3、酒水\厨房、其他原材料成本占总营业额50%即毛利率为50%4、维修维护月估计1000元年约12000元5、易耗品月1000元年约12000元6、广告宣传费用年约10万元左右7、其他费用（招待费用办公费用、差旅费用、燃油费用等）年约50万元8、年费用总计约357,1800元日均费用约9785.8元;9、利润点分析年目标营业总额12,880,000元×50%－357,1800=286,8200净利率约22%第四章销售管理概述一、销售对象分析（略）1、主客源的设立2、其他客源3、散客源二、销售市场推广及协作互赢1、电视、广播等传统传媒的择项宣传2、人际传播的宣传3、时尚产品公司的协作互赢（草）A、由销售部门拟订强强协作协议；（概）b、由销售部门拟订意向性合作对象，并作好蓝图；（概）c、由销售推广人员与相关意想单位进行沟通和交流，签订合作协议及相关协议；（概）D、合作意向单位类型：时尚鞋服名品店、时尚数码产品企业、类似的其他企业；（概）e、详细新颖、对顾客有着相当诱惑力，对企业有着极高社会效益的项目；（概）4、产品展示发布的应用（设想）三、销售及VI形象推广（略）1、VI的设计和宣传2、VI包装的内容和项目四、会员系统管理草案1、会员资格以及会员档案管理A、会员类型：固定会员、长期短期会员、广告会员等（概）b、会员档案：姓名、生日、单位、电话、爱好、会员号码、、、、、（概）2、会员卡的分类和相关要求A、至尊会员、黄金会员（男性）（概）b、淑女卡会员（概）3、会员卡的申请与销售赠送流程略（略）4、会员卡的使用方式方法（略）5、会员卡的积分和冲值（略）篇三：高端会所策划方案顶级精英会所营销策划案前言会所所处地理位置和环境的“硬”件是不容置疑的，可以说是实力的体现。