软件研发管理体系
软件合格审定研发管理体系建立的要点研究
ｈ ｒｕ ｓ ｉ ａ ａｒ ｄｏ ｔ 一７ Ｂ ｃｒｆ ａｉ Ｔ ｏｏ ｇ ｄｅ ｅｃｒ ｅ ｕ ｎＤＯ １８ ｅ ｉｃｔ ￣ｍａ ａｅ ｅ ｔｙｔ ． ｈｓ ｄｅ ｌ ｐ ｒ ｔｏｅ ｈ ｔ ｓｒ ｕ ｉ ｏ ｔｉ ｏ ｎｇ ｍ ｎ ｓｓ ｍｓＴ ｅｅｓ ｉｓ ａ ａ ｉ ｏｔ ｌ ｅ ｕ ｔ ｐ ｙｎ ｍ ｎ ａ ｒ
ｉｓ ｆ ｃｅ ｉｓ ｏ ｖ ￣ｉ ｎ ｐ ｏ ｕｃ ｅ ｉ ｃ ｔｏ Ｉ ｅ ｃ ｉ ｅ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔ ｒ ｃ ｓ ｅ ｄ ｅ ｓ ｎ ｉｌｆ ｃｏ ｓｉ ｎｕ ｉ ｉｎｃｅ ｆａ ｉ ｏ ｒ ｄ ｔｃ ｒ ｆ ａｉ ｎ． ｔｄ ｓ ｒｂ ｓ ｔ ｏ ｔｎ ，ｐ ｏ ｅ ｓ ｓａ ｓ ｅ ｔａ ａ ｔ ｒ ｎ ＤＯ 一 ８ ｔｉ ｈ ｎ １ Ｂ． ７
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砖 引玉 的 作 用 。
［ 关键 词 ］ Ａ ４ ５Ａ，７ １ Ｉ ７ ４ ４ ６ ；ＤＯ １ ８ ７ Ｂ；民用 ；合格 审定；标准；流程 ［ 中图分 类 号］ ２ ９ ［ Ｖ２ １．１文献 标识码 】 文章编 号］０ ６ １ １ （ ０ ）０ —０ ５０ Ａ［ １０ ．４ Ｘ ２ １ １ ４０ ４ —５
２ Ｏ ｃ ｆｈ ｌａ ｅ ｒｓｎａ ｖ ｓｏ ｈ ｎ ａ Ａ ｉｎｃ ｏｐ ｒｔ ｎ Ｓ ａｇ ａ ２ ０ ３ ， ｈｎ ） ． ｆ ｅ ｅ ｉ ｒ Ｒ ｐｅｅｔ ｉｅ ａｇ ｉ ｖｏ ｉ Ｃ ｒｏａ ｏ ， ｈｎ ｈ ｉ ０ ２ ３ Ｃ ｉａ ｉ ｏ ｔ Ｍｉｔ ｙ ｔ ｔＳ ｈ ｓ ｉ
ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)
ipd—cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)IPD-CMM V3.0 Design Flow华为软件质量管理部IPD—CMMV3。
0 BUILD20050330IPD-CMM V3。
0 SCOPE IPD-CMM V3。
0 Design Flow IPD IPD—CMM Design specification TR2 S/W HLD H/W HLD SRSTR3 HLD（0-2)LLD LLDLLD（3）CodingCoding Coding UT IT UT UTSTBBIBBIT Supporting TR4TldBBuild1 Build2 3 uiBuild1 Build2 共13页第2页Build3项目计划 IPD—CMM V3。
0 BEGIN Design Flow 注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动 PJM03 PJM03 C。
O。
O。
SOW，AR PJM03 评审批准/签发PJM03 PJM05参加项目计划 SE 签署项目开工评审会 SOW，AR 签发组织签署批准估签发参加申请项 PPL，任命PL RDPDT 评审计结果 PHB 会议目ID SOW，AR 批准 QAM01 CMP，RMP PJM02 PJM04 项目计，WBS，DP PJM03 初始估计 P,TS 划评审 PJM05 准备签署组织制定项组织创建项目 SOW，AR 组织参加 TimeS 准备度量目计划评审文件夹会议 PL 估计评审 heet 表，PHB 批准 PPL 参加PPL，CMP 参加参加参加项目文件模板 QA 审核PHB 评审会议，RMP，WB 评审估计夹模板 S,DPP CMP TimeShe 参加模板项目度 SWE et表会议量表RMP 参加参加模板参加批准测参加 TC 工作日志 PHB 评审评审会议试策略估计 CMP01 WBS 电子流模板建立模板参加 Pert 参加基线化配置 CMO SOW Sizing 评审会议 PPL TS模库检查表估计表板项目计划参加配置状配置 QAM 任命QA 检查单态发布 DP模 Wideband 会议库表 Delphi 板参加批准项估计表批准PHB EPG 目ID 会议配置注:如果PM已 PHB检查确定项目的库参加项目表 CMO,则需要 CRMD 会议 ID列表参加评审参加 A TM 任命TC 会议项目开工会检查单共13页第3页需求分析 IPD-CMM V3.0 注：软件开发项目的需注：软件开发项目 Design Flow 求分析阶段结束会议在的需求分析在IPD A IPD PDCP之前完成注:SE需参TR3之前完成 PJM03 PJM05 加SRS评审 QAM01 C。
产品软件管理制度
产品软件管理制度第一章总则第一条为了规范产品软件管理，加强信息化建设管理，提高产品研发质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有产品软件的研发、测试、上线、更新维护等过程的管理及相关人员。
第三条产品软件管理应遵循“科学规划、严格执行、持续改进、安全可控”的原则，保护公司产品软件的知识产权和安全，并确保产品软件的质量。
第二章管理体系第四条公司应建立符合国家法律法规和企业实际的产品软件管理体系，包括规范的流程、规范的标准和规范的工具。
第五条公司应设立专门的产品软件管理部门，并配备专业的管理人员，负责产品软件的需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等全生命周期管理。
第六条公司应制定产品软件研发和运维的流程和标准，确保产品软件开发、测试、上线和运维有序进行。
并建立完善的文档管理制度，保证研发过程的可追溯性和透明化。
第三章管理规范第七条公司应健全产品软件的需求管理制度，明确需求的获取、评审、变更和确认流程，保证需求的准确性和一致性。
第八条公司应建立产品软件设计规范，包括架构、模块划分、接口设计等方面的规范，保证产品软件设计的合理性和可扩展性。
第九条公司应建立产品软件开发的编码规范，明确编码风格、安全编码、注释规范等，保证开发人员的编码质量和一致性。
第十条公司应建立产品软件测试的用例设计规范和测试流程，保证产品软件的功能完备性、稳定性和安全性。
第十一条公司应建立产品软件上线、更新和维护的管理制度，确保上线流程的稳定可控，更新和维护过程的及时有效。
第四章管理工具第十二条公司应配置相应的管理工具，包括需求管理工具、代码版本管理工具、缺陷管理工具、自动化构建工具、性能测试工具等，提高研发和运维的效率和质量。
第五章管理监督第十三条公司应建立产品软件的质量监督体系，包括内部质量审核、外部质量认证，确保产品软件的质量符合国家标准和行业标准。
第十四条公司应定期对产品软件的研发、测试、上线、运维等环节进行评估和改进，不断提高产品软件的质量和安全水平。
如何构建研发质量管理体系
如何构建研发质量管理体系随着计算机和互联网技术的不断发展，科技企业的研发工作愈发重要。
而研发质量是衡量科技企业绩效的重要指标之一，因此，在研发质量管理方面，构建一个完善的体系势在必行。
本文将从五个方面介绍如何构建研发质量管理体系。
一、明确质量管理目标和范围在构建研发质量管理体系之前，我们需要先明确质量管理的目标和范围。
在科技企业研发中，质量管理的目标是确保产品研发过程中的效率和质量，并以最终的产品质量为评判标准。
质量管理的范围应涵盖整个研发过程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等环节。
二、建立研发过程标准对于研发过程，我们需要建立标准化的过程和流程。
在这个过程中，我们应该注重规范化的规划和工作流程，以提高工作的透明度和效率。
除此之外，还应该建立一套完整的工具链，以帮助研发人员更好地执行工作。
三、建立质量测量指标质量测量指标是判定研发质量的依据，它们应涵盖不同领域，包括代码、测试、设计、用户体验等。
我们需要收集和分析数据，以建立一个完整的测量体系，便于评估研发质量并提出改进方案。
四、研发团队质量文化建设研发团队质量文化建设是研发体系成功的关键之一。
对于一个研发团队，我们需要培养并提高他们的质量意识，让研发人员更好地了解质量标准，并将其融入到研发工作中。
这需要通过一系列的培训、教育和沟通来实现，让每个研发人员都意识到质量的重要性，积极主动地参与质量管理工作。
五、建立质量管理体系建立质量管理体系是实现研发质量管理目标的最终步骤。
这需要考虑到包括组织、流程、技术、人员和评估等方面，并且需要明确权责和流程的角色和职责。
同时还需要不断地完善和优化质量管理体系，及时应对市场的需求和变化，提高管理效率和质量。
综上所述，构建研发质量管理体系是一个重要的过程，并需要逐步推进和完善。
科技企业需要注重对研发过程的管理，建立质量测量指标，注重建设研发团队质量文化，最终构建完整的质量管理体系。
只有这样，才能不断提高研发质量，并在市场竞争中取得优势。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
软件研发过程五维能力
软件研发过程五维能力软件研发过程通过道，法，术，器，势五个维度去思考整个管理体系的构建。
道:在于文化，思维，准则，价值观，领导力的构建，是思维和思想，它需要我们落到实处。
通常团队小的时候，leader可以深入到日常的管理事务中，管理者的智慧和想法可以体现在明处并落到做事上。
而当团队规模过百人的时候，组织架构一般已拆分层级，各项目和人员已经聚焦于各自产线上，甚至人员都已经分布在各个角落，新人的面孔逐渐陌生，此时我们也许需要构建文化，思维，基本准则，团队的价值观和管理者的领导力。
法：在于流程化，标准化，制度化的构建，是通过管理制度（法治）方式管理组织。
一般来说小团队人员在50人左右的时候，建立基本的研发项目流程就足够满足日常研发管理。
而当团队规模超过百人，千人的时候，研发组织也许已经拆分成很多小团队，协作同时也会面临远程沟通的问题等，此时我们会考虑运用常见的流程，标准化的技术，规范化的制度去应对大型技术团队管理的挑战。
术：在于通过招，用，养，留，去五个维度打造人员管理体系。
通常团队小的时候，人员的管理可以由核心管理者亲自安排，所以总体可控。
而组织规模稍微大一些，权责必然会下放，组织也拆分成多个业务线或者团队。
为了保证组织规模成长过程中，人员基本管理方式一致，我们需要打造标准的人员管理体系辅助各级管理者，确保合适人员可以识别，引入，培养，不合适的人员可以淘汰；这个过程中技术管理者要和hrbp，共同协作打造整个人员管理体系。
器：在于通过系统化，工具化体系整体提升工程效能，精细化管理。
社会（农业，工业，现代化）发展至今，产能的提升本质上来源于工具的提升。
无论团队大小，工具对于研发效能的提升是显而易见的，一些场景下也许可以带来5倍，10倍的提升。
因此技术管理者必须关注技术行业内最新及最佳的一些实践，及评估尝试这些实践所沉淀的一些平台或者工具赋能整个技术团队。
我们在实践从五个维度(技术一体化，业务一体化，监控一体化，运维一体化，管理一体化)构建研发体系，不断在其中引入一些第三方的工具/平台/开源/理念，和自研一些工具或者框架来提升整体研发体验和效率。
研发管理体系
研发管理体系一.简介研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀。
二.条件研发管理至少应具备以下三种条件：1、制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。
2、将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有"行销感"，最好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。
3.r&的制定和掌握；d战略：有了战略和政策，我们就可以规划和利用手中有限的资源，在最短的时间内取得最高的效益。
c.在系统需求完成后,冻结市场需求,所有的后续设计与研制都必须严格控制在系统设计的控制流程中；d.市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
1.1.系统最优和局部最优的关系在系统设计时,综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。
在系统设计中，一般不考虑局部最优。
主要原因如下：a.在系统设计阶段，不能详细考虑局部实现；b.一旦系统设计完成，所有局部设计必须严格受系统设计的控制，并且局部设计必须根据系统规格和约束来实现；c.在系统设计时,一般都考虑了系统余量,所以局部最优对整体系统性能影响不大；d.追求局部最优很容易带来系统失控和一些副作用,将影响系统最佳的实现。
三.内容1.2.r&团队建设r&d是一个创造性的工作，和有效的研发；d需要优秀的研发人员。
d组完成。
可以说，什么样的研发？d团队有什么样的研发？d结果。
研发管理体系简介 (XTX-SPI-ORG-Std-doc)V1.0
合肥行天下信息技术有限公司 CMMI组织文件
文档编号: XTX-SPI-ORG-Std-doc
研发管理体系简介 V1.0
编写：李经理 审核：陈总 批准：陈总 日期：2012-4-8 日期：2012-4-15 日期：2012-4-15 研发管理体系简介 变更记录
版本 文件内容描述 日期 编写 审核 批准 1.0 正式发布 2012-4-15 李经理 陈总 陈总
研发管理体系简介 目录 1. 公司简介 ...................................................................................................................................................... 1 2. 质量方针 ...................................................................................................................................................... 1 3. 术语与定义、 .............................................................................................................................................. 1 4. 公司组织机构 .............................................................................................................................................. 2 5. 各部门与过程域关系 .................................................................................................................................. 3 6. 研发管理体系总体流程图 .......................................................................................................................... 4 7. 文件要求 ...................................................................................................................................................... 4 7.1. 总则 .................................................................................................................................................. 4 7.2. 各过程标准及其目的 ...................................................................................................................... 5 7.3. 过程标准及文档清单 ...................................................................................................................... 6 7.4. 文件控制 .......................................................................................................................................... 6 7.5. 记录的控制 ...................................................................................................................................... 6 7.6. 文件阅读指南 .................................................................................................................................. 7 8. 资源管理 .....................................................................................................................................................11 8.1. 资源的提供 .....................................................................................................................................11 8.2. 人力资源 .........................................................................................................................................11 8.3. 基础设施 ........................................................................................................................................ 12 8.4. 工作环境 ........................................................................................................................................ 12 研发管理体系介绍 第 1 页 1. 公司简介 合肥行天下信息技术有限公司现驻于合肥市高新技术产业开发区软件园，公司自投入应用软件研发以来一直致力于计算机软件产品的研发、服务、营销，为企事业单位提供信息化建设服务工作。 公司确立了“开发平台、经营平台、维护平台”的经营模式，重点打造以“密码安全产品为引导，软件应用平台开发为核心”的软件企业产品创新、服务创新的新思路。 行天下人提出“真诚赢得尊重，信任赢得机会 ”的工作准则，倡导“信息技术提升客户价值，专业服务构建应用和谐”的工作理念，遵循“尊重工作，感恩机会，履行责任”的道德准则，肩负让客户“享受技术，体验安全”的产品责任，克己、勤勉、谨慎、认真。 行天下多年来为许多客户成功实施了系统解决方案，实施范围包括：ERP、OA、SCM、KM、CRM等。
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软件研发管理体系
软件研发管理体系是指在软件开发过程中，建立和实施一套科学、规范、有效的管理
方法和体系，以确保软件项目目标的达成和产品质量的提高。
软件研发管理体系主要涉及
项目管理、质量管理、配置管理、变更管理、风险管理等方面，旨在全面提高软件研发的
效率和质量。
一、项目管理
项目管理是软件研发管理的核心内容之一，合理的项目管理能够确保软件项目按时交付、在预算内完成，并且达到客户要求的质量水平。
项目管理包括项目计划制定、进度控制、资源分配和沟通协调等方面，需要建立详细的项目计划和预算，并使用有效的工具和
方法对项目进度和资源进行跟踪和控制。
二、质量管理
质量管理是软件研发管理中不可或缺的一环，它涉及到软件产品的设计、开发、测试、交付等全过程。
在质量管理方面，需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量策划、质
量保证、质量控制和质量改进等环节，以确保软件产品满足用户需求和质量标准。
三、配置管理
随着软件项目规模的扩大，软件配置管理变得日益重要。
配置管理涉及到软件产品的
版本控制、变更管理、文档管理等方面，通过配置管理，可以有效地管理软件开发中的各
种资源，避免资源的混乱和重复使用。
四、变更管理
变更管理是软件研发管理中关键的一环，它针对软件开发过程中的需求变更、技术变更、进度变更等情况进行管理，以确保软件项目能够及时、有序地应对变化，避免变更引
发的风险和问题。
五、风险管理
软件项目开发中会面临各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、人员风险等。
建
立有效的风险管理体系是软件研发管理的重要组成部分，通过对项目风险进行识别、评估
和控制，可以有效地降低项目失败的风险。
在实施软件研发管理体系时，需要了解团队成员的情况、项目的需求、技术的应用和
市场的变化等因素，结合公司的实际情况，根据软件研发的特点和需求，灵活地调整和完
善管理体系，以确保软件项目的顺利进行和成功交付。
建立和实施一套科学、规范、有效的软件研发管理体系，对提高软件项目的执行效率、产品质量和顾客满意度具有至关重要的作用。
有效的软件研发管理体系不仅可以提升团队
的工作效率，还可以减少软件项目的风险和成本，提高公司的竞争力和盈利能力。
在软件
研发过程中，建立和完善管理体系，持续地进行管理体系的改进和优化，将成为企业持续
发展的重要动力。