软件研发管理办法
研发中心管理办法
XXXX 公司研发中心管理办法第一章研发中心组织结构与责权 第一节研发中心组织结构 一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
研发中心技改项目部软件研发中心研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理技术部经理研发调研主管 网页设计工程师软件测试工程师高级研发工程师调研专员技改项目主管SEO 工程师软件研发工程师数据库工程师第二节研发中心职责与权力 一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理 第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。
研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。
2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。
三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。
2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。
3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。
4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。
四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。
五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。
3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。
六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一条为了规范应用软件系统开发过程，明确定义应用软件系统开发过程必须遵守的安全管理规定，保障信息系统符合规定的安全要求，防止系统中重要数据丢失、修改或滥用，确保信息系统安全、持续地运行，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXXX局应用系统开发过程，可能包括内部开发或者委托外部单位开发。
第三条应用系统开发总体原则：1）应用系统开发应当从业务需求的角度出发，不能盲目追求系统先进性而忽略了系统的实用性。
2）开发的方法和管理必须规范化、合理化、制度化。
只有采用了规范化合理化、制度化的开发管理方法，才能确保开发的质量和进度。
3）确保系统开发环境与生产环境相隔离，内部测试由开发人员自行搭建环境，模拟测试必须到专用的测试环境进行测试。
4）确保开发进度和开发质量。
5）应用系统开发必须具有一定的前瞻性，符合主流系统的发展方向。
6）开发人员应提高和加强安全意识，确保机密信息和关键技术不会泄漏。
7）充分利用现有的资源。
第四条应用系统开发人员职责分配管理规范：1）在应用系统开发的过程中，应当明确不同人员的身份、扎口、职责。
建议在应用系统开发过程中具体分以下的三种角色：a）项目负责人员：确保在整个系统开发的各个阶段都实施了相关的安全措施，同时在整个系统开发的过程中负责整个项目的开发安全管理。
b）系统开发人员：根据业务需求确保开发的系统能够满足业务上的需求和相应的安全上的需求，同时满足系统质量上和进度上的要求。
c）系统审计人员：应由局信息中心相关人员承担。
并对整个开发的过程进行审核和监督，确保开发的质量和开发的安全。
第五条开发人员授权管理规范：1）开发人员授权由局信息中心领导进行授予。
2）根据该人员在整个开发项目中所负责的开发内容授予其相应的权限和承担的责任。
3）开发人员必须负责其开发内容的保密性，不得私自将开发的相关信息泄漏出去。
4）根据人员权限和责任的大小确认是否需要签署相关的保密协议。
5）在日常工作中记录人员的开发相关的日志信息。
互联网科技公司研发部分管理办法
互联网科技研发部管理办法一、研发部架构图（根据各公司实际情况）研发部主要层面构成及组成1.研发部5大职能组：APP移动研发组、后端研发组、嵌入式研发组、测试组、运维组；2.后端研发组：后端架构研发和后端产品研发；3.嵌入式研发组：嵌入式架构研发组和嵌入式产品研发组。
二、研发部职能及岗位职责1.技术经理岗位职责：a、负责公司智能硬件产品平台的系统架构，以及各板块相关产品的设计研发方案；b、参与项目需求分析，搭建开发平台及环境；c、负责关键模块的实现，编写核心代码，解决团队成员开发过程中遇到的问题；d、不断对系统进行优化，分析和预估系统未来的瓶颈，制定合理解决方案；e. 带领团队维护云端平台的稳定运行；f、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，负责产品技术团队的技术管理、工作计划、产品开发进度监控、技术评审等；g、指导与日常培训，带领团队提高工作效率。
2.JAVA开发工程师岗位职责:a、负责物联网（Internet of Things）业务的各种测试活动，如功能、单元、接口、稳定性、性能、兼容性、功耗等测试；b、独立负责系统/app/sdk测试的全流程，包括参与需求分析、设计评审，制定测试计划，方案和执行，进行缺陷跟踪和软件质量分析，风险分析；c、完善与规范标准化的测试流程；d、执行测试用例，进行回归测试，直至Bug完全剔除，提交Bug库；e、依据测试需求与测试过程，编制测试报告；f、建立、维护测试工作的相关文档；3.嵌入工程师岗位职责：a、研发智能家居系统产品；b、openwrt系统移植、开发；c、基于MT7688等wifi平台软件移植开发；d、编写程序，测试或协助测试开发的产品，确保其按设计要求正常运行；e、维护管理所开发的嵌入式程序；f、按时完成部门领导交办的其他工作任务。
4.测试工程师岗位职责：a、负责物联网（Internet of Things）业务的各种测试活动，如功能、单元、接口、稳定性、性能、兼容性、功耗等测试；b、独立负责系统/app/sdk测试的全流程，包括参与需求分析、设计评审，制定测试计划，方案和执行，进行缺陷跟踪和软件质量分析，风险分析；c、完善与规范标准化的测试流程；d、执行测试用例，进行回归测试，直至Bug完全剔除，提交Bug库；e、依据测试需求与测试过程，编制测试报告；f、建立、维护测试工作的相关文档；5.运维工程师岗位职责：a、负责日常网络及各子系统管理维护。
软件工程、项目研发管理办法
软件工程、项目研发管理办法
1目的
本办法规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的研发结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板、功能，研发部门的职责，说明了各阶段完成的标志和标准，是研发项目组推进项目检查项目工作的核心办法。
本办法是作为项目配置管理、质量管理、测试管理办法的基础性文件，其它相关办法按照此办法规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其它环节的管理规范。
2适用范围
本办法适用于以下情况：
●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；
●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；
●公司产品的外围开发工作。
3职责
4软件项目管理4.1项目整体管理
4.2项目启动阶段
4.3初步需求调研阶段
4.4软件需求规格阶段
4.5设计阶段
4.6实现阶段
4.7测试阶段
4.8实施及试运行阶段
4.9验收阶段
4.10收尾阶段
5相关文件
●配置管理办法
●品质管理办法
●软件测试管理办法●项目奖金管理办法6记录
●项目委任书
●项目经理授权书
●项目进度计划
●项目奖金核算表
●项目成本核算表
●关系人管理表
●需求调研方案
●软件需求规格说明书●需求调研确认表
●系统设计说明书
●测试环境搭建说明书●BUG生命周期管理表●项目实施计划
●系统实施记录
●培训计划
●培训签到表
●项目奖金发放申请。
软件研发流程管理办法
软件研发流程管理办法为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成本,提高开发效率，特制定软件研发流程管理办法.第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发流程的正规化,工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则.2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线和产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求合同或项目立项单。
2、需求分析：软件需求分析报告。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述.4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口说明等。
5、软件实现:软件源代码、源代码说明或者注释。
6、产品测试：测试报告.7、产品发布：产品说明书或使用手册。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据软件开发过程，主要分为分析、开发和测试三个阶段.分析阶段完成用户需求文档的编写，系统概要设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写;测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师，软件开发工程师和测试工程师的岗位设置.第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求.2、根据项目可行情况成立项目开发小组，制定软件开发计划，确定项目经理,并由所领导和项目经理共同确定具体项目配置,知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控1、以项目为单位,项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
研发团队管理办法
研发团队管理方法其实，每个软件研发团队的者都面临着或曾经面临过这些问题，也都有着自己的管理“套路”来应对这些问题。
我把我的“套路”再此絮叨絮叨。
1. 工程不能按时完成，总要一拖再拖，怎么改变？找解决方法前，当然要先知道问题为什么会出现。
这位总经理说：“总会不断地有需求要改变和新需求提出来，使原来的开发方案不得不延长。
”原来如此。
知道根源，当然解决方法也就有了，那就是“敏捷”。
敏捷开发因其迭代（Iterative）和增量（Incremental）的思想与实践，正好适合“需求经常变化和增加”的工程和产品。
在我讲述了敏捷的一些概念，特别是Scrum的框架后，总经理也表示了对“敏捷”的认同。
其实仔细想想，这里面还有一个非常普遍的问题。
对于产品的交付时间或工程的完成时间，往往由高级管理层根据市场情况决策和确定。
在很多软件企业中，这些决策者在决策时往往忽略了一个重要的参数，那就是团队的生产率（Velocity）。
生产率需要量化，而不是“拍脑门子”感觉出来的。
敏捷开发中有关于如何估算生产率的方法。
所以使用敏捷，在估算产品交付时间或工程完成时间时，是相对较准确的。
Scrum创始人之一的Jeff Sutherland说，他在一个风险投资团队做敏捷教练时，团队中的资深合伙人会向所有的待投资企业问同一个问题：“你们是否清楚团队的生产率？”而这些企业都很难做出明确的答复。
软件企业要想给产品定一个较实际的交付日期，就首先要弄清楚自己的软件生产率。
2. 现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办？这可能是很多软件开发工程师都有过的体验，在接手别人的代码时，看不懂、无法加新功能，读代码读的头疼。
这说明什么？排除接手人个人水平的因素，这说明旧代码可读性、可扩展性比拟差。
怎么办？这时，也许重构是一种两全其美的方法。
接手人重构代码，既能改善旧代码的可读性和可扩展性，又不至于因重写代码带来的时间上的风险。
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软件研发管理办法
一、引言
随着科技的不断进步和发展，软件在人们的生活中扮演的角色越来
越重要。
软件研发管理办法的制定和贯彻对于提高软件开发的效率和
质量至关重要。
本文将重点介绍软件研发管理办法的内容和要点。
二、项目立项阶段
在软件研发的项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求。
以下是
项目立项阶段的具体管理办法：
1. 确定项目目标：明确软件研发项目的目标和预期效果，包括功能
需求、性能要求等。
2. 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、工期安排、资源分配等，确保项目的有序进行。
3. 确定项目团队：明确项目团队的组成和角色分工，确保各个成员
的职责清晰。
4. 风险评估和控制：评估项目中可能存在的风险，并采取相应的措
施进行控制和避免。
三、需求分析和设计阶段
在软件研发的需求分析和设计阶段，需要明确软件的功能需求和技
术方案。
以下是需求分析和设计阶段的具体管理办法：
1. 需求分析：通过与用户的沟通和理解，明确软件的功能需求，并编写需求规格说明书。
2. 技术方案设计：根据需求分析的结果，制定技术方案，包括系统架构设计、数据库设计等。
3. 评审和确认：对需求和设计进行评审，确保其符合实际需求和技术可行性。
4. 任务分解和分配：将项目的各项任务进行分解，并根据团队成员的能力和特长进行任务的分配。
四、开发和测试阶段
在软件研发的开发和测试阶段，需要对软件进行编码和测试。
以下是开发和测试阶段的具体管理办法：
1. 编程规范和标准：制定统一的编程规范和标准，确保代码的可读性和可维护性。
2. 版本控制和配置管理：建立版本控制系统，管理软件的变更和配置信息。
3. 软件构建和集成：按照计划进行软件构建和集成，确保各个组件的协调和一致性。
4. 测试和验证：进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件的质量和功能的完备性。
五、部署和运维阶段
在软件研发的部署和运维阶段，需要将软件投入实际使用，并进行后续的维护和优化。
以下是部署和运维阶段的具体管理办法：
1. 部署准备：准备软件的安装和配置过程，并进行相应的系统环境验证。
2. 运行监控和优化：建立监控系统，对软件的运行状况进行监控和优化，及时发现和处理问题。
3. 用户培训和支持：对用户进行培训，解答用户的问题和提供技术支持。
4. 问题反馈和改进：及时收集用户反馈，对软件进行改进和升级，以提供更好的使用体验。
六、总结
软件研发管理办法的制定和执行对于项目的成功实施和软件的质量提升具有重要意义。
通过合理的管理方法和有效的控制措施，可以提高软件研发的效率和产品的质量，满足用户的需求和期望。
因此，不论是企业还是个人，在软件研发过程中都要认真遵守和执行软件研发管理办法，以确保软件研发项目的成功实施。