中海油访谈问卷-人力资源部总经理.xls
企业人事经理调查问卷
企业人事经理调查问卷企业人事经理调查问卷尊敬的企业人事经理：您好！感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
本次调查旨在了解企业人事经理的工作情况和需求，以帮助我们更好地提供适用的人力资源解决方案。
请您根据自身情况如实填写下列问题，我们将严格保密您的个人信息。
一、基本信息1. 性别：a. 男性b. 女性2. 年龄：a. 20-29岁b. 30-39岁c. 40-49岁d. 50岁以上3. 教育背景：a. 本科b. 硕士及以上c. 其他4. 担任人事经理职务的工作年限：a. 1年以下b. 1-3年c. 3-5年d. 5年以上二、工作情况5. 您在现任企业担任人事经理的主要职责是什么？6. 您认为人事经理在企业中的角色和价值是什么？7. 您最大的工作挑战是什么？请说明原因。
8. 您的团队规模是多少人？您对团队规模是否满意？9. 您每周需要处理的员工招聘数量是多少？10. 您对员工绩效评估的标准和方法有哪些？11. 是否存在员工离职率过高的问题？如果有，请分析原因。
12. 是否为员工提供培训和发展机会？请列举具体的培训项目。
三、人力资源解决方案13. 您感觉自身在哪些方面需要进一步提升和改进？14. 对于现有的人力资源管理软件或工具，您是否满意？如果不满意，请说明原因。
15. 您对以下人力资源解决方案中哪些方面最感兴趣？（可多选）a. 招聘流程优化b. 员工绩效管理c. 培训与发展计划d. 工资福利管理e. 员工满意度调查f. 员工福利离职套餐设计g. 其他，请列举16. 您认为对于企业人事经理来说，最需要解决的问题是什么？17. 如果您希望从人力资源服务公司获得帮助，您期望他们提供哪些服务？四、意见与建议18. 您对现有的人力资源管理法规和政策是否满意？如果不满意，您有什么具体的建议？19. 您对现行的员工福利政策是否满意？如果不满意，您有什么具体的建议？20. 您对企业人事经理的职业发展规划和培训机会是否满意？如果不满意，您有什么具体的建议？感谢您耐心填写以上调查问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
人力资源岗位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解人力资源岗位的现状、需求及发展趋势，我们特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。
您的宝贵意见将有助于我们改进人力资源管理工作，提升企业竞争力。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他3. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上4. 您的学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上5. 您所在的行业：（1）制造业（3）金融业（4）教育业（5）其他6. 您所在的职位：（1）人力资源总监/经理（2）招聘专员（3）培训专员（4）薪酬福利专员（5）劳动关系专员（6）其他二、工作现状7. 您目前所在公司规模：（1）10人以下（2）10-50人（3）50-100人（4）100-500人（5）500人以上8. 您在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年9. 您所在部门的人力资源团队规模：（1）1-3人（2）4-6人（3）7-10人（4）10人以上10. 您认为目前人力资源岗位的工作压力如何？（1）很大（2）较大（3）一般（4）较小（5）很小三、岗位需求11. 您认为以下哪些技能对人力资源岗位至关重要？（1）沟通能力（2）组织协调能力（3）数据分析能力（4）问题解决能力（5）抗压能力（6）其他（请说明）12. 您认为以下哪些素质对人力资源岗位至关重要？（1）责任心（2）团队合作精神（4）创新意识（5）其他（请说明）13. 您认为以下哪些因素会影响人力资源岗位的招聘？（1）薪酬福利（2）职业发展空间（3）企业文化（4）工作环境（5）其他（请说明）四、行业发展趋势14. 您认为以下哪些趋势将对人力资源行业产生重大影响？（1）数字化转型（2）人工智能与大数据（3）灵活用工（4）国际化发展（5）其他（请说明）15. 您认为以下哪些因素将影响人力资源行业的未来发展？（1）政策法规（2）市场需求（3）技术进步（4）人才竞争（5）其他（请说明）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见对我们具有重要意义。
中海油访谈问卷-办公厅.xls
18、
集团公司对办公厅的管理控制包括哪些方面？公司是否对本部门下达年度经营计划书，涉及的内容包括哪些方面？ 是如何制定的？是否有上下沟通的过程？
19、
公司是否根据部门的年度计划进行绩效考核？考核的指标涉及哪些？实际的执行情况如何？针对办公厅现在的工作 职责和权限，您认为，采用哪些量化和非量化的指标比较合理有效？
单位考评，考评的指标由谁制定，分别涉及哪些关键指标。
13、
资产管理岗负责总公司机关办公设备、设施配置计划与概算编制，并组织按程序招标。请介绍从编制计划到采购分 配的整个流程，包括涉及的岗位和各控制点的权限（审核、审批等）。
14、
房产管理岗负责总公司机关办公楼、职工住宅建设计划、年度大、中修计划与概算的编制及执行。请介绍从编制计 划到具体实施的整个流程，包括涉及的岗位和各控制点的权限（审核、审批等）。
二、 部门的横向及纵向关系
15、
对于企业集团而言，集团总部职能部门通常与下属公司相对应职能部门存在业务指导关系。贵部门是否也是如此？ 请说明贵部门与下属公司行政办公室之间的关系，并简要介绍对下属公司的管理职能。
16、
办公厅作为集团公司的后勤服务部门，与其他各部门之间都存在业务往来关系。请您就贵公司的实际情况，简要介 绍办公厅与其他职能部门之间存在的工作衔接关系（或工作流程）。
2、
就我们对贵部门工作职责的初步了解，办公厅的主要职责是负责总公司的政务服务、公关信息服务、行政事务服务 、外事联络服务工作及完成上级交办的其它工作，请就以上工作职责简要介绍办公厅的岗位设置和人员分工。
3、 请介绍政务经理领导下的岗位划分的出发点、原则、具体职责及人员分工。
4、 请介绍外联经理领导下的岗位划分的出发点、原则、具体职石油总公司办公厅
中海油访谈问卷-科技发展部总经理.xls
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调查问题
适用与否
17、您认为贵部门现有的职能设置是否合理？从发展的角度考虑，您认为贵部门的业务流程可以从哪些方面加以改进和调整？
工作底稿 索引
18、您对贵部门未来的组织流程及职能设置有何构想？对公司其他部门的业务流程有何意见和建议？ 19、请谈谈您对公司其他部门职能及岗位设置的看法和建议。
2、
我们已经阅读过贵部门科技规划、知识管理、技术发展以及科技交流等职能的机构设置与岗位描述，您能否谈一谈实际工 作安排是否与原设置一致，以及各岗位的相对重要程度和工作难易程度？
3、 请简要介绍一下总公司科学技术委员会的设置情况及其职能。
4、 请简要介绍一下总公司标准化技术委员会的设置情况及其职能。
5、 贵部门负责制定科技发展政策及相关规定，这项工作是否与总公司科学技术委员会有衔接关系？
16、作的为 ？重 与点 公大 司型 内公 部司 研， 发贵 项公 目司 有在 何研 不发 同领 和域 联是 系否 ？承担国家的科研项目，是否与其他科研院所的合作。如果有2页
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CLIENT
中国海洋石油总公司科技发展部
INTERVIEWEE 初燕群总经理
CCAFM
CLIENT
中国海洋石油总公司科技发展部
INTERVIEWEE 初燕群总经理
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一、部门内部情况
调查问题
适用与否
工作底稿 索引
1、 科技发展部在贵公司的总体发展中应具有不可替代的作用。请您介绍一下贵部门的主要职能。
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中国海油始终把培训作为企业发展和人才开发的长期战略，有针对性地对员工进行个性化、差别化培训。请问如何制定培训计 8 划？如何根据预算的人力需求来进行培训？
9 培训的反馈情况如何？怎样加强培训的反馈工作？
10 请问贵部门与其他职能部门在预算管理工作中是如何衔接的？请介绍一下具体的工作流程。
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CCAFM
CLIENT
中国海洋石油总公司人力资源部
INTERVIEWEE 吕波总经理
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调查问题
1 请您简单介绍一下贵部门的主要职能，及在整个集团的战略定位 请您介绍一下在中海油现有的预算管理体系中，贵部门的功能与作用。您认为应该能够发挥什么样的作用？二者存在差异的原因
2 何在？ 人力资源管理是全面预算管理的重要环节，在这次全面预算管理改革中，人力资源部在设计适当的激励机制和引导企业文化中将
3 发挥什么样的作用？ 4 请您介绍一下中海油后备干部的选拔、培养、任用有什么特点？是否在预算中专门列示后备干部的选拔、培养费用？
适用与否
工作底稿 索引
5 整个公司的人员流动状况如何？公司吸引人才的主要途径是什么？公司为了吸引人才是否每年拨出一些专门的预算资金？
20 员工职业生涯设计等文件和信息是怎样生成的？在这方面贵部门与信息化办公室是如何分工协作的？ 21 您认为目前贵部门各岗位的设置是否能满足工作需要？是否有需要改进提高的要求？请您谈谈对改进工作的设想。
适用与否
工作底稿 索引
23 贵部门内部业绩的考核是如何进行的？依据什么来考核。
第 2 页，共 3 页
在今年，中海油人力资源战略的重点就是配合整个公司战略的调整和新的规划，全面提高领导人员的素质和能力,就全面预算管理 6 的思想与观念，如何在领导层贯彻？
关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
A.是
B.否
3.请问您在担任此项职务之前拥有多长时间的人力资源相关工作经验？
A.一年及以下
B.一年至三年
C.三年至五年
D.五年以上
E.无相关经验
4.您所拥有的最高学历是？
A.高中及以下
B.大学专科
C.大学本科/学士
D.硕士
E.博士
5.请问您是否持有与职业相关的专业资格证书？
A.无
B.有?___________
谢谢您的支持！
11.请详细地描述任职者在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位？
12.请您给我们分享，您认为胜任这份职务需要重点具备哪些条件或技能？并指明哪项技能最重要。 [排序题，请在中括号内依次填入数字]
[ ]办公软件
[ ]沟通技巧
[ ]激励管理
[ ]目标管理
[ ]写作水平
[ ]领导艺术
13.您认为为较好完成岗位工作，应接受哪些课程的培训？
核心职责1：
____________
核心职责2：
____________
主要职责1：
____________
主要职责2：
____________
主要职责3：
____________
10.请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？
6.为开始您的工作，还需要什么样的培训，资格认证，执照：________________________________
人力资源部经理填写的调查问卷[1]
![人力资源部经理填写的调查问卷[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/dd0d9cc905087632311212c7.png)
人力资源部经理填写的调查问卷为了进一步深化公司人事制度改革，特开展本项调查工作。
调查只针对职位，不针对具体人员，请不必顾虑，如实回答，谢谢！部门人力资源部职位人力资源部经理直接上级总经理下属人事部主管、培训部主管工作目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标工作概要负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作职责 1.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；2.负责完善人力资源管理体系，引进、培养、考核和激励人才，让其作出持续贡献；3.负责对公司各部门的架构、职责与人员编制进行督导；4.负责拟制部门的费用预算，控制成本，减少不必要的开支；5.负责审批各部门员工的招聘、录用、培训、考核、转正、晋升、调职、薪酬等事宜；6.负责对公司员工的薪酬福利作出筹划；7.负责员工的职前培训工作；8.负责协调公司员工之间、员工与员工之间的关系；9.负责监督各部门对行政人事制度的执行情况；10.监督、考核和培育部属，负责部属和核心员工的职业发展规划；11.指导和提升部属的工作能力，帮助下属解决工作困难；完成上级安排的其他工作。
内部接触 只与本部门几个同事接触（2）将频繁程度等级填入括号中： 1 偶尔 2 经常 3 比较频繁 4 非常频繁 5 总是需与其他部门的人员接触（4）需要与其他部门的部分领导接触（3）需要与所有部门的领导接触（2） 外部接触 与其他公司的人员接触（1）与其他公司的人员和政府机构接触（1）与其他公司、政府机构、外商接触（1）工作压力 在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有 很少 偶尔 许多 非常频繁您从事的工作是否经常被打断？没有 很少 偶尔 许多 非常 频繁您的工作是否经常需要注意细节？没有 很少 偶尔 许多 非常 频繁您在工作中是否要求高度集中精力？没有 很少 偶尔 许多 非常 频繁在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？没有 很少 有一些 很多 非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有 有一点 很明显感到 多 非常多在工作中是否需要灵活处理问题？不需要 很少 有时 较多 非常多任职资格要求 1. 大专以上学历，有相关人事管理工作经验，有良好的职业道德，上进心强，实事求是，坚持原则，敢于挑战，能承受压力、有坚强的意志力、强烈的事业心和责任感，善于在逆境中开展工作；2. 有良好的领导力和执行力，大中型企业行政和人力资源管理工作经验；3. 熟悉劳动法规，良好的书面表达能力和人际沟通能力；4. 能熟练操作电脑，有较好的数据分析能力；熟悉质量/环境/ROHS 体系。
【调研问卷模板】人力资源经理调查问卷
【调研问卷模板】人力资源经理调查问卷1. 您认为目前所在部门的运行效率如何？很高高低很低2. 您认为各部门之间的职责划分是否明确？明确基本明确不很明确很不明确3. 您所在公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？有，按制度执行有，执行不力正在建立拟建4. 您是否对您的下属离职时进行沟通面谈？是偶尔从不5. 您对培训效果进行跟踪评价吗？进行没有进行准备进行不打算进行6. 员工培训结果对其晋升是否有影响？影响很大有些影响不影响薪酬福利7. 人力资源部门招聘普通员工采用的主要渠道是（限选3项）职业介绍所媒体广告招聘会朋友介绍人才交流中心校园招聘猎头公司其他8. 贵公司员工培训的主要方式是（可多选）公司内部培训外部短训学历教育其他————9. 您希望对员工重点培训的模块是（多选题）招聘甄选技巧员工绩效管理如何有效激励员工培训、教导、辅导其他（请注明————）10. 您是如何激励下属的？（可多选）目标激励尊重激励关心激励物质激励竞争激励其他11. 您觉得平时的工作中在那些人力资源管理的方面难度较大？（多选题）选才育才用才留才其他（请注明————）12. 贵公司员工考核的周期有（可多选）日考核周考核月考核季考核半年考核年度考核13. 公司主要采用的考核方法是（可多选）量表法民主评议法360度考核法工作述职法目标考核法其他14. 公司人员的薪酬结构主要由哪些项目构成（可多选）岗位工资职务工资各种津贴奖金佣金（含项目提成）长期激励15. 您在人员管理上最大的困扰是什么？16. 您目前所负责部门的人员流失情况是否过大？您认为这样的情况何况合理吗？为什么？17. 此岗位要求任职者具备哪些能力？请按重要程度列出18. 您对工作任务的完成是否起决定作用？19. 那些问题你需要提交上级处理？举例说明。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。