浅谈安全精细化管理

浅谈安全精细化管理

煤矿企业要提升管理水平，必须在精细化管理上下功夫；精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措，是企业实现又好又快发展的根本保证。因此，我们必须更新观念，创新标准，以“确立标准，落实责任，监督考核”为工作主线，深入扎实的开展以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，要按照“突出重点，以点带面，分步实施，总体推进”的思路，做到引导到位，制度规范，标准提升，全员参与，齐抓共管，着力构建本质安全型文化，推进安全精细管理，打造本质安全型矿井。

一、要领导重视，宣传引导，营造推行精细化管理的浓厚氛围。

任何一项工作，领导是否重视，宣传是否到位，氛围是否浓厚，是保证工作推进速度、工作进展程度及工作成效大小的前提保证。推进精细化管理的工作必须主要领导高度重视，并注重本质内涵：加强精细化管理工作，核心问题是确立标准，落实责任，监督考核，形成正常的工作机制；精细化的基础是标准化，重在抓内在质量，要坚持以质取胜，好用实用，长期管用；要在继承的基础上创新发展，提高标准；精细化管理首要的一点是提升境界，解决管理者的认知能力问题，要打开思维搞创新，方方面面的工作都要实现精细化管理、流程化控制；要拓展思路，突出重点，培育典型。

与此同时，各层面的负责人也要高度重视，进行全方位宣传发动，引领思维、集思广益，拓展思路，以形成“突出重点，以点带面，典型引路，分步实施，总体推进”的工作思路，并要按照确定的“三步走”的总体规划，即以试点为前提，以标准提升为核心，以全面推进为目标，全面开展矿井达标创建工作。企业所属的各有关部门、单位也要层层发动，迅速开展工作，深入查找问题，制定标准，研究规划，落实责任，从而形成推行精细化管理、创建精品工程的浓厚氛围。

二、过程控制，严细管理，确保安全质量标准化巩固提升。

多年来的实践证明，安全质量标准化是建设本质安全矿井的必由之路，是一个单位工作标准、工作成效、综合管理水平的具体体现，要抓好质量标准化工作，重在抓工序、抓操作、抓监督、抓平时、抓落实，归根结底是管理标准化、是人的标准化。这就要求各单位进一步提升认知境界，质量标准化不是某一个方面达标而某一个方面不达标，而是一个既包括内在质量又包括外在质量，既包括设计过程、又包括施工过程，进而到使用、维修过程，既包括全体施工人员的工序质量控制、又包括全程质量监督检查整改的全员、全方位、全过程的内在质量与外在质量相统一的全面质量管理体系。为此，工作中要重点抓好三个方面：一是抓业务素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础。由部门牵头各专业分别对照《安全质量标准化标准及考核办法》细化制定了《各专业安全质量标准化工作责任分工及相关要求》，明确标准、明确责任、明确分工，并重新组织学习，吃透考核标准，为质量标准化工作持续深入开展奠定了基础。二是抓过程控制，强化安全质量标准化工作的规范运作。要在全矿推行了工序质量管理，建立各专业工序质量管理体系，要从每道工序入手，严格按照规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化水平的提高。要加强对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，采取多种形式的安全质量检查，坚持施工过程动态监控，重点工程重点盯靠，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。三是要抓有效载体，强化安全质量标准化工作的推进机制。通过“三创”活动及“‘五精’管理精益生产”等活动的深入开展促进安全质量标准化水平的再提高。在在征集各单位意见的基础上对精细化执行标准进行修改完善，进一步堵塞漏洞，细化考核，点面结合，将安全

质量标准化工作纳入到程序化、正规化的轨道上来，不断推动矿井安全质量标准化工作迈上新的台阶。

三、确定标准，提高认识，提升精细化管理标准新境界。

“境界有多高，标准就有多高；标准有多高，工作效果就有多大”。因此，推进精细化管理，首先从提高认识，确立标准入手。作为煤矿企业，首先要由部门牵头，组织有关人员对井下各工种操作标准、工序质量标准、员工行为标准，文明施工标准、安全设施标准等进行编写、修改和完善，提升现场安装的标准、施工标准和各岗位工种的操作标准。这些标准的确立，体现了二个方面的内涵：一是提升各级管理人员、操作人员的认知境界，规范各工种、各工序的操作标准，强化全体人员的标准意识，二是体现时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的基础。

四、文化引领，理念渗透，着力打造特色视觉文化。

精细化管理是企业为适应集约化、规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制和精确考核的一种科学管理模式与文化。精细化管理的核心是以人为本，目的在于共建共享，根本在于制度保证，贵在持之以恒。

在实施精细化管理过程中，要首先将安全文化理念引领作为视觉文化建设的第一抓手，将制作理念牌板作为现场安全文化熏陶的“利器”，将企业精神、安全理念、安全思路、安全警句制作成牌板悬挂在工作现场，起到外化于形，内化于心的目；二是要将安全标识、安全标准、岗位责任、操作规程、安全教育知识制作成牌板，将岗前教育转移到工作现场，通过标识教育、图文指导，使员工看有认知，干有标准，井然有序，起到了内化于心、固化于智的目的；要通过现场的安全“脸文化”和“手文化”的形成，达到了安全“心文化”的和谐统一，使每名员工现场牢牢把握安全、质量和标准，始终追求安全文化渗透于现场作用力的安全最高境界。

五、加强领导，落实责任，强力推进精细化管理工作

精细化管理的目标就是努力实现思想认识的精细化、境界标准的精细化、人员行为的精细化、监督检查的精细化，达到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，最终实现人、机、物、环的完美和谐。为此，企业要成立精细化管理领导小组，按照重心下移的原则，按照职级分工逐步落实责任，力求全员对所从事的工作严格按措施施工，精细操作，规范作业。同时，要进一步对相关人员提出具体工作要求，明确责任分工，严格落实责任，为精细化管理推进工作提供了制度保障。另外，还要做到以载体推进精细化，以创新促进精细化；要通过小改小革月度评比、小改小革实名冠名制等措施加大激励政策，充分调动基层单位和广大员工的创新积极性，全面提高安全程度，降底成本费用，提升创建标准，从而形成争先恐后搞创新的良好局面。

总之，企业精细化管理是高标准、高质量、高水准的科学管理，需要全员参与，吸取经验，不断提高工作标准，推进精细化管理工作；同时在精细化推进过程中，需要传承创新，不断巩固取得的精细化管理成果，进一步采取得力措施，提高标准，提升境界，为实现企业的长治久安保驾护航。