实施安全精细化管理 促进安全生产参考文本
实施安全精细化管理 促进安全生产
煤矿安全管理是一项系统工程 ,需要各级管理者的尽心尽责 , 全体员工的广泛参加,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的耽心全状态,人的耽心全行为,环境的耽心全因素, 以及管理上的缺陷 ,是影响煤矿安全生产的四大因素 ,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故。
安全管理是一项根抵工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和鼓励 ,并在生产实际中加以落实 ,并严格兑现。
下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的标准以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。
通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断标准化和标准化,以及现场监视检查的往往化和详细化来实现。
一、不断健全和完善各种安全生产规章制度企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。
它具有标准性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。
健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位治理、全过程掌握和全员性参加的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。
根据“安全、安定、提升企业素质,全力打造安全、和谐、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。
制定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。
停顿作业牌管理等共七个方面作了详细规定,成为全年安全管理的纲领性文件。
强化制度化建立,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度 ,作为五项制度并严格考核 , 提高全员的安全质量责任意识。
不定期的对地面,井下单位发展抽查,并每月发展通报。
真正从源头上确保“人人、事事、时时、到处”都有严谨、标准的制度来约束。
安全生产管理精细化模版（三篇）
安全生产管理精细化模版随着科技的进步和技术的发展，安全生产管理也发生了很大的变化。
传统的安全生产管理模式已经无法适应工业化发展的需求，需要建立起精细化的管理体系。
本文将以精细化管理的概念为基础，介绍安全生产管理精细化模版。
一、精细化管理概念精细化管理是指通过精确的数据分析和科学的决策制定，对企业的各项活动进行全面、系统、详细、规范的管理的一种管理模式。
其核心是优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提升企业综合竞争力。
二、安全生产管理精细化模版的构建1. 数据采集与分析模块数据采集与分析是精细化管理的基础。
该模块通过安装传感器、监控设备等采集设备，实时采集各项指标数据，例如环境监测数据、设备运行状态数据、作业人员信息等。
然后，将采集到的数据存储到数据库中，并进行分析，以便后续的决策制定。
2. 风险评估模块风险评估是安全生产管理的重要环节。
该模块通过分析数据，对可能存在的安全风险进行评估，并对风险进行分类和等级划分。
评估结果将作为后续决策的依据，例如制定安全防范措施、确定安全培训计划等。
3. 安全预警模块安全预警模块是在风险评估的基础上，通过预测模型对未来可能发生的安全事故进行预警。
该模块将根据历史数据和特定算法，预测未来可能发生的安全事故，并实时向管理人员发送预警信息。
这样可以及时采取措施，防止事故的发生。
4. 应急响应模块应急响应模块是针对突发事故的处理模块。
当事故发生时，该模块将根据预先制定的应急计划，快速响应并采取相应的应对措施。
该模块可以包括事故报警系统、应急救援指挥系统等，以保障事故处理的及时有效性。
5. 故障诊断与维护模块故障诊断与维护模块是针对设备故障的处理模块。
该模块通过采集设备运行数据，实时监测设备的状态，并对设备进行故障诊断和维护。
一旦发现设备存在故障或异常情况，该模块将及时通知维修人员，并提供相应的维修方案。
6. 人员管理模块人员管理模块是安全生产管理的关键环节。
该模块通过记录人员信息、培训记录、工作历史等，对人员进行管理和监督。
安全生产精细化管理实施方案
安全生产精细化管理实施方案随着社会经济的快速发展，安全生产问题日益受到重视。
安全生产精细化管理实施方案的制定和执行，对于保障员工生命安全和企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将就安全生产精细化管理实施方案进行详细阐述，以期为广大企业提供一些有益的参考。
首先，建立健全安全生产管理体系。
企业应当建立完善的安全生产管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产管理工作的科学性和有效性。
同时，建立健全安全生产管理制度和规章制度，明确各项安全生产工作的标准和流程，确保安全生产工作的有序进行。
其次，加强安全生产宣传教育和培训。
企业应当加强对员工的安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和风险防范意识。
同时，加强员工的安全生产培训，提高员工的安全操作技能和应急处理能力，确保员工在工作中能够做到安全第一。
再次，加强安全生产隐患排查和整改。
企业应当建立健全安全生产隐患排查制度，定期对生产经营活动中存在的安全隐患进行全面排查，及时制定整改措施并落实到位，确保安全隐患得到有效控制和消除。
此外，加强安全生产监督检查和评估。
企业应当建立健全安全生产监督检查机制，加强对安全生产工作的监督检查力度，及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题。
同时，建立健全安全生产绩效评估体系，对安全生产工作的开展情况进行定期评估，发现问题及时改进，提高安全生产管理水平。
最后，加强安全生产应急预案和演练。
企业应当建立健全安全生产应急预案，明确各类突发事件的应急处置程序和责任人，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地处置。
同时，定期组织安全生产应急演练，提高员工的应急处置能力和协作能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。
综上所述，安全生产精细化管理实施方案的制定和执行对于企业的安全生产工作具有重要意义。
企业应当充分认识到安全生产工作的重要性，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和企业的持续稳定发展。
希望广大企业能够认真贯彻实施安全生产精细化管理实施方案，为建设安全生产型企业做出应有的贡献。
安全生产管理精细化（三篇）
安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。
尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。
为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。
本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。
它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。
因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。
精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。
二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。
具体包括以下几个方面：1. 精确定位。
通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。
2. 精细化防控。
将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。
包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。
3. 精确化预警。
通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。
4. 精益化管理。
通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。
包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。
三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。
将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。
安全生产管理精细化范本（2篇）
安全生产管理精细化范本在当今社会，安全生产管理已成为企业发展的重要方面。
对于企业来说，安全是生产的前提条件，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
因此，精细化的安全生产管理对于企业的发展至关重要。
本文将从合理规划、全面预防、加强培训、建立监控、强化责任等方面进行论述，以期提供一个安全生产管理精细化的范本。
首先，合理规划是安全生产管理的基础。
企业需要制定详细的安全生产计划，明确管理目标和措施。
这包括制定安全生产检查制度、安全生产责任制度、应急救援预案等。
同时，企业还需要合理规划生产过程，确保设备设施的安全可靠，并保证生产线的顺畅运转。
此外，企业还应制定安全评估体系，定期对生产过程进行安全风险评估，及时发现并解决问题，确保生产的安全性。
其次，全面预防是安全生产管理的重要环节。
企业需要建立健全的安全制度和管理体系，执行全员参与的安全预防措施。
这包括加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；完善设备设施的维护检修制度，及时发现并消除安全隐患；加强对原材料和产品的质量控制，确保产品的安全性。
此外，企业还应建立健全的应急救援体系，确保在突发安全事故发生时能够迅速有效地进行处置。
另外，加强培训是安全生产管理的重要手段。
企业需要制定全面的培训计划，包括安全教育培训、岗位技能培训等。
安全教育培训应覆盖全员，包括新员工入职培训、定期安全知识培训等。
岗位技能培训则应根据不同岗位的特点和风险，制定相应的培训计划。
培训内容应具体针对每个岗位的安全工作要求，提高员工的安全操作能力和应变能力。
建立监控是安全生产管理的必要措施。
企业需要安装监控设备，对生产过程进行实时监控。
监控设备应覆盖整个生产线，包括设备运行状态、生产环境等。
此外，企业还应建立健全的安全风险预警机制，通过技术手段对潜在的安全风险进行预警和监测，及时采取相应措施防范事故的发生。
强化责任是安全生产管理的重要原则。
企业需要建立明确的安全责任制度，明确每个岗位的安全职责和义务。
安全管理精细化实施方案（范文五篇）
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第一篇：精细化管理方案一、精细化管理意义我校确定自20xx年开始实施学校“精细化管理”，目的是强化过程管理，促进内涵发展，创建优质品牌学校，也就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心做好，这需要提升师生的文化素质和学校管理水平，以提高学校办学质量和效益。
精细化管理是指落实“细、小、实、恒”的管理理念，采取精密、细致的管理方式，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。
二、精细化管理目标让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，关注“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成各类工作目标，推进学校教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“创品牌学校、建和谐校园”的奋斗目标。
三、精细化管理内容1、学校文化、班级文化建设精细化。
优美和谐的学校文化，可以丰富师生们的校园生活、能够陶冶情操，能够促进教师业务素质的提高和孩子们健康和谐地成长。
各班要在文化建设和管理方面形成自己的特色。
随着时代的发展，这些文化更要不断与时俱进，注入时代气息，要在前期校园文化建设上，对学校文化进行全面系统的整合和调整，使之更系统、更和谐、更加突出学校特色。
2、学校行政管理精细化。
教总两处要出台近期规划和学年度计划，从办学思想、教学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确；要出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失；行政管理人员平时工作要深入一线，坚持每日督查制度，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时个人在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人性化。
实施安全精细化管理促进安全生产
实施安全精细化管理促进安全生产随着生产技术的不断发展，安全生产已成为所有企业最重要的课题之一。
近年来，各级政府和监管机构也加大了对企业安全生产管理的监管力度，要求企业要从源头上预防安全事故的发生。
在这样的环境下，实施安全精细化管理是促进企业安全生产的关键。
什么是安全精细化管理？安全精细化管理是一种在整个企业生产过程中，从源头上预防事故发生的管理方式。
具体来说，它包括以下几个方面：•安全规章制度的建立和落实；•安全培训的开展；•安全隐患的排查和整改；•安全风险的评估和控制；•安全监测和预警。
通过这些措施的有机组合，企业可以有效减少事故的发生概率，达到提高生产效率和保障员工生命财产安全的目的。
安全精细化管理的优势与传统安全管理方式相比，安全精细化管理有以下几个优势：1. 提高管理效率安全精细化管理可以将安全管理的重点从简单的检查和纠正转变为预防。
通过制定合理的安全规章制度，对员工进行系统的安全培训，预防并消除安全隐患，企业可以有效提高管理效率，减少人为疏忽产生事故的风险。
2. 降低生产成本企业实施安全精细化管理可以为企业带来长期的效益。
一方面，加强安全培训可以提高员工的技能和素质，增强生产技能和工作效率，减少操作和管理错误，降低生产成本；另一方面，安全精细化管理可以提高安全生产的稳定性和可持续性，减少安全事故对企业的经济损失。
3. 提高企业形象通过实施安全精细化管理，企业可以有效消除事故隐患，降低事故发生的概率，提高员工的安全保障意识。
这样可以为企业树立起良好的形象，让客户、供应商和员工更加信任和支持企业的发展。
实施安全精细化管理的核心实施安全精细化管理需要企业从多个方面入手，但其核心是安全风险的评估和控制。
企业应该在生产过程中特别关注以下几个方面的安全风险：1. 设备及工艺风险企业要评估设备运行过程中的潜在风险，制定相应的措施来减少安全问题的发生，并提前预防可能出现的风险。
2. 人员安全风险企业要对员工的培训和管理进行规范，有效提高员工的安全意识和技能，减少人为疏忽带来的安全风险。
安全生产精细化管理实施方案
安全生产精细化管理实施方案1. 引言安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
为了进一步加强安全生产管理，提高管理效率和保障安全生产的稳定性，制定本安全生产精细化管理实施方案。
本方案旨在规范企业的安全生产管理流程，强化各部门和员工的安全意识，促进事故的预防和处理。
2. 目标和原则2.1 目标•提高企业安全生产管理效率•降低事故发生概率和损失程度•增强员工的安全意识和责任感2.2 原则•安全第一，员工健康与生产效率同等重要•预防为主，综合施策，防止事故的发生和再次发生•精细化管理，全员参与，形成一体化管理模式3. 实施方案3.1 安全管理体系3.1.1 设立安全管理部门在企业内部设立专门的安全管理部门，负责整体安全生产管理，包括制定安全生产计划、安全操作规程、培训员工等。
3.1.2 建立安全管理制度制定并完善安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保制度的执行和监督。
3.1.3 配备安全设备和工具对必要的生产设备和工具进行安全检查，确保其符合安全要求，并配备必要的防护设备和安全工具。
3.1.4 定期组织安全演练定期组织各类安全演练，提升员工自救和应急处理能力，熟悉应急预案，并及时总结演练中发现的问题，完善应急预案。
3.2 安全培训与教育3.2.1 员工入职培训对新入职员工进行安全生产教育培训，包括安全生产基本知识、操作规程等，确保员工了解安全操作规范。
3.2.2 定期安全培训定期组织安全培训，包括安全意识教育、操作规程培训等，提高员工的安全意识和危险防范能力。
3.2.3 安全教育宣传通过会议、讲座、海报等形式进行安全教育宣传，提醒员工注意安全，并宣传安全生产的重要性。
3.3 安全风险评估与防控3.3.1 安全隐患排查定期组织安全隐患排查，明确责任部门和责任人，及时整改存在的安全隐患。
3.3.2 安全风险评估对可能导致事故发生的风险进行评估，制定相应的防范措施，降低事故发生的概率和损失程度。
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实施安全精细化管理促进安全生产参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
实施安全精细化管理促进安全生产参
考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心
尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法
律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状
态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,
是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随
时都有可能发生事故。
安全管理是一项基础工作,需要有一
整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中
加以落实,并严格兑现。
下面就安全管理制度的完善、员工
作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看
法。
通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全
生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化
和标准化,以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。
一、不断健全和完善各种安全生产规章制度
企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。
它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。
健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。
按照“安全、安定、提升企业素质,全力打造平安、和谐、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。
制定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。
停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定,成为全年安全管理的纲领性文件。
强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。
不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。
真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。
相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影响。
上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤1人次,安全形势较为稳定。
二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作
安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。
搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善
的考核办法等等。
但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识尤为重要。
坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。
加强安全技能培训,增强三个能力,即有计划地抓好文化知识培训,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安全知识,精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患,提高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。
真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。
为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题”、
“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动,严格考核,检查制度。
对取得优胜的单位给予一定的奖励,提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识,为打造一支“精一、会二、通三”的员工队伍奠定基础。
强化现场安全质量管理,消除临时、突击达标观念,牢固树立“安全第一,质量为本”的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。
合理优化、量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。
精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。
在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育,采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面七条线管理,斜巷设施等;机电、运输可以是系
统、管线吊挂,硐室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。
通过实施,起到了以点带面的作用。
有力地推动了我矿质量标准化水平。
相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责任意识,有的职工就会持有经验主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素,最终酿成各种事故。
三、强化现场监督检查,促进安全管理精细化工作深入实施
加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。
进一步强化干部现场跟班,跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。
跟班干部与工人同上同下、跟班到点,做到及时发现并处理现场出现的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。
加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统、采掘头
面进行动态抽查,查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。
另一方面,安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行检查,与矿工会一起组织职工代表井下巡视安全。
另外,安监处还充分利用休息日时间,组织大班安监人员对井下出煤系统进行突击检查,对“三违”行为给予严厉打击。
使“三违”和事故均有了明显下降。
为真正实现“控制全过程,班班达标准”,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立“事故是可防可控”的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动。
通过专项整治活动的开展,提高区队现场管理水平,强化现场跟班区队长的安全质量意识,本文来自中国美术高考站网真正实现在现场消灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患。
重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查,另一方面对收集上来的评估表,对照安监员小班监察记录,大班监察记录,
井口信息卡进行综合、评定,存在的问题及时通报。
加强小班安全巡回检查工作,严格控制生产全过程。
为此,专门印制了《安监处精细化实施标准》小册子,要求每一个安监员认真学习,熟练掌握,严格对照标准要求,认真履行自己的监督检查职责。
《实施标准》分别就安监员的首要标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作责任、工作程序、评价考核等七个方面的具体标准进行了规范。
另外,小班安监员每班下井随身携带本专业检查表,对沿途及头面的安全质量情况进行检查,发现问题及时联系落实整改,现场不能马上整改的及时反馈,下发“隐患整改通知书”限期进行整改,并跟踪落实整改情况,做到隐患闭合管理。
同时,实行走动式管理,对小班安监员现场交接班、每班三汇报等时间、地点都作了具体规定。
通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。
总之,安全是煤矿永恒的主
题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。
安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并认真进行落实实施,才能更好地促进煤矿安全生产。
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