高效团队时间管理案例分析
时间管理三大经典案例
时间管理三大经典案例时间管理是现代社会中很重要的一门技能，我们每个人都希望能够高效地利用时间，提高工作和生活的效率。
下面将介绍三个经典的时间管理案例，帮助大家更好地理解和应用时间管理。
案例一：洛杉矶港口的装船流程改善洛杉矶港口是世界上最繁忙的港口之一，每天都有大量的船只来往。
在过去，港口的装船流程效率低下，常常导致船只滞留时间过长。
为了解决这个问题，港口管理团队采取了时间管理的方法。
首先，他们对整个装船流程进行了细致的分析。
他们确定了每个环节所需要的时间，并根据优化方案制定了具体的工作计划。
其次，他们对装船队伍进行了合理分配。
他们考虑到每个人的特长和经验，将工作分配得更加合理，避免了资源的浪费和重复劳动。
最后，他们利用信息技术工具进行了协调管理。
通过建立一个统一的信息平台，不同部门之间可以实时共享信息，提高了沟通效率。
这个案例告诉我们，时间管理的关键是分析和计划。
只有对任务的需求进行充分的了解，才能制定出合理的工作计划，提高工作效率。
案例二：乔布斯的时间管理法乔布斯是苹果公司的创始人之一，在他的领导下，苹果公司取得了巨大的成功。
乔布斯的时间管理方法被很多人称为经典。
首先，乔布斯注重设置优先级。
他每天都会列出自己的任务清单，并按照重要程度进行排序。
他认为只有将重要的任务放在首位，才能保证工作的高效进行。
其次，乔布斯善于集中注意力。
他在工作的时候，会关掉手机和电子邮件，将全部注意力集中在当前的任务上。
他相信只有全身心地投入工作，才能做到最好。
最后，乔布斯善于委托和分工。
他清楚自己不能做所有的事情，所以他会将一些重要的任务委托给合适的人，自己只关注最核心的事情。
乔布斯的时间管理法告诉我们，要想高效地管理时间，我们需要学会设置优先级、集中注意力和合理委托。
案例三：丰田汽车的精益生产丰田汽车公司是全球汽车行业中的领军企业之一，其成功的一大原因就是他们实施了精益生产的管理模式。
精益生产通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，从而节省时间和成本。
时间管理经典案例分享题
时间管理经典案例分享题案例一：乔布斯的时间管理法乔布斯作为苹果公司的创始人和前首席执行官，以其卓越的管理能力和时间管理方式而闻名。
乔布斯在管理时间方面有三大经典方法：1. 确定优先级乔布斯总是将事情按照优先级进行排序。
他将自己的任务分为A、B、C三个等级，A等级为最重要的任务，必须在当天完成；B等级为可推迟的任务，可以在未来的几天内完成；C等级为可选择性完成的任务，如果有足够的时间，才会去完成。
通过这种方式，乔布斯能够将自己的时间集中在最重要和紧急的任务上，确保高效完成。
2. 划定时间块乔布斯喜欢将自己的时间分为不同的时间块，每个时间块专注于不同的任务。
比如，在早晨的时间块里，他通常将时间用于思考、决策和规划；在下午的时间块里，他则会安排一些会议和沟通工作。
通过划定时间块，乔布斯能够更好地管理自己的时间，避免任务的交叉干扰，提高工作效率。
3. 避免干扰乔布斯十分重视避免干扰。
他在工作时，通常会关闭手机和电子邮件，将自己封闭在一个安静的工作环境中。
这样做的目的是为了集中注意力，避免被外界干扰所消耗的时间和精力。
通过减少干扰，乔布斯能够更加高效地完成任务。
案例二：杰夫·贝索斯的时间管理法杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他也以其高效的时间管理方式而受到瞩目。
贝索斯在管理时间方面有两大经典方法：1. “双三原则”贝索斯提出了“双三原则”，即每天只安排三个最重要的任务，并确保在工作日结束前，这三个任务全部完成。
他认为，过多的任务会导致无法集中精力，影响工作效率。
因此，他将重点放在那些对于公司发展最重要的事情上，而将其他琐碎、次要的任务交给团队成员处理。
2. 分享承担任务杰夫·贝索斯鼓励团队成员相互支持并分享承担任务。
他认为，通过分享工作负荷，团队成员可以更好地利用自己的专长和时间，高效地完成任务。
此外，他还鼓励团队成员主动提出建议和意见，以提高团队整体的工作效率。
高效工作的成功案例与经验分享
高效工作的成功案例与经验分享在像今天这样竞争激烈的商业社会中，高效工作是每个职业人士追求的目标。
然而，如何实现高效工作，并充分利用我们的时间和资源，却是一个让很多人发愁的问题。
在本文中，我们将分享一些成功的案例和经验，希望能够为您提供一些有用的指导和启示。
一、设定明确的目标和优先级成功案例一：李先生是一位繁忙的企业家，他遵循着“2+8”原则，每天早上2小时专注于自己的目标，而后8小时用来处理日常业务。
他将工作按照优先级分类，明确了每天要完成的任务清单，并利用时间管理工具进行跟踪和监督。
经验分享：1. 设定明确的目标：确保您知道自己想要实现什么，并将目标写下来。
2. 确定优先级：在安排工作时，优先处理最重要且紧急的任务，以避免时间浪费。
3. 使用时间管理工具：将任务规划和时间跟踪工作交给工具，如番茄钟、Trello等，可以提高工作效率。
二、批量处理和委托任务成功案例二：王小姐是一个销售经理，她发现经常分散处理任务会严重影响工作效率。
为了解决这个问题，她将类似的任务进行批量处理，并对一些较为琐碎的工作进行委托。
通过这样的方式，她能够更好地专注于重要的销售工作，提高了整体工作效率。
经验分享：1. 批量处理任务：不同的任务间切换会浪费时间和精力，尽量将类似的任务集中处理，提高效率。
2. 委托任务：将一些重复性或不需要个人处理的工作委托给其他成员，以便自己专注于更重要的事务。
三、合理规划和分配时间成功案例三：张先生是一位忙碌的项目经理，他发现在规划和分配时间时，过度乐观会导致工作任务无法按时完成。
为了解决这个问题，他学会了更加合理地评估所需时间，并为每个任务留出一定的缓冲时间。
通过这样的规划，他能够更好地掌控进度，提高工作效率。
经验分享：1. 合理评估时间：确保在规划中考虑到各种可能的延迟和挑战，为每个任务留出足够的时间。
2. 设置缓冲时间：在任务之间设置一定的缓冲时间，以便应对突发情况和不可预测的变化。
时间管理的实践案例与效果评估
时间管理的实践案例与效果评估在现代社会中，时间管理的重要性愈加显现。
有效的时间管理不仅可以提升个人的工作效率，还能改善生活质量，帮助人们在忙碌的日常中找到平衡。
本文将探讨时间管理的多个实践案例，并对其效果进行评估，以便为读者提供切实可行的时间管理方法。
有效的时间管理需要明确目标、优先级和具体的实施步骤。
我们可以通过一些具体案例来分析不同时间管理方法的应用和成果。
第一个案例是来自一位高校教师的时间管理实践。
该教师通过制定明确的教学和研究目标，合理安排日常任务，极大提高了工作效率和学术产出。
在案例开始时，该教师的日程安排散乱，常常无法按时完成工作。
为了解决这一问题，他采用了“时间块法”。
首先，教师将每周的工作分成几个时间块，每个时间块专注于一个特定主题或任务。
例如，周一的上午专注于课程准备，下午则用于学术研究，周二的上午用于与学生的交流，下午则参加教学研讨会。
在实施时间块法后的几周中，该教师感受到生产力显著提升。
通过对每个时间块的用心安排，他不仅完成了预定的教学任务，还在学术研究上取得了新的进展。
每当一个时间块结束时，他都会进行反思，评估自己在这一时间段内的效率和成就。
通过这种方式，教师能够不断调整自己的工作方法，更加适应自身的工作节奏。
另一个案例来自企业管理者。
该管理者面临着日常繁杂的任务，常常感觉时间不够用。
她尝试了“待办事项清单”这一方法，通过列出每天的重要任务，帮助自己清晰地认识到需要优先处理的事项。
在她的清单上，任务分为“三个优先级”：紧急且重要的任务、重要但不紧急的任务和紧急但不重要的任务。
在经过几个月的实施后，她发现工作效率得到了改善。
通过清晰的任务优先级划分，管理者不再被琐碎的日常事务淹没，而是能够在大多数时间里专注于重要的项目。
此外，该清单的实施还有助于减少决策疲劳，因为她在每个工作日开始时，只需要分析当天的待办事项，而不是每次都从零开始思考。
家务管理也是时间管理实践的一部分。
以一个全职妈妈为例，她面临着家庭琐事的繁忙以及照顾孩子的多重挑战。
工作效率提升的实际案例分享
工作效率提升的实际案例分享在现代社会，高效率的工作能力成为人们追求的目标之一。
提高工作效率不仅可以增加个人的工作成就感，还能够帮助企业提升生产力和竞争力。
本文将分享一些实际案例，展示如何通过不同的方法和策略提升工作效率。
案例一：时间管理时间管理是提高工作效率的关键因素之一。
在我们日常的工作中，合理分配时间是至关重要的，可以避免时间的浪费和工作的拖延。
以下是一个实际案例：小李是一家公司的项目经理，每天工作任务繁重。
在过去，他常常被各种零散的工作打乱了节奏，导致效率不高。
后来，他学习了时间管理的技巧，并开始每天早上列出当天的工作计划。
他将任务按优先级排序，并估算每个任务需要的时间。
通过这种方法，小李能够合理安排时间，提高工作效率。
案例二：团队协作团队协作对于提高工作效率至关重要。
通过合理分工和有效的沟通，团队成员可以在相互支持和激励的环境下共同完成工作。
以下是一个实际案例：小王是一个市场营销团队的成员，过去他常常在处理工作上遇到困难，并且缺乏灵感。
然而，通过与团队成员的积极互动和讨论，他开始利用团队智慧，解决问题和寻找创新的方法。
团队成员之间的协作和合作不仅提高了他的工作效率，还增加了工作成果的质量。
案例三：技术工具应用借助科技的发展，我们有许多工具可以帮助提高工作效率。
以下是一个实际案例：小张是一个销售代表，他的工作需要频繁与客户沟通。
过去，他用传统的方式，通过电话和邮件等与客户进行联系，效率较低。
但是后来，他学习并应用了一些技术工具，例如在线会议和共享文档等。
这些工具不仅提高了他与客户之间的沟通效率，还减少了时间的浪费。
综上所述，提高工作效率是一个重要的挑战，但通过方法和策略的应用，我们可以取得进展。
本文分享了时间管理、团队协作和技术工具应用等实际案例，希望能够为读者提供一些灵感和启示，以提升个人和团队的工作效率。
护士abc时间管理案例
护士ABC时间管理案例引言时间管理是现代社会中十分重要的能力之一，尤其对于护士这种需要高效完成多项任务的职业来说更是如此。
在护理行业中，良好的时间管理能力不仅可以提高工作效率，还能减少工作压力，提供更好的照顾和服务。
本文将以护士ABC为例，介绍她在日常工作中如何运用时间管理技巧来提高工作效率和自我管理能力。
护士ABC的背景介绍护士ABC是一名在医院工作多年的经验丰富的护士。
她每天需要面对繁忙的工作环境和大量的护理任务。
然而，她却总能保持高效的工作状态，不仅能够及时完成各项任务，还能在有限的时间内提供高质量的照顾和服务。
时间管理技巧一：制定优先级护士ABC在每天开始工作之前，会先列出当天需要完成的所有任务，并根据其重要性和紧急程度来制定优先级。
她会将任务分为三个类别：紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要。
这样一来，护士ABC就可以清晰地知道哪些任务需要立即处理，哪些任务可以稍后处理，以及哪些任务可以交给其他同事处理。
时间管理技巧二：合理安排工作时间为了有效利用时间，护士ABC会合理安排自己的工作时间。
她会根据不同任务的性质和时间要求，将工作分为不同的时间段进行处理。
例如，她会在早上工作时段专注处理病人的入院手续和病历记录；在中午时段，她会安排在病人用餐时间之前进行护理操作；在下午时段，她会合理地安排巡视和病人的集体活动等任务。
通过合理安排工作时间，护士ABC能够充分利用每个时间段，高效完成各项任务。
时间管理技巧三：避免时间浪费护士ABC非常注重避免时间的浪费。
她会尽量减少无效的会议和不必要的行政工作，将更多的时间用于直接照顾和服务病人。
此外，她还学会了快速而准确地完成常规操作，避免了不必要的重复工作。
护士ABC还善于利用碎片时间，如等候患者手术时的间隙，她会选择阅读相关的护理文献或进行进修学习，提高自己的专业知识和技能。
时间管理技巧四：与团队合作护士ABC深知团队合作对于高效完成工作任务的重要性。
三四五工作法成效案例
背景三四五工作法是一种高效的时间管理方法，通过将任务按重要性和紧急性划分为三个等级，帮助人们更好地管理时间和提高工作效率。
下面我将介绍一个与三四五工作法相关的具体案例，展示其在实际应用中的成效。
案例背景某公司的市场部经理小张负责制定公司的营销策略和推广计划。
由于市场竞争激烈，市场部每天都面临大量的工作任务和项目，小张感到压力很大，并且常常感到时间不够用。
他意识到需要一种能够帮助他更好地管理时间和任务的方法。
过程小张在网上了解到了三四五工作法，并决定尝试应用在自己的工作中。
以下是他具体实施该方法的过程：1.列出所有任务：小张首先列出了所有市场部目前正在进行或即将进行的任务，包括制定新产品推广计划、策划线上促销活动、参加行业展会等等。
2.评估任务重要性：小张根据任务对公司目标的贡献度和紧迫程度对每个任务进行评估，并给予相应的重要性等级。
对于对公司目标贡献度最高、紧迫程度最高的任务，他标记为“三”级任务；对于贡献度较高、紧迫程度次之的任务，他标记为“四”级任务；对于贡献度较低、紧迫程度较低的任务，他标记为“五”级任务。
3.制定工作计划：根据任务的重要性等级，小张制定了一个每天都会进行调整的工作计划。
他将“三”级任务安排在每天工作的最优先位置，确保这些关键任务得到及时处理。
然后是“四”级任务，尽量在当天或者第二天完成。
最后是“五”级任务，可以根据时间安排灵活处理。
4.优化时间利用：小张意识到自己经常被一些琐碎的事情所打扰，导致无法专注于重要的工作。
因此，他决定每天早上第一个小时专门用来处理邮件和电话，并设置了勿扰模式来避免干扰。
这样一来，他能够在清晨时段高效地完成一些简单但必要的事务，并且有更多时间专注于重要的工作。
5.评估和调整：小张每天结束工作时，会回顾当天的任务完成情况，并根据实际情况调整第二天的工作计划。
他会评估自己在时间管理和任务处理方面的表现，并寻找改进的方法。
结果小张在应用三四五工作法后，取得了以下成效：1.提高工作效率：通过将任务按重要性和紧急性划分为三个等级，小张能够更好地识别出关键任务，并优先处理。
因为时间管理不当的案例
因为时间管理不当的案例时间管理是提高工作效率和生活质量的关键因素之一，然而，有时候人们可能无意中陷入时间管理不当的困境中。
在以下案例中，我们将探讨一些因为时间管理不当而导致的问题和解决方案。
按时交付任务在一个软件开发团队中，有一个开发人员，我们称之为小明。
小明是一个技术水平很高的人，但他经常无法按时交付任务。
经过调查后，我们发现小明之所以经常不能按时交付任务，是因为他没有很好地分配和计划自己的工作时间。
为了解决这个问题，我们建议小明采用以下策略：•使用时间管理工具，如ToDoList或Trello等，帮助记录和追踪工作任务；•拆分任务，将大型任务分解为更小的子任务，并根据优先级进行排序；•为每个任务设置明确的截止日期，并遵守这些截止日期；•学习如何合理安排工作时间，避免过度承诺。
通过采用这些策略，小明能够更好地管理自己的时间，并按时交付任务。
高效利用工作时间在另一个案例中，一个销售代表，我们称之为小红，常常感到自己工作效率低下。
她发现自己在工作期间经常分散注意力，无法集中精力完成任务。
这种时间管理不当不仅影响了她的个人成就，也对她的销售业绩产生了负面影响。
为了帮助小红提高她的工作效率，我们推荐以下建议：•建立一个专注工作的环境，最小化干扰因素，如关闭社交媒体和手机通知等；•利用番茄工作法或其他时间管理技术，采取定时工作和休息的方式来提高工作效率；•优先处理重要和紧急的任务，确保高效利用工作时间；•学习如何跟踪并评估时间的利用情况，找出时间浪费的原因，并制定改进计划。
通过采纳这些建议，小红可以更好地管理自己的工作时间，提高工作效率和个人成就。
控制会议时间在许多工作环境中，会议常常成为时间管理的主要障碍之一。
一个典型的案例是一个项目组的例会，该例会经常延长并超过预定的时间。
这种时间浪费不仅影响了团队成员的工作进度，也浪费了大量的时间和资源。
为了解决这个问题，我们建议项目组采用以下策略：•在会议之前，制定明确的议程，并将会议内容限制在议程范围内；•设定会议的时间限制，并提醒与会人员严格遵守；•鼓励与会人员提前准备，并将边讨论边决策的问题推迟到会议之外；•采用会议记录和行动计划，确保会议内容的来源、决策和后续行动都能得到有效记录和追踪。
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时间管理的沿革
第一代“公鸡型”时间管理
工作方式：准备一个详细的备忘录，在忙 碌中调配时间与精力。 反思：过度注重每一个事件的完成，机械 地按照记录去做，但到底需不需要做都不 清楚，人 变成了时间的奴隶。
时间管理的沿革
第二代“仓鼠型”时间管理
工作方式：事先有一个工作计划，未雨绸 缪，然后按照这个计划，逐项办理，有条 不紊。 反思：只追求效率，不追求效益，即使有 计划也是盲目的，甚至有些计划本身就是 在浪费时间。
凡是可能出错的都会出错 每次出错的时候，总在不可能出错的地方 不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限 不论您估算多少开销，计划的花费都会超出预算 您做任何事情前，都必须先做一些； 完成工作的具体方法与技巧；
人物
地点
方法
事件
时间
原因
费用
我需要完成什么工作；
80%的教师辅导时间被20%的学生占用 80％的看报时间都停留于20％的版面
80％的垃圾是源自20％的地方
80/20原则（帕累托原则）
在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要 能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。 80%的学习效果来自于20%的有效时间，而剩下的20%的学习效果来自于80%的无效 时间安排。 误区：完全主义——都想做完（平均分配时间和精力）面面俱到——都想做好. 掌握80/20原则的要领找到KPI即影响事情结果的关键因素，花80％的时间及精力在20 ％的关键因素上，花20％的时间及精力在80％的琐碎事情上
谢谢欣赏
时间管理案例分析
责任
时间 分析
汇报人：xxx
高效
时间管理的沿革
第五代“熊猫型”时间管理
工作方式：在追求社会公益的前提下，同 样要追求自己人生的价值。强调认真工作， 幸福生活，劳逸结合，服务社会的同时也 享受人生的快乐。
“工作就是享受，消费就是创造”
时间管理理论与方法
分清主次原则 计划为要原则
80/20原则 麦肯锡30秒电梯理论莫法特休息法
墨菲定律
分清主次原则
紧急的事情
短期内有结果； 不能等，现在必须做的； 也许能或者不能有贡献的； 也许能或不能达到我们的目标的。
分清主次原则
重要的事情
• 我们的目标受到极大的影响； • 价值高； • 具有深远的意义。
关于拖延
拖延的原因 工作或学习比较枯燥 对失败的焦虑 不知从哪里着手
关于拖延
拖延的代价
明确完成工作后希望达到的效果。
我何时开始，截止时间是什么时候；
想要完成需要花费的费用；
80/20原则（帕累托原则）
80%的销售额来自20%的顾客
80％的看电视时间都花在了20％的节目
80%的生产量来自20%员工
80％的阅读书籍都花在书架上面20％的书籍
80%的病假源自20%的员工
80％的外出吃饭都前往20％的餐馆
微软时间管理案例
工作任意小时
微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定，这种 管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负 的责任和每个人对成功的渴望。 我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点 如早九晚五等；相反，微软的“工作任意小时”是让 员工在状态最佳的时候工作，提高了工作效率。
大众:“时间有价证券”法
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层 的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要 直奔主题、直奔结果。 麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要 归纳在3条以内
时间管理
时间管理案例分析
责任
时间 分析
汇报人：xxx
高效
目录
01
时间都 去哪儿了？
02
时间管理 理论与方法
03
企业时间 管理案例分析
01
时间都去哪儿了？
时间都去哪儿了？
时间都去哪了？
企业的员工大约只有20%的时间的的确确在为公司创造者效益， 属于有效时间； 30%的时间在等待、在扯皮、或者自己都不知道自己在干什么； 30%的时间，他们忙而无效，不知道方向、目的是什么，整天 在做着一些无谓的工作； 还有20%的时间，竟然在干着损害公司的事情，挖墙脚、帮倒 忙、搞内耗。
关于企业时间管理
如何开会
密苏里大学研究表明： 坐着开会比站着开会时间长34%。 微软公司： 会前员工发出大量电子邮件做准备，这样可 以加快速度。
麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做 咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长， 该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
浪费了今天 一时工作拖延，三倍时间偿还 逃避积极的人生 健康不良 待处理问题的不断增多 长期在压力下工作的忧虑
关于拖延
与拖延决战
承认：拖延是一种无益的生活方式 把大工作分解 当机立断，直接面对不愉快的工作 平衡表法 给自己设定最后期限 奖励自己
03
企业时间管理案例分析
关于企业时间管理
示例一、国内不少企业开会有专门的会议室，会议室里桌椅 板凳、茶壶茶碗，一应俱全。开会的时候，喝茶聊天好不热 闹。会一开起来，你一言我一语，小事半个小时，大事两三 个小时。开会的时间长，但效率低。 示例二、某跨国公司：会议室是一个很小的房间，里面既没 桌子也没凳子。参会的人站着围个圈，除了正在说话的人把 手放在前面，其他人的手都背在后面。不到十五分钟，就对 问题的澄清和解决达成共识，结束了会议。
大众:“时间有价证券”法
• 将员工加班、休假时间及其应得劳动报酬等换成未来收入的一种书面契约， 依照这个方案，员工可以根据个人需要将其加班和年休假时间按规定公式折 算成现金投入“时间有价证券”个人帐户。
• 员工可以对个人帐户灵活地进行消费，既可以通过使用增值的“时间有价证 券”增加退休后的养老保险待遇，也可以将增值的资金转换成时间，用来缩 短一生的工作时间，并得到免除工作的工资收入。
莫法特休息法
《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书 房里有3张桌：
➢第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿； ➢第二张摆的是他的一篇论文的原稿； ➢第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。 ➢莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张 书桌，继续工作。
微软时间管理案例
不需要再开一次会
微软人认为开会最容易浪费时间。正当许多企业“天 天有小会，两天一大会”时，微软却“若非必要，决 不开会”。 他们重视会议的会前充分准备、质量和关键时刻的作 用。微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时 间，讨论解决有针对性的议题，并产生决策，议而不 决的会议在微软是不受欢迎的。
时间大盗
管理冲突 完美主义办事
喜爱拖延 不善于拒绝 穷于应付突发事件
时间大盗
会议 电话干扰 无序的计划 临时来访人员 缺乏自我约束能力
02
时间管理理论与方法
时间管理理论与方法
什么是时间管理
时间管理是指通过事先规划和运用一定的 技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及 有效运用，从而实现个人或组织的既定目 标.
大众:“时间有价证券”法
大众:“时间有价证券”法
• 如果员工要调离企业，或要与企业解除劳动关系时，在劳动合同没有到期的 时候，可以利用“时间有价证券”的积累提早离开企业；如果合同到期，所 积累的“时间有价证券”则用资金方式全部发还给员工；
• 如果员工因故工龄中断，可以用“时间有价证券”代替工作时间并领取报酬， 使工作时间的账户不会因此而作废；若员工遭遇伤残、死亡或者陷入特别严 重的困境时，储蓄的“时间有价证券”和增值的部分可一次性全部发还，从 而增加一种风险保险。
时间管理的沿革
第三代“北极熊型”时间管理
工作方式：首先明确自我的价值观，再按 照价值观确定做这件事还是不做。 反思：它追求的是自身利益最大化，崇尚 个人价值观至上，但是如今我们更需要团 队精神。
时间管理的沿革
第四代“群狼型”时间管理
工作方式：要求个人利益首先必须符合团 队利益。 反思：这容易使团队利益和个人利益冲突， 使部分具有奉献精神的员工得不到应有的 报酬，造成员工的主观懈怠，使其工作效 率降低。