【管理知识】中小企业管理第九章
合集下载
培训课件中小企业管理
特征的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力，选 择与企业资源和能力相匹配的
目标市场。
产品定位
在目标市场中，为产品塑造独 特、有吸引力的形象，与竞争
对手区分开来。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和 促销等营销手段，满足目标市
场需求，实现营销目标。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的独 特地位和形象，以及与
激励机制设计
中小企业可通过设立创新奖励、提供 晋升机会、实施股权激励等措施，激 发员工的创新积极性和创造力。同时 ，建立容错机制，鼓励员工勇于尝试 和承担风险。
THANKS
感谢观看
中小企业财务风险防范与控制
财务风险识别
通过对企业财务状况的分析，识别潜在的财务风险。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估，确定风险的大小和可能造成的损 失。
财务风险控制
采取相应的风险控制措施，如风险规避、风险降低、风险分担等，将 财务风险控制在可承受范围内。
财务风险管理机制
建立健全的财务风险管理机制，包括风险预警机制、风险应对机制、 风险监督机制等，确保企业财务安全。
领导力与团队建设
加强领导力和团队建 设，提高员工对战略 的认同度和执行力。
监控与评估
建立监控机制，定期 评估战略实施效果， 及时调整战略方案或 实施计划。
03
中小企业的组织管理
组织结构设计与优化
组织结构类型选择
关键部门与岗位设置
根据企业战略、规模、业务特点等因 素，选择适合的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等。
中小企业管理的发展趋势
数字化管理
专业化管理
随着互联网和信息技术的发展，中小企业 管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力，选 择与企业资源和能力相匹配的
目标市场。
产品定位
在目标市场中，为产品塑造独 特、有吸引力的形象，与竞争
对手区分开来。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和 促销等营销手段，满足目标市
场需求，实现营销目标。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的独 特地位和形象，以及与
激励机制设计
中小企业可通过设立创新奖励、提供 晋升机会、实施股权激励等措施，激 发员工的创新积极性和创造力。同时 ，建立容错机制，鼓励员工勇于尝试 和承担风险。
THANKS
感谢观看
中小企业财务风险防范与控制
财务风险识别
通过对企业财务状况的分析，识别潜在的财务风险。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估，确定风险的大小和可能造成的损 失。
财务风险控制
采取相应的风险控制措施，如风险规避、风险降低、风险分担等，将 财务风险控制在可承受范围内。
财务风险管理机制
建立健全的财务风险管理机制，包括风险预警机制、风险应对机制、 风险监督机制等，确保企业财务安全。
领导力与团队建设
加强领导力和团队建 设，提高员工对战略 的认同度和执行力。
监控与评估
建立监控机制，定期 评估战略实施效果， 及时调整战略方案或 实施计划。
03
中小企业的组织管理
组织结构设计与优化
组织结构类型选择
关键部门与岗位设置
根据企业战略、规模、业务特点等因 素，选择适合的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等。
中小企业管理的发展趋势
数字化管理
专业化管理
随着互联网和信息技术的发展，中小企业 管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
9第九章现代企业信息管理与管理沟通.ppt
二、企业4开.必发要M的IS资所金应保具证备的条件
MIS开发需要资金投入作为保证。需要注意的是，对MIS的 资金投入不仅是用于购置计算机设备的，还包括系统分析和设 计、软件开发、人员培训等费用。在开发完成后，还有系统运 行和维护费用。许多企业规划资金只考虑硬件设备，不考虑软 件开发；有的只考虑系统开发，不考虑运行维护。这样会造成 许多系统轻则开发阶段困难重重，进度一拖再拖，重则开发完 成后不能正常运行，最后前功尽弃。
第四节 管理沟通的形式和模式
一、管理沟通的形式 二、管理沟通的模式 三、管理沟通的方法
一、管理沟通的形式 1.正式沟通与非正式沟通 2.纵向沟通和横向沟通 3.单向沟通和双向沟通 4.口头沟通和书面沟通 5.组织间的沟通 6.用含蓄的形式进行沟通
1一.正、式管沟理通与沟非通正的式形沟式通
正式沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。例 如，组织规定的汇报制度，定期或不定期的会议制度，上级的指示按 组织系统逐级下达，或下级的情况逐级上报等。正式沟通的优点有： 正规、严肃、富有权威性；参与沟通的人员普遍具有较强的责任心和 义务感，从而易保持所沟通信息的准确性及保密性。
五、系统维护
(1)程纠提序错出的性修维改护要求
1.系(2)统数适报据应送维的性领护维导的护批内准容
(3)代完分码善配的性维维护护任务 (4)设预实备防施的性维维护护内容 (5)验收工作成果 (6)登记修改情况
2.系统维护的类型
3.系统维护的管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3.五系、统系维统护的维管护理
图9-3 系统维护工作程序图
4三.结、构3.系化结统系构开统化发开系的发统生方开命法周的发期优方缺法点
(1)系统规划阶段 (2)系统分析阶段 (3)系统设计阶段 (4)系统实施阶段 (5)系统运行与维护阶段
《中小企业管理》课件
Discover techniques for optimizing your SME's cash flow and maintaining
financial stability.
3
Accessing Financing Options
Learn about various sources of funding available to SMEs and how to
cooperation within an SME.
Setting SMART Goals
Using Data for Decision Making
Learn how to set specific, measurable,
Explore how data analysis can drive strategic
navigate them.
Human Resource Management in
SMEs
1
Recruitment and Selection
Explore effective strategies for attracting and selecting top talent for your SME.
fostering
job creation.
larger corporations.
entrepreneurship and
innovation in soci SMEs
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Uncover the internal
Identify the areas of
Explore potential areas for
financial stability.
3
Accessing Financing Options
Learn about various sources of funding available to SMEs and how to
cooperation within an SME.
Setting SMART Goals
Using Data for Decision Making
Learn how to set specific, measurable,
Explore how data analysis can drive strategic
navigate them.
Human Resource Management in
SMEs
1
Recruitment and Selection
Explore effective strategies for attracting and selecting top talent for your SME.
fostering
job creation.
larger corporations.
entrepreneurship and
innovation in soci SMEs
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Uncover the internal
Identify the areas of
Explore potential areas for
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
中小企业管理
中小企业管理
延时符
Contents
目录
中小企业概述中小企业管理模式中小企业战略管理中小企业运营管理中小企业创新与创业
延时符
中小企业概述
中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
中小企业通常具有组织结构简单、经营灵活、创新能力强、市场反应快等特点，但也存在规模小、资源有限、抗风险能力较弱等不足。
组织创新的实施途径：中小企业可以通过组织结构调整、管理方式变革、人力资源政策优化等方式实施组织创新。组织结构调整包括扁平化、网络化、模块化等模式，以提高组织的灵活性和效率；管理方式变革可以引入敏捷管理、精益管理等先进的管理理念和方法；人力资源政策优化包括建立激励机制、提供培训和发展机会等，激发员工的创造性和积极性。
中小企业可以通过资源整合、价值链重构、营销模式变革等方式实施商业模式创新。资源整合是指企业可以重新组合内部资源，提高资源利用效率；价值链重构是指企业可以重新设计价值链，优化各个环节的运营模式；营销模式变革是指企业可以尝试新的营销策略和手段，提高品牌知名度和市场份额。
商业模式创新的概念
商业模式创新的必要性
品牌定位
通过品牌名称、标志、口号等方式，塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象塑造
通过广告、公关、促销等方式，将品牌信息传递给目标受众，提高品牌影响力。
品牌传播
兼并与收购
通过兼并或收购其他企业，实现资源整合、业务拓展等目的。
战略联盟
与其他企业或机构结成战略联盟，共同开发新产品、开拓新市场、降低成本等。
创业管理的概念：创业管理是指创业者在创业过程中，通过制定和实施一系列战略和计划，发现和利用机会，创造新价值的过程。
《中小企业管理》课件
通过分析一个成功的团队协作案 例，探讨团队配合、沟通与协作 的重要性。
案例二：企业发展
案例三：市场分析
研究一家快速成长的中小企业， 探讨其成功发展策略和经验教训。
通过实际市场数据，分析竞争环 境，制定适应性市场营销策略。
理论与实践结合
1
学习理论知识
掌握管理理论、方法和工具，理解中小企业管理的基础。
《中小企业管理》课件
课程简介：本课程为中小企业管理课件，旨在帮助学员掌握管理知识与技能， 提升企业竞争力。
课程介绍
通过深入分析企业管理的重要性和知识框架，介绍中小企业管理中的核心概 念和原理。
课程目标
帮助学员建立战略思维和创新能力，掌握中小企业管理的实践技巧，提高企业绩效及可持续发展。
课程内容
2
案例分析与讨论
通过实际案例分析，将理论知识应用于实际情境，培养解决问题的能力。
3
实践操作与反馈
通过模拟情境和实际操作，加强学员的实践能力并获得专家的反馈和指导。
学习成果与效果评估
1 学习成果展示
学员将展示所学知识和技 能，通过实际项目应用， 评估学习效果。
2 专家评估与反馈
由专家团队对学员的学习 成果进行评估和反馈，帮 助学员进一步提升。
企业战略与规划
制定明确的发展目标，并制定实施计划，提高 企业执行力。
市场营销与销售策略
了解市场环境，制定营销策略，提高销售绩效 和客户满意度。
组织与团队管理
构建高效的组织结构，培养团队协作和领导能 力，推动企业创新。
财务与资金管理
掌握财务管理基本原则，提高资金运作效率和 风险控制能力。
案例分析
案例一：团队协作3 学员评价与结学员将对课程进行评价和 总结，为后续改进和优化 提供参考。
案例二：企业发展
案例三：市场分析
研究一家快速成长的中小企业， 探讨其成功发展策略和经验教训。
通过实际市场数据，分析竞争环 境，制定适应性市场营销策略。
理论与实践结合
1
学习理论知识
掌握管理理论、方法和工具，理解中小企业管理的基础。
《中小企业管理》课件
课程简介：本课程为中小企业管理课件，旨在帮助学员掌握管理知识与技能， 提升企业竞争力。
课程介绍
通过深入分析企业管理的重要性和知识框架，介绍中小企业管理中的核心概 念和原理。
课程目标
帮助学员建立战略思维和创新能力，掌握中小企业管理的实践技巧，提高企业绩效及可持续发展。
课程内容
2
案例分析与讨论
通过实际案例分析，将理论知识应用于实际情境，培养解决问题的能力。
3
实践操作与反馈
通过模拟情境和实际操作，加强学员的实践能力并获得专家的反馈和指导。
学习成果与效果评估
1 学习成果展示
学员将展示所学知识和技 能，通过实际项目应用， 评估学习效果。
2 专家评估与反馈
由专家团队对学员的学习 成果进行评估和反馈，帮 助学员进一步提升。
企业战略与规划
制定明确的发展目标，并制定实施计划，提高 企业执行力。
市场营销与销售策略
了解市场环境，制定营销策略，提高销售绩效 和客户满意度。
组织与团队管理
构建高效的组织结构，培养团队协作和领导能 力，推动企业创新。
财务与资金管理
掌握财务管理基本原则，提高资金运作效率和 风险控制能力。
案例分析
案例一：团队协作3 学员评价与结学员将对课程进行评价和 总结，为后续改进和优化 提供参考。
《高级财务管理学》(第四版)王化成_第09章_中小企业财务管理
5
（1）世界主要国家和地区关于中小企业的界定标准
国家 美国
界定标准
质的规定：凡是独立所有和经营并在某行业领域内不占支配地 位 的企业 量的规定： 制造业：雇员人数少于500人 零售业：年销售额在200万美元～800万美元 批发业：年销售额在950万美元～2200万美元 建筑业：年销售额在100万美元～950万美元 农业：年销售额100万美元 注：量的规定在各行业内又因具体行业的不同而不同，此处数 值为上限标准的区间
2017-7-3
精品课件
9.2.2 中小企业的间接融资
n 间接融资属于外源融资的一种，主要是指企业向商业银行和 其他金融机构申请贷款融得资金。
9.1.2 中小企业财务管理特点
（1）内部管理基础普遍较弱 Ø 财务人员素质偏低； Ø 不设置财务机构或财务机构简单。
（2）抗风险能力较弱，信用等级较低 Ø 中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力的先天不 足，从而影响其信用等级。
（3）融资渠道相对有限 （4）对管理者的约束较多
2017-7-3
2017-7-3
精品课件
（2）我国中小企业的界定标准
表
我 国 中 小 企 业 的 划 型 标 准 （
2011
版 ）
2017-7-3
精品课件
（3）我国中小企业的组织形式 ①独资企业 ②合伙企业 ③股份合作制企业 ④有限责任公司
2017-7-3
精品课件
独资企业
独资企业，在中国境内设立，由一个自然人投资，财
产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债 务承担无限责任的经营实体。
特征（1）投资人：一个自然人；（2）法律地位：不具有法人资 格；（3）责任承担：投资人承担无限责任，设立登记时明确以其家 庭共有财产作为个人出资，应以家庭共有财产承担无限责任；
中小企业管理ppt课件
根据企业规模、组织结构、管理者能力和 下属素质等因素综合考虑是否采用授权或 分权管理。
03
CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
01
02
03
企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面，评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面，识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
战略实施与控制
制定实施计划
将战略目标分解为具体的实施计 划和行动方案，明确责任人和时
间表。
资源配置
合理调配企业资源，包括人力、物 力、财力等，确保战略实施的顺利 进行。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现战 略实施过程中的问题，并采取相应 的调整措施。
案例分析：某中小企业的战略转型
企业背景介绍
目标市场选择
根据评估结果，选择适合企业进入的目标市 场。
市场定位
在目标市场中确定企业的产品或服务定位， 树立独特的品牌形象。
营销策略组合
产品策略
根据目标市场需求，制定合适的产品策略，包括产品组合、新品开发等。
价格策略
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的价格策略。
渠道策略
选择合适的销售渠道和分销方式，确保产品顺利进入目标市场。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理，及时处理品牌危机和 负面信息。
07
收集数据