新形势下加强国有企业行政管理工作对策
新时代下行政管理的形势与对策
新时代下行政管理的形势与对策当今社会，随着科技的飞速发展、经济的日益繁荣，行政管理也面临着新的形势和挑战。
在新时代下，行政管理需要不断适应变化，加强创新，以更加高效、公正、便捷的方式服务于社会。
新时代下，行政管理需要注重信息化建设。
随着互联网和大数据技术的广泛应用，行政管理机构可以通过信息化手段实现数据共享、信息传递和办公自动化，提高行政效能。
例如，可以建立统一的电子政务平台，将各部门和地区的行政相关信息整合在一起，实现信息共享，提高行政监管和决策能力。
新时代下，行政管理需要推动简政放权和优化服务。
在过去，行政管理往往面临繁琐的审批程序和冗余的管理体系，给企业和个人带来了很多不必要的麻烦。
因此，行政管理应当通过简政放权，减少审批环节，简化流程，提高办事效率。
同时，行政管理也要改善服务意识，注重用户体验，为企业和个人提供更便捷、高效的服务。
再次，新时代下，行政管理需要加强规范和监督。
在市场经济的环境下，行政管理面临诸多的利益关系、权力寻租等问题，容易产生腐败和不当行为。
因此，必须建立健全的规章制度，加强对行政管理的监督和问责。
例如，可以建立独立的行政监察机构，对行政管理机构的运行进行监督，发现并纠正违法行为。
新时代下，行政管理需要注重创新和学习。
面对快速变化的社会环境和复杂多变的问题，行政管理必须加强创新能力，主动适应时代的发展。
例如，可以鼓励行政管理机构在业务工作中引入科技手段，探索新的管理模式和方法。
同时，行政管理也需要加强学习，关注国内外的最新动态和研究成果，提高自身的专业水平和素质。
新时代下，行政管理需要加强沟通和互动。
行政管理不仅仅是政府机构内部的事务，还涉及到与企业、社会组织和公众的互动。
因此，行政管理应当加强与各方的沟通，倾听各方的声音和需求，及时解决问题，提高工作的透明度和公正性。
同时，行政管理还应当加强与国际组织和其他国家的交流合作，借鉴他们的经验和做法，不断提升自身的水平。
总之，新时代下，行政管理需要在信息化、简政放权、规范监督、创新学习和沟通互动方面加强工作。
新时期国有企业管理现状、问题及对策
新时期国有企业管理现状、问题及对策第一篇：新时期国有企业管理现状、问题及对策一、目前我国国有企业管理现状中存在的突出问题：（一）、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
目前，我国国有企业管理现状经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式，国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。
我国国有企业在制度安排上没有很好地给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，决策者管理努力投入不足。
另外，多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。
有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。
同时，国有企业总公司的领导，身兼子公司、控股公司数职，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。
但大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状，这种状况是很难适应市场经济要求，造成了决策的不科学、不规范，甚至造成决策失误，带来不必要的经济损失，影响了企业的经济效益和发展。
（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。
经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是指由国家所有或者多数所有的企业，其性质决定了其行政管理既要具备企业的效益和竞争力，同时也要具备国家的政策导向和社会责任感。
办公室作为国有企业的核心管理单位，行政管理的规范和效率对整个企业的运行和发展至关重要。
目前国有企业办公室行政管理存在一些问题，需要引起重视和改进。
本文将就国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 行政管理不规范国有企业办公室行政管理中，存在一些管理规章制度不够健全，执行不够严格的问题。
一些办公室工作人员对规章制度的执行不够认真，对管理工作不够细致，导致办公室管理工作缺乏有效的指导和监督。
2. 决策流程不畅国有企业办公室存在一些决策流程不够畅通的情况，管理层与基层部门之间信息沟通不畅，决策效率较低。
一些重要决策需要经历多次传达、沟通与协调，导致决策速度缓慢，不利于企业的快速发展。
3. 管理人员素质不高国有企业办公室管理人员中存在一些素质不高、业务能力不足的情况。
一些管理人员对现代管理理念和方法了解不够，管理水平和服务意识有待提高，导致管理工作效率不高，服务质量欠佳。
4. 资源利用不合理国有企业办公室在资源利用方面存在一些不合理的情况，一些资源得不到合理的利用和配置。
比如办公设备的浪费、人力资源的闲置等问题，导致企业成本增加，效益降低。
5. 行政管理工作单一国有企业办公室行政管理工作过于单一，只注重日常的行政事务处理，缺乏对领导和员工的有效管理和服务。
行政管理工作内容局限，员工的工作和生活需求得不到有效的满足。
二、建议1. 加强规章制度的建立和执行国有企业办公室应当加强规章制度的建立与完善，更新和调整管理制度，保障制度的刚性执行。
同时要完善内部管理机制，建立健全的监督机制，确保规章制度的有效落实和执行。
2. 完善决策流程与管理机制国有企业办公室要优化决策流程，建立高效的信息沟通和协调机制，加强上下级部门之间的对话和交流，确保决策的及时性和准确性。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业在行政管理中常见着许多问题，如权力过大、效率不高、创新能力不足等，这些问题严重影响了国有企业的发展。
深入分析国有企业行政管理中的常见问题，并提出改革思路，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、权力过大国有企业作为国家资产的代理人，通常拥有着较大的行政权力。
由于权力过大，国有企业中往往出现了官僚主义、腐败现象。
权力过大还会导致决策效率低下，难以适应市场变化。
需要通过改革，减少国有企业的行政权力，建立规范的决策机制，提高决策效率，避免权力滥用。
改革思路：建立健全的公司治理结构，实行董事会领导下的决策管理模式，减少行政干预，提高经济效益。
加强对领导干部的监督和约束，建立严格的问责机制，加大对腐败行为的惩处力度，遏制官僚主义现象的滋生。
加强员工参与企业决策的机制，充分发挥员工的主体作用，促进企业内部治理的民主化。
二、效率不高国有企业通常因为体制问题和内部管理不善而导致效率低下。
管理层过多，流程繁琐，决策周期长，这些都影响了国有企业的运营效率。
国有企业在生产、管理、创新上也存在许多问题，如产能过剩、成本过高、技术含量低等，这些都严重制约了国有企业的发展。
改革思路：优化组织结构，精简管理层次，减少非生产性岗位，提升工作效率。
改进流程管理，简化审批程序，缩短决策周期，提高生产和经营效率。
加强内部管理，优化资源配置，降低成本，提高产能利用率。
加强技术创新，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和技术含量，提升企业竞争力。
三、创新能力不足国有企业在长期的计划经济体制下，缺乏市场竞争的压力，创新能力不足成为了制约国有企业发展的重要因素。
国有企业中的人才流失、产品同质化等问题也影响了企业的创新能力。
改革思路：积极引入市场机制，鼓励竞争，推动以创新为导向的发展模式。
加强人才培养，建立符合市场需求的人才培养体系，为企业提供更多创新人才。
国有企业行政管理存在的问题及对策研究
一、国有企业行政管理存在问题分析（一）组织目标不明确国有企业在国家政策和相关机制的影响下，企业虽然在不断的改革和创新，但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。
出现这种问题的原因，还体现在国有企业缺乏竞争精神，一直沿用传统的管理理念，层级管理单一，组织结构存在问题，对提升行政效率带来了负面影响，获得的经济效益也很少，甚至连续多年出现亏损问题。
管理目标不清晰，大幅度降低了行政效率，极其不利于集中管理，不仅如此，监督管理也是表面上的形式流程，没有发挥任何的管理作用。
（二）管理层级多国有企业层级多，在审批事件时流程极为复杂，审核周期长，使得行政管理水平过低。
同时，人员组成结构不合理，素质水平差距很大，这很容易使得行政管理出现缺位问题，或者行政管理成为一种形式，参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍，部门间和员工间频繁推诿，在各个部门很少会协同工作，一旦出现问题，就相互推卸责任，这对企业的健康发展带来非常消极的影响。
（三）执行能力差因为一些国有企业的发展目标不清晰，采用层级管理模式，导致在落实管理制度时存在一系列问题，行政管理效率低，很多事情都不能够及时下达完成，信息错乱问题严重，不利于国有企业制定长远的战略发展目标，进而使得员工的工作积极性不高。
行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏，也无法进行沟通协调，经常被派去做各类事情，而且在处理事情时也不能够快速高效的完成，导致行政管理流程成为了一个恶性循环，行政管理效率也无法得到提升。
二、国有企业行政管理水平提升的有效对策（一）提高员工管理意识对于在国有企业工作的行政管理人员，要时刻注意市场的动态变化，了解市场形势，引进先进管理理念和管理模式，让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵，找到企业发展定位，调整企业组织结构，优化人员岗位配置，协调好各部门关系，建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台，妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论，提升管理层的协调能力。
国有企业管理存在的问题及对策
国有企业管理存在的问题及对策随着中国改革开放的不断深入，国有企业在国民经济中的地位一直十分重要。
但是由于种种原因，国有企业的管理存在着一些问题，如低效率、缺乏竞争力、高成本等，这些问题严重制约着国有企业的发展。
为了促进国有企业持续健康发展，必须进行改革和创新。
一、存在的主要问题1.管理混乱由于历史和制度等原因，国有企业的管理结构、管理制度、管理方式等存在很大的差异，因此产生管理混乱的问题。
有些国有企业由于管理能力不足、缺乏新技术、规章制度落后等原因，制约其在市场竞争中的表现。
2.缺乏市场竞争力国有企业在市场竞争中处于劣势，主要原因是制约国有企业的创新能力不足，技术创新和管理创新不够，缺乏市场竞争力。
这不仅严重影响了国有企业的经济效益，也影响了国家经济的发展。
3.高额成本国有企业的经营成本一般偏高，主要的原因是由于国有企业的运营过程中，产生的各种费用较多，由于国有企业不受到市场竞争的制约，也不会因为利润的原因而去节约成本。
因此，很多的国有企业动不动就会出现亏损的情况。
二、存在问题的对策1．加大改革力度要解决国有企业的诸多问题，必须加大改革力度，改变制度和机制，使国有企业从传统的“国有集体经济”向现代企业制度转变。
为此，可以采取让企业自主制度化，使企业可以按照自己的要求建立管理制度，促进企业的改革和创新。
2．完善管理制度针对国有企业缺乏市场竞争力这个问题，我们可以从完善国有企业的管理制度入手。
例如，采取有效的内部管理办法，及时排除效率低下的职工；建立充分兼容市场的计划制度，让企业更加适应市场经济的发展；加强对管理人员的培训和研究等。
3．提高领导素质国有企业的经营能力，除了技术创新和管理谋划外，是否能够实行定向领导对其发展也有直接牵动作用。
选聘高素质的领导者，加强对企业的指导和督促。
城市国有企业的领导者能够有自己的设想、规划和公司文化，同时又能不断地追求创新、适应市场的需要来制定新的经营策略和运营模式，才能更接近市场经济管理。
国企行政管理的常见问题及解决对策
国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着国有企业改革的不断深化和发展，国有企业行政管理的问题也逐渐凸显出来。
在市场竞争日益激烈的环境中，国有企业行政管理存在诸多弊端，如权力分散、效率低下、机制僵化等。
面对这些问题，我们需要深入探讨并提出相应的改革措施，以促进国有企业行政管理的改善和提升。
一、国有企业行政管理存在的问题1. 权力分散国有企业由于历史原因，部门繁多、层级复杂，导致权力分散、责任不明。
这种权力分散不仅容易产生内耗、争斗，还会阻碍企业决策的迅速执行，从而影响企业的运作效率。
2. 效率低下国有企业行政管理中，常常存在着重复建设、低效率的现象。
部门之间信息沟通不畅，决策执行不力，导致企业资源被浪费，效益和绩效水平难以提高。
3. 机制僵化国有企业行政管理机制往往过于官僚化、僵化，缺乏灵活性和创新性。
在市场竞争激烈的环境中，这种机制僵化会使企业失去对市场的敏感度和应变能力，进而影响企业的发展和竞争力。
二、改革措施探究1. 完善权力结构国有企业需要通过优化组织结构、明确权责关系，实现权力下放和责任到位。
建立健全的决策机制和流程，加强内部沟通，提高决策效率和执行力，提升企业运作的灵活性和效率。
2. 强化绩效管理通过建立科学合理的绩效考核制度，激励国有企业管理人员和员工不断提高工作绩效。
绩效管理机制的建立，能够激发企业内部的活力和创造力，提升企业的核心竞争力。
3. 推进机制创新国有企业需要在行政管理方面推进机制创新，打破官僚化、僵化的管理模式，引入市场化的管理理念和方法。
鼓励企业内部创新，加强对市场变化的监测和分析，提高企业的应变能力和市场竞争力。
4. 强化信息化建设国有企业需要加强信息化建设，推动信息技术在行政管理中的应用。
建立健全的信息平台，提高部门之间的信息共享和协同工作能力，提升企业管理效率和运作效益。
5. 加强队伍建设国有企业需要重视人才队伍建设，培养具有国际竞争力的管理人才。
通过建立健全的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的改革发展提供人才保障。
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新形势下加强国有企业行政管理工作对策
作者：朱思昱闫珅
来源：《商情》2016年第49期
【摘要】随着时代的不断发展，人们所接受和认识的东西越来越多，传统的国有企业行政管理已经不再适应新时代的发展。
因此，新形势下加强国有企业行政管理工作是十分有意义的。
市情、社情发生的深刻变化，呈现出新的特点，对行政管理工作也提出了新的要求。
目前，我国国企行政管理工作虽说取得一定的成就，但是在发展过程中依然存在着一些不可调和的问题。
在推进的过程中依然缓慢，还不能跟上我国当前市场经济发展的速度。
企业行政管理工作作为我国政府行政管理的一部分，在企业行政管理中起着重要的作用，成为企业发展的重要制约因素。
为了提高行政管理效率，促进企业经济效益的发展，务必加强和改进当前的行政管理。
【关键词】新形势；国有企业；行政管理；问题及策略
引言
企业行政管理是指企业的行政机构为了推进企业正常的运营和发展，按照一定的法律制度和原则制定的一个管理企业各个部分的行政部门，行政部门规划了整个企业的发展过程及管理企业的所有员工。
可见，国有企业行政管理在企业中是至关重要的。
企业行政管理工作主要是企业的行政部门在管理，负责企业行政事务和办公事务。
同时，也是协调各个部门之间相互协作的重要纽带，使得企业能正常的运行。
可以说只要企业行政部门可以保持较快的行政效率，企业内部就能长期可持续发展，进而提高企业的经济效益。
虽说，在新形势下，尤其是面临着我国经济社会的转型期，社会上出现浮躁气息，影响了企业行政部门的执行力。
但我们坚信，为了企业的发展，行政部门一定会克服自身的弊端，提高行政部门的执行力，促进企业又好又快的发展。
1新形势我国国企企业行政管理中存在的问题
近年来，与时俱进，大力推行了行政管理体制改革，我国国有企业行政管理工作取得明显的成就。
但是身处社会转型期，行政管理体制改革的推进并没有达到预期的效果。
在改革过程中一些新的问题逐渐暴露出来，影响了国有企业行政管理的改革。
1.1企业行政管理理念没有跟上时代发展色的脚步
行政管理的改革不是一蹴而就的，这是一个漫长而复杂的过程。
在行政管理中总是追求较高的效率，这是无法促进行政管理改革的。
然后，一些国有企业行政部门为了追求行政效率，企业需要改革什么就立马改革什么，没有对整个企业的行政做一个比较科学的调查。
慢慢的，
在行政管理工作中旧的问题还没有解决，新的问题就又开始了，造成了行政体制改革上的经验行政现象。
没有科学的指导，没有明确的了解行政改革的真正目的，在改革过程中容易造成新困境。
虽说时代在不断的发展与进步，但是一些在国有企业行政部门工作的老员工，并没有及时的学习新的理念知识，了解新形势下的发展，依旧抱着传统的理念或是“穿新鞋，走老路”，无法对行政进行较好的改革。
往往成功的行政管理，都是适应了新时代的发展，吸收了新时代的理念，最后在制定民主管理、法制管理，进而很好的促进行政管理的改革。
1.2企业行政管理的方式不够科学
当前，我国企业行政管理的方式良莠不齐，整个流程管理没有统一的标准，大部分企业都是依据自身喜好进行管理的，而且在管理过程公开性和透明性不强。
企业行政管理方式不够科学有效也是制约行政管理工作的重要制约因素。
在企业行政管理中管理方式不够科学，会使得企业行政部门之间相互独立，各自为政，不会听从行政部门的安排，缺乏有效的管理方式和沟通方式，会严重的影响了企业的发展。
行政管理的方式不当，不仅会徒增行政管理部门的工作量，还会给其他部门带去不可避免的问题。
工作没有做到有效的监督和检查，行政管理没有健全的制度，逐渐使得行政管理的工作越发形式化，进而导致领导在决策时没有科学的理念依据。
最后导致企业内部工作懒散，工作人员的积极不够高，行政管理工作不够规范，管理方式不当，引发新的危机，严重的危害了企业健康的发展。
1.3企业行政管理工作人员素质良莠不齐
工作人员是行政管理部门最核心的，也是最关键的。
一切好的行政工作都得力于好的工作人员。
也就是说无论是什么样的改革，其他的措施都是外在的，只有员工的意识形态才是内在的。
内因促进外因的发展，只有改变工作人员意识形态的问题，才能从根本上促进行政工作的展开。
但是，当前行政管理工作的素质良莠不齐，工作人员的意识形态没有得到统一。
行政管理工作人员的素质良莠不齐，直接的影响了行政管理工作的开展。
一些行政部门的员工素质不够高、专业水平低、业务能力不够强、责任心不够重、工作态度不够积极等，使得相关部门之间产生不满，引发新的危机。
工作人员的意识不够强，就无法在行政部门中树立大局观念，无法将核心思想传递给其他的部门，致使部门之间协调力差，工作你推过去，我推过来，影响了企业的正常发展。
2加强我国国有企业行政管理工作的有效性措施
在企业行政管理过程中无论是面临着管理理念不够新颖、管理方式不够科学的问题还是面临着工作人员素质良莠不齐的问题，都要立刻、马上进行解决。
采用科学有效的管理方式，解决在管理过程中存在的问题，提高企业行政部门的执行水平，推动企业的健康发展。
2.1完善企业行政管理机制
行政管理体制已经进行多年的改革，在此过程中已经积累了相当丰富的经验，在结合国内和国外的行政改革经验，进一步完善相关的行政管理机制。
只有健全企业行政管理体制，才能有效的提高行政管理工作的开展。
在国有企业中大力提倡健全现行的行政管理体制，充分依据企业不同的发展阶段制定不同的管理体制，在行政管理过程中还应充分利用企业的优势，制定科学有效的管理体制。
同时，还应应用有效的管理模式。
管理模式可以有效的规范行政管理方式。
对于企业来说，建立科学有效的管理模式，不仅可以提升企业的管理水平，充分发挥企业的行政管理职能作用，还能加强部门之间的合作，增加各部门之间的沟通力，进而使得企业能够更好的发展。
因而，国有企业要积极努力的构建完善的行政管理机制和管理模式，疏通企业之间的脉络，增强企业行政执行力度，使得企业可以有法可行、有序可行，实现国有企业最大化的发展。
2.2构建良好的思想氛围
在企业中应该建设属于自己的文化，也就是我们经常所说的企业文化。
只有建设企业文化，才能形成一个良好的思想氛围，进而促进工作人员树立与时俱进的行政理念。
不仅要提高行政部门工作人员的理念，更要提升整个企业员工的理念。
整个企业的员工都能有与时俱进的新理念，就能较好的在企业中进行管理。
首先行政部门的工作人员应该具有明确的行政意识和制定符合企业发展的方向，这样才能通过自身带动其他部门的工作人员。
其次，在制定任何决策是，行政部门可以先对其他部门进行调查，然后依据调查结果制定相应的决策，这样决策能够得到所有人员的支持。
再者，定期对企业员工进行访问，在行政管理的过程中不断改进。
最后还可以向全体员工宣传企业的思想，让员工都树立“人人为企业发展而奋斗”的思想，在长期推行的过程中一定会形成与时俱进的理念、民主的思想。
2.3提升国有企业员工的素质
企业员工的意识是促进企业发展的最佳渠道，只有人人都有一切发展为了企业这样的思想，才能更是的促进企业的发展。
因此，不仅需要提高行政部门的员工素质，还要提高全体员工的素质。
当然，提升行政部门员工的素质是最重要的。
因此，在发展过程中要不断的解决管理人员专业能力不强、业务知识不熟、工作态度不积极的问题。
可以采取通过培训、试用、考核等方式，使得行政部门的每一个员工都能了解和熟悉自己工作岗位知识与技能。
并引导员工在工作中要学习不断的总结经验，改正错误的学习态度。
此外，每一个工作人员都需要不断的学习新的知识、接受新的思想、学习新的技能，让每一个员工能到到一个新的高度。
在工作过程中还可以设定公平、公正的晋升制度，每一个员工可以依据自身工作情况而决定是都可以晋升，而且整个晋升的过程一定要公平、公正，最后将晋升的结果展示出来，这样可以加强工作人员的工作积极性。
3结语
总而言之，虽然在改革与发展的过程中，国有企业行政部门面临着员工理念落后、管理方式不当和企业员工素质良莠不齐的问题，但是只要企业认真贯彻和执行企业的规章制度，提升企业员工的素质、完善企业的管理模式和营造良好的思想氛围，企业一定会在逆境中迎刃而上，在关键时刻屹立不倒。
当然，企业在发展过程中也要学习发现自身存在的大大小小的问题，在党和国家领导下，不断的提升自身的管理水平，使得国有企业能够又好又快的发展，在实现民族振兴、国家富强的道路上为其添加一份自己的力量，最终实现中国伟大的中国梦，企业的力量是不容小觑的。
参考文献：
[1]王姝.当代中国环境行政管理存在的问题与对策研究[J].科学视界，2011（23）
[2]刘根.浅析我国行政管理体制存在的问题及对策[J].科学视界，2010（14）
[3]张志图.新形势下加强农垦国有企业思想政治对策与探析[J].中国会议，2014（22）。