公司新员工培训管理规定
新员工培训管理办法规定
新员工培训管理办法规定在公司进行新招聘员工时，一个好的员工培训管理办法是非常重要的，既可以帮助新员工快速融入公司，也可以提高员工的工作能力和效率。
以下是我们公司新员工培训管理办法的规定。
培训内容1.公司文化和理念：在新员工加入公司之前，应先向其简要介绍公司的发展历程、企业文化和理念，以此来帮助新员工更好地理解公司的使命和愿景。
2.岗位基础知识：新员工需要掌握相关岗位知识，了解自己需要做哪些工作，应该如何开展工作等。
培训内容包括公司组织结构，部门职责，工作流程等。
3.工作技能：新员工必须熟练掌握工作所需的软技能和技能，例如沟通和协作，攻击性、市场分析和销售技能等。
4.企业制度、规范和安全：了解公司的规章制度、管理制度和相关安全知识，以此来保障员工的工作安全和整个公司的正常运营。
培训方式公司建立了完善的培训体系，为新员工提供定制化的培训模式。
1.集中培训：公司将组织全员大培训，通过集中学习来更有效地传授公司的文化、理念、制度和规范等全员必备知识。
2.线上培训：公司提供线上自助学习平台，新员工可以随时随地登录平台学习，节省时间和成本。
3.实际操作培训：公司安排资深员工或领导进行现场操作指导，帮助新员工实际操作，深化学习效果。
培训评价公司设立了培训机构，对员工进行考核评估，通过对新员工的考核评估，定期进行培训课程的调整和升级，同时提供员工的培训记录和培训证书。
培训周期新员工的培训时间应根据公司不同岗位的业务情况，制定相应的培训计划。
对于核心岗位，公司将采用三个月的计划，以保证员工在短时间内快速上手，并保证工作效益。
培训反馈公司鼓励新员工在培训过程中提出问题和反馈，敦促新员工参与公司和自己的发展。
公司将通过评估和反馈机制不断完善培训计划和方法，以满足员工的学习和发展需求。
培训结果通过对新员工的培训和考核评估后，公司能够衡量员工在工作中的成长和学习效果，以此来培养和储备人才，为公司的可持续发展打下基础。
结论新员工培训是公司人力资源战略的重要组成部分，新员工培训计划确保新员工快速融入公司，并使其更快速地掌握工作技能，适应企业文化理念，为公司成功实现战略目标提供有力支持。
员工培训管理规定
新员工培训管理规定
总则
第一条严格遵循公司规定“先培训、后上岗”原则。
第二条培训目的：为新员工介绍TMT公司和广州GSE项目的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、流程和标准，并使他们初步了解项目服务应有的态度和规范，从而帮助其顺利地适应工作环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条培训的主要内容：工厂基本规定、现场安全知识培训、新员工岗前训练要点（详见说明）、岗位作业流程及要点培训、KPI考核制度与细则等（详见新员工培训计划表）。
培训管理
第四条新员工报到必须持人事行政部所提供的培训记录表，证明已接受《员工手册》和《公司级安全培训》方可接收。
第五条凡正式在编员工自报到之日起至试用期满必须完成以上规定的培训主要内容，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第六条完成培训必须有培训记录档案，并经项目主管岗位考核合格后方可转正。
第七条鉴于人员需求的紧急程度和培训管理的现实情况，为了满足现场需求，并保证防止异常发生，新员工进入岗位前必须经过新员工岗前训练（详见说明）。
经项目主管复核后方可进入岗位，培训记录表存档管理；
第八条新员工进入岗位后依操作程序对各岗位作业要点培训，独立上岗前必须达成岗位熟练度3级考核；
第九条若发现新入岗人员未经培训合格进入岗位、独立上岗，按KPI考核细则考核；未经培训上岗发生异常由现场管理者和培训人员承担主要责任。
第十条项目主管负责当班新员工的培训计划执行、记录、考核（考试）；当班班长负责跟进新员工培训计划进度，培训资料管理，培训记录整理归档管理。
公司入职人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习生等。
第三条培训工作应遵循系统性、针对性、实用性和持续性的原则。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司基本情况：公司发展历程、企业文化、组织架构、规章制度等；2. 行业知识：行业背景、市场动态、竞争对手分析等；3. 职业技能：岗位所需的专业技能、操作流程、工作方法等；4. 企业规章制度：劳动法、劳动合同、保密协议等；5. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通技巧、时间管理等；6. 安全教育：安全生产、消防安全、环境保护等。
第五条培训内容应根据岗位需求、员工特点和公司发展需要适时调整。
第三章培训方式第六条培训方式包括：1. 线上培训：通过公司内部培训平台、在线课程等形式进行；2. 线下培训：组织内部讲座、外部培训、研讨会、实操演练等；3. 案例分析：结合实际工作，进行案例分析，提高员工解决问题的能力；4. 实地考察：组织员工参观学习，了解行业动态和发展趋势。
第七条培训方式可根据实际情况灵活运用，确保培训效果。
第四章培训时间与考核第八条培训时间根据员工岗位需求和工作性质确定，一般入职培训时间为3-6个月。
第九条培训考核分为过程考核和结果考核两部分：1. 过程考核：包括出勤率、课堂表现、作业完成情况等；2. 结果考核：通过考试、实操考核等方式，评估员工对培训内容的掌握程度。
第十条培训考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章培训管理第十一条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、培训内容、考核结果等。
第十二条培训部门负责培训计划的制定、组织实施和效果评估。
第十三条培训部门定期对培训工作进行总结，提出改进措施，不断提高培训质量。
第十四条员工有参加培训的权利和义务，应积极配合培训工作。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司安全管理规定培训(3篇)
第1篇一、前言安全管理是企业生产、经营活动中的一项重要工作，关系到企业员工的身心健康和生命安全，以及企业的稳定和发展。
为了提高全体员工的安全意识，确保公司安全生产，特制定本安全管理规定培训。
二、培训目的1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全工作的重要性。
2. 增强员工的安全知识，使员工掌握必要的安全技能。
3. 规范员工的行为，养成良好的安全习惯。
4. 预防和减少安全事故的发生，保障公司安全生产。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 新入职员工3. 安全管理人员四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策2. 公司安全生产规章制度3. 安全生产基础知识4. 常见事故案例分析5. 应急处置与救援6. 安全操作规程与技能7. 安全防护用品的正确使用8. 环境保护与职业健康五、培训方式1. 集中授课：邀请专家、学者进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、规章制度、安全操作规程等内容。
2. 视频教学：利用安全教育培训视频，使员工直观了解安全生产知识。
3. 案例分析：通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
4. 实地演练：组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 互动交流：开展安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工学习安全知识的积极性。
六、培训要求1. 参加培训的员工应认真听讲，做好笔记，确保学习效果。
2. 培训结束后，进行考核，考核合格者方可上岗。
3. 培训期间，不得迟到、早退、旷课。
4. 培训期间，遵守培训纪律，保持良好的学习氛围。
七、考核与评价1. 考核方式：理论考试、实操考核、案例分析。
2. 评价标准：考核成绩、员工参与度、培训效果。
3. 考核不合格者，重新参加培训，直至合格。
八、培训纪律1. 严格遵守培训纪律，服从培训安排。
2. 保持培训场所整洁，爱护公共设施。
3. 培训期间，不得吸烟、喝酒、喧哗。
4. 未经允许，不得擅自离开培训场所。
九、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工对安全生产知识的掌握程度。
公司新员工培训管理规定
公司新员工培训管理规定 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.贵州永红新员工培训管理办法第一章总则第一条公司实行“先培训、后上岗”原则。
第一条本办法适用于公司全体新员工。
第二条培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条培训的主要内容（一）新员工通识训练（二）部门工作引导第二章培训管理第四条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第五条凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。
第七条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
第八条培训结束后，进行考核。
合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三章通识训练第十条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
第十一条新员工通识训练由公司人力资源部及公司各职能部门和各事业部有关人员共同组织，人力资源部负责实施。
人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
第十二条培训内容：（一）介绍公司概况1. 欢迎词；2. 公司的创业、成长、发展趋势；3. 公司的理念、传统、习惯、规范和标准；4. 公司的主要产业和组织机构5. 组织指挥系统；6. 公司高层管理人员的情况；（二）介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 任免制度（三）《永红企业文化纲领》的宣贯（四）内部参观第四章部门工作引导第一条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。
公司新员工入职培训管理制度
公司新员工入职培训管理制度一、目的二、培训计划1.培训内容新员工入职培训的内容包括但不限于以下几个方面：-公司简介：介绍公司的背景、历史和发展战略，让员工对公司有一个全面了解。
-部门岗位介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助员工了解公司内部的组织结构和工作流程。
-公司文化：介绍公司的价值观、行为准则和企业精神，帮助员工了解公司的核心价值观念和期望。
-岗位技能培训：根据员工所在的岗位需要，提供相关的技能培训，包括业务知识、工具使用等。
-团队合作与沟通：培养员工与同事之间的合作意识和良好的沟通能力，以提高工作效率。
2.培训方式新员工入职培训可以采用以下方式进行：-线下培训：安排专门的培训讲师，通过面对面的培训课程进行知识传授和技能培训。
-在线培训：利用公司内部培训平台或外部在线培训资源，提供学习资料和课程，让员工自主学习。
-岗位轮岗：安排新员工在不同的部门轮岗，让其亲身体验各个部门的工作内容和流程。
3.培训时间新员工入职培训的时间视员工所在岗位的不同而定，一般可按照以下方式进行：-培训集中进行：在员工入职后的头几天安排集中培训，确保员工能够尽快上手工作。
-分期培训：将培训内容分为多个阶段，根据员工的工作进展不断进行培训。
-持续培训：公司建立健全的员工培训制度，为新员工提供持续学习的机会和资源。
三、培训评估为了评估培训效果，公司可以采取以下措施：-测试与考核：采用考试、综合评价等方式对员工进行测试，评估其对培训内容的理解和应用能力。
-反馈与调查：通过员工反馈和调查问卷等方式，了解员工对培训的满意度和改进建议。
-考核结果分析：对培训结果进行数据分析，评估培训的有效性和改进方向。
四、培训档案公司应建立和完善员工培训档案，包括以下内容：-培训记录：记录员工参加的培训课程、培训时间和成绩等信息。
-培训证书：为员工参加培训并通过考核的课程提供相应的培训证书。
-培训评估：记录员工对培训的反馈和评价。
五、培训费用公司应根据实际情况制定培训费用的管理制度，包括以下几个方面：-培训预算：每年对公司的培训需求进行预算和计划，并控制培训费用在可承受范围之内。
新工人入职培训管理规定
新工人入职培训管理规定为规范公司新工人入职培训管理，增强新员工的企业归属感和职业素养，特制定以下管理规定：一、培训范围和对象1.新工人入职培训的对象为公司所有新员工，包括劳务派遣和临时用工。
2.入职培训内容包括公司基本情况介绍、岗位职责及业务流程、安全生产规定、公司文化等。
二、培训要求和标准1.入职培训由公司人力资源部门统一组织，进行规范化管理。
2.培训时间建议控制在1-2天之内，要求培训内容清晰、明了、系统化，注重实际应用。
3.培训采用多种形式，包括线下培训、线上培训、实操练习等。
4.对于需要进行技能培训的员工，公司应根据职位要求制定相应的技能培训课程，并对培训结果进行考核。
5.公司应设立测评机制，对新员工培训成效进行评估，分析评估结果并根据需要进行修订和改进。
三、培训考核和证书发放1.入职培训结束后，应进行考核。
考核内容包含全面的工作听、说、读、写四个方面，确认新员工掌握程度。
2.通过考试的新员工将获得培训合格证书，未通过考试的员工应进行补考。
3.公司应建立完善的档案管理系统，记录新员工培训成绩和考核结果，并及时反馈给员工个人和部门负责人。
四、培训反馈和改进1.公司应设立健全的培训反馈机制，收集新员工对培训的意见和建议，并及时整合并反馈给公司人力资源部门和业务部门，以便进一步优化培训内容和质量。
2.对于反馈意见和建议，公司应及时给予回应，并制订相应的改进措施和计划，以确保培训工作不断优化和改进，提升培训的满意度和成效。
以上就是针对公司新工人入职培训的管理规定。
全面、规范、科学、实用的培训管理是公司吸引并留住人才的重要手段和途径，希望公司能够认真执行上述规定，加强新员工的职业素养和企业文化的认知，提高员工的工作能力和业绩表现。
岗前人员培训规章制度范文（二篇）
岗前人员培训规章制度范文第一章总则第一条为规范新员工培训工作，加强员工学习行为管理，提高工作质量与效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体新员工，如遇实际工作需求或特殊情况，可酌情调整。
第三条新员工应认真学习并严格遵守本规章制度。
第四条公司将定期或不定期对新员工培训工作进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩及调整措施。
第二章培训内容第五条新员工培训内容主要涵盖但不限于以下方面：1. 公司及部门的组织架构、职责分工和工作流程；2. 主要业务知识、工作技能和操作规范；3. 公司的文化价值观、行为规范和道德要求；4. 安全操作规程和应急措施；5. 相关法律法规和政策规定。
第三章培训形式第六条新员工培训形式包括但不限于：1. 班级培训：由专业培训师进行集中授课，包含理论学习与实践操作；2. 导师引领：由资深员工担任导师，进行实地指导和培训；3. 在线学习：利用电子学习平台进行线上学习与测试；4. 实战演练：组织模拟场景进行实际操作与演练。
第四章培训管理第七条公司依据岗位需求与培训计划，制定详细的培训时间表，以确保培训工作的有序进行。
第八条新员工须按照培训计划参与培训，不得迟到、早退或缺席。
如遇特殊情况需请假，应提前向主管领导申请并获批准，同时提供请假事由。
第九条培训期间，新员工应积极投入，认真学习，完成培训任务与考核。
第十条培训结束后，公司将对新员工进行考核评估。
考核合格者将正式上岗，不合格者将接受补充培训并再次考核。
第五章奖惩措施第十一条对于在培训中表现积极、成绩优异的新员工，公司将给予表扬奖励、晋级晋职等荣誉。
第十二条对于未按时参与培训、成绩不合格的新员工，公司将视情况给予批评教育、警告直至解雇等处理。
第六章附则第十三条本规章制度未涵盖的情况，参照公司其他相关规定执行。
第十四条本规章制度自实施之日起生效，由人力资源部负责解释与修订。
岗前人员培训规章制度范文（二）1. 引言岗前人员培训作为组织内确保员工适应岗位、提升工作效能的关键环节，其重要性不言而喻。
四新培训管理制度(五篇)
四新培训管理制度一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、____目标、____和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼____范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神。
二、培训对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办的三天脱产岗位培训(含公司三级安全教育)。
坚持先培训后上岗的原则。
脱产培训时间安排为公司二天、下面分厂或部门各课培训一天，培训合格后由公司人力资源部发放岗位培训合格证。
三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际训练三个阶段。
四、培训内容1、公司培训的主要内容：(1)公司发展概况。
公司所在行业在中国和世界的发展前景，公司目前的目标、方针____机构和职责；(2)产品知识介绍。
让员工了解公司生产工艺、流程、各类产品；(3)人事制度。
作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
(4)安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5s知识；(5)总务制度。
主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
(6)行为规范和礼仪知识。
包括保守商业____、劳动纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.2、部门培训的主要内容：(1)本部门的概况介绍。
人员的引见认识、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；(2)工艺(作)流程介绍。
包括工序划分、生产知识、技能要求；(3)部门制度。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求(4)安全、卫生和5s工作。
包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好5s工作等。
(5)报到手续办理。
包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
3、岗位实地训练的主要内容：(1)知识培训。
车间新进员工安全培训规定(三篇)
车间新进员工安全培训规定根据车间新进员工的安全培训规定，以下内容应该包括在培训计划中：1. 车间的安全政策和程序：向新员工介绍车间的安全政策和程序，包括如何报告事故和紧急情况，以及如何使用应急设备。
2. 安全设备和个人防护装备（PPE）：向新员工介绍在车间中必须佩戴的安全设备和PPE，如头盔、护目镜、耳塞、手套、安全鞋等。
解释正确使用和维护这些设备的方法。
3. 防火安全：培训新员工在车间中如何预防火灾和如何应对火灾。
包括如何使用灭火器、如何排查火灾隐患以及如何疏散人员。
4. 机械设备操作和维护：针对新员工所需操作的机械设备，提供必要的培训，包括如何正确操作和维护设备，如何遵守工作程序和安全规定。
5. 化学品安全：如果车间中使用化学品，需要向新员工介绍各种化学品的危险性，如何正确存放和使用化学品，以及如何应对紧急情况。
6. 人身安全：培训新员工有关避免受伤的方法和注意事项，如何避免滑倒、跌倒和坠落等意外伤害。
7. 车间安全规则和标志：介绍车间的安全规定和标志，确保新员工了解和遵守车间的安全标准。
8. 紧急情况计划：向新员工介绍车间的紧急情况计划，包括如何疏散、哪里可以找到紧急出口和紧急联系人的信息。
9. 安全文化：强调车间的安全文化和每个人对安全的责任。
鼓励新员工积极参与安全管理和提出改进建议。
10. 安全培训考核：完成培训后进行考核，以确保新员工理解并掌握了必要的安全知识。
请注意，这只是一份通用的车间新进员工安全培训规定，具体的规定和内容应根据车间的实际情况进行调整。
另外，为了不断提高安全意识，建议定期进行安全培训和复习。
车间新进员工安全培训规定（二）车间新进员工的安全培训规定是为了确保他们在工作中安全、健康地开展工作，减少事故发生的可能性。
以下是可能包括在新员工安全培训规定中的一些内容：1. 公司安全政策：介绍公司的安全政策和目标，明确员工的责任和义务。
2. 车间安全规章制度：介绍车间内的安全规章制度，包括个人防护措施、应急处置程序、交通安全等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司新员工培训管理规
定
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
新员工培训管理办法
第一章 总 则
第一条 本办法适用于优耐达公司全体新员工。
第二条 优耐达公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条 培训目的
新员工培训是指企业为新员工介绍有关优耐达公司的基本背景情况，使员工
了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标
准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式
等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条 培训的主要内容
新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和企业文化培训。
第二章 培训管理
第五条 新员工培训责任部门
人力行政部负责制定培训计划，协同有关部门对新员工进行培训。
第六条 培训时间界定
培训时间最迟不应超过新员工报到后一星期内执行。
第七条 凡优耐达公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加
新员工培训，不得转为正式员工。
第八条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按
《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得
转为正式员工。
第九条 人力行政部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
第十条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新
培训。
第十一条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能
培训）。
第三章 通识训练
第十二条 通识训练的目的
主要是使员工对工作环境、工作条件、人员关系、工作内容、规章制度等内
容有所了解而进行的培训。其直接目的是建立新员工对企业的认同感，以尽快地
融入企业的组织中去。
第十三条 新员工通识训练由人力行政部及相关部门共同组织实施，时间为
两周左右。
第十四条 人力行政部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
第十五条 对企业和工作的介绍
内容主要企业内部的办事规章和程序、业务政策，并根据职位说明书介绍部
门隶属关系、工作协调关系、沟通渠道、工作设施的性质及使用方法。
第十六条 员工职业生涯介绍
主要是向新员工介绍公司的发展战略、以新员工和各类人员的培训和任用政
策、岗位职责及晋升发展通道、企业内部流动的岗位范围等方面的内容。目的是
树立新员工对企业的信心及在工作中寻求发展的希望和信念。
第四章 部门内工作引导
第十七条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为
部门负责人。
第十八条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本
专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第十九条 在工作上建立辅导关系，建立辅导人制度，让新员工的直属上司
或同事成为新员工的辅导人，使新员工从部门先进人员那里学会工作技巧、办事
方法、工作作风、业务内容等。
第五章 部门间交叉引导
第二十条 对新员工进行部门间交叉训练是优耐达公司所有部门负责人的共
同责任。
第二十一条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受
交叉培训。
第二十二条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；
本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章 新员工培训评估
第二十三条 通识训练结束后由人力行政部组织新员工测验和座谈，不合格
者应参加补充训练。
第二十四条 部门主管负责就部门内工作对新员工进行测验。不合格者需有
针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
第二十五条 新员工培训结束后人力行政部将培训记录归档备案。
第二十六条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。