7号-附件1：开拓准备中心工程管理作业流程
工程管理的施工流程(3篇)
第1篇一、项目策划与前期准备1. 项目立项：根据市场需求和业主需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书，经审批后立项。
2. 设计方案：根据项目需求，进行设计方案招标，选择合适的设计单位进行工程设计。
3. 工程招投标：按照国家相关法律法规，进行工程招投标，确定施工单位、监理单位等合作伙伴。
4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务，确保工程顺利进行。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
2. 施工现场布置：按照施工组织设计要求，进行施工现场布置，包括临时设施、施工道路、材料堆场等。
3. 人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员素质。
4. 材料设备准备：按照工程需求，采购、运输、验收各类材料设备，确保施工顺利进行。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，预防安全事故发生。
4. 施工成本控制：根据施工进度，合理安排成本支出，确保工程成本控制在预算范围内。
四、施工验收阶段1. 验收准备：按照国家相关法律法规，做好工程验收准备工作。
2. 初步验收：施工单位完成施工任务后，进行自检，确保工程质量合格。
3. 验收申请：施工单位向监理单位提出验收申请，监理单位组织验收。
4. 验收合格：验收合格后，办理竣工验收手续，工程交付使用。
五、工程保修阶段1. 保修期：根据国家相关法律法规，确定工程保修期限。
2. 保修服务：施工单位在保修期内，对工程出现的质量问题进行修复，确保工程使用安全。
3. 保修记录：建立健全保修记录，为用户提供优质服务。
总之，工程管理的施工流程是一个系统工程，需要从项目策划到施工验收，再到保修期，各环节紧密衔接，确保工程顺利进行。
工程前期准备管理流程
目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。
1.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。
2.术语和定义项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。
3.职责4.1工程管理部4.1.1负责项目施工总体进度计划（二级计划）的编制与审核；4.1.2负责审核项目公司/项目部编制的项目策划书；4.1.3负责监理规划大纲和监理实施细则的审核；4.1.4负责审核施工组织设计的；4.1.5参与图纸会审和设计技术交底；4.1.6审核开工报告。
4.2项目公司/项目部4.2.1负责编制项目策划书和现场总平面布置图；4.2.2负责现场三通一平及临建工程的管理；4.2.3负责审核监理规划大纲和监理实施细则；4.2.4负责审核施工组织设计；4.2.5参与图纸会审和设计技术交底；4.2.6负责施工临时水电的报装；4.2.7负责施工许可证的办理。
4.3土地开发部4.3.1土地开发部负责办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，并会同规划设计部完成项目报规、协审等前期规划手续。
4.4规划设计部4.4.1负责提供图纸及其施工图审查；4.4.2会同土地开发部完成项目报规、协审等前期规划手续。
4.4.3组织图纸会审和设计技术交底。
4.5综合管理部（计划运营）4.5.1负责项目公司/项目部人员的配置；4.5.2负责项目施工总体进度计划（二级计划）的审核及监督。
4.6分管副总4.6.1负责审核项目施工进度计划；4.6.2负责审核开工报告；4.6.3负责审批监理规划大纲和监理实施细则；4.6.4负责审批施工组织设计。
4.7总经理办公会（总经理）4.7.1负责审批项目人员配备、施工进度计划；4.7.2审批开工报告。
5工作程序5.1新项目组织（项目公司/项目部）成立5.1.1公司任命新的项目公司总经理、项目部经理；5.1.2公司综合管理部负责项目开发必须的人员和专业工程师组建及新项目管理团队（项目公司/项目部）的配置，报总经理审核、董事长审批；5.1.3工程管理部根据《项目开发总控计划（一级计划）》节点安排，编制《项目施工进度计划（二级计划）》，报分管副总审核，总经理审批。
工程管理操作程序及工作流程图
工程管理操作程序及工作流程图为了加强工程管理的程序化，保证各项工程项目有序实施，特制定工程管理操作程序，工程管理人员必须严格遵守此程序。
按照学校年度修缮计划，根据项目投资额度及其支持内容；依据现行相关的法律法规（如消防、环保等），结合项目现状；经由项目相关部门（详见工程全程监控办法章节）进行充分论证与研讨后确定工程修缮方案、内容及标准→设计单位进行施工图设计→工程造价咨询单位进行工程量清单及招标控制价的编制→报招标与采购管理中心进行招标→确定施工单位→签订工程施工合同（7个工作日内完成）→召开工程施工进场前联席会并签署开工会签单→办理用水、用电、治安、防火等相关手续→监理工程师、造价工程师和工程技术负责人依据设计、施工、计价等相关规范共同对工程施工中的安全、质量、投资、进度进行全方位、全过程时时监控与管理（具体办法详见有关章节）→依据工程施工验收规范对工程进行阶段性的预检预验→然后再进行工程竣工综合验收→签署工程竣工验收与交接会签单→依据工程施工图、招标文件、施工合同及相关规范，由监理工程师、造价工程师及项目技术负责人等按规定（详见工程招标暂估价管理办法和工程招标暂列金管理办法等）进行工程结算审计（15个工作日）→报审计处或工程造价咨询公司审计→财务决算→按施工合同要求付款→工程资料归档→进入工程保修期→工程信息反馈与整改→工程质保期满前复检验收→支付质保金。
工作流程图如下：工程信息回访与反馈资产管理与后勤处工程修缮方案论证会签单日期：年月日资产管理与后勤处工程开工会签单日期：年月日资产管理与后勤处工程变更与签证会签单日期：年月日资产管理与后勤处工程竣工验收、交接会签单日期：年月日资产管理与后勤处工程竣工资料归档明细资产管理与后勤处工程质保期信息反馈表日期：年月日。
工程项目管理工作流程
工程工程管理工作流程一、工程前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责工程跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。
1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。
2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
二、工程投标管理阶段：此阶段以为市场〔营销〕部主，工程部协助。
1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。
2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。
3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。
三、工程施工管理阶段：此阶段以市场〔营销〕部为主，工程部提供技术支持。
1、图纸会审工作流程：⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。
2、施工准备工作流程：⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的工程班子。
⑵、组织召开工程部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、催促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
⑷、施工准备工作分工原那么：①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。
具体包括：施工方案与进度方案的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
②、人力资源管理：对工程部组成人员的调配或招聘。
③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供给方案〔划分分级采购范围及控制方法〕，确保及时供给。
⑸、工程部准备工作：编制劳动力需求方案，签订施工分包合同。
编制设备材料需求方案，组织进场运输。
编制施工方案与进度方案，确定质量控制点，做好技术交底。
以及足已具备开工条件的一切准备工作。
3、工程进度控制流程：⑴、科学合理地进行进度方案的审核，确保可行性，且满足甲方要求。
工程前期施工准备管理流程
工程前期施工准备管理流程在进行工程施工前，必须进行前期的准备工作，以确保施工进展顺利、质量可控。
而工程前期施工准备管理流程包括以下几个方面，每个方面的流程都需要详细规划和执行。
1.项目调研和可行性研究：在正式开始工程前，需要进行项目调研和可行性研究。
这个阶段的重点是对工程的可行性、技术实施方案和经济效益进行评估。
流程包括：-明确项目目标和范围；-收集项目相关的信息，如土地条件、市场需求等；-分析项目的技术可行性和经济可行性；-编制项目可行性研究报告。
2.施工组织设计：在项目可行性研究之后，需要进行施工组织设计。
施工组织设计是为了合理安排和组织施工任务，确保施工进度和质量。
流程包括：-明确施工任务和工作分包；-确定施工进度和里程碑节点；-编制施工进度计划和工序计划；-确定工程设备、材料和人力资源。
3.工程设计和图纸编制：工程设计和图纸是施工的基础，需要在工程前期进行详细设计和图纸编制。
这个阶段的目标是确保施工的准确性和可操作性。
流程包括：-完成工程设计和图纸编制；-进行设计图纸评审和专家论证；-获取相关审批和许可证书；-制定施工的技术措施和施工模式。
4.工程预算和招投标：在工程前期需要进行预算编制和招投标工作，以确定工程的成本和供应商。
流程包括：-根据工程设计和图纸编制施工预算；-编制招投标文件和公告；-发布招标公告，并进行供应商的资格审查；-实施供应商的评标和选定。
5.采购和物资准备：在招标结束后，需要进行采购和物资准备。
这个阶段的目标是确保施工所需的材料和设备能及时到位。
流程包括：-根据招标结果制定采购计划和物资清单；-与供应商签订采购合同，并进行进度和质量管理；-根据施工进度安排材料和设备的交付；-进行物资的验收和入库。
6.施工人员培训和安全防护：在工程施工开始前，需要对施工人员进行培训，并做好安全防护工作。
流程包括：-制定安全生产责任制和管理办法；-进行安全培训和教育；-落实施工人员的安全防护措施；-制定事故应急预案和演习。
工程开展施工的管理步骤(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项，明确项目目标、规模、预算等。
2. 设计阶段：委托设计单位进行项目设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工方案编制：根据设计图纸，编制施工方案，包括施工组织设计、施工工艺、施工进度计划等。
4. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需的材料、设备，确保质量、价格和交货期。
5. 劳动力组织：招聘、培训施工人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
二、施工组织与管理1. 施工现场布置：按照施工方案，进行施工现场布置，包括施工区域划分、临时设施搭建等。
2. 施工进度控制：按照施工进度计划，监控施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行质量控制。
4. 安全生产管理：加强安全生产教育，制定安全生产措施，确保施工安全。
5. 材料设备管理：对材料、设备进行严格管理，确保材料、设备质量符合要求。
6. 施工协调：协调各施工队伍、各部门之间的工作，确保施工顺利进行。
三、施工实施与监督1. 施工工艺实施：按照施工方案和施工工艺，进行施工操作。
2. 施工过程监督：对施工过程进行监督，确保施工质量、安全、进度等符合要求。
3. 施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合规。
4. 施工验收：按照施工验收标准，对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
四、施工后期管理1. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算，确保工程款支付合理、合规。
2. 工程保修：按照保修期限，对工程进行保修，确保工程质量。
3. 施工资料管理：对施工过程中的各类资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
4. 施工总结：对施工过程进行总结，分析施工过程中的问题，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程开展施工的管理是一个系统工程，需要各个环节紧密配合，确保施工过程的高效、安全和合规。
通过以上管理步骤，有助于提高工程项目的整体管理水平，为项目的成功实施奠定坚实基础。
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
工程管理主要工作流程及控制要点
工程管理主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见，否则：每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月累计超过3次的，予以开除处分。
2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。
以上每违反一次，扣罚项目经理200元、工程部经理100元。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。
每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
工程开工准备工作流程
一、工程开工准备工作流程相关部门项目经理部 相关领导 红线定位设置坐标、高程控制点申请施工临水临电 场地平整拆迁（公司相关领导负责）质量、安全监督申请 施工许可证申办制定项目实施总体计划制定进度、质量、安全目标计划召开第一次工地会议公司相关领导审定对承包单位的施工准备进行检查审批施工方案审批开工报告 （下达开工令）工程管理部：选择 项目经理部：参与 成本管理部：监控进行监理招标项目经理部：考察、选择 工程管理部：组织招标 成本管理部：监控承包项目招标 项目经理部：组织 工程管理部：参与成本管理部：参与图纸会审 项目经理部：组织 工程管理部：参与 成本管理部：参与制定项目目标计划 审查计划 工程管理部：组织 成本管理部：参与注：承包单位被选择入围后，由工程管理部发放“技术规定”文件；承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时，则参与投标； 承包单位中标后，“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行，否则视为违约施工方案报工程管理部备案单位工程竣工验收管理流程开始单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收监理单位出具预验收评 估报告集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报 监理单位出具评估报告 设计单位对工程进行评估 建设单位向各方汇报工程全过程监控情况提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章单位工程办理竣工决算审计及其他工作整理完毕，验收合格 施工单位工程技术资料移交建设行政主管部门备案资料城建档案馆存档 结束竣工验收记录报集团总师办备案工程项目施工质量管理项目内容施工项目质量计划质量计划依据及内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。
工程管理全套施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 确定项目目标：明确项目定位、规模、投资预算等基本要求。
2. 进行可行性研究：分析项目背景、市场需求、投资风险等，评估项目可行性。
3. 设计方案：根据项目目标，确定设计方案，包括建筑、结构、设备等。
4. 招标工作：发布招标公告，邀请具备资质的施工单位参与投标。
5. 签订合同：选择合适的施工单位，签订施工合同，明确双方权利义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准等。
2. 施工图纸会审：组织施工单位、设计单位、监理单位等对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购施工所需的材料、设备等。
4. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、进行地下管线及道路的改造等。
5. 办理施工许可：向相关部门申请办理施工许可证。
三、施工阶段1. 施工质量控制：按照施工图纸、施工规范和设计要求，进行施工质量控制。
2. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
4. 施工合同管理：监督合同执行情况，确保施工质量和进度。
5. 施工资料管理：整理、归档施工过程中的各种资料，为工程验收提供依据。
四、施工验收阶段1. 验收准备：组织施工单位、监理单位、设计单位等对工程进行验收前的准备工作。
2. 验收申请：向相关部门申请工程验收。
3. 验收过程：按照验收标准和程序，对工程进行验收。
4. 验收合格：验收合格后，办理工程竣工验收手续。
五、工程保修阶段1. 保修期：根据工程性质和合同约定，确定保修期限。
2. 保修责任：明确施工单位、监理单位、设计单位等在保修期内的责任。
3. 保修服务：在保修期内，对工程出现的问题进行维修、保养。
4. 保修期满：保修期满后，工程转入正常使用阶段。
总之，工程管理全套施工流程包括项目前期准备、施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段和工程保修阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竣工初验（监理、矿方、项目管理公司项目部 、区队参加初验，后监理出初验纪要，区队根 据纪要进行问题整改，整改完毕后提交初验整 改回复单，监理再进行复查，复查合格监理出 监理评估报告，总监签竣工报告）
竣工工程量盘点、竣工报告提交及审批 竣工验收（工程管理部组织，矿方、监理、工 程项目管理公司、质监站、档案室、设计院、 安监局、规划发展部参加） 竣工纪要及签到（工程项目管理公司编写） 竣工验收回复
技术员
ห้องสมุดไป่ตู้
技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员
技术员
经营办
价款审批单签字盖章
技术员
竣工结算资料整理装订
技术员
档案移交目录二次签字
技术员
内控审计部审核出审计单
经营办
竣工结算资料二次装订
技术员
竣工结算资料彩印移交相关单位 (移交单位： 矿方档案室、工程项目管理公司项目部、监理 、中心档案室) 技术员负责
公司财务科结算（经营办）
档案归档处理（打页码、填写档案资料盒、装 资料） 技术员负责
开拓准备中心工程管理作业流程
施工正式图纸（设计院）
领取图纸（工程项目管理公司领取并下发各项 目部或矿方，各项目部再下发给施工单位）
开工前图纸初审（工程项目管理公司组织） 编制施工组织措施及工期运距证明并审批 编制施工预算书 施工预算书初审（工程项目管理公司矿建项目 部、经济管理部） 施工委托书编制（工程项目管理公司技术办） 施工委托审批（工程项目管理公司领导、工程 管理部领导、公司领导） 下发施工委托（工程项目管理公司技术办） 领取施工委托两份并返还一份 作业规程审批（中心、矿方 、监理、工程项目管理公司 项目部） 作业规程编制（区队技术 员）
技术员
经营办 生产办(机 电办）
监理委托和监理细则
质检登记
材料首次送检 人员、设备、材料进场报验以及开工前资料报 验 第一次工地例会纪要及签到表（工程项目管理 公司组织，监理编写） 开工报告
技术员
技术员
材料送检 施工过程工程报验 （技术员） 设计变更及现场签证（申请 单位提交并审批） 验工计价 日常资料收集及报验
技术员
技术员
竣工资料签字 （1、工程竣工验收证书；2、设 计评估报告；3、工程移接交申请；4、工程移 接交证书；5、单位工程质量认证申请书；6、 工程结算申请） 竣工验收资料整理装订 工程认证（质监站） 竣工验收资料整理装订 竣工验收资料移交审核（档案室） 竣工验收资料问题整改 竣工验收资料二次审核（档案室） 竣工验收资料彩印 资料移交相关单位签档案移交目录 (移交单 位：矿方档案室、工程项目管理公司项目部、 监理、中心档案室) 造价处、工程部审批竣工结算单并核定价款